Онлайн тесты на тему "Стратегический менеджмент, тест 1-6, итоговый и компетентностный тест - 4 семестр | Синергия [ID 59296]"

Тестовое задание на тему: Стратегический менеджмент, тест 1-6, итоговый и компетентностный тест - 4 семестр
Тест набрал 92 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
Для стратегического управления характерна ориентация на …
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …
К признакам стратегического управления относят …
К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:

Тест 2

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Миссия организации – это …
К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …
Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

Тест 3

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Результатом проведенного стратегического анализа является …
К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)
В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:

Тест 4

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:

Тест 5

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)
Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …
г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:
Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?

Тест 6

Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии
Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …
Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:
Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана.
Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?

Итоговый тест

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации
Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:

Компетентностный тест
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации стратегии?