Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО «Форта») | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО «Форта»).
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО «Форта»)

МОСКВА 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере ООО «Форта»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
1.1. Понятие и сущность управления персоналом предприятия
1.2. Характеристика и особенности источников набора персонала
1.3. Основные этапы работы по найму персонала
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов отбора персонала в ООО «Форта»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Форта»
2.2. Оценка действующего персонала ООО «Форта»
2.3. Анализ методов набора персонала в ООО «Форта»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в ООО
«Форта»
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «Форта»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность и понятие управления персоналом организации. В параграфе 1.2 необходимо дать характеристику и описать особенности источников набора персонала в организацию. В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть основные этапы найма персонала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести оценку персонала организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ методов набора персонала в организацию.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов отбора и подбора персонала. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в организацию. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.

Дополнительная литература
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом 8
1.1. Понятие и сущность управления персоналом предприятия 8
1.2. Характеристика и особенности источников набора персонала 17
1.3. Основные этапы работы по найму персонала 24
Выводы по главе 1 34
Глава 2. Анализ методов отбора персонала в ООО «Форта» 36
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Форта» 36
2.2. Оценка действующего персонала ООО «Форта» 46
2.3. Анализ методов набора персонала в ООО «Форта» 55
Выводы по главе 2 70
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «Форта» 72
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «Форта» 72
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 75
Выводы по Главе 3 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обуславливается тем, что процесс найма персонала является одним из ключевых и важных этапов процесса создания и организации продуктивной и эффективной работы предприятия любой формы собственности, так как от сотрудников во многом зависит успех всей компании. Стоит отметить, что процесс найма сотрудников различается в разных компаниях. Критерии, по которым происходи найм персонала представляют собой различные показатели, которые зачастую находятся в зависимости от финансовой стабильности организации, требований нанимаемого сотрудника и общего уровня на рынке труда.
При найме сотрудников компании активно пользуются различными источниками – внешними и внутренними. От выбора конкретных внешних или внутренних источников зависит качество нанимаемого персонала, процесс адаптации новых сотрудников, а также результативность их работы в новом трудовом коллективе.
Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала.
Несомненно, тема создания комплекса мер по совершенствованию методов отбора персонала является актуальной по многим причинам. Во- первых, каждая организация рано или поздно сталкивается с наймом новых специалистов, кадров. И от успешности этой процедуры зависит качество сотрудника, принимаемого на новую для него работу. Если данный процесс был проведен с соблюдением общих методических рекомендаций, тщательно
проработан, то с принятым на работу сотрудником не должно возникнуть проблем в будущем. Во-вторых, сам процесс подготовки к найму сотрудника является настолько важным, что отбор нового сотрудника некоторые организации поручают профессионалам, агентствам по подбору персонала. И осуществляют самостоятельно лишь сам прием на работу. В-третьих, лишь разработав определённую методику найма работника, организация может рассчитывать на своевременное осуществление намеченных планов, реализацию перспектив в своем развитии.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию методов отбора персонала в организацию.
Для достижения цели в работе поставлен ряд взаимосвязанных задач:
? рассмотреть понятие и выявить сущность управления персоналом организации;
? охарактеризовать источники набора персонала в организацию и их особенности;
? изучить основные этапы и принципы найма персонала;
? оценить персонал ООО «Форта»;
? проанализировать методы найма персонала в ООО «Форта»;
? разработать рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «Форта»;
? оценить эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования выступает ООО «Форта».
Предметом исследования являются методы отбора персонала в организацию.
Методологическая основа исследования. В процессе написания выпускной квалификационной работы применялись как общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, так и специальные: методы социологических исследований - метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической основой исследования стали труды отечественных ученых в области менеджмента, управления персоналом, методов отбора и найма персонала в организацию. В работе использованы работы таких ученых, как Базаров Т.Ю., Белов А.Н., Веснин В.Р., Дуракова И.Б., Егоршин А.П., Ефремов О.Ю., Кибанов А.Я., Романова Е.С, Скопылатов И.А. и других авторов.
Информационную основу выпускной квалификационной работы составили документы ООО «Форта» такие, как Устав, должностные инструкции, штатное расписание, хозяйственно-финансовая отчетность, распорядительные документы (приказы по увольнению и приему на работу) и статистические документы (годовые отчеты). В работе также использованы материалы периодических изданий и интернет-сайтов.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования в управлении персоналом ООО
«Форта»
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.