Дипломная работа на тему "Стимулирование персонала как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия (на примере НП ЗАО «Электромаш») | Синергия [ID 47516]"

Работа на тему: Стимулирование персонала как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия (на примере НП ЗАО «Электромаш»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Факультет ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере НП ЗАО
«Электромаш»)

МОСКВА 2018 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стимулирование персонала как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия (на примере НП ЗАО «Электромаш»)
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Подходы и механизм управления мотивацией работников
1.2 Процесс и факторы стимулирования труда работников
1.3 Методы стимулирования персонала, как способ повышения конкурентоспособности предприятия
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НП ЗАО
«ЭЛЕКТРОМАШ»
2.1 История развития и основные направления деятельности НП ЗАО «Электромаш»
2.2 Организационно-правовая форма и оргструктура предприятия
2.3 Финансово-экономическое состояние НП ЗАО «Электромаш»
2.4 Анализ системы стимулирования персонала НП ЗАО «Электромаш»
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НП ЗАО «ЭЛЕКТРОМАШ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала
3.2 Обоснование предложенных мероприятий с учетом критерия эффективности экономической деятельности НП ЗАО «Электромаш»
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть современные подходы и механизм управления мотивацией работников. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать процесс и факторы стимулирования труда работников. В параграфе 1.3 необходимо проанализировать методы стимулирования персонала, как способ повышения конкурентоспособности предприятия.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его основные направления деятельности во внешней среде. В параграфе 2.2 необходимо рассмотреть организационно-правовую форму и оргструктуру предприятия.
В параграфе 2.3 провести анализ финансово-экономического состояния организации
В параграфе 2.4 необходимо на основании описанных в первой главе методик необходимо провести подробную оценку и анализ системы стимулированию персонала НП ЗАО «Электромаш». По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование стимулирования персонала, повышения результативности и качества работы предприятия.
В параграфе 3.1 необходимо сформировать мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала НП ЗАО «Электромаш».
В параграфе 3.2 необходимо оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии документов объекта исследования.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, бухгалтерская отчетность; годовые отчеты деятельности предприятия; нефинансовая отчетность, специальная экономическая литература по вопросам стимулирования персонала в организации.
Основная литература:
1. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. – Москва: Альпина Паблишер, 2013. - 273 c.
2. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда.– Москва: Техносфера, 2012. - 496 с.
3. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник. – Москва: Юрайт, 2014. - 398 c.
4. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала.– Москва: Феникс, МарТ, 2012. - 272 c.
Дополнительная литература:
5. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. – Москва: Едиториал УРСС, 2014. - 224 c.
6. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
7. Семенов А. Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист - 2015 - № 2. С.3-8

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1 Подходы и механизм управления мотивацией работников 10
1.2 Процесс и факторы стимулирования труда работников 19
1.3 Методы стимулирования персонала, как способ повышения конкурентоспособности предприятия 24
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НП ЗАО «ЭЛЕКТРОМАШ» 36
2.1 История развития и основные направления деятельности ЗАО
«Электромаш» 36
2.2 Организационно-правовая форма и оргструктура предприятия 43
2.3 Финансово-экономическое состояние НП ЗАО «Электромаш» 46
2.4 Анализ системы стимулирования персонала НП ЗАО «Электромаш» 51
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НП ЗАО «ЭЛЕКТРОМАШ» 69
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала НП ЗАО «Электормаш» 69
3.2 Обоснование предложенных мероприятий с учетом критерия эффективности экономической деятельности НП ЗАО «Электромаш» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ… 89

ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития экономики в менеджменте особенно актуальной становится проблема мотивации и стимулирования труда персонала. Нужно понимать, что в условиях сильной конкуренции предприятиям для достижения поставленных целей и задач бывает недостаточно внедрять современные технологии производства и иметь высококвалифицированный персонал. Как правило, без должной мотивации и достаточного стимулирования производственные процессы малоэффективны или не эффективны вообще. Становится очевидным, что необходимо организовать труд таким образом, чтобы каждый специалист в организации работал наиболее эффективно и прилагал максимум усилий, чтобы достичь цели предприятия. Персонал – это главный ресурс компании, нужно лишь правильно стимулировать его деятельность.
В настоящее время для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля сложно. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Разработка новых форм и методов мотивации и стимулирования позволит сформировать таких работников.
Актуальность исследования данной темы связана, прежде всего, с тем, что одним из самых важных управленческих процессов является оценка современных методов мотивации и стимулирования труда. Ведь успех дела, да и само существование фирмы во многом зависит от эффективности оценки современных методов мотивации и стимулирования труда. Таким образом, очень важно, чтобы принимаемые решения были грамотными и обоснованными.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты трудовой мотивации достаточно широко освещены в отечественной, зарубежной, экономической, психологической и социологической литературе. Исследованиям систем управления, мотивации и стимулирования труда посвящены труды и научные разработки отечественных ученых: А.Г. Аганбегяна, И.А. Баткаевой, Н.А. Волгиной, Ю.Г. Одегова и многих других. Широкую известность приобрели зарубежные теории мотивации А. Маслоу, К. Альфреда, Ф. Герцберга, Р. Хакмана, Г. Олдхема. Каждый из этих авторов рассматривал мотивацию со своей точки зрения, что привело к разнообразию научной литературы по данной проблематике. Однако, все они отмечают, что невозможно сформировать универсальный набор различных экономических и неэкономических инструментов способных возбуждать физические, умственные способности человека в процессе трудовой деятельности с целью удовлетворения разнообразных его потребностей.
Объектом работы является стимулирование персонала как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия. Предметом выпускной квалификационной работы выступают формы и методы стимулирования персонала конкретного хозяйствующего субъекта НП ЗАО «Электромаш».
Целью исследования является изучение теоретических аспектов мотивации и стимулирования персонала, а также разработка рекомендаций по оптимизации и совершенствованию действующей системы стимулирования персонала, для повышения эффективности деятельности НП ЗАО
«Электромаш».
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие
задачи:
– раскрыть значение и содержание мотивации и стимулирования персонала;
– рассмотреть роль материального и нематериального стимулирования персонала для дальнейшего развития предприятия;
– исследовать основные теории мотивации и стимулирования персонала;
– раскрыть общую характеристику и организационную структуру управления НП ЗАО «Электромаш»;
– исследовать действующую политику мотивации и стимулирования персонала в НП ЗАО «Электромаш»;
– предложить пути совершенствования политики стимулирования в НП ЗАО «Электромаш», а также дать рекомендации по оптимизации политики мотивации основного производственного и административно-управленческого персонала.
Структура работы состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении обосновывается выбор темы, предмета, объекта ставится цель и задачи исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стимулирования и мотивации труда. Во второй главе описывается деятельность предприятия и проводится анализ действующей системы стимулирования труда на НП ЗАО «Электромаш». В третьей главе рассматриваются пути совершенствования системы стимулирования персонала на НП ЗАО «Электромаш».
Завершающим элементом работы является заключение. В нем изложены выводы теоретических заключений, отражена оценка общего состояния объекта и главные результаты проведенного исследования.
Методы исследования. Методы исследования данной выпускной квалификационной работы: анализ, синтез, опрос, анкетирование, тестирование, статистические, аналитико-исследовательские, расчетно- балансовые, наблюдение и экономико-математические методы.
Источниковую базу исследования составил анализ системы мотивации персонала на НП ЗАО «Электромаш», послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого, финансового и статистического учета.
Научная новизна исследования состоит в уточнении теоретико- методологических аспектов стимулирования персонала и применения их на практике в действующей организации НП ЗАО «Электромаш».
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанная нами система стимулирования персонала на НП ЗАО
«Электромаш» в дальнейшем позволит улучшить морально-психологический климат, организационную культуру, повысить эффективность деятельности предприятия, все эти мероприятия будут способствовать притоку новых специалистов с рынка труда и удержанию старых высококвалифицированных кадров.
Данная система может быть рекомендована к внедрению и использованию как руководителям современных компаний, так и службам, занимающимся управлением персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция ПМР от 10.02.2016 г. № 1-КЗИД-IV(САЗ 06-7).
2. Гражданский кодекс ПМР от 13.02.2015 г. № 36-ЗИД-V (САЗ 15-7).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018).
4. Трудовой кодекс ПМР от 01.07.2014. № 505-ЗИ-III (САЗ 04-51).
5. Федеральный закон РФ от 28.12.2017 N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части повышения минимального размера оплаты труда до прожиточного минимума трудоспособного населения».
6. Бабосов Е.М., Вайнилович Э.Г., Бабосова Е.С. Управление персоналом.- Москва: Тетра Системс, 2012. - 288 с.
7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 453 с.
8. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. - Москва: Юнити-Дана, 2013. - 440 c.
9. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми. – М.: ФАИР ПРЕСС, 2014. – 272 с.
10. Блинов А. О. Искусство управления персоналом / А. О. Блинов, О. В. Василевская; Новая гуманитарная академия «Гелан», Институт управления и образовательных технологий. – М.: Гелан 2014. – 411 с.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. – Москва: Альпина Паблишер, 2013. - 273 c.
13. Володько В.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыявыхаванне, 2010. – 303 с.
14. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда.– Москва: Техносфера, 2012. - 496 с.
15. Гайнутдинов Э.М. Кадровый менеджмент. / Э.М. Гайнутдинов. – Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 207 с.
16. Гаранина М.П. Методы оценки трудового потенциала на предприятиях, развитие производственного потенциала и повышение конкуренто-способности предприятий. Междунар. науч.-практ. конф. – Самара, 2014. – 250 с.
17. Гаудж Питер. Исследование мотивации персонала. – Москва: Баланс Бизнес Букс, 2014. - 272 c.
18. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. – Томск: ТПУ, 2011. – 416 с.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. /Учебник для Вузов.- Н.Новгород. НИМБ. 2014. - 588 с.
20. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера - М.: «Экзамен», 2010. - 576 с.
21. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
22. Захарова Л.Н. Психология управления: Учебное пособие / Л.Н. Захарова. –М.: Логос, 2013. - 376 c.
23. Иванова С. А. Организационное поведение. Москва: Альпина Паблишер, 2014. - 884 c.
24. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2015. – 584 с.
25. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА- М, 2014. – 294 с.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник-2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2014. - 520 с.
27. Корогодин И.Т. Социальная психология. - Воронеж, 2014. - 108с.
28. Костин Л.А. Управление трудовыми ресурсами: Справоч. пособие. М: 2014. - 351с.
29. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 527 с.
30. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы: теоретический и прикладной аспекты. – М.: Изд-во МГУ, 2011. – 434с.
31. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник.– М.: Юрайт, 2014. - 398 c.
32. Любушин Н.П. и др. Социальная психология: Учеб. пособие для вузов.
/Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ИНИТИ, 2014. - 488 с.
33. Маслова В. М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2012. - 492 c.
34. Мелькьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Р.П. Колосовой - М.: МГУ, 2012.
35. Михайлина Г.И., Михайлин Д.Л. Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2012. – 280 с.
36. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала.– Москва: Феникс, МарТ, 2012. - 272 c.
37. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для бакалавров. / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
38. Никуленко Т.Г. Организационное поведение. – М.: Феникс, 2011. - 416 c.
39. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. – Москва:Едиториал УРСС, 2014. - 224 c.
40. Потемкин В.К. Управление персоналом: учебник для студентов вузов, специализирующихся на менеджменте организации, экономики труда и управление персоналом. / В.К.Потемкин. - М.: Питер, 2010. - 426 с.
41. Пряжников Н.С. и др. Психология труда и человеческого достоинства. М., 2011. - 280 с.
42. Резник С.Д. Организационное поведение. – М.:Инфра, 2011. - 464 c.
43. Репина Е.А. Основы менеджмента: учебное пособие. / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
44. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение, - М.: Инфра, 2013. - 249с.
45. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 312 с.
46. Удальцова М. В. Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Учебное пособие. - Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2011. - 200 с.
47. Фёдорова Н.В. Управление персоналом. – М.: КНОРУС, 2011. – 536 с.
48. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 3 изд., М.: Бизнес: школа «Интел-синтез», 2012 .- 272 с.
49. Шуванов В.И. Социальная психология управления: учебник для студентов вузов. / В.И. Шуванов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 463 c.
50. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
51. Корилов М.И. Современные персонал-стратегии // Управление персо- налом. – 2013. - № 6. С. 33 - 41
52. Куприянова Т. Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд - 2012 - № 9. С. 49-54
53. Никифорова А.А. Оплата за производственный труд // Труд за рубежом - 2012. - № 3. С. 28-31
54. Отбор и повышение квалификации персонала // Эффективный менеджер. - 2012. - №4. С. 250
55. Семенов А. Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист - 2015 - № 2. С. 3-8
56. Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление персоналом. 2015. - № 14. С. 19-23
57. Документация НП ЗАО «Электромаш»