Дипломная работа на тему "Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Компания Тензор") | Синергия [ID 45763]"

Работа на тему: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Компания Тензор")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Компания Тензор")

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере ООО "Компания Тензор")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации
1.1. Понятие и современные подходы к управлению персоналом организации
1.2. Роль мотивации в управлении персоналом организации
1.3. Современные технологии нематериальной мотивации персонала организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала ООО «Компания «Тензор»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Компания «Тензор»
2.2. Анализ кадровой политики и оценка персонала организации
2.3. Анализ методов и технологий мотивации персонала ООО «Компания «Тензор»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала ООО «Компания «Тензор»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала ООО «Компания «Тензор»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и современные подходы к управлению персоналом организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать роль мотивации в управлении персоналом организации. В параграфе 1.3 необходимо изучить современные технологии нематериальной мотивации персонала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо провести анализ кадровой политики и провести оценку персонала организации. В параграфе 2.3 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести анализ методов и технологий мотивации персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на развитие технологий нематериальной мотивации персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала организации. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА- М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити- Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации 8
1.1. Понятие и современные подходы к управлению персоналом организации 8
1.2. Роль мотивации в управлении персоналом организации 16
1.3. Современные технологии нематериальной мотивации персонала организации 22
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала ООО «Компания «Тензор» 30
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Компания «Тензор» 30
2.2. Анализ кадровой политики и оценка персонала организации 38
2.3. Анализ методов и технологий мотивации персонала ООО «Компания
«Тензор» 45
Выводы по главе 2 59
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию мер нематериальной
мотивации персонала ООО «Компания «Тензор» 61
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала ООО «Компания «Тензор» 61
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 70
Выводы по главе 3 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

ВВЕДЕНИЕ
Современный менеджмент главным ресурсом предприятия справедливо считает людей. Именно эффективностью использования этого ресурса определяется и эффективность работы организации. Главным конкурентным преимуществом организации являются квалифицированные и высоко мотивированные сотрудники. Сотрудники организации, работая эффективно, способны вывести предприятие на качественно новый уровень и улучшить его положение в бизнес-среде.
Существуют различные классификации мотивов и стимулов к труду. В частности, выделены материальные (прямые и косвенные) и нематериальные стимулы.
Нематериальная составляющая системы мотивации становится все более важной для работников. Компании зачастую не могут удержать сотрудников с помощью денежных поощрений и высоких заработных плат. Идентичность должностных обязанностей предполагает схожий уровень заработной платы и доплат в разных организациях, что позволяет кандидатам на вакансии выбирать компанию не только из материальных соображений. На первый план выходят потребности в самореализации и профессиональном росте. Работники ищут компанию с сильной корпоративной культурой и положительным имиджем в бизнес-среде.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на предприятиях доминируют преимущественно методы материальной мотивации. Однако материальная мотивация воспринимается сотрудниками как должное, и со временем ее значение и эффективность существенно снижается.
Для поддержания высокого уровня мотивации в коллективе уже недостаточно одних только окладов и премий, оговоренных трудовым договором, необходимы стимулы, которые позволят компании продуктивно управлять персоналом и эффективно использовать его потенциал для
достижения бизнес-целей. Особенно если это квалифицированные специалисты, такие как программисты, дизайнеры, юрисконсульты компании. Для
них уже недостаточно одной только высокой зарплаты и хорошего социального пакета. Высококвалифицированные специалисты выбирают компании, где могут наиболее полно удовлетворить свои эмоциональные потребности: уважение, признание, статус, комфорт и другие. Все это и есть нематериальные факторы.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? рассмотреть понятие и современные подходы к управлению персоналом организации;
? охарактеризовать роль мотивации в управлении персоналом организации;
? изучить современные технологии нематериальной мотивации персонала организации;
? провести анализ кадровой политики и оценка персонала ООО «Компания «Тензор»;
? проанализировать методы и технологий мотивации персонала ООО «Компания «Тензор»;
? разработать предложения по совершенствованию мер нематериального стимулирования сотрудников ООО «Компания
«Тензор»;
? оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования в работе выступает ООО «Компания «Тензор».
Предмет исследования — меры нематериальной мотивации персонала организации.
В работе использовались следующие общенаучные методы исследования: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Виханский О.С., Наумов А.И., Крячко К.С., Ильин Е.П., Никитин А.С.и В.Врум, С. Адамс, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакГрегор и др.
Информационной базой работы послужили материалы ООО
«Компания «Тензор», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация разработанных предложений позволит повысить заинтересованность сотрудников и лояльность к организации и принесет положительный социальный и экономический эффект.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в ред. от 21.07.2015 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс]
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая № 51-ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 03.08.2018). [Электронный ресурс]
3. Трудовой кодекс РФ N 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 02.08.2019). [Электронный ресурс]
4. Адизес И. К. Как преодолеть кризисы менеджмента: Диагностика и решение управленческих проблем. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
- 320 с.
5. Акимова Т.А. Теория организации: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЦИФРА-М, 2006. - 648 с.
6. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / А.Р. Алавердов. — М.: Университет
«Синергия», 2017. — 680 с.
7. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2013. - 405 с.
8. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
9. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Вузовский учебник, 2018. - 380 с.
10. Бекренева Н., Кузнецова Е., Тарасова Т. Управление человеческими ресурсами. - Пенза: РИО ПГСХА, 2013 .— 321 с.
11. Васильева И.В., Мумладзе Р.Г., Алешина Т.Н. Основы управления персоналом: учеб. пособие. - М.: Кнорус, 2015. - 200 с.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юрист, 2001. – С. 63.
13. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика, – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 688 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Экономист, 2016. - 296 с.
15. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2006. - С. 570.
16. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015. – 510 с.
17. Глухов В.В. Менеджмент: учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2005. - 624 с.
18. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2017. — 288 с.
19. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - М.: ИНФРЛ-М, 2006. - 320 с.
20. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие. - М.: ИН-ФРА-М. 2017. - 352 с.
21. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно- практич. пособие. - М.: Финпресс, 2018. - 304 с.
22. Исследование систем управления: учебное пособие / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 176 с.
23. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2015. - 365 с.
24. Макарова И. К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2004. - 304 с.
25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. 720 с.
26. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала: учеб.- практическое пособие / И. В. Мишурова. - М.: МарТ, 2016. - 272 c.
27. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 314 с.
28. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
29. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2000. – 279 с.
30. Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2005. – 224 с.
31. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2012, 790 с.
32. Управление персоналом организации: учебное пособие / под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. – М: ИНФРА-М, 2013. – С. 22.
33. Управление персоналом: Учебное пособие / Под редакцией к. э. н., проф. О. И. Марченко. – М.: «Ось-89», 2004. – 222 с.
34. Форсиф П. Развитие и обучение персонала. - СПб: Нева, 2003. 35.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента (Управление в
системе цивилизованного предпринимательства): Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016.
36. Шапиро С.А. Управление персоналом. - М.: ДиректМедиа, 2017. - 260 с.
37. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. / Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО
«Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 368 с.
38. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на
предприятии. / Учеб. для сред. спец. учеб. заведений / 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2000. - 327 с.
39. Volkmann C.K., Tokarsky K.O., Gruenhagen M. Entrepreneurship in a European Perspective (Concepts for the Creation and Grows of New Ventures) / C.K. Volkmann, K.O. Tokarsky, M. Gruenhage. - 1st Edition. - Gabler Verlag, 2010. - 499 p
40. Бакеева Й.Р., Болышева А.С. Риски, возникающие при совершенствовании системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии // Аллея науки. 2018. Т. 4. № 4 (20). С. 389–393.
41. Гарибянц Г. С., Титова Н. А. Инновации в совершенствовании системы мотивации персонала — определяющий элемент его инновационного поведения в организации// Экономика и управление: проблемы, решения. - 2018. - Т. 4. - № 6.
42. Гапонова О.С., Коршунов И.А. Человеческие ресурсы инновационных компаний ранних фаз развития проекта / О.С. Гапонова, И.А. Коршунов // Инновации, рубрика: Инновационная экономика. – 2013. –
№6. – С. 75-85.
43. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2016. - № 3.
44. Дряхлов Н. И. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 2.
45. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала // Сборник материалов II междунар. науч. конф. «Экономическая наука и практика» — Чита: Издательство «Молодой ученый», 2013. — С. 66.
46. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала // Сборник материалов II междунар. науч. конф. «Экономическая наука и практика» — Чита: Издательство «Молодой ученый», 2013. — С. 66.
47. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие. - М.: Кнорус, 2015. - 350 с.
48. Мартынов Р. Р. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в организации // Студенческий форум. - 2018. - № 15 (36).
49. Олехнович М.О., Макарова Т.А. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом // Трудовое право.
– 2006. – №2.– С. 42.
50. Сысоев М. О., Яковлев А. В., Бухонова Н. М. Совершенствованию системы мотивации персонала на основе нематериального стимулирования// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2018. - Т. 6. - № 2 (38).
51. Ахметов А.Б. Мотивация персонала: теория и практика. [Электронный ресурс]
52. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // Молодой ученый. — 2019. — №15. — С. 187-190. [Электронный ресурс]
53. Геймификация для бизнеса и обучения. Элемент игры для увеличения продаж и мотивации. [Электронный ресурс]
54. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. [Электронный ресурс]
55. Кадровая политика организации. [Электронный ресурс]
56. Кадровый менеджмент. [Электронный ресурс]
57. Десять методов нематериальной мотивации персонала: обзор с примерами. [Электронный ресурс]
58. Корпоративная культура в современном бизнесе: типы, уровни и лучшие примеры. [Электронный ресурс]
59. Функции системы управления персоналом. [Электронный ресурс]
60. Петраков М. А., Большакова А. К. Современные тенденции найма персонала // Молодой ученый. — 2014. — №20. — С. 371-375. [Электронный ресурс]
61. Mopдвин С. К. Мотивация персонала в России [Электронный ресурс]
62. Корпоративная культура и кадровая политика компании Google. [Электронный ресурс]
63. Форсиф П. Развитие и обучение персонала – [Электронный ресурс]
64. Чиликина И.А. Мотивация трудовой деятельности – [Электронный ресурс]
65. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. [Электронный ресурс]