Тесты на тему "Стратегия развития предприятий НГК | фмен_БАК | Синергия | Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ | На отлично!"
12
Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
Результат - 100 баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.
Результат - 100 баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.
Демо работы
Описание работы
Что относится к одному из условий формирования стратегии:В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
Стратегия предприятия — это:
Основной момент корпоративной стратегии:
Условиями формирования стратегии являются:
Один из типов стратегии:
На внутреннюю среду предприятия влияет:
Для определения информации используются следующие способы:
Стратегия:
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
Один из источников информации относятся к внешней среде:
Финансовое состояние предприятия характеризует:
Диверсификация не предвидит:
Формулирование стратегических целей не предвидит:
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
Специфика стратегии заключается в:
Финансовое состояние предприятия характеризует:
Похожие работы
Другие работы автора
НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.
СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ