Дипломная работа на тему "Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба Трудовые резервы"

Работа Синергии на тему: Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы" . Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема : Стратегия развития спортивной организации на примере футбольного клуба "Трудовые резервы"

2. Структура :


Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии спортивной
организации
1.1. Понятие, виды и характеристика стратегий развития организаций
1.2. Этапы разработки стратегии развития
1.3. Особенности разработки стратегии спортивной организации
Глава 2. Анализ футбольного клуба "Трудовые резервы"
2.1 Общая характеристика футбольного клуба
2.2 Анализ деятельности футбольного клуба
2.3 Анализ текущей стратегии футбольного клуба
Глава 3. Предложения по разработке стратегии развития футбольного клуба
"Трудовые резервы"
3.1. Предложения по совершенствованию стратегии футбольного клуба
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть понятие, виды и характеристики стратегий развития организаций. В пункте 1.2 необходимо описать этапы разработки стратегии. В пункте 1.3 показать особенности стратегий развития в спортивных организациях.
В конце главы сформулировать выводы.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании фактических данных необходимо провести анализ конкретного спортивного клуба.
В пункте 2.1 необходимо дать общую характеристику клуба и описать виды деятельности. В пункте 2.2 провести анализ деятельности клуба. Анализ организации проводится в динамике за последние три полных календарных года. В пункте 2.3 необходимо провести анализ текущей стратегии клуба.
По окончании анализа необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо дать предложения по разработки стратегии развития выбранного спортивного клуба.
После этого оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии различной отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» №?329-ФЗ от 04 декабря 2007 г.
3. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2005, 352 с.

Дополнительная литература:

4. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес // «Кнорус», Москва, 2016 г. – 320 с.
5. Леднев В. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах// СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. – Вып.1. -2016. – с. 5-15.
6. Леднев В.А. Спортивные клубы: типология и потенциал развития//Вестник РМОУ. – 4 (33). – 2019. – с. 28-41.
7. Малыгин А. Спортивный маркетинг – М.: ПЛАНЕТА, 2018. – 336.
8. Минникаева, Н.В. Организация физкультурно-оздоровительных предприятий:
учебное пособие / Н.В.?Минникаева; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет». - Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2014. - 120 с.: ил., табл.
- Библиогр.: с. 116. - ISBN 978-5-8353-1594-9;
9. Чедвик С., Эдвардс А. Коммерческая деятельность в спорте: примеры из международной практики. – М.: «Национальное образование», 2016. – 512 с.
10. Сайт журнала «СпортБизнесКонсалтинг»
11. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» - «Спорт»
12. Официальный сайт Министерства спорта Российской Федерации


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5 1. Теоретические аспекты формирования стратегии
спортивной организации 8
1.1. Понятие, виды и характеристика стратегий развития организации 8
1.2. Этапы разработки стратегии развития 17
1.3. Особенности разработки стратегии спортивной организации 21
2. Анализ футбольного клуба «Трудовые резервы» 30
2.1. Общая характеристика футбольного клуба «Трудовые резервы» 30
2.2. Анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы» 38
2.3. Анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые
резервы» 44
3. Предложения по разработке стратегии развития футбольного клуба «Трудовые резервы» 54
3.1. Предложения по совершенствованию стратегии развития
футбольного клуба «Трудовые резервы» 54
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 59
Заключение 68 Список использованной литературы 72 Приложения 77


ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое развитие организаций является не только необходимым условием повышения их конкурентоспособности, но и позволяет решить стратегические задачи государства и региона. Важными социальными институтами в жизни современного общества выступают спорт и физическая культура. Развитие и распространение мышления, ориентированного на ведение здорового образа жизни, повышает интерес у населения не только к профессиональному спорту, но и к массовому спорту, обеспечивая постоянный рост рынка спортивных услуг, увеличение конкуренции среди его агентов, создавая потребность у последних меняться путем разработки стратегических планов.
В современном мире с каждым годом увеличивается количество спортивных клубов и организаций, все большее число людей приобщается к спорту, возрастает количество и качество спортивных средств массовой информации. В условиях глобализации экономических отношений, свободы обмена информацией постоянно увеличивается число спортивных болельщиков, которые присутствуют на соревнованиях лично, наблюдают за ними по телевидению, слушают радиотрансляции или обращаются к компьютерным сетям.
Поэтому в современных условиях российского общества для развития и управления спортивными организациями необходим правильный выбор стратегии. На выбор стратегии влияют многочисленные факторы: ценности, которыми руководствуются в своей деятельности высшие менеджеры организации; характер целей, которые ставит перед собой организация, и данные анализа внешней и внутренней среды. В стратегии развития все элементы ее разработки имеют свою специфику для спортивных организаций. Необходимы грамотно разработанные конкурентные стратегии и подготовленные конкурентоспособные кадры для успешного развития и достижения высоких спортивных и экономических результатов.
Цель работы – разработка стратегии развития спортивной организации на примере футбольного клуба «Трудовые резервы».
Задачи работы:
1. Изучить понятие, виды и характеристику стратегий развития организации.
2. Определить этапы разработки стратегии развития.
3. Рассмотреть особенности разработки стратегии спортивной организации.
4. Выполнить общую характеристику футбольного клуба «Трудовые резервы».
5. Провести анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы».
6. Провести анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые резервы».
7. Обозначить предложения по разработке стратегии развития футбольного клуба «Трудовые резервы».
8. Выполнить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объект исследования - футбольный клуб «Трудовые резервы», входящий в ГБУ «СШОР «Трудовые Резервы». Предмет исследования – стратегия развития футбольного клуба «Трудовые резервы».
В работе над работой использованы методы: статистический, монографический, метод сравнительного анализа, SWOT-анализ, анализ внешней среды, и другие.
Теоретическая основа работы – труды ученых в области менеджмента и стратегического управления, учебная литература, материалы научных периодических изданий.
В качестве источников информации в работе использованы бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия, данные текущего бухгалтерского учета, ресурсы сети Интернет

Работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введение обозначена актуальность темы, определены цель и задачи работы, объект и предмет исследования, обозначены методы исследования. В первой главе работы исследованы теоретические аспекты формирования стратегии спортивной организации, в том числе определены понятие, виды и характеристика стратегий развития организации, рассмотрены этапы разработки стратегии развития и особенности разработки стратегии спортивной организации. Во второй главе исследования выполнен анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы», в том числе представлена общая характеристика футбольного клуба «Трудовые резервы», выполнены анализ деятельности футбольного клуба «Трудовые резервы» и анализ текущей стратегии футбольного клуба «Трудовые резервы». В третьей главе представлены предложения по разработке стратегии развития футбольного клуба «Трудовые резервы» и оценка эффективности предложенных рекомендаций.
Общий объем работы 76 страниц, 13 рисунков, 16 таблиц, 1 приложение. Список использованной литературы включает 38 наименований».


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». Электронный ресурс.
2. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры:
Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019 – 276 с.
3. Алиев Э. Г. Организация процессного управления спортивной федерацией. / Э.Г. Алиев, В.Л. Мутко, С.Н. Андреев, В.А. Чистяков //
[Электронный ресурс].
4. Альстранд, Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Б. Альстранд, Ж. Лампель, Г. Минцберг. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 512 с.
5. Ащеулов А.В. Развитие персонала как фактор повышения инновационного потенциала спортивной организации / Ащеулов А.В., Соловьев Н.М. // Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народнохозяйственных комплексов. Сборник статей X Международной научнопрактической конференции. 2019. С. 30-33.
6. Винокурова Е.Н. Современная роль маркетинга в развитии физкультурно-спортивной организации / Винокурова Е.Н., Летягина Е.Н. // Современные проблемы физического воспитания, спортивной тренировки, оздоровительной и адаптивной физической культуры материалы XVII Международной научно-практической конференции. 2018. С. 24-27.
7. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес / В.В. Галкин.
// «Кнорус». М: 2016 . – 320 с.
8. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 290 с.
9. Гремина Л.А. Экономический анализ рисков спортивной организации: монография. / Л.А. Гремина, Е.В. Мирзоева. Краснодар:
КГУФКСТ, 2017. – 112 с.
10. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент.: учебное пособие / В.М.
Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – Москва: КноРус, 2019. – 282 с.
11. Довгалюк И.М. Оценка рисков функционирования и развития физкультурно-спортивной организации / И.М. Довгалюк, В.В. Эрлих, О.Ю.
Берсенева, А.С. Беленков // Теория и практика физической культуры 2019. № 1. С. 9-10.
12. Журавлева А.А. Финансовая стратегия и ее роль в развитии деятельности спортивной организации / А.А. Журавлева, Л.А. Гремина // Инновации в науке и практике. Сборник статей по материалам X международной научно-практической конференции. В 4 частях. 2018. С. 119- 123.
13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент 4-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 375 с.
14. Каменский А.М. Распределённое лидерство в развитии социального партнёрства общеобразовательной организации спортивной направленности / А.М. Каменский, С.Н. Карягин // Человек и образование. 2019. № 3. С. 4-8.
15. Кондручин А.Е. Стратегия развития спортивной организации с учетом формирования устойчивой мотивации к занятиям спортом. / А.Е Кондручин // Педагогическое образование на Алтае. 2014. № 2. С. 297-298.
16. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 6-издание. / Ф.
Котлер, К.Л Келлер. – СПб.: Питер, 2019. – 448 с.
17. Котлер Ф. Стратегический маркетинг по Котлеру. Приемы и методы.
/ Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бигхофф. – М.: Альпина Диджитал, 2016. – 367 с.
18. Котлер, Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2019. –
496 с.
19. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б.Т. Кузнецов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 623 с.
20. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок./ Ж.Ж.
Ламбен, Р. Чумпитас. - СПб, Питер, 2017. – 928 с.
21. Леднев В.А. Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы. /В.А.
Леднев// Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 59-63.
22. Летягина Е.Н. Стратегии развития спортивных организаций / Е.Н. Летягина, О.А. Смыженкова // Оптимизация учебно-тренировочного процесса.
Материалы XVI Международной научно-практической конференции. 2017. С. 128-135.
23. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент. Учебник для бакалавров. /
Б.Г. Литвак. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
24. Лозик, Н.Ф. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Н.Ф.
Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев, А.А. Семенова. – Москва: Русайнс, 2020. – 150 с.
25. Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. – Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. – 420 с.
26. Малышева Т.А. Международные спортивные организации и развитие права. / Т.А. Малышева, В.Н. Смирнов // Проблемы модернизации современного российского государства. Сборник материалов VIII Всероссийской научно-практической конференции. Отв. ред. Г.А. Иванцова.
Стерлитамак, 2019. С. 173-176.
27. Мусакаев В.М. Управление формированием и развитием организациями спортивной индустрии / В.М. Мусакаев, Э.Б. Яхутлова // Финансовая экономика. 2018. № 7. С. 82-84.
28. Недоступ Д.А. Проблематика разработки стратегии развития
спортивной организации / Д.А. Недоступ // Вестник науки. 2019. Т.3. № 8. С. 63-
66.
29. Пасюкова П.М. Разработка инновационной стратегии развития спортивной организации/ Пасюкова П.М. // Матрица научного познания. 2019.
№ 10. С. 47-55.
30. Под ред. Абрамова В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание. Учебник и практикум для бакалавриата и
. / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Издательство Юрайт, 2019.
– 270 с.
31. Под ред. Абрамова В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии. Учебник и практикум для бакалавриата и . / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 246 с.
32. Попова Е.А., Белов В.А. Стратегическое планирование маркетингконтролинговой деятельности физкультурно-спортивной организации. / Е.А.
Попова, В.А. Белов // Агропродовольственная политика России. 2015. № 4 (40). С. 58-62.
33. Раскита Е.П. Развитие спортивных клубов в учебных организациях / Е.П. Раскита, В.Г. Хусточкин // Инновационные преобразования в сфере физической культуры, спорта и туризма. Сборник материалов XXII Всероссийской научно-практической конференции. 2019. С. 110-112.
34. Стратегический маркетинг. Harvard Business Review: 10 лучших статей – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 224 с.
35. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы: Справочное пособие / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф, – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 132 с.
36. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.:
ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
37. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – Москва: Банки и биржи ; ЮНИТИ, 2017. – 576 с.
38. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент 3-е изд., испр. и доп. Учебник для академического бакалавриата. / М.Б. Шифрин. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 321 с.