Дипломная работа на тему "Совершенствование мотивации и стимулирования труда персонала (на примере ООО «Гепард») | Синергия [ID 42475]"

Работа на тему: Совершенствование мотивации и стимулирования труда персонала (на примере ООО «Гепард»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГЕПАРД»)

Москва 2019

Содержание
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы мотивации и стимулирования труда
персонала организации 7
1.1 Сущность и содержание мотивации 7
1.2 Стимулирование как средство мотивации труда: виды и формы 17
1.3 Методы мотивации и стимулирования персонала 23
Глава 2 Аналитическая основа мотивации и стимулирования персонала ООО «Гепард» 31
2.1 Общая характеристика организации 31
2.2 Исследование системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «Гепард» 36
2.3 Анализ проблем мотивации и стимулирования персонала ООО «Гепард» 43
Глава 3 Направления совершенствования мотивации и
стимулирования труда персонала ООО «Гепард» 51
3.1 Стратегия совершенствования системы мотивации и
стимулирования персонала организации 51
3.2 Разработка программы по совершенствованию мотивации и
стимулированию труда персонала ООО «Гепард» 55
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 68
Список использованных источников 73
Приложения 79

Введение
Одной из главных тенденций управленческой мысли последних лет становится понимание того, что состояние и качество человеческих ресурсов организации приобретает стратегическое значение для развития каждого хозяйствующего субъекта. Ни одна организация не сможет достичь успеха без настроя коллектива к высокопроизводительному труду, его стремления и заинтересованности внести посильный вклад в достижение поставленных целей. Именно в том, чтобы коллектив организации эффективно выполнял работу, каждый при этом, руководствуясь своими обязанностями и правами в соответствии с решениями руководства предприятия, и состоит сущность мотивации персонала.
В случае если руководство умеет правильно координировать работу организации и его коллектива, то решения неизменно будут направлены на максимальную реализацию потенциала работников. Именно поэтому мотивация рассматривается как одна из ключевых функций деятельности менеджера, причем организация эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала выступает как одна из наиболее сложных прикладных проблем современного менеджмента.
Трудности использования методов мотивации и стимулирования связаны с проблемой выбора из многообразия методик, схем, технологий управления максимально близкой для себя системы формирования мотивационного механизма с учетом специфически сферы деятельности, сложностью создания эффективной системы мотивации и стимулирования производительности труда работников. Следует отметить, что проблемы мотивации и стимулирования персонала достаточно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. В ней нашли отражение особенности управления кадрами при переходе к рыночным отношениям, возрастающая роль личности работника, динамика соотношения потребностей и стимулов, используемых сегодня для мотивации сотрудников, а также материальные и нематериальные методы вознаграждения и ряд других вопросов. Наибольший интерес представляют такие труды таких отечественных и зарубежных авторов, как Армстронга М., Базаров Т.Ю., Балашов А.П., Кибанов А.Я., Курбатов М.Б., Пугачев В.П., Старобинский Э.К., Уткин Э.А. и других. Вместе тем, достаточно отчетливого соотношения отдельных аспектов мотивационной сферы персонала и наиболее эффективных методов управления ими ни современная теория, ни практика менеджмента не дает. Недостаточная разработанность указанных вопросов, а также практическая важность совершенствования системы мотивации и стимулирования работников организации определили актуальность выбора темы, цели и задач дипломного проекта.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации и стимулирования труда персонала организации. В ходе выполнении дипломного проекта были решены следующие задачи:
- изучены сущность и содержание процессов мотивации и стимулирования труда персонала организации;
- рассмотрены современные методы и проблемы мотивации и стимулирования;
- проведен анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Гепард»;
- определены пути совершенствования мотивации к труду персонала ООО «Гепард»;
- разработан комплекс мероприятий по мотивации и стимулированию персонала ООО «Гепард»;
- дана экономическая оценка эффективности, предложенных мероприятий.
Объектом исследования в работе выступило общество ограниченной ответственности ООО «Гепард».
Предметом – процесс совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала организации.
В ходе написания дипломной работы использованы методы научного познания: наблюдения, системного и логико-смыслового анализа. Анализ практических данных проведен с применением методов группировки, сравнения, анализа динамики и обобщения.
В качестве методологической основы исследования использована литература как отечественных, так и зарубежных авторов по теме дипломного проекта. Использованы научно-методические, монографические, учебные издания по мотивации и стимулированию труда, периодические издания, материалы, размещенные в Интернет, в которых нашли отражение различные проблемы управления персоналом организации.
Исходной базой разработки программы совершенствования мотивации и стимулирования персонала ООО «Гепард» послужили: данные управленческого учета, приказы и распоряжения руководства, иная документация организации. Для характеристики и анализа финансово- экономических показателей деятельности ООО «Гепард» была использована ее бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы.
По структуре дипломный проект состоит из трех глав, заключения, списка использованных источников.

Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001, ред. от 25.11.2009, с изм. и доп. от 01.01.2010) [Текст] // Собрание законодательства РФ. 07.01.2002. №1 (ч. 1). ст. 3.
2. Асокин А. Факторы формирования корпоративной культуры // В сб.: Управление экономической и социальной сферой: вопросы теории и практики. – М.: Издательство «Перспектива», 2011. – С.98-101.
3. Ва?рданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. – 88с.
4. Верижникова Т.А. Что нужно, чтобы отк?рыть салон красоты // Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. – 2011. -
№2. – С.22-24.
5. Верхоглазенко В.И. Система мотивации персонала / В.И.Верхоглазенко // Консультант директора. -2016. -№4. -С.26-28.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. 3-е изд. – М.: Юристъ, 2015. – 348с.
7. Виханский О. Менеджмент. Учебник для студентов среднего проф.образования. – М.: Экономистъ, 2016. – 458с.
8. Воробьева Е. Система мотивации // Экономика и жизнь. -2014. -№9. -С.10- 11.
9. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 283с.
10. Де Врие К.Д., Миллер Д. Мистификация лидерства. - М.: Олимп, 2012. – 630с.
11. Дмитриева И. Мотивация в удаленных подразделениях // Консультант. – 2016. - №13. – С.32-35.
12. Дмитриева И. Мотивация в удаленных подразделениях // Конс?ультант. – 2017. - №13. – С.33.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. - М.:КоронаПресс, 2016. - 720c. 14.Еникеев М.И. Общая психология. - М.: ПРИОР, 2014 . – 433 с.
15. Ермолаев М.Б. Рынок труда (практическая макроэкономика труда). - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2017. - 200с.
16. Ефимова Н.В., и др. Технология трудоустройства. Психологический практикум/ Под общ. ред. проф. Н.М. Ашнина. - СПб.: СПГУТД, 2017. – 455с.
17. Захарова О. Программа служебно-профессионального продвижения работников. Из опыта сети салонов ногтевого сервиса // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2013. - №2. - С. 14 - 21.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: Инфра, 2017. – 385с. 19.Кибанов, А.Я. Система управления персоналом на предприятии. - М.:ТК
Велби, 2016. -474с.
20. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. -М.: Эксмо, 2014. - 160 с.
21. Клочков А. Особенности систем мотивации персонала в России // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С. 17 - 21.
22. Корниенко Е.В. Трудовые ценности как фактор мотивации труда в современной России // Налоги (газета). – 2016. - №19. – С.82-83.
23. К?руглова Л.И. От мотивации персонала - к высоким результатам // Руководитель автономного учреждения. - 2016. - №6. - С.52-58.
24. Лысенко Ю.Ю. Мотивация и демотивация: две стороны одной медали нко
// Отдел кад?ров коммерческой организации. – 2016. - №7. – С.47-50.
25. Менеджмент/ под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. – 304с.
26. Мескон М. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2016.- 790с. 27.Митрофанова Е.А. Стратегия мотивации и стимулирования трудовой
деятельности// Вестник Университета МГУУ. Социология и психология
управления. Серия 2. - 2014. - №1. – С.43-44.
28. Пашков, А.С. Занятость, безработица, трудоустройство (обзор законодательства). - СПб.:Вектор, 2014. – 392с.
29. Положение по охране труда и техники безопасности в ООО «Гепард» – Ульяновск, 2017. – 8с.
30. Правила внутреннего трудового распорядка для сотрудников ООО
«Гепард» – Ульяновск, 2012. – 5с.
31. Прошкин Б.Г. Совокупность средств оперативной мотивации персонала// Управление персоналом. – 2016. - №15. – С.102-104.
32. Прошкин Б.Г., и др. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. - 2015. - №23.
- С. 37-44.
33. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2015. – 292с.
34. Резник С. и др. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации - М.: Бе?раторПресс, 2013. - С.94-107.
35. Резник С., и др. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации - М.: БераторПресс, 2012. – 348с.
36. Ричи Ш., Ма?ртин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 399 с.
37. Севастьянова О. Работа с мотивацией топ-менеджмента - сек// Управление персоналом. – 2016. - №15. – С.61-64.
38. Силин А.Н. Управление пе соналом. – М.: Кнорус, 2008. – 364с.
39. Симонова И. Когда пора менять кадровую политику// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2016. - №7.- С.45-52.
40. Суспицин И.А. Системы управления персоналом. – М.: Академический проект, 2014. – 385с.
41. Топал С. Салоны красоты: переживая кризис// Безопасность бизнеса. – 2017. - №2. – С.8-11.
42. Торрингтон Д. и др. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело и сервис, 2014. – 546с.
43. Тростин А.С. Мотивация в структуре человеческого капитала // Вестник социально-политических на к. Сборник научн? ых трудов. Вып. 5. - Ярославль: Изд-во ЯрГУ, 2015. - С. 96-101.
44. Урванцева А. Антик С.32.
45. Чижова, Л. Развитие трудового потенциала: обоснование стратегии / // Человек и труд. - 2014. - № 1.- С.15-19
46. Шапиро С.А. Мотивация. - М.: ГроссМедиа, 2016. – 224с.
47. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. - М.: ГроссМедиа, 2014. – 316с.
48. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. - М.: Добросвет, 2013. – с 107.
49. Ананьева Е. Мотивация персонала в зарубежных компаниях // hrm.ru. Ведущий портал о кадровом менеджменте [Электронный док мент].