Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "МОИ (МТИ) | Развитие аутсорсинга на производственном предприятии (на примере ООО «Крестьянский двор»)"

Работа Синергии на тему: Развитие аутсорсинга на производственном предприятии (на примере ООО «Крестьянский двор»).
Год сдачи: 2019
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

.Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
« МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»


Направление подготовки: Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Развитие аутсорсинга на производственном предприятии (на примере ООО «Крестьянский двор»)»


Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Развитие аутсорсинга на производственном предприятии (на примере ООО «Крестьянский двор»)»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Анализ теоретических подходов к определению аутсорсинга
1.2. Основания классификации аутсорсинга и модели его внедрения
1.3. Преимущества и недостатки аутсорсинга как метода повышения эффективности работы предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО
«КРЕСТЬЯНСКИЙ ДВОР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансового состояния предприятия
2.3. Определение эффективности работы персонала предприятия
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА НЕОБХОДИМОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА В ООО «КРЕСТЬЯНСКИЙ ДВОР»
3.1. Обоснование экономического решения о передаче на аутсорсинг части процессов управления персоналом
3.2. Анализ внутренних возможностей и угроз для применения модели аутсорсинга
3.3. Определение экономической эффективности проектного решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Глава 1. Рассмотреть теоретические и методологические основы применения аутсорсинга на производственных предприятиях.
Параграф 1.1. Провести анализ теоретических подходов к определению аутсорсинга.
Параграф 1.2. Изучить основания классификации аутсорсинга и модели его внедрения.
Параграф 1.3. Рассмотреть преимущества и недостатки аутсорсинга как метода повышения эффективности работы предприятия.
Глава 2. Провести анализ эффективности функционирования ООО «Крестьянский двор».
Параграф 2.1. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия.
Параграф 2.2. Провести анализ финансового состояния предприятия.
Параграф 2.3. Определить эффективность работы персонала предприятия.
Глава 3. Оценить необходимость и экономическую эффективность применения аутсорсинга в ООО «Крестьянский двор».
Параграф 3.1. Обосновать экономическое решение о передаче на аутсорсинг части процессов управления персоналом.
Параграф 3.2. Провести анализ внутренних возможностей и угроз для применения модели аутсорсинга.
Параграф 3.3. Определить экономическую эффективность проектного решения.
В заключении отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 386 с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент [Текст]: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА- М, 2016.- 216 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2017. – 296 с.
4. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учеб. пособие / Д.М. Михайлов. М.: КНОРУС, 2016. 256 с.
5. Черемисин Д.В. Аутсорсинг как элемент современного хозяйственного механизма: теоретический аспект. Дисс. канд. экон. наук. – М.: ФА, 2015.

Дополнительная литература:
1. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика: Монография. – М.: ИНФРА М, 2017. – 112 с.
2. Папирян Г. Международный аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России // Экономическая политика. – 2017. - №9. – С. 11 – 18.
3. Филина Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов: проблемы и решения. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2018. – 208 с.
4. Чуева Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. - 9- е изд., перераб. и доп. [Текст] / Л.Н. Чуева - М.: Дашков и К, 2016. - 352 с.
5. Шлендер П.Э. Управление персоналом организации: учеб. пособие / под ред. П.Э. Шлендер, В.М. Маслова, М.Е. Смирнова; – ВЗФЭИ. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 398 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ 9
1.1. Анализ теоретических подходов к определению аутсорсинга 9
1.2. Основания классификации аутсорсинга и модели его внедрения 18
1.3. Преимущества и недостатки аутсорсинга как метода повышения эффективности работы предприятия 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО
«КРЕСТЬЯНСКИЙ ДВОР» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 39
2.3. Определение эффективности работы персонала предприятия 43
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА НЕОБХОДИМОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА В ООО
«КРЕСТЬЯНСКИЙ ДВОР» 56
3.1. Обоснование экономического решения о передаче на аутсорсинг части процессов управления персоналом 56
3.2. Анализ внутренних возможностей и угроз для применения модели аутсорсинга 61
3.3. Определение экономической эффективности проектного решения 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность представленного исследования определяется следующими обстоятельствами. Одним из фундаментальных экономических законов, определяющих развитие не только экономики, но и общества в целом, является закон разделения труда, его специализации и кооперации, впервые сформулированный экономистами классической школы. Многие события истории человечества, в том числе переживаемый сегодня этап глобализации, легко объяснимы с позиций проявления этого закона: действительно, глобализация в конечном итоге сводится к формированию
«центра» и «периферии» в мировой социально-экономической системе, специализирующихся каждый на своем виде экономической деятельности, что предопределяет в конечном итоге и политическое устройство мира.
Проявлением этого закона на микроуровне – уровне отдельных социальных структур (фирм, ассоциаций и даже государств) выступает такое сравнительно новое явление, как аутсорсинг. Под ним принято понимать передачу традиционных не ключевых функций организации внешним исполнителям – так называемым аутсорсерам. Причем явление это характерно не только для частных фирм, но и для сферы государственного управления.
На рубеже XX - XXI вв. в российской практике управления аутсорсинг стал находить все более широкое применение. Эта тенденция отвечает закономерностям постиндустриальной экономики: дальнейшему углублению специализации, опережающему развитию сферы услуг. Аутсорсинг как особая форма деловых отношений порождает новый класс бизнес-систем, отдельные элементы которых имеют прочные долговременные экономические связи, оставаясь при этом независимыми рыночными субъектами. В качестве нового метода организации бизнеса, направленного на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и транзакционных издержек, повышения производительности труда, получения доступа к имеющимся на рынке активам и снижения стоимости поставок, аутсорсинг относится к числу наиболее распространенных организационных инноваций.
Экономические системы, сформированные на основе аутсорсинга, занимают важнейшее место в мировом хозяйстве. К данному классу систем относятся современные инновационные промышленные комплексы, составляющие индустриальную базу развитых стран, транснациональные корпорации и интегрированные бизнес-группы. В определенной мере процессы аутсорсинга могут стать востребованными на любом предприятии, вне зависимости от его размеров и сферы функционирования. В соответствии с этим в рамках представленной работы охарактеризованы особенности и предпосылки для применения аутсорсинга в ООО «Крестьянский двор».
Цель исследования – характеристика особенностей, условий и факторов, способствующих применению аутсорсинга в ООО «Крестьянский двор» и потенциальная эффективность его применения.
Для достижения цели в работе поставлены и решены соответствующие задачи:
1) проанализировать основные теоретические подходы к определению аутсорсинга;
2) обозначить основания классификации аутсорсинга и модели его внедрения;
3) проанализировать преимущества и недостатки аутсорсинга как метода повышения эффективности работы предприятия;
4) дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
5) провести анализ финансового состояния предприятия;
6) определить эффективность работы персонала предприятия;
7) представить обоснование экономического решения о передаче на аутсорсинг части процессов управления персоналом;
8) проанализировать внутренние возможности и угрозы для применения модели аутсорсинга;
9) определить экономическую эффективность проектного решения.
Объект исследования – система управления компанией ООО «Крестьянский двор».
Предмет исследования – условия и предпосылки для использования аутсорсинга как метода совершенствования управлением в компании ООО
«Крестьянский двор».
Информационная база работы – финансовая отчетность ООО
«Крестьянский двор», данные наблюдения за работой предприятия, отчетности отдела кадров.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных рекомендаций для совершенствования системы управления компанией ООО «Крестьянский двор» и ее персоналом.
Теоретическая значимость исследования определяется изучением одного из перспективных направлений совершенствования управлением современным предприятием, востребованным в российской практике как средства экономии ресурсов и снижения материальных издержек предприятия, а также комплексным характером исследования и возможностью использования его результатов при дальнейшем научном осмыслении проблемы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 386 с.
2. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 320 с.
3. Балабанов И.Т. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 404 с.
4. Баранова Н.А. Управление персоналом: от А до Я. – М.: Высшая школа, 2017. – 514 с.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент [Текст]: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА- М, 2016. - 216 с.
6. Валишевская Т.И., Сорокина Н.Г. Аутсорсинг как стратегическая модель обеспечения конкурентоспособности российских предприятий // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2017. – № 6. С. 83-89.
7. Валуев С.А., Игнатьева А.Ж. Стратегический менеджмент. – М.: Машиностроение, 2016. – 438 с.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд, перер. и доп. - М.: Инфра-М, 2016 - 283 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2017. – 296 с.
10. Волков М.П., Качагин Е.А. Управление персоналом в России: Сб. науч. тр. материалы Всерос. науч.-практ. конф. «Современные исследования, проблемы и решения» Ульяновск, 15 марта 2015 г. / Ульяновск: УлГТУ, 2015. – 170 с.
11. Воронов К.П. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2016. 63 с.
12. Генкин Б.М. Основы управления персоналом [Текст]: Учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Высшая школа, 2017. - 383 с.
13. Герчекова И.А. Менеджмент [Текст]: Учеб. пособие. / И.А. Герчекова. - М.: Бизнес и биржи, 2016. - 620 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2018. 500 с.
15. Гуничева В.Н. Управление персоналом предприятия. – М.: Вузовский учебник, 2017. – 568 с.
16. Дмитриев Ю.П. Управление персоналом в современных условиях
/ Ю.П. Дмитриев, А.В. Краев. – Владимир: Собор, 2016. – 272 с.
17. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учеб. пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2016.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, НИМБ, 2016.– 607 с.
19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: Учеб. Пособие. - 4- е изд. / Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое издание, 2016. - 336 с.
20. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. – М.: Дело, 2017. – 272 с.
21. Комаров С.Е. Стратегический менеджмент. - М.: Слово, 2017. - 458 с.
22. Костин И.Б. Аутсорсинг как инновационный метод ресурсосбережения // Управление экономическими системами [Электронный источник]
23. Котляров И.Д. Аутсорсинг как особая форма межфирменного сотрудничества // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 32 (197). – С. 22-26.
24. Крючков А.Л. Обзор подходов к определению сущности аутсорсинга [Электронный источник]
25. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика: Монография. – М.: ИНФРА М, 2017. – 112 с.
26. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учеб. пособие / Д.М. Михайлов. М.: КНОРУС, 2016. 256 с.
27. Михнева С.Г., Маркеева Г.А. Технологии аутсорсинга как современный инструмент формирования бизнес-моделей // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2015. - №1 (33). – С. 239 – 247.
28. Папирян Г. Международный аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России // Экономическая политика. – 2017. - №9. – С. 11 – 18.
29. Платонова Е.Д., Федотова О.Д., Денисов С.Б. Подготовка аутсорс-менеджера: что он должен знать об аутсорсинге? // Интернет-журнал
«Науковедение». – 2016. – № 3 [Электронный источник]
30. Румянцева 3.П., Соломатина Н.А. Менеджмент организации. / Под ред. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 412 с.
31. Савельев М.Н. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 548 с.
32. Синяев В.В. Развитие коммерческой системы аутсорсинга в сфере строительных услуг (теория, методология, практика): Дисс. докт. экон. наук. – М.: ИИТКОР, 2016. – 342 с.
33. Современные проблемы теории и практики аутсорсинга персонала // Центральная Научная Библиотека [Электронный источник]
34. Тереховская П.Ю., Коваленко С.Н. Преимущества и недостатки аутсорсинга в России [Электронный источник]
35. Фархутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: Интел- Синтез, 2017. – 464 с.
36. Филина Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов: проблемы и решения. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2018. – 208 с.
37. Царенко А.С. Перспективы развития аутсорсинга // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2018. № 4. – С. 94–101.
38. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом [Текст]: Учеб. пособие. / Ю.А. Цыпкин. - М.:Юнити-Д, 2017. – 446 с.
39. Чапек В.Н. Экономика труда: Учебное пособие для студентов экономических спец. вузов [Текст] / Чапек В.Н., Максимов Д.В. - Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2016. - 348 с.
40. Черемисин Д.В. Аутсорсинг как элемент современного хозяйственного механизма: теоретический аспект. Дисс. канд. экон. наук. – М.: ФА, 2015.
41. Чуева Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. - 9- е изд., перераб. и доп. [Текст] / Л.Н. Чуева - М.: Дашков и К, 2016. - 352 с.
42. Широкова А.В. Эволюция взглядов на развитие аутсорсинговых отношений // Экономические науки. – 2017. – № 3 (52). – С.76–80.
43. Шлендер П.Э. Управление персоналом организации: учеб. пособие / под ред. П.Э. Шлендер, В.М. Маслова, М.Е. Смирнова; – ВЗФЭИ. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 398 с.