Дипломная работа на тему "Совершенствование организационной структуры управления: внедрение элементов проектного менеджмента (на примере ООО «Атриум») | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование организационной структуры управления: внедрение элементов проектного менеджмента (на примере ООО «Атриум»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование организационной структуры управления: внедрение элементов проектного менеджмента (на примере ООО «Атриум»)

МОСКВА 2016 г.

Содержание
Введение 7
1. Теоретические основы построения организационной структуры управления на предприятии 10
1.1 Понятие организационной структуры управления предприятием и принципы ее формирования… 10
1.2 Типы организационных структур управления предприятием: их преимущества и недостатки 21
1.3 Процесс проектирования организационной структуры управления предприятием 31
2. Анализ организационной структуры управления ООО «Атриум» 38
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 38
2.2 Оценка системы управления организации ООО «Атриум» 43
3. Основные направления по совершенствованию организационной структуры ООО «Атриум» 55
3.1 Предложения по совершенствованию организационной структуры на предприятии ООО «Атриум» 55
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций по проектированию и организационному изменению ООО «Атриум» 62
Заключение 67
Список использованной литературы 67
Приложения 73

Введение
Актуальность работы состоит в том, что современная экономическая ситуация предполагает рост эффективности деятельности как основное направление развития предприятий. Модернизация экономики требует осуществления широкого комплекса мер по оптимизации функционирования всех звеньев управления на всех уровнях его иерархической структуры. Особая роль здесь должна быть отведена новой целостной системе, которая должна вывести экономику на новые горизонты развития. В настоящее время большую значимость приобретает проблема совершенствования организационных структур управления предприятиями как необходимый элемент интенсификации процессов производства и роста производительности труда.
Отказ от централизованной системы управления экономикой привел к тому, что многие предприятия оказались в состоянии управленческого вакуума, что повлекло за собой проблемы в организационно-технической, финансово-экономической, социально-психологической и других сферах их деятельности, а управленческий персонал оказался не готовым к оперативному и адекватному реагированию на новые для него проблемы. Проведенные исследования показали, что изменившейся ситуации в системе управления на многих предприятиях должна быть более гибкой и более адекватно реагирующей на возникающие проблемы как внешнего, так и внутреннего характера.
Обращение к отечественной и зарубежной практике показывает, что решение этих проблем имеет прямое отношение к модернизации организационных структур управления (далее ОСУ). Необходимость формирования высокоэффективной системы управления в современных условиях, когда состояние предприятия, его позиции на рынке в очень большой степени зависят от скорости принятия решений, как оперативного, так и перспективного характера.
Практическая значимость результатов исследований состоит в возможности их использования на предприятиях непосредственно в процессе
решения организационно-кадровых, технико-экономических и других проблем, как в нефтяной отрасли, так и на предприятиях других отраслей промышленности с учетом специфических особенностей каждой отрасли.
Объектом исследования бакалаврской работы является ООО «Атриум».
Предметом бакалаврской работы выступает организационная структура управления ООО «Атриум» в современных условиях.
Целью бакалаврской работы является совершенствование организационной структуры управления: внедрение элементов проектного менеджмента в ООО
«Атриум».
В соответствии с целью исследования в бакалаврской работе были поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать понятие организационной структуры управления предприятием и принципы ее формирования;
- рассмотреть типы организационных структур управления предприятием и определить их преимущества и недостатки;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Атриум»;
- проанализировать состояние организационной структуры управления ООО «Атриум»;
- разработать возможные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием.
Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий нашли широкое отражение в зарубежной экономической литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера.
В отечественной экономической литературе этой проблематике посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения организационных структур управления предприятий. Это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления в России еще недостаточно проработаны и требуют к себе повышенного внимания.
При написании бакалаврской работы была использована литература из учебных и периодических изданий, нормативно-правовые источники, а также информация из справочных изданий.
Структура бакалаврской работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Список использованной литературы
1. Конституция РФ. М.; 1993. 59 с.//Консультант +
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (в ред. от 29.12.2015).//Консультант +
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2, гл. 25. Федеральный Закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в ред. от 29.12.2015)
.//Консультант +
4. Федеральный Закон от 22.11.1997 г. №1334-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с последующими дополнениями и изменениями) .//Консультант +
5. Устав ООО «Атриум» (утверждённый протоколом от 12.05.2015 г)
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 115с.
7. Баженов Ю.К. Менеджмент организации/ Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. – М.: Дашков и к, 2014. – 168с.
8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М: Финансы и статистика, 2013. –
333с.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и
статистика, 2013. – 275с.
10. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.- метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2014. – 219с.
11. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ЛКИ, 2015. – 120с.
12. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М.: АО «Ассиана», 2014. – 312с.
13. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. – М.: Добрая книга, 2014. – 288с.
14. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2014. – 254с.
15. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 376с.
16. Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей/ М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2013. – 143с.
17. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Триада, Лтд», 2014. – 273с.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2013. – 543с.
19. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. – М.: Приор-издат, 2015. – 96с.
20. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. – М.: Дело, 2015. – 476с.
21. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. – М.: Альпина, 2013. – 400с.
22. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. – М.: Экономическое образование, 2015. – 432с.
23. Информационные ресурсы для принятия решений: учеб. пособие для вузов / Веревченко А.П. [и др.]. – М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2013. – 560с.
24. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Экомпресс, 2014. – 211с.
25. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. – 2016. – №2. – с. 105 – 118.
26. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. – Мн.: Дизайн ПРО, 2014. – 144с.
27. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. – М.: Изд-во МГУ, 2012. – 132с.
28. Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2014. – 832с.
29. Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум: учеб. пособие / А. В. Костров, Д. В. Александров. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 304 с.
30. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. – М.: Ника, 2015. – 319с.
31. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 121с.
32. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. – М.: Новое знание, 2013. – 159с.
33. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2013. – 367с.
34. Основы менеджмента: Учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др. – Мн.: БГЭУ, 2013. – 112 с.
35. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2012. – 288 с. (Электронный ресурс).
36. Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования//[Электронный ресурс]. Режим доступа:
37. Смирнова В.Г. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2.- М.:
«ИНФРА-М», 2012.-240с.
38. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Г. Минцберг; пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Питер,2014.- 512 с.
39. Управление проектами /И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие /под ред. И.И.Мазура, В.Д.Шапиро.- М.: Высшая школа, 2014.
40. Яковлева О.Д. Формирование организационных структур управления предприятиями газовой отрасли с позиций типологии структур / Стратегическое планирование на предприятии: Сб. докл. междунар. науч.-практ. конф. в 2 т.- Т2.- Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2012. -С.92-97.