Онлайн тесты на тему "Стратегический менеджмент, тест 1-4 итоговый и компетентностный тест - 3 семестр | Синергия [ID 60834]"

Тестовое задание на тему: Стратегический менеджмент, тест 1-4 итоговый и компетентностный тест - 3 семестр
Тест набрал 100 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

это управление, подчиненное единой концепции, направленное на достижение стратегических целей и предполагающее ситуационный характер принятия и реализации управленческих решений
Объектом управления в менеджменте является …
Фамилия специалиста в области стратегического планирования, который определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», – …
Процесс построения и анализа модели организации – это …
Основная цель организации, которая дает ответы на вопросы, для чего и по какой причине существует организация, – это … организации
Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, называются … целями
Цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, называются … целями
Установите соответствие между категориями стейкхолдеров и примерами:
Установите последовательность этапов эволюции подходов к управлению организациями:
Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников. Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.

Тест 2

… организации – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям
… школы стратегического планирования уделяют внимание нормативному аспекту стратегий
К предписывающим экономическим школам относится школа …, рассматривающая разработку стратегии как формальный процесс, в рамках которого исследуются различные аспекты формализации целей, сценарного подхода, бюджетирования, позволяющие организации достичь максимального соответствия внутренним параметрам, вызовам внешней среды и получить конкурентное преимущество
… конкурентные преимущества – это создание ценности для изготовителя: превосходство в области издержек производства, управления фирмой или товаром, высокая производительность и высокая рентабельность, растущая устойчивость фирмы к понижению цен, которые навязываются рынком или конкурентом и др.
Ф. Слезник, Ф. Чандлер, К. Эндрюс являются представителями экономической школы …
М. Портер, Б. Джеймс, Дж. Куинн являются представителями экономической школы …
Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
Установите соответствие между признаками эффективной стратегии организации и их характеристиками:
Установите правильный порядок выбора стратегии:
Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимно влияющих друг на друга элементов, образующих устойчивое единство. На что указывает слово «открытая» в понятии «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?

Тест 3

Школа наук о поведении относится к … направлению менеджмента
Стратегический анализ зародился в конце …
Оперативное обеспечение согласованности действий всех звеньев управления и поддержание устойчивого режима работы компании осуществляется в рамках функции …
Основоположником административной школы управления считается …
Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих выдвинутую программу исследований, называют … менеджмента
В числе возможных объектов управления в менеджменте – … (укажите 3 варианта ответа)
Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)
Бинарным называют управленческое решение, предполагающее выбор одного из … вариантов
Компания АВС поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение трех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за полгода. Кроме того, произошли массовые увольнения квалифицированных сотрудников, не согласных с новыми условиями труда. Как можно охарактеризовать данную деятельность компании АВС с точки зрения эффективности и результативности?

Тест 4

Анализ … включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-технологический уровень
… окружение анализируется по таким основным компонентам, как покупатель, поставщик, конкуренты и рынок рабочей силы
… прогнозы, разрабатываемые на срок до одного года и содержащие общие количественные показатели.
… прогнозы, разрабатываемые на срок 1–5 лет и содержащие как количественные, так и общие качественные оценки
Требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу, – это …
Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в … планах
Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу …
Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры управления (ОСУ)
Александр является руководителем проекта по строительству молочного завода в одной из стран Европы. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании. Александр имеет огромный опыт в руководстве подомными проектами в России. Для данного проекта Александр идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Александр должен помнить в первую очередь?

Итоговый тест

Цель … организации отражает соотношение темпа изменения объема продаж или прибыли фирмы и темпов изменений объемов по отрасли в совокупности
… исследования – определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ
… исследования – ожидаемый конечный результат анализа
Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов:
Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации:
Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:
Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках
Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства
… – это экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке
Стратегия… реализуется при наличии в организации нескольких бизнесов и фактах убыточности одного из них: организация отказывается от него, продает бизнес или выводит за рамки организации, превращая в автономно работающую компанию
… стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы …
… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка
Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций,  это…
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Определите взаимосвязь между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта
Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:
Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:
… прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели
… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или системы
… предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия
Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …
Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …
Установите соответствие между требованиями, предъявляемыми к целям организации, и их описанием:
Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:

Компетентностный тест

Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
Компания реализовывала проект по строительству технопарка. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы. Какой инструмент подходит для данной задачи?
Анна для осуществления прогнозирования новвоведений, необходимых для деятельности ее организации, привлекла высококвалифицированных специалистов. После долгой дискуссии, были получены соответствующие результаты, которые были зафиксированы. Какой метод прогнозирования нововведений был применен Анной?
Предприятие по изготовлению инновационного оборудования в сфере медицины занимает сильные конкурентные позиции, но в данный период испытывает натиск конкурентов и не может вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Какую стратегию необходимо выбрать?
Предприятие по производству высокотехнологичных материалов, стремящееся иметь наукоемкость своей продукции выше среднего уровня по отрасли, планирует выпуск нового продукта на рынок. Однако, на рынке в данный период времени происходит острая конкурентная борьба. Какую стратегию необходимо выбрать в данной ситуации? И почему?
Предприятие осуществило затраты на составление технико-экономического обоснования, организацию и оценку проектов, консалтинг, анализ окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?
По мнению И. Адизеса, адаптация «опасна для компании, потому что это постоянная игра в догонялки. Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело народиться что-то новое». Какие выводы можно сделать из данной цитаты?
Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности. Схема какого метода представлена выше?
При анализе рисков реализации стратегии организации Андрей решил применить подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и влияния на содержание проекта в случае его наступления. О каком подходе идет речь?
Преподаватель дал задание студенту привести пример внешних рисков, которые необходимо учитывать при реализации стратегии организации. Выберите правильные примеры внешних рисков.