Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организации (на примере ООО «Объединенные системы качества») | Синергия [ID 50899]"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организации (на примере ООО «Объединенные системы качества»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА»)

2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………… 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА И ОТБОРА
ПЕРСОНАЛА ………………………………………………………………… 8
1.1. Понятия, сущность и отличия набора и отбора персонала ……………. 8
1.2. Роль отбора в управлении персоналом организации …………………… 15
1.3. Современные методы отбора персонала в организацию ………………. 20
Выводы по главе 1 ……………………………………………………………… 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО
«ОБЪЕДИНЕННЫЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА» ………………………… 25
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Объединенные системы
качества» ………………………………………………………………………. 25
2.2. Качественная оценка сотрудников ООО «Объединенные системы
качества» …………………………………………………………….…………. 34
2.3. Анализ методов и технологий набора и отбора персонала в
организацию …………………………………………………………………… 44
Выводы по главе 2 ……………………………………………………………… 50
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНЛА В ООО «ОБЪЕДИНЕННЫЕ
СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА» ……………………………………………………. 52
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора
персонала в ООО «Объединенные системы качества» ………………………
52
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий …………………. 58
Выводы по главе 3 ……………………………………………………………… 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………… 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………. 69
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………… 72

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время любая организация заинтересована в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров. Именно поэтому, процесс найма и отбора персонала на вакантные должности является одним из важнейших вопросов и первостепенной задачей в системе управления персоналом. Грамотно организованный процесс подбора необходимых специалистов позволит организации в краткие сроки закрыть все вакансии и привлечь персонал, который будет соответствовать всем требованиям фирмы. Именно поэтому специалистам управления персоналом нужно уделять вопросам найма и отбора новых работников много внимания и времени.
Подбор персонала проводится, как правило, в следующих формах: набор, отбор, наем. При организации процесса подбора персонала необходимо учитывать влияние целого комплекса факторов: законодательных ограничений и возможностей, специфики предприятия, рынка рабочей силы, непосредственного окружения, местоположения предприятия и т. д. Чем выше должность, на которую претендуют кандидаты, тем сложнее и продолжительнее процесс отбора.
Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования коммерческого предприятия, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество предоставляемых услуг. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики российских предприятий и одним из ключевых элементов системы управления персоналом.
Отбор персонала при его найме в организацию еще не гарантирует высокую эффективность деятельности человека в новых для него условиях, в новом коллективе. Обычно для достижения стабильного уровня функционирования в этой роли для работника требуется достаточно длительный срок, порой доходящий до трех лет. Управление этим процессом позволяет снизить потери организации, возникающие из-за текучести кадров и низкого качества труда.
Принимая решение о проведении отбора персонала, важно корректно производить выбор методов и инструментов, повышающих уровень прогностичности данного процесса.
Актуальность данной темы заключается в том, что успешный отбор, способствует созданию такой рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих пред организацией.
Цель работы – разработать мероприятия по совершенствованию методов отбора персонала в организацию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятия, сущность и отличия набора и отбора персонала;
- охарактеризовать роль отбора в управлении персоналом организации;
- изучить современные методы отбора персонала в организацию;
- провести анализ персонала и качественную оценку сотрудников ООО
«Объединенные системы качества»;
- проанализировать методы и технологии набора и отбора персонала в организацию;
- разработать мероприятия по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «Объединенные системы качества»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – ООО «Объединенные системы качества». Предмет исследования – методы отбора персонала в ООО
«Объединенные системы качества».
В процессе написания работы использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения,
метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, управления персоналом, а также методов отбора и подбора кадров в организацию таких, как Одегов Ю.Г., Кибанов А.Я., Иванова С.В., Лядова И.И., Денисов А.Ф. и других.
Информационной базой работы послужили материалы ООО
«Объединенные системы качества», такие как устав, отч?ты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и научных конференций и сайтов интернет.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные на основе проведенного анализа мероприятия позволят совершенствовать деятельность ООО «Объединенные системы качества» по отбору персонала, что будет способствовать повышению кадрового потенциала предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты набора и отбора персонала. Во второй главе проводится анализ методов отбора персонала в ООО «Объединенные системы качества». В третьей главе предлагаются практические предложения по совершенствованию отбора персонала при найме в ООО «Объединенные системы качества».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: учебное пособие. / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект. – 2016. – 224 с.
2. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие. – М.: Аспект-Пресс. – 2016. – 308 с.
3. Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. / С.В. Иванова. – М.: Альпина Диджитал, 2014. – 110 с.
4. Карпов А.В. Технологии управления развитием персонала: учебник. / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. – М.: Проспект, 2016. – 408 с.
5. Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-методическое пособие. – М.: Проспект, 2015. – 80 с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Инфра-М. – 2015. – 695 с.
7. Лукич?ва Л.И. Управление персоналом: учебное пособие. – М.:
«Омега-Л», 2014. – 263 с.
8. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Издательство Юрайт. – 2015. – 444 с.
9. Пихало В.Т. Управление персоналом организации: учебное пособие. / В.Т. Пихало, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. – М.: Форум. – 2014. – 400 с.
10. Барышев И.С., Иванова Ю.Е. Особенности подбора, найма и адаптации персонала // Молодой ученый. – 2016. – № 10. – С. 614-617.
11. Викулова Н.С. Организация процесса набора и отбора персонала // Молодежь и наука. – 2016. – № 1. – С. 10-14.
12. Двойникова М.А., Безносов Г.А. Понятие и сущность подбора и отбора персонала // Молодежь и наука. – 2016. – № 5. – С. 22-26.
13. Зураева А.М. Психологические аспекты подбора персонала в организацию // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени Коста Левановича Хетагурова. – 2014. – № 4. – С. 238-240.
14. Ильясова Э.Т. Методы оценки эффективности набора и отбора персонала // Международный научно-исследовательский журнал. – 2016. – № 10-1 (52). – С. 36-38.
15. Калмыкова А.С., Задорожная К.Р. К вопросу о подборе и отборе персонала организации в современных условиях // Экономика и социум. – 2016.
– № 6-1 (25). – С. 1003-1006.
16. Кураян К.А. Подбор и отбор кадров как важный элемент эффективности управления персоналом // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. – 2016. – № 2. – С. 532-540.
17. Кулиш Т.Е., Кириллов А.В. Найм персонала в организацию и особенности его внутренних и внешних источников // Новое поколение. – 2015.
–№ 8. – С. 104-108.
18. Любшина Д.С. Сущность и значение системы управления персоналом на предприятии // Eurореаn sсiеnсе. – 2016. – № 7 (17). – С. 27-28.
19. Лядова И.И. Особенности набора и отбора персонала в организацию // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. – 2016. – № 5-3 (83). – С. 80-84.
20. Москаленко О.В., Фатеева Н.Б. Совершенствование отбора и набора персонала на примере организации // Молодежь и наука. – 2016. – № 8. – С. 15.
21. Палагутина Н.В., Дроздова Е.М., Анисимова Г.В., Мельникова М.А. Подбор и отбор персонала организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2014. – Т. 3. – № 2. – С. 59-62.
22. Петраков М. А., Большакова А. К. Современные тенденции найма персонала // Молодой ученый. – 2014. – № 20. – С. 371-375.
23. Резникова О.С., Гарибян А.Б. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой ученый. – 2017. – №8. – С. 189-191.
24. Синицына Н.А., Баранчеев М.О. Система управления персоналом, понятие и управление трудовым потенциалом предприятия // Сибирский
экономический вестник. – 2016. – № 2. – С. 67-75.
25. Севостьянова И.И., Басиева Л.В. Зарубежный опыт набора, отбора и найма персонала // Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени Коста Левановича Хетагурова. – 2018. – № 3. – С. 154-157.
26. Сребник Б. В. Необходимое условие для подготовки кадров для финансово-экономической сферы / Б. В. Сребник, С. А. Панова // Финансы. – 2011. – № 5. – С.69-73.
27. Тезикова Н.В., Золотарева Г.М. Набор и отбор персонала организации как условие совершенствования ее кадрового менеджмента // Политическое управление: научный информационно-образовательный электронный журнал. – 2016. – № 1 (12). – С. 55-65.
28. Филкина Л.Ю. Совершенствование системы отбора и набора персонала на примере организации // Молодежь и наука. – 2016. – № 1. – С. 22- 25.
29. Чекмарева К.В., Догадова А.А. Методы управления персоналом в современной организации // Актуальные вопросы инновационной экономики. – 2015. – № 9. – С. 195-200.
30. Шашкина С.В., Верна В.В. Отбор и подбор персонала как кадровая технология // Сборник трудов «Современные технологии управления персоналом» Симферополь, 2016. – С. 363-365.