Дипломная работа на тему "Способы мотивации персонала в компании (на примере ООО «Проспект») | Синергия [ID 42348]"

Работа на тему: Способы мотивации персонала в компании (на примере ООО «Проспект»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Способы мотивации персонала в компании

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Способы мотивации персонала в компании
2. Структура ВКР:

Введение
1. Мотивация персонала в системе управления предприятием
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала
1.2 Современные теории мотивации
1.3 Характеристика системы мотивации персонала
2. Важнейшие аспекты управления персоналом компании ….
2.1 Общая характеристика компании …
2.2 Содержание кадровой политики компании …
2.3 Анализ мотивации трудовой деятельности работников компании …
3. Совершенствование мотивационной деятельности компании …
3.1 Мероприятия по улучшению мотивации работников компании
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие. В пункте 1.2 необходимо подробно описать пути.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Аширов Д.А. Трудовая мотивация: У.п. – М.: Проспект, 2005. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: У.п. – М.: Мастерство, 2002.
Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия, 2015

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Мотивация персонала в системе управления предприятием 8
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 8
1.2 Современные теории мотивации 13
1.3 Характеристика системы мотивации персонала 20
Глава 2. Важнейшие аспекты управления персоналом компании ООО «Проспект» 27
2.1 Общая характеристика компании ООО «Проспект» 27
2.2 Содержание кадровой политики компании ООО «Проспект» 33
2.3 Анализ мотивации трудовой деятельности работников компании ООО «Проспект» 35
Глава 3. Совершенствование мотивационной деятельности компании ООО «Проспект» 43
3.1. Мероприятия по улучшению мотивации работников компании ООО «Проспект» 43
3.2. Мероприятия по улучшению мотивации работников компании ООО «Проспект» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 66

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы определена тем, что в современных условиях успешность организации, ее эффективность, связаны с активизацией ресурсных вложений отдельных сотрудников в формирование организационного предложения, их вовлеченность в организационную деятельность. В настоящее время сформировано мнение о внешних и внутренних факторах, обуславливающих конкурентоспособность предприятия. И если внешние факторы практически не зависят от предприятия, то внутренние лежат в области деятельности руководства и являются инструментом обеспечения его конкурентоспособности. При этом на первый план выступают такие факторы как: производственная и организационная структура предприятия; степень квалификации персонала; система управления.
Причем важным аспектом обеспечения такой вовлеченности является грамотное использование руководством разнообразным управленческих методов и приемов, применение которых связанных обусловлено необходимостью осуществления эффективного контроля на предприятии, что возможно лишь при условии применения системы организационного стимулирования трудовой деятельности. Взаимосвязь и взаимозависимость организационной эффективности и мотивации сотрудников сегодня, безусловно, признается научным сообществом и определяется как эффективный инструмент управления человеческим ресурсом. Успех работы предприятия зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Анализ трудовой мотивации и факторов удовлетворенности трудом получает все большую популярность среди зарубежных и российских исследователей, сред которых можно назвать: Т.В. Бутову, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клеланд, А. Маслоу, В.Г. Соломандина,, Э.А. Уткина, А Я. Кибанова и др.
Подобное внимание можно объяснить тем, что в последние десятилетия происходит трансформация восприятия человека в системе трудовых
отношений. На первый план выходит человек со своими социально- психологическими характеристиками, человек больше не воспринимается как машина. Исследователи в данной области активно изучают причины поступков и поведения человека во всех сферах его деятельности и удовлетворенности работников, которая может рассматриваться как мотив трудовой деятельности, так как ее источники побуждают и направляют деятельность человека в сфере трудовых отношений. Этими источниками являются: перспективная, сложная работа, хорошие условия работы, социальное окружение, четкая система управления, хорошо выстроенная система стимулирования труда, предоставление возможности обучения и развития, открытая организационная культура, развитая коммуникационная система, престижность работы в организации.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и прикладных аспектов применения способов мотивации персонала в компании.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
- раскрыть понятие и сущность мотивации персонала;
- изучить современные теории мотивации;
- охарактеризовать систему мотивации персонала;
- дать общую характеристику действующей компании;
- изучить основы кадровой политики компании;
- представить результаты анализа мотивации трудовой деятельности работников компании;
- наметить возможности повышения мотивационных функций;
- предложить мероприятия по улучшению мотивации работников компании.
Объектом выпускной квалификационной работы выступил уровень мотивированности сотрудников коллектива Агентства по недвижимости
«Проспект».
Предметом исследования выступили социально–экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования системы стимулирования и мотивации труда персонала компании.
Научно-методическую основу исследования составили научные труды таких ученых как: Ю.А. Лукаш, А Я. Кибанов, И.Л. Соломин, Бен-Гур Ш., В.Быков, И. Сергеева, а так же нормативно-правовые источники, источники сети интернет, и внутренняя отчетности компании.
В качестве методов исследования были использованы методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, сравнения, системного подхода; экономико- статистические методы сбора и обработки информации и аналитические методы системного анализа.
Для обработки информации и сравнения результатов использовался стандартный пакет программ «Microsoft Office».
Структурно выпускная квалификационная работа представлена введением, тремя главами, содержащими подпункты, заключением, списком использованной литературы и приложениями.
Во введении отражена актуальность исследования, определена цель, поставлены задачи, обозначены методы исследования.
Первая глава исследования ориентирована на изучение теоретических аспектов феномена «мотивация» и особенностей управления ею в системе управления персоналом предприятия.
Во второй главе проводятся результаты проведенного исследования мотивации трудовой деятельности работников ООО «Проспект».
Третья глава работы содержит рекомендации направленные на Совершенствование мотивационной деятельности компании.
В заключении сделаны обобщения и выводы исследования.
В приложениях размещены таблицы, выполненные самостоятельно по результатам проведенного исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года N 51- ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс
3. Устав Общества с ограниченной ответственностью ООО «Проспект»
4. Бен–Гур Ш. Коучинг для команд руководителей высшего звена — способ повышения эффективности управленческих решений // Менеджмент сегодня. – 2013. – № 5. – С. 315–326.
5. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента // Международный журнал экспериментального образования. - 2015. - № 8-2. - С. 280.
6. Блинов А. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации // Экономист. – 2013. – № 3. – С. 21–24
7. Божович Л.И. Проблемы формирования личности. – М.: Академия, 2013. – 368 с.
8. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2014 – 534 с
. ISBN 3–101225–14–7
9. Букаева М.С. Развитие концепций управления персоналом // Проблемы современной экономики (Новосибирск). - 2013. - № 12. - С. 159-165.
10. Быков В., Сергеева И. Материальные и нематериальные факторы мотивации труда: опыт и проблемы (на примере нефтегазовой отрасли)
// Человек и труд. – 2010. – № 9. – С. 43–46
11. Ваваева Е.С. Коучинг как средство формирования коммуникативной успешности обучаемых // Амурский научный вестник. – 2013. –№ 1. – С. 25–31.
12. Вахрушева М.Ю., Евдокимов И.В. Моделирование бизнес–процессов предприятия как предварительный этап разработки информационных систем // Труды Братского государственного университета. Сер. Гуманитарные и социальные науки, 2013. Т. 1. – С. 258–259
13. Вахрушина М.А. Бухгалтерский учет в сфере услуг: Учебник. – М.: Рид Групп, 2013. – 576 с.
14. Виханский О.С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2014. – 524 с.
15. Дроздов О.А. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Международный журнал экспериментального образования. - 2015. – № 11. – С. 60- 61
16. Дундарь М. Психодиагностические методики для изучения мотивации человека // Менеджер по персоналу, 2013. – № 6, 7. – С. 19–20
17. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 320 с. ISBN 5–901335–14–7
18. Зайцева, О.А. Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА, 2011. – 507 с.
19. Илюхина Л.А. «Каждый сотрудник ценен» как принцип современных концепций управления персоналом / Проблемы развития предприятий: теория и практика: Материалы 13-й Международной научно- практической конференции. - 2014. - С. 34-37.
20. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 435 с.
21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 435 с.
22. Коноплёва Г.И., Борщенко А.С. Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала организации // Альманах современной науки и образования. – 2013. – № 5 (72). – С. 110–111.
23. Косякова В.В. Управление интеллектуально–креативными ресурсами и развитием конкурентоспособности предпринимательских структур // Труды Братского государственного университета. Сер. Экономика и управление, 2013. – Т. 1. – С. 265–267.
24. Кромов С.А., Кожанов Н.Т. Преимущества системы грейдов и ее отличия от тарифной системы оплаты труда // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2015. - № 3. - С. 45-48.
25. Лазарев В.Н. Экономическая интерпретация современных концепций и теорий управления персоналом // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2014. - № 13. - С. 42-45.
26. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: Практическое руководство. – М.: «Финпресс», 2014. – 208 с.
27. Малова И.И. Современные стратегии в концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №4. – С. 32–43
28. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2014. – 352 с.
29. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 2010. – 524 с.
30. Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации // Мотивация и оплата труда. – 2014. – № 4. – С. 276–286
31. Патрусова А.М. Современные информационные технологии оценки эффективности инвестиционных IT–проектов // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. – 2014. – № 2 (42). – С. 92–96
32. Патрусова А.М., Сапожников А.А. Разработка механизмов закрепления молодых специалистов в регионе. Воспроизводство интеллектуального капитала в системе высшего профессионального образования // Материалы всерос. научн.–практ. конф. с междунар. участием. (18–22 нояб. 2013 г.). – Белгород, 2013. – С. 152–156
33. Пермяков М. Управление персоналом: влияние коллективных ценностей на функции мотивации и воспитания // Человек и труд, 2013.
– № 10. – С. 30-39
34. Петренко В.Ф. Основы психосемантики. – СПб.: Питер, 2014. – 480 с.
35. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: МГУ, 2014. – 424 с.
36. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. –М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.– 649 с.
37. Солодовникова А.И. Управление системами оплаты труда и вознаграждение персонала // Молодой ученый. - 2014. - № 8. - С. 593- 595.
38. Соломин И.Л. Психосемантический подход к исследованию трудовой мотивации. Автореферат диссертации ... канд. психол. наук. – СПб., 2009. – 26 с.
39. Сперанский В.И. Концепция управления человеческими ресурсами - современный подход к управлению персоналом // Социально- гуманитарные знания. - 2014. - № 5. - С. 193-206.
40. Харитонова П.В. К вопросу об анализе содержательных характеристик организационной культуры // Актуальные вопросы экономических наук.
– 2014. – № 8 (2). – С. 222–226
41. Шелкоплясова Г.С., Коблева А.Л. Роль мотивационного менеджмента в эффективном управлении персоналом: теоретический аспект // Вестник Северо–Кавказского федерального университета. – 2014. – № 4(43). – С. 160–163
42. Шуплецов А.Ф., Харитонова П.В. Моделирование оптимальной стратегии развития предпринимательской деятельности промышленной компании на основе эффективного использования потенциала нематериальных ресурсов // Изв. Иркут. гос. экон. акад. (БГУЭП), 2013. – № 6. – С. 8-14
43. Двухфакторная теория мотивации Герцберга [Электронный ресурс].
44. Информационная карточка компании ООО «Проспект» [Электронный ресурс]