Дипломная работа на тему "Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда на примере организации ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» | Синергия [ID 50629]"

Работа на тему: Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда на примере организации ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 85+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ЯРОСЛАВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет _________________________________

Направление подготовки: Кафедра ЭО
Профиль:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
На тему: «Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда (на примере организации ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка»)»

МОСКВА 2024г.

1. Тема выпускной квалификационной работы: «Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда (на примере организации ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка»)»
2. Структура ВКР.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЕДЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТОДАТЕЛЯ НА РЫНКЕ ТРУДА
1.1. Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования
1.2. Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников
1.3. Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда
Глава 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ РАБОТЫ НА РЫНКЕ ТРУДА ООО «АГРОТОРГ» СЕТЬ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ МАГАЗИНОВ «ПЯТЕРОЧКА»
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка»
2.2. Оценка степени привлекательности ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» на рынка труда как работодателя
2.3. Оценка существующей практики работы ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» на рынке труда и выявленные в ней недостатки
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ПОВЕДЕНИЯ ООО «АГРОТОРГ» СЕТЬ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ МАГАЗИНОВ «ПЯТЕРОЧКА» КАК РАБОТОДАТЕЛЯ НА РЫНКЕ ТРУДА.
3.1. Предложения по повышению эффективности взаимодействия ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» с другими постоянными участниками рынка труда
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, методы и период исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, сущность и содержание современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования. В пункте 1.2. рассмотреть основные факторы, влияющие на имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников. В пункте 1.3 рассмотреть основы стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании анализа главы 1 провести исследование психологического климата в коллективе Агропромышленная группа БВК. В пункте 2.1 необходимо дать краткую характеристику организации и анализ динамики ее кадрового потенциала ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка». В пункте 2.2 необходимо провести оценку степени привлекательности ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» на рынка труда как работодателя. В пункте 2.3 проанализировать и дать оценку существующей практики работы ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» на рынке труда и выявленные в ней недостатки. На основании данных составленных аналитических таблиц необходимо сформулировать выводы по результатам анализа, проиллюстрировать диаграммами, графиками динамику изменения основных показателей.
В главе 3 на основании выводов, сделанных в результате анализа главы 2 разработать и обосновать предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» с другими постоянными участниками рынка труда. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
После того, как будут сформулированы предложения, необходимо дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий. С этой целью необходимо смоделировать прогнозные значения показателей отчетности, рассчитанные с учетом внесенных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения ВКР и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды. (2019-2024 годы).

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 435 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09524-1.
2. Абчук, В. А. Теоретические основы менеджмента : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 320 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-17086-3.
3. Анализ и прогнозирование рынка : учебник для вузов / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, В. Н. Старинский, Г. Ф. Щербина ; под редакцией А. Н. Асаула. — 2-е изд., доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 296 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15179-4.
4. Бедненко, А. Управление персоналом в условиях экономического кризиса: опыт сети «Эконика» / А. Бедненко // Современная торговля. – 2011. – № 6. – С. 9-16 15. Бриленок, А. А. Управление персоналом / А. А. Бриленок // Методы менеджмента качества. – 2019. – № 10. – С. 34-38
5. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15505-1.
6. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 375 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03013-6.
7. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 327 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-18459-4.
8. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами : учебник для вузов / А. П. Панфилова [и др.] ; под общей редакцией А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 313 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14222-8.
9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие для вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2019. – 359 с.
10. Круглов, Д. В. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие для вузов / Д. В. Круглов, О. С. Резникова, И. В. Цыганкова. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 168 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14713-1.
11. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 507 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-2929-4.
12. Литвак, Б. Г. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 139 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16674-3.
13. Лихолетов, В. В. Стратегические аспекты экономической безопасности : учебное пособие для вузов / В. В. Лихолетов. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 201 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13505-3.
14. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 157 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-09247-9.
15. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 333 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14644-8.
16. Управление человеческими ресурсами: стратегии и инновации : учебник и практикум для вузов / под редакцией Н. А. Горелова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 309 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16900-3.
17. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 154 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09015-4.
18. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 295 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17072-6.
Дополнительная литература:
1. Кельчевская, Н. Построение эффективной системы управления предприятием // Человек и труд. – 2019. – № 9. – С. 66-68
2. Коблева, А. Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом / А. Л. Коблева // Менеджмент в России и за рубежом. – № 2. – 2020. – С. 102-106
3. Котова, Л. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Л.Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2020. – №2. – С. 52-58
4. Мельников, В. П. Управление организацией / В. П. Мельников, Н. Л. Маренков, А. Г. Схиртладзе. – М.: КНОРУС, 2021. – 240 с.
5. Пермяков, М. Управление персоналом: влияние коллективных ценностей на функции мотивации и воспитания / М. Пермяков, А. Пермякова / / Человек и труд. – 2021. – № 10. – С. 64-67
6. Попова, Н. В. Особенности организации стимулирования труда специалистов / Н. В.Попова // Менеджмент в России и за рубежом. – № 3. – 2020. – С. 103-107.
7. Тебекин, А. В. Управление персоналом: учебник для вузов / А. В. Тебекин. - М.: КноРус, 2020. - 623 с 42. Третьякова, Е. А. Управление персоналом предприятия: социальноэкономические аспекты / Е. А. Третьякова, Т. В. Алферова / / Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – № 4. – С. 118-125 103
8. Управление персоналом в организации: учебное пособие для вузов / А. К. Саакян, [и др.]. – СПб. [и др.]: Питер, 2021. – 312 с.
9. Шакиров, Н. Мотивация и мотивационный потенциал в системе менеджмента / Н. Шакиров // Проблемы теории и практики управления. – 2021. – № 10. – С. 107-115.
10. Экономика и социология труда: учебник / под ред. д.э.н., проф. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 584 с.
11. Ягунова, Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество / Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. – 2020. – № 4. – С. 37-44.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЕДЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТОДАТЕЛЯ НА РЫНКЕ ТРУДА 14
1.1. Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования 14
1.2. Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников 26
1.3. Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда 32
Глава 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ РАБОТЫ НА РЫНКЕ ТРУДА ООО «АГРОТОРГ» СЕТЬ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ МАГАЗИНОВ «ПЯТЕРОЧКА» 38
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» 38
2.2. Оценка степени привлекательности ООО «Агроторг» сеть 45
продовольственных магазинов «Пятерочка» на рынка труда как работодателя 45
2.3. Оценка существующей практики работы ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» на рынке труда и выявленные в ней недостатки 48
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ПОВЕДЕНИЯ ООО «АГРОТОРГ» СЕТЬ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ МАГАЗИНОВ «ПЯТЕРОЧКА» КАК РАБОТОДАТЕЛЯ НА РЫНКЕ ТРУДА 56
3.1. Предложения по повышению эффективности взаимодействия ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» с другими постоянными участниками рынка труда 56
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Рынок труда является неотъемлемой частью экономической системы, поскольку именно на рынке труда происходит формирование, распределение и воспроизводства рабочей силы. Сейчас, когда одним из решающих факторов развития любой экономики становится человеческий капитал, вопросы эффективного функционирования рынка труда приобретают все большую актуальность. В течение последних десятилетий подходы к природе труда, занятости, мотивации и другие аспекты его функционирования неоднократно кардинально менялись. Любая страна формирует свой рынок труда с учетом национальной специфики, состояния и направлений развития собственной экономики. Каждому государству присущи свои особенности формирования рынка труда, обусловленные ресурсными, географическими, экономическими, политическими и другими причинами. Нестабильность бизнес-среды обуславливает необходимость решения проблем гибкой адаптации компаний к внешним изменениям в процессе достижения целей их развития. Согласно этим изменениям и условий функционирования компаний меняются методы принятия управленческих решений и насущной становится необходимость по применению стратегического управления.
В связи с этим особую актуальность приобретает поиск альтернативных решений в системе стратегического управления компаниями, возрастает роль и значение процесса разработки и реализации стратегии компаний.
Степень разработанности темы. Процесс формирования и реализации стратегий компаний является предметом научных изысканий многих зарубежных и отечественных ученых экономистов: И. Ансоффа, М. Мескона, Г. Минцберга, А. Чандлера, Р. А. Фатхутдинова, В. И. Красновой, А. Е. Матвеева, А. С. Привалова, Н. Г. Хорошавина и др.
Объектом исследования является компания ООО «Агроторг».
Предметом исследования является стратегия и тактика поведения ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» как работодателя на рынке труда.
Целью исследования является совершенствование стратегии и тактики поведения ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» как работодателя на рынке труда.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
? рассмотреть понятие современного рынка труда, его структуру, макроэкономические функции, сегментацию, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования;
? рассмотреть имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников;
? изучить стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда;
? дать характеристику ООО «Агроторг» и провести анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2021-2023 гг.;
? оценить степень привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя;
? оценить существующую практику работы организации на рынке труда и выявить в ней недостатки;
? разработать предложения по совершенствованию стратегии и тактики поведения ООО «Агроторг» сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» как работодателя на рынке труда.
Теоретическая основа исследования стратегии и тактики поведения современной организации работодателя на рынке труда может быть построена на нескольких ключевых концепциях, которые связаны с управлением персоналом, рыночным поведением работодателей и взаимодействием с трудовыми ресурсами.
Во-первых, стратегический подход к управлению персоналом включает планирование и долгосрочные цели организации в отношении привлечения, удержания и развития сотрудников. Это основано на теориях стратегического управления, которые описывают, как организация может использовать свои ресурсы и компетенции для достижения конкурентных преимуществ. В контексте рынка труда стратегическое управление ориентировано на создание условий, которые позволят привлекать квалифицированные кадры и удерживать их в условиях высокой конкуренции среди работодателей. Важными аспектами являются развитие корпоративной культуры, брендинг работодателя (HR-брендинг), а также внедрение программ по профессиональному развитию и карьерному росту сотрудников.
Теория управления человеческими ресурсами акцентирует внимание на таких элементах, как мотивация, адаптация, обучение и развитие персонала. Современные концепции управления персоналом рассматривают сотрудников не просто как ресурс, но как актив, который может влиять на успех компании. Применительно к ООО «Агроторг», которое управляет сетью продовольственных магазинов «Пятерочка», это может выражаться в выстраивании эффективной системы мотивации для сотрудников розничных точек, создании программ лояльности и развития, а также в адаптации гибких графиков работы и условий труда.
Тактика поведения работодателя на рынке труда включает в себя краткосрочные меры и реакции на изменения внешней среды. В рамках тактического поведения компании на рынке труда может рассматриваться использование гибких форм занятости, привлечение сотрудников на временные контракты, разработка системы премий и бонусов. Тактика также может включать меры по предотвращению текучести кадров и созданию условий для повышения удовлетворенности сотрудников.
Теоретические основы можно дополнить моделями мотивации и организационного поведения, которые описывают, как различные стратегии управления влияют на уровень вовлеченности и продуктивности сотрудников. Например, теория ожиданий Врума, модель двухфакторной мотивации Герцберга или теория самореализации Маслоу могут служить основой для анализа методов мотивации сотрудников в контексте работы ООО «Агроторг».
Кроме того, рыночное поведение работодателя на рынке труда рассматривается в рамках трудовой экономики, которая изучает спрос и предложение на рынке труда, а также факторы, влияющие на условия найма. В данном контексте ООО «Агроторг» может оценивать текущую ситуацию на рынке труда в регионах своего присутствия и вырабатывать стратегии привлечения сотрудников с учетом локальных особенностей, уровня конкуренции и ожиданий соискателей.
Методы исследования базируются на общенаучных принципах и фундаментальных положениях экономической теории и стратегического менеджмента. В процессе исследования для решения поставленных задач использованы следующие общенаучные методы познания: диалектический, системного анализа, наблюдение, сравнение, обобщение; а также статистические методы, необходимость применения которых определена целью и задачами исследования: табличный, графический, изучение динамики, тенденций развития и прогнозирования.
Информационную базу исследования составляют нормативно- методические материалы, федеральные законы, официальные данные, информационно-аналитические материалы специализированных агентств и аналитических центров по компаниям, опубликованные в периодических и специальных изданиях, а также размещенные в сети Интернет.
Практическая значимость исследования стратегии и тактики поведения современной организации работодателя на рынке труда на примере ООО «Агроторг» (сеть продовольственных магазинов «Пятерочка») заключается в возможности использования его результатов для совершенствования управления персоналом, повышения конкурентоспособности компании на рынке труда и улучшения социально-экономических показателей.
Во-первых, результаты исследования могут помочь компании разработать более эффективные стратегии по привлечению, удержанию и развитию персонала. В условиях высокой конкуренции среди работодателей, особенно в розничной торговле, это позволит ООО «Агроторг» не только минимизировать текучесть кадров, но и привлечь квалифицированных сотрудников. Важно, что исследование может предложить конкретные рекомендации по улучшению HR-брендинга компании, что положительно скажется на её имидже как работодателя.
Во-вторых, внедрение тактических решений, основанных на результатах исследования, может способствовать оптимизации затрат на персонал. Это может включать разработку программ по оптимизации гибких графиков работы, внедрение систем мотивации и бонусов, что позволит повысить производительность труда и удовлетворённость сотрудников. В условиях розничной торговли, где велика зависимость от вовлеченности и лояльности сотрудников, такие меры могут иметь значительный экономический эффект.
В-третьих, результаты исследования могут быть полезны для разработки системы профессионального роста и обучения сотрудников. Повышение квалификации работников, особенно тех, кто трудится в розничных точках, положительно скажется на качестве обслуживания и, как следствие, на репутации и доходах компании. Создание программ карьерного роста также может стимулировать долгосрочное сотрудничество с сотрудниками, что снижает затраты на их замену и обучение.
Кроме того, данное исследование может стать основой для разработки мер по улучшению условий труда и рабочей атмосферы, что напрямую влияет на текучесть кадров и уровень стресса среди сотрудников. В результате улучшения этих аспектов ООО «Агроторг» сможет укрепить свою позицию на рынке труда и добиться большей лояльности сотрудников.
В целом, практическая значимость заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы для разработки конкретных инструментов управления персоналом, что позволит повысить эффективность деятельности компании и её привлекательность как работодателя на рынке труда.
Структура исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антонов, В.П. Развитие кадрового потенциала организации как фактор успеха на рынке труда // Управление персоналом. - 2022. - № 5. - С. 12-16.
2. Барсуков, А.В. Стратегии управления персоналом в условиях нестабильности на рынке труда // Экономика труда. - 2023. - № 6. - С. 22-25.
3. Беляев, К.И. Адаптация стратегии управления персоналом к изменяющимся условиям рынка труда // Вестник экономики и права. - 2021. - № 4. - С. 30-33.
4. Белов, М.С. Современные подходы к разработке стратегии поведения работодателей на рынке труда // Социология труда. - 2024. - № 2. - С. 14-19.
5. Беспалов, Е.А. Трансформация стратегии организации на рынке труда в условиях цифровизации // Труд и занятость. - 2022. - № 9. - С. 8-12.
6. Власов, А.Н. Управление персоналом и развитие карьеры в современных организациях // Управление человеческими ресурсами. - 2023. - № 1. - С. 20-23.
7. Волков, Н.В. Роль стратегии управления персоналом в формировании успешной организации на рынке труда // Экономика и управление. - 2022. - № 7. - С. 15-19.
8. Гаврилов, И.В. Изменения на рынке труда: вызовы и адаптация работодателей // Вестник труда и социальной защиты. - 2023. - № 3. - С. 27-30.
9. Глухов, П.С. Стратегия и тактика поведения работодателей в условиях цифровой трансформации рынка труда // Цифровая экономика. - 2021. - № 6. - С. 9-13.
10. Григорьев, В.П. Тактика поведения компаний в условиях кадрового дефицита на рынке труда // Социальные отношения. - 2024. - № 8. - С. 11-15.
11. Денисов, А.А. Конкурентные стратегии работодателей на рынке труда в условиях кризиса // Экономические исследования. - 2022. - № 10. - С. 19-23.
12. Ефимов, С.Д. Влияние демографических изменений на стратегию поведения работодателей // Социальная политика и экономика. - 2021. - № 3. - С. 21-25.
13. Жданов, В.И. Адаптивные стратегии работодателей на рынке труда в условиях нестабильности // Труд и управление. - 2023. - № 2. - С. 14-18.
14. Зайцев, И.А. Тактика и стратегия управления кадрами в условиях изменяющегося рынка труда // Управление человеческим капиталом. - 2022. - № 5. - С. 7-10.
15. Иванов, О.С. Стратегии адаптации работодателей к вызовам рынка труда в постпандемийный период // Социальная динамика. - 2023. - № 4. - С. 18-21.
16. Ильин, А.В. Трансформация политики занятости и управления персоналом в условиях изменения рынка труда // Экономика и бизнес. - 2024. - № 3. - С. 26-29.
17. Калашников, Ю.Г. Конкурентные стратегии на рынке труда: успешные практики российских компаний // Управление трудом. - 2022. - № 2. - С. 22-26.
18. Киселев, Н.В. Поведение работодателей в условиях неопределенности на рынке труда // Трудовая экономика. - 2021. - № 9. - С. 12-16.
19. Климов, П.Д. Стратегия работодателей по развитию человеческого капитала на рынке труда // Вопросы экономики. - 2023. - № 7. - С. 8-12.
20. Ковалев, С.П. Влияние цифровизации на стратегическое поведение работодателей // Управление человеческими ресурсами. - 2024. - № 1. - С. 14-17.
21. Лебедев, М.С. Разработка стратегий управления персоналом на современном рынке труда // Вестник экономики и управления. - 2023. - № 3. - С. 19-23.
22. Логинов, И.И. Новые подходы к формированию тактики управления на рынке труда // Экономическая политика. - 2021. - № 4. - С. 11-15.
23. Лукьянов, Д.В. Тактические приемы в управлении персоналом на фоне изменений на рынке труда // Экономика и трудовые отношения. - 2024. - № 2. - С. 7-10.
24. Мельников, А.Г. Влияние пандемии на стратегию и тактику поведения работодателей // Труд и занятость. - 2021. - № 5. - С. 22-26.
25. Морозов, Н.С. Адаптация стратегии работодателей к изменениям на рынке труда в эпоху цифровизации // Экономика труда. - 2022. - № 6. - С. 12-16.
26. Никитин, В.К. Актуальные стратегии работодателей на рынке труда в условиях дефицита кадров // Социология труда. - 2023. - № 7. - С. 20-24.
27. Павлов, С.В. Тактика поведения на рынке труда в условиях нестабильности экономики // Экономические стратегии. - 2021. - № 9. - С. 9-13.
28. Петров, И.В. Стратегии управления персоналом: влияние на конкурентоспособность компании на рынке труда // Экономика предприятия. - 2024. - № 8. - С. 11-14.
29. Рогов, А.Д. Поведение организаций на рынке труда в условиях глобальной конкуренции // Международная экономика. - 2022. - № 6. - С. 15-19.
30. Сидоров, В.А. Формирование стратегии адаптации организаций к изменениям на рынке труда // Управление бизнесом. - 2023. - № 3. - С. 18-21.
31. Смирнов, П.И. Роль работодателей в формировании стратегии рынка труда в постпандемийную эпоху // Социальные исследования. - 2024. - № 5. - С. 10-13.
32. Сорокин, В.Л. Тактические решения по управлению персоналом в условиях изменений на рынке труда // Управление экономикой. - 2021. - № 7. - С. 12-16.
33. Титов, Е.А. Стратегия управления персоналом в условиях высокой текучести кадров // Вестник управления. - 2022. - № 4. - С. 19-23.
34. Токарев, Д.П. Проблемы и перспективы стратегического управления персоналом на рынке труда // Вопросы экономики. - 2023. - № 9. - С. 8-12.
35. Ульянов, А.В. Стратегия и тактика поведения работодателей в условиях нехватки квалифицированных кадров // Управление трудом. - 2024. - № 2. - С. 14-18.
36. Федоров, А.К. Адаптация стратегии поведения работодателей к новому рынку труда // Социальные отношения. - 2021. - № 6. - С. 7-11.
37. Хохлов, Н.И. Влияние пандемии на формирование стратегии поведения работодателей на рынке труда // Труд и экономика. - 2022. - № 11. - С. 17-21.
38. Чебанов, Е.В. Конкурентная борьба на рынке труда: стратегии современных работодателей // Экономика труда. - 2023. - № 8. - С. 12-16.
39. Шевцов, П.В. Адаптация работодателей к новым условиям на рынке труда // Социальные исследования. - 2024. - № 1. - С. 21-24.
40. Яковлев, С.Г. Управление персоналом в условиях цифровизации: стратегия и тактика на рынке труда // Вопросы труда. - 2023. - № 2. - С. 10-13.