Дипломная работа на тему "Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия (на примере ООО «А-Строй») | Синергия [ID 52847]"

Работа на тему: Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия (на примере ООО «А-Строй»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «А-СТРОЙ»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия (на примере ООО «А-Строй»)
2. Структура ВКР:

Введение
1. Теоретические основы процесса управления персоналом
1.1. Сущность управления персоналом
1.2. Основные подходы к стратегическому управлению персоналом
1.3. Миссия, цель и стратегия управления персоналом
2. Анализ системы управления и мотивации труда в ООО «А-Строй»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ кадрового состава
2.3. Анализ управления персоналом
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в ООО «А-Строй»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
3.2. Социальная и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, методы и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность управления персоналом.
В параграфе 1.2 необходимо отразить основные подходы к стратегическому управлению персоналом.
В параграфе 1.3. необходимо описать миссию, цель и стратегию управления персоналом.
В Главе 2 необходимо выполнить практическое исследование на заданную тему. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику объекта исследования.
В параграфе 2.2 следует отразить результаты анализа кадрового состава.
В параграфе 2.3 следует выполнить анализ системы управления персоналом в организации.
В Главе 3 следует описать мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в исследуемой организации.
В параграфе 3.1 необходимо описать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
В параграфе 3.2 необходимо привести оценку социальной и экономической эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся статистические данные.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019)// Собрание законодательства РФ. 07.01.2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 356 с.
3. Бычкова А. В. Управление персоналом: учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун- та, 2015. – 128 с.
4. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб: Литера, 2016. – 240 с.
5. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент. - М.: МАУП, 2014. – 235 с.
Дополнительная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Маркет–ДС, 2018. - 789 с.
2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебник. – М.: Экоперспектива, 2014. – 310 с.
3. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. – М.: Экзамен, 2012. – 310 с.
4. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2015. – 310 с.
5. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2014. – 759 с.

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы процесса управления персоналом 6
1.1. Сущность управления персоналом 6
1.2. Основные подходы к стратегическому управлению персоналом 14
1.3. Миссия, цель и стратегия управления персоналом 22
2. Анализ системы управления и мотивации труда в ООО «А-Строй» 31
2.1. Общая характеристика организации 31
2.2. Анализ кадрового состава 35
2.3. Анализ управления персоналом 42
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления
персоналом в ООО «А-Строй» 55
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом 55
3 2. Социальная и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 61
Заключение 71
Список использованных источников 75
Приложения 79

Введение
Основной целью деятельности организаций в соответствии с Гражданским кодексом РФ является извлечение и максимизация прибыли (коммерческие организации). Для обеспечения этой цели руководители предприятий различных организационно-правовых форм должны воздействовать на наемных работников различными методами, имеющимися в арсенале современного менеджмента, но на практике сводят их лишь к двум: административным методам воздействия и экономическому стимулированию. Такое положение вещей вызвано неправильным представлением об объективных потребностях людей и мотивах, побуждающих их к труду.
Смысл труда не может сводиться только лишь к материальной заинтересованности. В процессе осуществления рыночных преобразований девальвировались трудовые ценности, свойственные периоду советского времени. Труд превратился из основы образа жизни в средство выживания. Можно сказать, что в обществе существует кризис труда, так как труд потерял свою смыслообразующую функцию. Для формирования сильной трудовой мотивации работников необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения личных материальных потребностей человека.
Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в современных условиях.
Стратегическое управление персоналом - это подход к принятию решений по поводу намерений и планов организации, касающихся стратегии, политики и практики отношений трудового найма, поиска и отбора сотрудников, обучения, развития, управления показателями работы, вознаграждения и трудовых отношений.
Основанием для внедрения в организации стратегического управления персоналом (человеческими ресурсами) является то ощутимое преимущество, которое дает наличие согласованной и осознанной базы для разработки подходов к управлению людьми, рассчитанных на длинную перспективу.
В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда. Все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Целью работы является разработка стратегии управления персоналом для производственного предприятия.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Исследовать теоретические и методические основы процесса управления персоналом: исследовать понятие «стратегия управления персоналом», провести его анализ с позиций различных концепций, раскрыть сущность и составляющие стратегии управления персоналом;
2. Проанализировать существующую систему управления и мотивации труда в ООО «А-Строй»;
3. Разработать мероприятия по формированию эффективной команды менеджеров в ООО «А-Строй», посредством выявления направлений по совершенствованию системы управления персоналом и мотивацией труда;
4. Дать социальную и экономическую оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Исследовательской основой работы послужили опросы, сбор мнений сотрудников организации, а также анализ деятельности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Теоретической и методологической основой исследования послужили нормативные и законодательные акты в области регулирования деятельности государственных казенных учреждений, а также различные научные труды таких авторов как Н.П. Беляцкий, А.В. Бусыгин, А.В. Бычкова, В.П. Галенко, В.И. Герчиков, К. Калашников, Т.И. Куликова, Е. Мамонов, С. Сергиенко, П. Филиндаш, А.Н. Чаплина, С. Шекшня и др., источники сети Интернет, информационные данные исследуемой организации.
При выполнении работы использованы следующие методы: традиционный анализ литературы, нормативно-правовых документов, методы научной классификации, систематизации, логического и сравнительного анализа.

Список использованных источнико
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. - 04.08.2014. - № 31. - Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 12.11.2019). // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 1 (ч. 1). – Ст. 3.
3. Устав ООО «А-Строй» // Документ официально опубликован не
4. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансового – экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2014. – 348 с.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 356 с.
6. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Маркет–ДС, 2018. -789 с.
7. Андреев А.Ф. Основы менеджмента – М.: Юрайт, 2016. – 267 с.
8. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы. – М.: Изд. АСТ, 2019. - 192с.
9. Беляцкий Н.П. Техника работы менеджера: Учебное пособие. - М., Новое знание, 2018. - 372 с.
10. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебник. – М.: Экоперспектива, 2014. – 310 с.
11. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2016. - 560 с.
12. Блинов А.О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ГЕЛАН, 2014. – 254 с.
13. Бойков И.Н. Современные персонал-технологии - М.: Инфра-М, 2015. - 178 с.
14. Бычкова А. В. Управление персоналом: учеб. пособие. - Пенза: Изд- во Пенз. гос. ун-та, 2015. – 128 с.
15. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие. – М.: Элит- 2000, 2014. – 287 с.
16. Войтик И.М. Основы оценки персонала: Учеб. пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2014. – 142 с.
17. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб: Литера, 2016. – 240 с.
18. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа, 2019. – 423 с.
19. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в новых условиях. - М.: Кнорус, 2018. – 117 с.
20. Гришина Н.В. Мотивация и стимулирование труда персонала. - СПб: Питер, 2018. – 240 с.
21. Губанов С. Система организации и поощрения труда. - М.: Статут, 2017. – 160 с.
22. Доронина И.В. Стимулирование и развитие персонала: Учебно- методический комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2017. – 98 с.
23. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2016. – 187 с.
24. Егоршин А.П. Организация работы с персоналом // Управление персоналом. – 2014. - №1. – С. 8-13.
25. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. – М.: Экзамен, 2012. – 310 с.
26. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб: Литера, 2016. – 265 с.
27. Иванов С.В. Мотивация на 100%. – М.: Альпина бизнес Букс, 2019. – 288 с.
28. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2015. – 310 с.
29. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 245 с.
30. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: РИОР, 2014. - 288 с.
31. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент. - М.: МАУП, 2014. – 235 с.
32. Крюкова Е.И. Материальная и нематериальная мотивация персонала в регионах. - М.: Кнорус, 2019. – 285 с.
33. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. – 2016. - №7. – С. 17-20.
34. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. - М.: Юриспруденция, 2014. – 590 с.
35. Мамонов Е. Строим команду в бухгалтерии // Налоговый учет для бухгалтера. - 2017. - № 1. - С. 70 - 78.
36. Мельнечук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - №2. – С. 41-45.
37. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2014. – 759 с.
38. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. – 2015. - №10. – С.14-20.
39. Саакян А.К. Управление персоналом организации. - СПб: Питер, 2012. – 587 с.
40. Симонова И. Когда пора менять кадровую политику // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - № 7. – С. 14 – 29.
41. Солдатов В.В. Некоторые аспекты разработки стратегии управления человеческими ресурсами // Кадры предприятия. - 2016. - № 6. – С. 21 – 34.
42. Станкин Г.М. Психологические аспекты стимуляции // Управление персоналом. - 2017. - №2. – С. 27-30. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Федосеева, С.Н. Кап