Дипломная работа на тему "Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес - клуба) | Синергия [ID 41025]"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес - клуба)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес- клуба)»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес - клуба)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ
1.1. Спортивно - оздоровительная индустрия и ее развитие в России 1.2.Современная индустрия фитнеса и виды фитнес-услуг
1.3.Основные стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба
Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО - ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС - КЛУБА)
2.1 Общая характеристика спортивно-оздоровительного клуба (фитнес - клуба)
2.2 Анализ конкурентной среды спортивно-оздоровительного клуба (фитнес - клуба)
2.3. Анализ стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес - клуба)
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС - КЛУБА)
3.1 Разработка плана реализации стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес - клуба)
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть сущность спортивно - оздоровительной индустрии ее историю создания и развитие в России
. В пункте 1.2 необходимо подробно описать современную индустрию фитнеса и виды фитнес-услуг.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ конкурентной среды спортивно-оздоровительного клуба (фитнес - клуба). В пункте 2.3. провести анализ стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес - клуба)
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать план реализации стратегии развития спортивно- оздоровительного клуба (фитнес - клуба) и рассчитать экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. . Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Москва. Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 687 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2013. - 670 с.
3. .Воронина И.Д. Задача управления организационной структурой в условиях глобального инновационного процесса // Управление большими системами: сборник трудов. 2012. - № 12-13. - С. 51-59.
4. .Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 640 с.
5. .Гилемханов А.Г. Эффективная организационная структура // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2012. № 04. С. 38-42.
6. .Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. - М.: ИНФРА-М, 2012
7. . Ефремова М.В., Чкалова О.В., Бошман Т.К. Анализ Российского рынка фитнес- услуг. Журнал "Экономический анализ: теория и практика". Москва. Издательство: ООО "Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ", 2015. – 25-35 с.
8. Ежегодный отчет по маркетинговому исследованию на тему "Фитнес-индустрия Москвы 2004: участники, технологии, тенденции, решения". - #"justify">.Илышева М.А. Внедрение проектно-ориентированного управления в деятельность российских компаний // Вестник УГТУ-УПИ. Серия: Экономика и управление. 2013. № 2. С. 17- 22.
9. .Кашникова К.В. Сервис в России. Десятка самых популярных услуг [Электронный ресурс]/ Кашникова К.В., Палагина А.В.- Электрон.текстовые данные.- М.: ГроссМедиа, 2008.- c.- Режим доступа: #"justify">.Комарова А. Проектное управление знаниями: организационная структура // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №3.- С. 44-51.
10. .Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2013. (гриф УМО)
11. .Корпоративный и проектный менеджмент // Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. -М., Омега-Л, 2013.
12. .Кудрякова Н.В., Смирнов Б.В. Управление информационно-техно-логическим укладом экономических систем // Ученые записки Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета. 2012. Т. 2. № 6. С. 70-82.
13. Кузнецов В.С., Колодницкий Г.А. Физическая культура. Учебник. Москва. Издательство: КноРус, 2016. – 256 с.
14. .Леднев В. А. Рыночные отношения в индустрии спорта. М.: Экономика, 2005. С. 64.
15. .Леднев В.А. Роль бизнеса в развитии индустрии спорта // Спорт и право. - 2011. - № 3. - с. 7-9.
16. .Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Вильямс, 2007.
17. .Мильнер Б. З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2011. - 864 с.
18. .Нагорная В.Н. Современный подход к формированию организационных структур управления предприятием // Вологдинские чтения. 2013. № 74. С. 75-78
19. .Обзор рынка фитнесса и SPA услуг/ - #"justify">.Обзор рынка фитнесса и SPA услуг/
- #"justify">.Омаров А. М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука. - М.: Экономика, 2013. - 640 с.
20. .Орлов Е.А. Выбор и обоснование оптимальной организационной структуры управления // Вопросы экономических наук. 2013. № 4. С. 52-53.
21. .Пожидаев Р.Г. Два подхода к измерению эффективности организационных структур управления // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2006. № 1. С. 109-113.
22. .Починкин А. В. Менеджмент в сфере физической культуре и спорта. Учебное пособие. Москва. Издательство: Спорт, 2016. – 384 с.
23. Разу М.Л., Лялин А.М., Бронникова Т.С., Разу Б.М., Титов С.А., Ю.В.Якутин. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник, 2012
24. . Сапожникова О.В. Фитнес: учебное пособие. Екатеринбург. Издательство: Урал, 2015. – 144 с.
25. Семенихин Д.В. Фитнес. Гид по жизни. Москва. Издательство: АСТ, Времена 2, 2014.
– 288 с.
26. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. 3-е изд., стереотип. Москва. Издательство: Советский спорт, 2012. – 248 с.
27. Скороход С.В., Рогозов Ю.И. Подходы к построению организационных структур // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2012. Т. 118. № 5. С. 191-196.
28. .Степанова, О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта / О.Н. Степанова.
- 3-е изд., стереотип. - М.: Советский спорт, 2012. - 248 с.
29. .Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2013. - 465 с.
30. . Трескин А.В., Мельникова Н.Ю. История физической культуры и спорта. Учебник. Москва. Издательство: Советский спорт, 2013. – 392 с.
31. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2013. - 928с.
32. .Угнивенко В. И. Лекция по теме "Физкультурно-оздоровительные технологии". - #"justify">.Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф. Менеджмент: американский и японский подходы. - М.: Экмос, 2012.
33. Хойя Р., Смит А., Николсон М., Стюарт Б., Вестербик Г. Спортивный менеджмент. Принципы и применение. Москва. Издательство: Рид Медиа, 2013. – 352 с.

Дополнительная литература:
1. Адизес Как преодолеть кризис менеджмента / Адизес, Ицхак. - М.: СПб: BestBusinessBoоks, 2017. - 286 c.
2. Алтухов, Сергей Витальевич Ивент-менеджмент в спорте. Управление спортивными / Алтухов Сергей Витальевич. - М.: Советский спорт, 2013. - 860 c.
3. Бочкарев 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Бочкарев и др. - М.: Эксмо, 2016. - 832 c.
4. Бочкарев 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Бочкарев, др. А. и. - М.: Эксмо, 2012. - 976 c.
5. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М; Издание 2-е, перераб. и доп., 2011. - 283 c.
6. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2016. - 528 c.
7. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики; Издание 3-е, 2015. - 528 c.
8. Выбираем фитнес-клуб, салон красоты, спортивный магазин. - Москва: Гостехиздат, 2014. - 211 c.
9. Выбираем фитнес-клуб. SPA-салон. Спортивный магазин. 2009. - М.: РДВ-медиа, 2012.
- 192 c.
10. Грейсон Американский менеджмент на пороге XXI века / Грейсон, О'Делл Джексон; , Карла. - М.: Экономика, 2015. - 319 c.
11. Дафт Менеджмент / Дафт, Л. Ричард. - М.: СПб: Питер, 2014. - 832 c.
12. Дудка, В.Д. Менеджмент качества в области высокотехнологичных производств / В.Д. Дудка. - М.: Финансы и кредит, 2014. - 238 c.
13. Журнал учёта работы спортивного клуба общеобразовательной организации. - М.: Учитель, 2015. - 549 c.
14. Камионский, С. Менеджмент в российском банке / С. Камионский. - М.: Эдиториал УРСС, 2017. - 112 c.
15. Клок Конец менеджмента / Клок, Голдсмит К; , Дж. - М.: СПб: Питер, 2014. - 368 c.
16. Колесникова, И. А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта / И.А. Колесникова. - М.: Синергия, 2013. - 385 c.
17. МаслоуМаслоу о менеджменте / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Питер, 2012. - 416 c.
18. Мастерство менеджмента. - М.: Росмэн, 2012. - 864 c.
19. Родин, А.В. Баскетбол в университете. Теоретическое и учебно-методическое обеспечение системы подготовки студентов в спортивном клубе / А.В. Родин. - М.: Советский спорт, 2016. - 349 c.
20. Роуз Банковский менеджмент / Роуз, С. Питер. - М.: Дело, 2014. - 768 c.
Электронные ресурсы:
1. Классификация российских фитнес-клубов
2. Международная фитнес ассоциация (IHRSA)
3. Обзор рынка фитнес-услуг
4. Официальный сайт сети фитнес-клубов «BrightFit»

Содержание
Введение 8
Глава I. Теоретические основы стратегии развития в спортивно- оздоровительной индустрии 14
1.1. Спортивно-оздоровительная индустрия и ее развитие в России
1.1.1. История развития спортивно - оздоровительной индустрии 15
1.2. Современная индустрия фитнеса и виды фитнес-услуг 20
1.3. Основные стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба 30
Выводы по 1 главе
Глава II. Анализ стратегии развития спортивно - оздоровительного клуба (фитнес-клуба) 3637
2.1.Общая характеристика спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба) 37
2.2. Анализ конкурентной среды спортивно-оздоровительного клуба
(фитнес-клуба) 44
2.3. Анализ стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба
(фитнес-клуба) 50
Выводы по 2 главе
Глава III. Разработка мероприятий по реализации стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
3.1. Разработка плана реализации стратегии развития спортивно- оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий 56
Выводы по 3 главе Заключение 68
Список использованной литературы 71

ВВЕДЕНИЕ
Вопросы здоровья нации в современном мире выступают на первый план. Это один из вопросов обеспечения национальной безопасности государства. Так в Указе Президента Российской Федерации от 12.05.2009 г.
№ 537 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» говорится о том, что здоровье нации (наряду с обороной,экономическим ростом, развитием науки, технологиями и образованием) является одной из сфер национальной безопасности России 1.
Стратегическими целями обеспечения национальной безопасности в сфере здравоохранения и здоровья нации является увеличение продолжительности жизни, снижение инвалидности и смертности.
Базой для достижения указанных целей служит повсеместное внедрение здорового образа жизни в жизнь современного человека. Укрепить здоровье, можно несколькими путями. Один из путей решения этой задачи - это занятие спортом в спортивных и тренажерных залах, спортивно-оздоровительных клубах(фитнес-клубах).
В настоящее время понимание, что будущее любой страны определяется здоровьем членов общества и здоровая нация — это здоровое государство, привело к усилению роли физической культуры и спорта, востребованности предоставляемых услуг. Усиление интереса к данной сфере услуг происходит, как со стороны государства, так и со стороны граждан. Вследствие этого в России ежегодно открывается множество новых спортивно-оздоровительных клубов, предоставляющих населению фитнес-услуги.
В Федеральном законе «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» понятие «спорт» определяется как «сфера социально-культурной деятельности как совокупность видов спорта, сложившаяся в форме соревнований и специальной практики подготовки человека к ним».
Впервые стал употреблять понятие «индустрия спорта», Фил Шааф. Он писал о том, что в индустрии спорта необычные производственные отношения, они основываются между индивидами в процессе производства, распределения, обмена и потребления тех специфических продуктов, которые производятся в индустрии спорта 2.
Оздоровительная индустрия - это национальная политика развитых стран. В шестидесятые-девяностые годы в Советском союзе и за рубежом появились научно аргументированные физкультурно-оздоровительные технологии, они быстрыми темпами развиваются и принимаются людьми.
Глава Международного Олимпийского комитета (МОК) Х.А. Самаранч разработал и внедрил маркетинговую программу, которая направлена на привлечение крупного бизнеса к олимпийским соревнованиям. Это время и стало точкой отсч?та коммерциализации профессионального спорта.
Современная индустрия спорта – это достаточно динамичная система экономических отношений и интересов, которые имеют основные субъекты этой индустрии 3.
Спортивно-оздоровительная индустрия состоит из множества субъектов таких как:
• Физкультурно-оздоровительные клубы,
• Оздоровительные клубы,
• Спортивные клубы,
• Фитнес клубы,
• Физкультурно-оздоровительные комплексы 4.
Развитие спорта в наше время непосредственно связано с экономикой, торговлей, правовой сферой не только в отдельных видах спорта, но и у профессиональных спортсменов, интересы которых представляют спортивные агенты, менеджеры. Ледн?в Владимир в своих работах изучал понятие
«индустрии спорта», а также развитие экономических связей между е? субъектами. Индустрия спорта по определению Ледн?ва - это новая и особая сфера экономических отношений. В ней реализовывается особая производственная работа, достижением которой становятся разработанные продукты индустрии спорта, их главными производителями являются представители спортивных организаций 5. Ольга Цыганкова в своих исследованиях описывала экономическую сторону спортивной деятельности, она рассматривает спортивную индустрию как «подсистему экономики, выражающую связь спорта и сопряженных с ним отраслей и сфер деятельности». Ольга Цыганкова называет продукты индустрии спорта
«товарами и услугами спортивного назначения», отдельно выделяя
«околоспортивные продукты», к которым относит сувениры с использованием спортивной тематики. Владимир Ледн?в применяет дифференцированный подход к понятию «спортивный продукт». Он классифицирует спортивные продукты на товары и услуги, и отмечает, что в основном в спортивной индустрии оказываются услуги 6:
? Спортивное событие,
? Спортивно-оздоровительная услуга,
? Спортивная атрибутика с клубной символикой,
? Права на телетрансляции ,
? Рекламные права,
? Права на спортсменов,
? Бренды спортивных организаций.
Таким образом, спорт можно рассматривать с двух сторон: как самостоятельный сектор рынка, и как общественный товар и социальное явление. Сегодня индустрия спорта имеет множество проявлений. Это новая специфическая сфера экономических, деловых и правовых отношений; вид
профессиональной трудовой деятельности; это и отдельный экономический ресурс, который влияет на развитие экономики государства; это бизнес, а также эффективный канал продвижения брендов и инструмент для формирования имиджа компании.
Актуальность исследования в области изучения развития спортивно – оздоровительного клуба (фитнес-клуба) обусловлена увеличением спроса спортивно-оздоровительных услуг, превращения его в один из самых прибыльных и конкурентных видов бизнеса.
На сегодняшний день посещение спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба) является не только престижным занятием, но занятием, обеспечивающим долговременным заряд бодрости или дающим релаксацию после трудового дня.
Для качественной организации и функционирования спортивно- оздоровительных услуг необходимо хорошо разбираться в следующих вопросах:
? роль и значение предоставления спортивно-оздоровительных услуг в современном фитнес-клубе;
? сегментация спортивно-оздоровительных услуг по направленности;
? организационная структура спортивно-оздоровительного клуба;
? продвижение спортивно-оздоровительной услуги;
? организация и эксплуатация спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба);
? квалификационные требования к персоналу.
Целью данной дипломной работы является: анализ организации и разработка стратегии развития работы спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес-клуба «BeautyGym» г. Москва.
В соответствии с поставленной целью в теоретической части работы решаются следующие задачи:
? определить понятие спортивно-оздоровительные услуги;
? изучить историю развития спортивно-оздоровительной индустрии;
? определить основные стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба);
? представить общую характеристику фитнес-клуба«BeautyGym»;
? изучить роль и значение спортивно-оздоровительных услуг;
? рассмотреть организацию различных форм спортивно - оздоровительных услуг;
? раскрыть сущность спортивно-оздоровительной индустрии. В практической части работы решаются следующие задачи:
? провести анализ организации спортивно-оздоровительных услуг в фитнес-клубе«BeautyGym»г. Москва;
? дать характеристику организационной структуре спортивно- оздоровительного клуба (фитнес-клуба);
? провести оценку и анализ конкурентной среды спортивно- оздоровительного клуба на примере фитнес – клуба;
? провести анализ стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес – клуба;
? выявить проблемы и разработать план мероприятий по реализации стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес- клуба)«BeautyGym».
Объектом исследования является: спортивно–оздоровительный клуб (фитнес-клуб)«BeautyGym», расположенный в г. Москва.
Предмет исследования:стратегия развития спортивно- оздоровительного клуба (фитнес-клуба)«BeautyGym» г. Москва.
Структура дипломной работы:выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Теоретической и методологической базой исследования выступают:научные труды, результаты и выводы, полученные учеными, менеджерами и маркетологами, специалистами по проблемам развития рекреационных и спортивно-оздоровительных услуг.
В основу исследования положены: учебные пособия таких авторов как Ледн?ва В.А. «Роль бизнеса в развитии индустрии спорта», и других).
Исследование опирается на основные законодательные и нормативные
акты Российской Федерации.
Методы исследования:
1. Теоретические: анализ специализированной литературы по теме исследования; теоретико-методологический анализ; контент-анализ (интернет ресурсы, научные журналы).
2. Эмпирические: наблюдение; опросы; сравнение; получение отзывов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Указ Президента Российской Федерации от 12.05.2009 г. № 537 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года». 2. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».
3. Шааф Ф. Спортивный маркетинг/Пер.с англ. –М.: Информационно- издательский дом «Филинъ», 2001 г.
4. Иванов В.Д., Индустрия спорта в России/В.Д. Иванов, Э.М. Нурмашева/Образовательная среда сегодня: ЦНС «Интерактив плюс», 2015.-
№ 3(4).-С.408-411.
5. Новые темы спортивной индустрии/Новости торговли. -2007.
6. Ледн?в В.А. Роль бизнеса в развитии индустрии спорта/Спорт и право. - 2011.-№ 3-с.7-9.
7. Ледн?в В.А. Тенденции развития студенческого спорта в России/Экономические науки.-2016.-№ 8(141).-С.38-44.
8. Шухатович В.Р. «Здоровый образ жизни»/Энциклопедия социологии, 2019.
9. Угнивенко В.И. Лекция по теме «Физкультурно-оздоровительные технологии».-
10. Бурланков С.П., Долгов Д.И. Формирование стратегии конкурентоустойчивости на микроуровне // Вестник ВГУИТ. - 2014. - № 3 (61). - С. 187-191.
11. Горшков Р.К., Шепелева Л.С. Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2010. - № 2. - С. 114-117.
12. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Москва. Издательство: ЮНИТИ- ДАНА, 2015. – 687 с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2013. –528 с., 670 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 640 с.
15. Ефремова М.В., Чкалова О.В., Бошман Т.К. Анализ Российского рынка фитнес-услуг. Журнал "Экономический анализ: теория и практика". Москва. Издательство: ООО "Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ", 2015. – 25-35 с.
16. Кузнецов В.С., Колодницкий Г.А. Физическая культура. Учебник. Москва. Издательство: КноРус, 2016. – 256 с.
17. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. 3-е изд., стереотип. Москва. Издательство: Советский спорт, 2012. – 248 с.
18. Трескин А.В., Мельникова Н.Ю. История физической культуры и спорта. Учебник. Москва. Издательство: Советский спорт, 2013. – 392 с.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2013. - 928с.
20. Хойя Р., Смит А., Николсон М., Стюарт Б., Вестербик Г. Спортивный менеджмент. Принципы и применение. Москва. Издательство: Рид Медиа, 2013. – 352 с.
21. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М; Издание 2-е, перераб. и доп., 2011. - 283 c.
22. Грейсон Американский менеджмент на пороге XXI века / Грейсон, О'Делл Джексон; , Карла. - М.: Экономика, 2015. - 319 c.
23. Колесникова, И. А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта / И.А. Колесникова. - М.: Синергия, 2013. - 385 c.
Электронные ресурсы:
1. Международная фитнес ассоциация (IHRSA)
2. Обзор рынка фитнес-услуг
3. Обзор рынка фитнеса и SPA услуг/