Дипломная работа на тему "Совершенствование организационной структуры системы управления ООО «Пепсико холдингс» | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование организационной структуры системы управления ООО «Пепсико холдингс»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Кафедра ЭО Код специальности 38.03.02

Направление подготовки: Менеджмент, бакалавриат

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС»

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС»
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие и виды организационных структур управления
1.2. Современные тенденции в развитии организационных структур управления
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА
ПРИМЕРЕ ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС»
2.1. Краткая характеристика ООО «ПепсиКо Холдингс»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПепсиКо Холдингс»
2.3. Анализ организационной структуры управления ООО «ПепсиКо Холдингс»
2.4. Анализ внешней среды ООО «ПепсиКо Холдингс»
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС»
3.1. Определение направлений совершенствования организационной структуры управления ООО «ПепсиКо Холдингс»
3.2. Внедрение изменений в организационную структуру системы управления ООО «ПепсиКо Холдингс
3.3. Анализ эффективности проведенных изменений
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38078-2

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1. Понятие и виды организационных структур управления 8
1.2. Современные тенденции в развитии организационных структур управления 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС» 23
2.1. Краткая характеристика ООО «ПепсиКо Холдингс» 23
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПепсиКо Холдингс» 30
2.3. Анализ организационной структуры управления ООО «ПепсиКо Холдингс» 40
2.4. Анализ внешней среды ООО «ПепсиКо Холдингс» 46
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС» 56
3.1. Определение направлений совершенствования организационной структуры управления ООО «ПепсиКо Холдингс» 56
3.2. Внедрение изменений в организационную структуру системы управления ООО «ПепсиКо Холдингс» 61
3.3. Анализ эффективности проведенных изменений 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81

ВВЕДЕНИЕ
Деятельность каждого предприятия требует управления, без которого невозможно не только для ее эффективного функционирования и развития, но и для самого существования. Так же, правление организацией решает расположение к ней от других организаций и в определенной степени влияет на их управленческие ответы. Это означает, что управление интересами многих людей связано как внутри самой организации, так и вне ее. Управление организацией в наше динамичное время - трудная работа, которую нельзя сделать успешно, руководствуясь простыми сухими формулами.
Предприятия для обеспечения выживания вынуждены постоянно приспосабливаться к переменяющимся внешним условиям, что вызывает множество проблем управления. Расплывчатость действий ставит их перед потребностью выполнять дело по развитию организационной структуры правления, сознательно или спонтанно под влиянием массовой организационной тенденции, обстоятельств.
Даже хорошо продуманная организационная структура системы управления со временем начинает становиться неэффективной. Существует необходимость в его модификации. Радикальное изменение структуры управления связано с перестройкой всех частей и элементов системы управления; он должен осуществляться в соответствии с разработанной детальной программой, предусматривающей участие как можно большего числа сотрудников в принятии и осуществлении решений. Основным результатом такого подхода является рост потенциала и эффективности человеческих ресурсов и, как следствие, увеличение эффективности организации.
Создание стратегически продуктивной организационной структуры управления служит основным действием реализации избранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В настоящей действительности организационного проектирования оценка продуктивности
необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения разных разновидностей ее улучшений. Именно по этой причине актуальность подобранной темы дипломного проекта звучит так:
«Организационные структуры управления предприятием в условиях рыночной экономики».
Организационная структура предназначена для реализации целей, которые определяют цель и действия объекта управления. Обычные иерархические структуры, образованные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которой работник ожидает решения сверху, не могут реагировать на изменение внешних условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные разделы, сосредоточение внимания на конкретной задаче, фрагментация процессов, многоуровневые иерархии управления, чрезмерное регулирование и контроль и неспешная реакция на действия - это может разрушить способность удачно конкурировать в активно меняющихся экономических условиях. Поэтому нужно, что бы структурные основы были действенно преобразованы в изменяющиеся цели.
Совершенствование организационных форм часто способствует разработке новых, более абсолютных стратегических действий. Раз структура предполагает реализацию стратегии, то стратегия также не может быть благополучной без соответствующей структуры. Это гипотеза этой работы. Методология исследования в дипломном проекте представляет собой системный анализ (для разработки проектных мер по улучшение организационной структуры предприятия), метод разложение (для изучения работы отдельных структурных подразделений предприятия), анализ (для диагностики финансовое состояние предприятия).
Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем.
Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и
зарубежные ученые: Ансофф И.Х., Базилевич Л.А., Бурков В.Н., Валуев С.А., Друкер П., Кабанов А.Я., Мильнер Б.З., Минтцберг Г. и др. За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде. Разработке стратегии и вопросам организационного обеспечения ее реализации посвящены работы Архипова В.М., Беляева А.А., Виханского О.С., Градова А.П., Короткова Э.М., Мазура И.И., Фатхутдинова Р.А., Шапиро В.Д. и др.
Цель выпускной квалификационной работы: изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
1. Изучить теоретические основы организационной структуры управления предприятием;
2. Дать краткую характеристику ООО «ПепсиКо Холдингс»;
3. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«ПепсиКо Холдингс»;
4. Проанализировать организационную структуру управления ООО
«ПепсиКо Холдингс»;
5. Провести анализ внешней среды ООО «ПепсиКо Холдингс»;
6. Разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления ООО «ПепсиКо Холдингс».
Объект исследования: ООО «ПепсиКо Холдингс».
Предмет исследования: организационная структура управления на рассматриваемом предприятии.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав основного текста, изложенных на 80 страницах машинописного текста. Работа включает 12 рисунков, 8 таблиц и 49 источников литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук - СПб: Союз, 2014. - 463с.
2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2015. - 416с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ.С. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2015.414с.
4. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2013. - 242с.
5. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - 2-е изд., доп. - М.: ИПКгосслужбы, 2014.
6. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб: Питер, 2016. - 411с.
7. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО «Издательство
«Экономика», НОРМА, 2016. - 526с.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2014. - 256с.
9. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. - М.: Инфра-М, 2017. - 87с.
10. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман - М.: Дело, 2015. - 496с.
11. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. - М., 2014.
12. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н. И.; Под ред.А. А. Радугина. - М.: Центр, 2016. - 432с.: ил.
13. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2013. - 120с.
14. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2012. - XIV, 175с.
15. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2014. - 360с.
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2015.
17. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2013. - 591с.
18. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб: Бизнесс-пресса, 2014. - 422с.
19. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2015. - 430с.
20. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М, 1998.
21. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. - М.: Высшая школа, 2015. - 248с.
22. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997. 23.Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская - М.: Изд-во КОНСЭКО, 2016. - 176с.
24. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. - М.: Европейский центр по качеству, 2013. - 48с.
25. Реструктуризация производства, бизнеса и менеджмента. Сборник науч. Трудов под ред. Л.Ф. Манакова. - Новосибирск: НГАСУ и РААСН СО, 2015. - 173с.
26. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
27. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2014. - 184с.
28. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / В. Краснова; Под ред.В. Красновой, А. Привалова. - 2-е изд. - М.: Журн. Эксперт, 2017. - 173с.
29. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. - 2-е изд. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. - 350с.
30. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2013. - 256с.
31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 208с.
32. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2015. - 381с.
33. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления - 1998. - №4. - С.113- 119
34. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент.
35. Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация управления // Менеджмент в России и за рубежом.
36. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями
37. Гончарук В.А. Развитие предприятия
38. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №11
40. Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания
41. Кушнерова С. Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса
42. Матвеев А. Нерациональная структура дорого обходится // Консультант. - 2015. - №7
43.Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции // Экономист. - 1995. - №4. - С.23-32
44. Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент
45. Ованесов А. Формула успеха: от системы жестких связей к модели внутреннего рынка // ПроИнвест Консалтинг
46. Ованесов А. Структура компании - вопрос для бизнеса актуальный // ПроИнвест Консалтинг
47. Орлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб.
48. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятий нового типа // Проблемы теории и практики управления. - 2014. -
№1.
49. Щедровицкий П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности