Дипломная работа на тему "Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда - Синергия [ID 63900]"

Работа на тему: Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда
Оценка: отлично. Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет _________________________________
Направление подготовки: Кафедра
(код, наименование) (аббревиатура)
Профиль:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Стратегия и тактика поведения
современной организации работодателя на рынке труда

МОСКВА 2024 г.

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
Тема выпускной квалификационной работы: ВКР: Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда (на примере ООО «Одал»)
1. Структура ВКР .

Введение
Глава 1. Организация на рынке труда: цели функционирования и основные партнеры
1.1. Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования
1.2. Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников
1.3. Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда
Краткие выводы по главе
Глава 2. Анализ практики работы организации N на рынке труда
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала
за период 2021-2023гг.
2.2. Оценка степени привлекательности организации на соответствующем сегменте
рынка труда как работодателя
2.3. Оценка существующей практики работы организации на рынке труда и
выявленные в ней недостатки
Краткие выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности работы организации N на рынке труда
3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии
организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда
3.2. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации
с учреждениями профессионального и бизнес-образования
3.3. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации
с профессиональными посредниками на рынке труда
3.4. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации
с профессиональными консультантами на рынке труда
Краткие выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

2. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
 актуальность темы;
 цель и задачи исследования;
 объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
 информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
 методы исследования;
 практическая значимость сформулированных во второй или в третьей главе рекомендаций автора для исследуемой организации
В главе 1 (теоретическая часть ВКР) целесообразно:
 раскрыть понятие современного рынка труда, его структуру, макроэкономические функции, сегментацию по основным признакам, цели и механизмы централизованного и децентрализованного регулирования данного рынка;
 раскрыть понятие имиджа организации на рынке труда как работодателя и критерии его оценки;
 сформулировать и аргументировать дополнительные конкурентные преимущества, имеющиеся у привлекательных работодателей;
 аргументировать тезис о том, что главным фактором, определяющим привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников, выступает социально-ориентированная кадровая стратегия, кратко сформулировать другие факторы;
 сформулировать и кратко аргументировать возможные стратегии и тактику взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда в лице профессиональных союзов, профессиональных посредников, профессиональных консультантов, учреждений профессионального и бизнес-образования;
 в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 2 (аналитическая часть ВКР) целесообразно:
 дать краткую характеристику исследуемой организации и проанализировать динамику ее кадрового потенциала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за три года, предшествующих году написания ВКР с подробным анализом динамики соответствующих показателей, в конце пункта - результирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период);
 провести авторскую оценку степени привлекательности исследуемой организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя, выявить и подробно аргументировать факторы, повышающие и снижающие ее имидж;
 провести авторскую оценку эффективности сложившейся практики работы организации на рынке труда, в части взаимодействия с различными типами бизнес-партнеров, сформулировать выявленные в ней недостатки;
 в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 3 (проектная часть ВКР) целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию практики работы организации на рынке труда. При этом следует дифференцировать данные рекомендации по следующим направлениям:
 рекомендации, направленные на повышение имиджа организации как работодателя на рынке труда (прежде всего, путем усиления степени социальной ориентации ее кадровой стратегия);
 рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования, преимущества, приобретаемые ею в случае перевода их в формат стратегического партнерства;
 рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда в лице муниципальной службы занятости населения и рекрутинговых агентств;
 рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда, обратив особое внимание на критерии выбора конкретного партнера и механизм взаимодействия с ним в процессе получения услуг HR-консалтинга;
 в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие авторские рекомендации (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
 выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы;
 сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления кадровой работы;
 планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
 возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.

3. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Организация на рынке труда: Интернет-курс, Университет «Синергия», 2016. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия», доступ по ссылке:
Дополнительная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017.
2. Аристова О. Важно знать, в каких местах кадровое агентство может по-своему истолковать вопрос подбора. - Управление персоналом, №39, 2016. С.18-19 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
3. Боруховский Л. В этом суть бизнеса – уметь нанять людей умнее себя. - Управление персоналом, №25, 2016. С.45-47 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
4. Дворецкая В. Секретные вакансии закрываются кадровым агентством так, чтобы внутри компании об этом никто не узнал до часа икс. - Управление персоналом, №46, 2017. С.41-47 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
5. Иванов М. Консультирование первых лиц компаний: клиентоориентированный подход. - Управление персоналом, №48, 2017. С.31-46 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
6. Лурье Е. Статус непривлекательного работодателя никто не присуждает, но такие компании существуют … - Управление персоналом, №34, 2016. С.11-20 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
7. Оськин В. Рынок труда то падает, то поднимается, а специалисты всегда нужны. - Управление персоналом, №11, 2015. С.5-10. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
8. Панченко Т. Поможет ли обучение и консультанты «помирающей» компании. - Управление персоналом, №2, 2017. С.48-57. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
9. Ферапонтова Л. Инфантильные ребята бродят по рынку труда. - Управление персоналом, №31, 2017. С.8-10 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
10. Хлынина М. «Кошки-мышки» бывают и в практике работы агентства с заказчиком. - Управление персоналом, №1, 2018. С.55-61 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
Интернет-ссылки:
№ Наименование портала
(издания, курса, документа) Ссылка
Законодательные акты
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ
2. Закон РФ «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ

Порталы
1. Тематический портал – подборка информации для менеджеров по персоналу
2. Тематический портал – новости в сфере управления персоналом
3. Тематический портал – кадровое консультирование: подбор, оценка, адаптация, развитие и мотивация персонала
4. Тематический портал – кадровый консалтинг
5. Тематический портал – информация для сотрудников кадровых служб
6. Сайт журнала «Управление персоналом»
8. Официальный сайт Хед Хантер
9. Журнал «Директор по безопасности»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1. Организация на рынке труда: цели функционирования и основные партнеры 11
1.1. Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования 11
1.2. Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников 22
1.3. Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда 27
Краткие выводы по главе 33
Глава 2. Анализ практики работы организации ООО «Одал» на рынке труда 35
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2021-2023гг. 35
2.2. Оценка степени привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя 39
2.3. Оценка существующей практики работы организации на рынке труда и выявленные в ней недостатки 43
Краткие выводы по главе 49
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности работы организации ООО «Одал» на рынке труда 50
3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда 50
3.2. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования 58
3.3. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда 63
3.4. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда 71
Краткие выводы по главе 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 90

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях высокой конкуренции на рынке труда эффективная стратегия и тактика поведения организации-работодателя играют ключевую роль в привлечении и удержании квалифицированных кадров. Правильно выстроенная кадровая политика позволяет организации не только успешно конкурировать за лучших специалистов, но и обеспечивать стабильность и развитие бизнеса. Поэтому изучение стратегии и тактики поведения современной организации на рынке труда является актуальной темой исследования.
Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда - это комплекс взаимосвязанных мер, направленных на привлечение, отбор, развитие и удержание высококвалифицированных кадров, необходимых для достижения стратегических целей организации.
Стратегия поведения организации-работодателя на рынке труда представляет собой долгосрочный план действий, определяющий приоритетные направления и ключевые принципы работы с персоналом, обеспечивающие конкурентные преимущества организации на рынке труда.
Цель исследования - разработать рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики поведения ООО «Одал» на рынке труда.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования;
- исследовать имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников;
- проанализировать стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда;
- рассмотреть краткую характеристику организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2021-2023гг.;
- провести оценку степени привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя;
- выполнить оценку существующей практики работы организации на рынке труда и выявленные в ней недостатки;
- рассмотреть предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда;
- представить предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования;
- рассмотреть предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда;
- изучить предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда.
Объект исследования - ООО «Одал» - организация, осуществляющая деятельность в сфере оптовой торговли.
Предмет исследования - стратегия и тактика поведения ООО «Одал» на рынке труда.
Теоретической базой исследования являются научные работы по теме следующих авторов: А.Р. Алавердов, Е.В. Бугров, Е.А. Жалнина, С.В. Лысенко и другие.
Информационную базу исследования составили:
- законодательные акты;
- учебная и научная литература;
- внутренние регламенты ООО «Одал» по управлению персоналом, включая положение об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции;
- статистические данные о движении персонала, текучести кадров, уровне заработной платы в ООО «Одал»;
- результаты интервью с руководителями и специалистами отдела управления персоналом ООО «Одал».
В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ документов, статистический анализ, интервьюирование, сравнительный анализ.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные в ходе исследования рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики поведения ООО «Одал» на рынке труда могут быть внедрены в деятельность организации и способствовать повышению ее конкурентоспособности на рынке труда, улучшению качества кадрового состава и, как следствие, росту эффективности бизнеса.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024)
2. Андреева, Т. Е. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Российский журнал менеджмента. - 2021. - Т. 19, № 1. - С. 7-26.
3. Баранова, И. В. Стратегия управления персоналом в условиях экономической нестабильности // Экономика и управление. - 2020. - № 4. - С. 18-23.
4. Белова, Л. Г. Современные подходы к управлению персоналом в организации // Управление человеческими ресурсами. - 2021. - № 2. - С. 12-19.
5. Бобков, В. Н. Трансформация рынка труда в условиях цифровизации экономики // Экономика и управление. - 2022. - № 1. - С. 4-11.
6. Бугаков, В. М. Стратегия управления персоналом в условиях изменений // Управление персоналом. - 2020. - № 3. - С. 15-22.
7. Бурмистрова, А. А. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях кризиса // Экономика и управление. - 2021. - № 3. - С. 27-32.
8. Васильева, Е. В. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2022. - № 1. - С. 3-10.
9. Волкова, Н. В. Стратегия управления персоналом в условиях глобальных изменений // Управление человеческими ресурсами. - 2021. - № 4. - С. 8-15.
10. Гаврилова, С. В. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях цифровизации // Экономика и управление. - 2022. - № 2. - С. 19-24.
11. Гончаров, А. И. Современные тенденции в управлении персоналом организации // Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). - 2020. - № 3. - С. 5-13.
12. Горбунова, М. Ю. Стратегия управления персоналом в условиях изменений // Управление персоналом. - 2021. - № 1. - С. 12-19.
13. Гришина, Т. В. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях пандемии // Экономика и управление. - 2020. - № 4. - С. 24-29.
14. Дмитриева, Н. В. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2021. - № 3. - С. 5-12.
15. Ермолаева, С. Г. Современные подходы к управлению персоналом в организации // Управление человеческими ресурсами. - 2022. - № 1. - С. 14-21.
16. Жданов, О. И. Стратегия управления персоналом в условиях глобальных изменений // Управление персоналом. - 2021. - № 2. - С. 17-24.
17. Захарова, Т. И. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях экономической нестабильности // Экономика и управление. - 2022. - № 3. - С. 22-27.
18. Иванова, Е. А. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2023. - № 1. - С. 7-14.
19. Кириллова, Н. Б. Современные тенденции в управлении персоналом организации // Управление человеческими ресурсами. - 2020. - № 4. - С. 10-17.
20. Кузнецова, Т. Е. Стратегия управления персоналом в условиях изменений // Управление персоналом. - 2022. - № 1. - С. 13-20.
21. Лебедева, А. М. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях цифровизации // Экономика и управление. - 2021. - № 2. - С. 29-34.
22. Лобанова, Т. Н. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2022. - № 2. - С. 4-11.
23. Макарова, И. К. Современные подходы к управлению персоналом в организации // Управление человеческими ресурсами. - 2021. - № 3. - С. 16-23.
24. Мартынова, С. А. Стратегия управления персоналом в условиях глобальных изменений // Управление персоналом. - 2023. - № 1. - С. 15-22.
25. Медведева, Е. В. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях экономической нестабильности // Экономика и управление. - 2020. - № 3. - С. 26-31.
26. Михайлова, Л. И. Управление человеческими ресурса ми в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2021. - № 4. - С. 6-13.
27. Морозова, Н. В. Современные тенденции в управлении персоналом организации // Управление человеческими ресурсами. - 2022. - № 2. - С. 18-25.
28. Назарова, Г. В. Стратегия управления персоналом в условиях изменений // Управление персоналом. - 2020. - № 4. - С. 11-18.
29. Никитина, Е. А. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях цифровизации // Экономика и управление. - 2021. - № 1. - С. 31-36.
30. Орлова, Т. М. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2022. - № 3. - С. 8-15.
31. Павлова, А. В. Современные подходы к управлению персоналом в организации // Управление человеческими ресурсами. - 2023. - № 1. - С. 20-27.
32. Петрова, Е. А. Стратегия управления персоналом в условиях глобальных изменений // Управление персоналом. - 2021. - № 3. - С. 19-26.
33. Романова, М. В. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях экономической нестабильности // Экономика и управление. - 2022. - № 4. - С. 24-29.
34. Сергеева, Т. Б. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2023. - № 2. - С. 9-16.
35. Смирнова, Е. В. Современные тенденции в управлении персоналом организации // Управление человеческими ресурсами. - 2020. - № 3. - С. 14-21.
36. Соколова, А. П. Стратегия управления персоналом в условиях изменений // Управление персоналом. - 2022. - № 2. - С. 11-18.
37. Соловьева, Т. С. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях цифровизации // Экономика и управление. - 2021. - № 4. - С. 25-30.
38. Степанова, Е. И. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2020. - № 4. - С. 7-14.
39. Сухарева, Л. А. Современные подходы к управлению персоналом в организации // Управление человеческими ресурсами. - 2021. - № 1. - С. 18-25.
40. Тарасова, О. В. Стратегия управления персоналом в условиях глобальных изменений // Управление персоналом. - 2020. - № 2. - С. 13-20.
41. Тихонова, А. Д. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях экономической нестабильности // Экономика и управление. - 2023. - № 1. - С. 26-31.
42. Трофимова, Н. Н. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2021. - № 2. - С. 6-13.
43. Фролова, Е. В. Современные тенденции в управлении персоналом организации // Управление человеческими ресурсами. - 2022. - № 3. - С. 16-23.
44. Хомякова, А. А. Стратегия управления персоналом в условиях изменений // Управление персоналом. - 2023. - № 2. - С. 13-20.
45. Цветкова, Г. С. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях цифровизации // Экономика и управление. - 2020. - № 2. - С. 30-35.
46. Чернышева, Т. В. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2022. - № 4. - С. 10-17.
47. Шаталова, Н. И. Современные подходы к управлению персоналом в организации // Управление человеческими ресурсами. - 2020. - № 1. - С. 22-29.
48. Шевченко, Д. А. Стратегия управления персоналом в условиях глобальных изменений // Управление персоналом. - 2021. - № 4. - С. 16-23.
49. Шилова, О. Н. Тактика поведения работодателя на рынке труда в условиях экономической нестабильности // Экономика и управление. - 2022. - № 1. - С. 32-37.
50. Ярцева, С. И. Управление человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2023. - № 3. - С. 11-18.