Дипломная работа на тему "Совершенствование управления организацией (на примере ООО «Виват-трейд») | Синергия [ID 41438]"

Работа на тему: Совершенствование управления организацией (на примере ООО «Виват-трейд»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (на примере ООО «Виват-Трейд»)

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (на примере ООО «Виват-Трейд»)
2. Структура ВКР: введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложение.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления предприятием
1.1. Основы управления организацией
1.2. Зарубежный опыт управления
1.3. Современный российский менеджмент в коммерческой сфере
Глава 2. Анализ экономической деятельности и оценка системы управления ООО «Виват-Трейд»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Оценка финансового состояния фирмы
2.3. Экономико-управленческие проблемы ООО «Виват-Трейд»
Глава 3. Совершенствование управления организации на основе развития кадровой службы
3.1. Подбор управленских кадров
3.2. Подбор управляемого персонала
3.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть теоретические основы управления организацией. В пункте 1.2 необходимо изучить зарубежный опыт управления на примере японского и американского менеджмента В пункте 1.3. необходимо описать управление организацией в коммерческой сфере.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности нужно провести анализ экономической деятельности и оценить системы управления конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку и анализ предприятия за три года. В пункте 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику предприятия, обратить внимание на ее особенности. В пункте 2.2 провести оценку финансового состояния фирмы в пункте 2.3 нужно выявить экономико-управленческие проблемы предприятия.
По окончании анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки экономико-управленческих проблем предприятия, необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на улучшение состава, структуры и управления предприятием. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (в редакции от 30.12.2006 г. № 268-ФЗ), Часть 2 от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в редакции от 30.12.2006 г. № 268-Ф3).
2. Положением «Об отделе кадров», утвержденного Распоряжением Генерального Директора от 01 января 2013 г. № 637.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 414с.
4. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ. -метод. пособие.
– Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2013. – 219с.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2013. – 219 с.
6. Вачугов Д. Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства. // Социально - политические науки. - 2012. - 295 с.
7. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2014. – 415 с.
8. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента.М., "Дело", 2014. - 654 с.
Дополнительная литература:
1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 501с.
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 424 с
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2014. – 498с.
4. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики
- 2014. - №6. – с.27-33.
5. Сравнительные характеристики систем управления в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. - №3. – с.23.
6. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 2013. - 45 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ 11
1.1. Основы управления организацией 11
1.2. Зарубежный опыт 16
1.3. Современный российский менеджмент в коммерческой сфере 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ВИВАТ-ТРЕЙД» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Виват-Трейд» 31
2.2. Оценка финансового состояния фирмы 40
2.3. Экономико-управленческие проблемы ООО «Виват-Трейд» 48
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА
ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 62
3.1. Подбор управленских кадров 62
3.2. Подбор управляемого персонала 65
3.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 83

ВВЕДЕНИЕ
Рациональное управление определяет успех деятельности любой организации. Необходимость постановки вопроса о совершенствовании управления связана с изменением условий на рынках и появление сильной конкуренции.
Изменения, происходящие во внешней среде, приводят к необходимости совершенствования управления. В настоящее время идет соревнование не продукции, а систем управления, которые способны обеспечить приспособляемость организации к новым условиям и удовлетворить растущие требования и запросы потребителей, и на этой основе обеспечить свое развитие. Совершенствование информационных технологий создает новые возможности для предприятий повышать конкурентоспособность за счет улучшения управления и изменения организационной структуры.
Важнейшим показателем уровня управления организацией являются показатели бизнеса, прибыли.
Коммерческая деятельность – это одна из важнейших сфер деятельности, в которой пересекаются интересы многих отраслей, предприятий и населения.
В нашей стране коммерческая деятельность наиболее успешно развивается в сфере торговли. Ее роль существенно возросла в условиях формирования рыночных отношений. Торговля становится наиболее устойчивой сферой в развитии рыночных отношений.
Задача коммерческой деятельности не только доводить товары до конечного потребителя, но и активно воздействовать на формирование потребительского спроса, что невозможно без качественного торгового обслуживания.
В современных условиях, эффективность деятельности предприятия прежде всего определяется эффективностью использования главного ресурса - людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организации, современное управление особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии, окружающая среда.
Существенной проблемой на современном этапе развития экономики большинства стран, является проблема в области работы с персоналом. При всем разнообразии уже имеющихся подходов к этой проблеме, главными наиболее общими тенденциями можно назвать:
• формализацию методов и процедуру отбора кадров;
• разработку научных критериев и их оценку;
• научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
• выдвижение молодых и перспективных специалистов;
• повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
• системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Вряд ли можно оспорить то, что доходы любой компании в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала, являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Это можно видеть по накопленному опыту и результатам деятельности многих предприятий, а так же их работы с кадрами. По оценке специалистов, можно сделать выводы, что проблемы в области управления персоналом и постоянная работа с кадрами, в ближайшее время, будут находиться в центре внимания руководства. В ближайшем будущем, содержание и условия труда будет приобретать большую значимость, чем материальная заинтересованность.
Облик современного руководителя, определяет представление о труде и вытекающие из этого системы мотивации и отношения сотрудников к труду.Изменяющееся представление о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Подготовка и непрерывное обучение персонала, становится важным аспектом для предприятия. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней, все это и определяет актуальность выбранной темы работы.
На сегодняшний день, проблемам управления персонала уделяется многовремени и внимания, отделыуправления персоналом предприятий, решают сложные и разнообразные задачи. Они строят свою работу на основе стратегического планирования и мышления, расширении гарантий занятости трудовыхресурсов.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является торговая сеть ООО «Виват-Трейд». ООО «Виват-Трейд» занимается розничнойторговлей продовольственных и непродовольственных товаров.
Предмет исследования - системауправлениякоммерческойфирмой.
Целью выпускной квалификационной работы являетсяразработка предложений по совершенствованию управления организацией за счет предлагаемых мироприятий.
Для достижения поставленной цели задачами выпускной квалификационной работы являются:
1. исследование методологических основ управления предприятием;
2. проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
3. рассмотреть организационную структуру ООО «Виват-Трейд»;
4. анализ количественного и качественного состава кадров предприятия;
5. оценка кадровой политики и процесса формирования
управленческого персонала в фирме.
В исследовании системы управления коммерческой организацией управление персоналом и разработка эффективной кадровой политики, чаще всего выступает одним из приоритетных направлений.
Основой дипломного исследования являются разработки отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управления предприятием: Уткин Э.А., Травин В.В., Страхова О.А., Семенов А.К., Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Фирсов А, Швальбе Б.
При написании выпускной квалификационной работы использовалась специальная литература, касающаяся методов и приемов управления персоналом и формирования управленческого персонала.
В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО «Виват-Трейд» за 2014- 2016 гг. работы предприятия.
Поставленные цель и задачи определили структуру выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение, списко использованной литературы и приложение.
В первой главе представлены теоретические основы управления организацией, зарубежный опыт управления на примере японского и американского менеджмента, и описание управления организацией в коммерческой сфере.
Вторая глава аналитическая. В ней приведена общая характеристика объекта исследования, анализ количественного и качественного состава кадров, оценка финансового состояния компании, и рассмотрены экономико- управленческие проблемы.
Третья глава - практичекая, в ней приведены рекомендации по разработке мероприятий по подбору, обучению и адаптации работников в компании, для дальнейшего развития компании.
Заключениесодержит выводы по проделанной работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 07.01.2002. - N 1 (Ч. 1). - Ст. 3.
2. Положением «Об отделе кадров», утвержденного Распоряжением Генерального Директора от 01 января 2013 г. № 637
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом в рекламном агентстве. - М.: СОМИНТЭК, 2012. - 256 с.
4. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Владос. - 2014. - 329 с.
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 489 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 414с.
7. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.-метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2013. – 219с.
8. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2013. – 219 с.
9. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. СПб., 2013. - 117 с.
10. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2016. – 366с.
11. Бурцев. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом – 2013. - №5.
– с. 19-22.
12. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала// Деньги и кредит. - 2013. - №7 - с.58-61.
13. Вачугов Д. Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства. // Социально - политические науки. - 2012. - 295 с.
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. По кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. – 367 с.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2014. -528 с.
16. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе.Л., 2014. - 380
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 501с.
18. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд – во Воронежского гос. университета, 2015. – 379 с.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород. - 2013.
-607 с.
20. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в
управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2014. – 415 с.
21. Иевлев В., Попова Т., Павлов Л, Реорганизация АСУ промышленного предприятия // Компьютер-Пресс. - 2016. - №7. - с.236-244.
22. // Компьютер-Пресс. - 2016. - №7. - с.236-244.
23. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. М.: Наука. - 2014. - 420 с.
24. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. –М.: ДеКа, 2013. – 316 с.
25. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы. М.: Изд-во МГУ. - 2013. - 177 с.
26. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 471 с.
27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД. - 2015.- 246 с.
28. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента.М., "Дело", 2014. - 654 с.
29. Нестандартные решения при работе с персоналом // Управление персоналом. – 2013. - № 12 (54). – с.17-25.
30. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. – 2012. - №12. - с.24-29.
31. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити. - 2014. - 168 с.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2014. – 498с.
33. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2014. - №6. – с.27-33.
34. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов - на-Дону, - 2013. - 380 с.
35. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика. - 2013. - 123 с.
36. Сравнительные характеристики систем управления в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. - №3. – с.23.
37. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 2013. - 45 с.
38. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.М., 2015.- 320 с.
39. Травин В.В., Дятлов В.А. Персонал и планирование на предприятии// Служба кадров. – 2014. - №7. – с.97–102.
40. Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 669 с.
41. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М. - 2012. – 567 с.
42. Управление персоналом организации / Под ред.А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 2012. - 269 с.
43. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений. /Под ред.Р. Марра, Г. Шмидта.М. - 2015. - 468 с.
44. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2012. – 516с.
45. Фирсов А. Особенности российского и западного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - №6. – с.45.
46. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса.М., 2015. - 190 с.
47. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма.- 2016. - 440 с.
48. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия: стратегия развития // Служба кадров.
– 2013. - № 1 – 3. .
49. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ -> Основы менеджмента...[Электронный ресурс].
50. Основные функции управления организацией[Электронный ресурс]
51. Управление организациейСenter-yf[Электронный ресурс].
52. СупермаркетыВИВАТ» торговая сеть Пермского края [Электронный ресурс].
53. Административная теория Файоля[Электронный ресурс].
54. МЕНЕДЖМЕНТ. Зарубежный опыт менеджмента.[Электронный ресурс].
55. Подбор руководящих кадров [Электронный ресурс].