Дипломная работа на тему "Управление человеческими ресурсами как стратегия эффективного развития предприятия на примере Эксплуатационного локомотивного депо Няндома | Синергия [ID 45694]"

Работа на тему: Управление человеческими ресурсами как стратегия эффективного развития предприятия на примере Эксплуатационного локомотивного депо Няндома
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
1. Управление человеческими ресурсами как стратегия эффективного развития предприятия на примере Эксплуатационного локомотивного депо Няндома

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
2. Тема ВКР: Управление человеческими ресурсами как стратегия эффективного развития предприятия на примере Эксплуатационного локомотивного депо Няндома
3. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии управления человеческими ресурсами
1.1 Человеческие ресурсы как объект управления
1.2 Понятие и сущность стратегии управления человеческими ресурсами
1.3 Содержание стратегии управления человеческими ресурсами
1.4 Управление компетенцией персонала как основа формирования стратегии управления человеческими ресурсами
Глава 2. Кадровый менеджмент эксплуатационного локомотивного депо Няндома
2.1 Характеристика эксплуатационного локомотивного депо Няндома
2.2 Характеристика персонала эксплуатационного локомотивного депо Няндома
2.3 Управление квалификацией работников, технология подбора и обучения персонала эксплуатационного локомотивного депо Няндома
Глава 3. Стратегия работы компании в современных условиях
3.1 Основные задачи функциональной стратегии управления персоналом в ОАО «РЖД»
3.2 Анализ подготовки специалистов и резерва руководителей
3.3 Мероприятия, направленные на развитие персонала
3.4 Экспертная оценка деятельности подразделений РЖД Заключение
Список использованных источников Приложения
4. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие человеческих ресурсов как объекта управления
В параграфе 1.2 необходимо определить понятие и сущность стратегии управления человеческими ресурсами.
В параграфе 1.3 необходимо подробнее рассмотреть содержание стратегии управления человеческими ресурсами.
В параграфе 1.4 необходимо рассмотреть управление компетенцией персонала как основа формирования стратегии управления человеческими ресурсами.
В главе 2 необходимо проанализировать кадровый менеджмент эксплуатационного локомотивного депо Няндома.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику эксплуатационного локомотивного депо Няндома.
В параграфе 2.2 необходимо охарактеризовать персонал эксплуатационного локомотивного депо Няндома.
В параграфе 2.3 необходимо выявить принципы управление квалификацией работников, технология подбора и обучения персонала эксплуатационного локомотивного депо Няндома
В Главе 3 необходимо отразить основные аспекты стратегии работы компании в современных условиях.
В параграфе 3.1 необходимо описать основные задачи функциональной стратегии управления персоналом в ОАО «РЖД».
В параграфе 3.2 необходимо проанализировать уровень подготовки специалистов и резерва руководителей.
В параграфе 3.3 необходимо описать мероприятия, направленные на развитие персонала.
В параграфе 3.4 необходима экспертная оценка деятельности подразделений РЖД.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, рисунки.
5. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: В ходе написание данной работы были рассмотрены труды таких авторов: Веснина В. Р., Жилкин А. А, Зайцева Г. Г., Кибанова А. Я., Макаровой И.К., Максимцева И.А. Ижбулатова О.В. и др.
Дополнительная литература: Каллас А. Л., Гарбузюк И. В., Родин Д.В., Саратов С. Ю., Шаталова Н. И., Шлендер, П. Э., Шугаибов Г. Р и др.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1. Теоретические аспекты стратегии управления человеческими ресурсам… 9
1.1 Человеческие ресурсы как объект управления 9
1.2 Понятие и сущность стратегии управления человеческими ресурсами 13
1.3 Содержание стратегии управления человеческими ресурсами 17
1.4 Управление компетенцией персонала как основа формирования стратегии управления человеческими ресурсами 22
2. Кадровый менеджмент эксплуатационного локомотивного депо Няндома 32
2.1 Характеристика эксплуатационного локомотивного депо Няндома. 32
2.2 Характеристика персонала эксплуатационного локомотивного депо Няндома 34
2.3 Управление квалификацией работников, технология подбора и обучения персонала эксплуатационного локомотивного депо Няндома 39
3. Стратегия работы компании в современных условиях 44
3.1 Основные задачи функциональной стратегии управления персоналом в ОАО «РЖД» 44
3.2 Анализ подготовки специалистов и резерва руководителей 46
3.3 Мероприятия, направленные на развитие персонала 49
3.4 Экспертная оценка деятельности подразделений РЖД 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 67

ВВЕДЕНИЕ
Управление человеческими ресурсами является одним из основных направлений, способствующих повышению эффективности управления персоналом за счет самого главного ресурса предприятия – человеческого фактора, который при эффективном управлении служит резервом повышения конкурентоспособности предприятия. С учетом основных тенденций управления организациями в целом и персоналом в частности, именно развитие становится важной функцией управления человеческими ресурсами на предприятии.
В условиях новой экономики вопросы управления человеческими ресурсами остаются актуальными, и особую популярность приобретают направления развития человеческих ресурсов, поскольку меняется отношение к персоналу в процессе достижения целей предприятия, и персонал рассматривается как стратегически важный ресурс, обеспечивающий предприятию дополнительные конкурентные преимущества. В этих условиях возникает необходимость формирования системы развития человеческих ресурсов, которая будет способствовать целостному и комплексному решению проблем развития персонала.
Теоретические исследования и анализ практики развития человеческих ресурсов на зарубежных и российских предприятиях подтвердили важность развития персонала как ключевого элемента в системе управления человеческими ресурсами организации и позволяют разработать методический подход к формированию системы развития человеческих ресурсов организации.1
Имеющиеся информационные источники – теоретические и прикладные исследования в области управления человеческими ресурсами позволяют
судить об особом внимании HR-специалистов к проблеме развития человеческих ресурсов и необходимости комплексного их решения.
Авторами теории человеческих ресурсов являются: А.Маслоу, Ф.Герцберг, Д.Макгрегор и др. Теории мотивации привнесли значительный вклад в понимание того, что лежит в основе стремления людей к работе. Руководители стали понимать, что мотивация людей определяется широким спектром их потребностей.2 Индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей, понимаемых ими, в разработке которых они участвуют сами. Важной задачей руководителя является результативное использование человеческих ресурсов, создание благоприятной обстановки, в которой каждый человек может по максиму проявить свои способности, содействие полному участию персонала в решении важных решений, систематически расширяя самоконтроль и самостоятельность у своих подчиненных, что повлечет за собой прямое повышение эффективности производства. Формирование наук о труде и персонале происходило как на основе эмпирических данных, так и в результате использования достижений экономической теории, математики, статистики, физиологии и психологии человека, социологии, права, технологии, организации производства. Существенно повлияли в 60-е годы XX века на развитие наук о персонале исследования в области кибернетики, теории систем, вычислительной техники, с 70-х годов можно отметить усиление этического аспекта. Все большее рекомендуется устанавливать в производственных коллективах отношения сотрудничества, терпимости, доброжелательности. Если на первом этапе развития наук о труде преобладал технократический подход и основное внимание уделялось методам увеличения производительности физического труда, то во второй половине XX века преобладает гуманитарный подход.
Анализ изученной литературы свидетельствует о высоком интересе исследователей к данной теме. В ходе написание данной работы были
рассмотрены труды таких авторов: Веснина В. Р., Зайцева Г. Г., Кибанова А. Я., Макаровой И.К., Максимцева И.А. и др.
Целью исследования является совершенствование управления человеческими ресурсами как стратегии эффективного развития предприятия. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- определить содержание и раскрыть сущность понятия «стратегия управления человеческими ресурсами»;
- рассмотреть стратегии управления человеческими ресурсами;
- дать краткую характеристику исследуемого предприятия;
- проанализировать кадровый менеджмент Филиала ОАО "РЖД" ЦТ Северной дирекции эксплуатационного локомотивного депо Няндома;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии.
Объект исследования – управление человеческими ресурсами Филиала ОАО "РЖД" ЦТ Северной дирекции эксплуатационного локомотивного депо Няндома.
Предмет исследования влияние стратегии управления человеческими ресурсами на эффективность деятельности предприятия.
Гипотеза исследования: кадровая работа на российских предприятиях должна строиться без учета современных тенденций в развитии, что позволит отечественным компаниям повысить конкурентоспособность, в качество решений и действий, производительность труда, и т.д.
Теоретико-методологической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных исследователей. Для реализации цели, использовали следующие методы исследования: анализ литературы; изучение опыта работы.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон № 18-ФЗ от 10 января 2003 года «Устав железнодорожного транспорта в Российской Федерации» // «Российская газета», № 8, 18.01.2003.
2. Аксенова, О. А. Методы и процедуры диагностики потребностей в обучении и развитии человеческих ресурсов организации / О. А. Аксенова // Научно- технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер.: Экономические науки. - 2014. - № 3 (197). - С. 183-193.
3. Баткаева И. А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации"/ [И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова]; под ред. д-ра экон. наук, проф. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т упр. - Москва : Проспект, 2014. - 62, [1] c.
4. Безлепкин Н. И. Человеческий капитал и эффективность его использования в практике управления / Безлепкин Н. И., Савченко Л. С. // Управленческое консультирование. - 2014. - № 9 (69). - С. 113-126.
5. Болдырева Г. Е. Анализ факторов, влияющих на управление человеческими ресурсами предприятия / Болдырева Г.Е., Волохова М.Е. // Проблемы современной экономики. - 2014. - № 17. С. 172-175.
6. Борисов П. И. Анализ и оценка эффективности формирования кадрового резерва промышленных предприятий / Борисов П.И. // Труды Международной научно-практической конференции «Психология труда, инженерная психология и эргономика 2014» (Эрго 2014) / Под ред. А. Н. Анохина, П. И. Падерно, С. Ф. Сергеева. - Санкт-Петербург, 2014. - С. 207-211.
7. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник: [для студентов высших учебных заведений] / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2015. - 688 c.
8. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2014. - 95 c.
9. Гарбузюк И. В. Диагностика и оценка управленческого уровня системы в рамках внутреннего аудита человеческих ресурсов предприятия / И. В. Гарбузюк; рец. Э. М. Косматова // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - № 2. - С. 169-172.
10. Зайцев Г. Г. Управление человеческими ресурсами: учебник : для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент" (квалификация (степень) "бакалавр") / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская, М. Л. Бадхен. - Москва : Академия, 2014. - 296 с.
11. Кибанов А. Я. Экономика управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 080400 "Управление персоналом" (квалификация (степень) - "бакалавр") : соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту 3- го поколения / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова. - Москва: ИНФРА-М, 2013. – 425 c.
12. Кибанов А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации"/ [Кибанов А. Я., Ивановская Л. В.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. А. Я. Кибанова; Гос. ун-т упр. - Москва : Проспект, 2014 [т.е. 2013]. - 59, [1] c.
13. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учебное пособие по дисциплине региональной составляющей специальности "Управление персоналом"/ [Шаталова Н. И. и др.]; под ред. д-ра социол. наук, проф. Н. И. Шаталовой. - Москва : ИНФРА-М, 2014 [т.е. 2013]. - 219, [1] c.
14. Лукьянова Т. В. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: учебно-практическое пособие / [Т. В. Лукьянова, Т. В. Сувалова, С. И. Ярцева]; под ред. А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т упр. - Москва: Проспект, 2015. - 65, [1] c.
15. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HP-менеджмента: учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Издательский дом
«Дело», 2013. – 424 с.
16. Маслова В. М. Управление персоналом: толковый словарь / В. М. Маслова.
- Москва: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2014. - 117 c.
17. Менеджмент : учебное пособие / Глазов М.М. и др. - Изд. 3-е, доп. и перераб. - СПб. : Астерион, 2014. - 433 с.
18. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров : для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям/ А. А. Литвинюк [и др.]; Рос. гос. торгово-экон. ун-т. - Москва: Юрайт, 2014. – 397 c.
19. Оксинойд К. Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие : [учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации"] / [К. Э. Оксинойд, Е. В. Розина]; под ред. д-ра экон. наук, проф., заслуж. деятеля науки РФ А. Я. Кибанова ; Гос. ун-т упр. - Москва : Проспект, 2014 [т.е. 2013]. - 63, [1] c.
20. Управление человеческими ресурсами: учебник: [для студентов бакалавриата, изучающих курс "Управление человеческими ресурсами"/ В. В. Лукашевич, Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, А. Е. Шкляев]; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Ю. Г. Одегова и канд. экон. наук, проф. В. В. Лукашевича. - Москва : КноРус, 2015 [т. е. 2014]. - 222 c.
21. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / под ред. И.А. Максимцева. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 525 с.
22. Шлендер, П. Э. Управление персоналом организации [Текст] : вузовский учебник / П. Э. Шлендер. – Москва : ИНФРА – М, 2011. – 398с.
23. Зальцман А. Г. Управление здоровьем работников локомотивных бригад в единой профилактической среде / А. Г. Зальцман // Железнодорожный транспорт. - 2014. - № 7. - С. 45-49.
24. Исмаилзаде А. А. А. -оглу. Анализ базовых моделей управления человеческими ресурсами для повышения конкурентоспособности экономики / А. А. А.-оглу Исмаилзаде // Научно-технические ведомости Санкт- Петербургского государственного политехнического университета. Сер.: Экономические науки. - 2014. - № 1 (187). - С. 191-199.
25. Каллас А. Л. Принципы и методы количественной оценки человеческих ресурсов предприятий / Каллас А. Л. // Актуальные проблемы труда и развития человеческого потенциала : межвузовский сборник научных трудов / под редакцией В. И. Сигова, С. В. Кузнецова. - Санкт-Петербург, 2015. - С. 95-99.
26. Логунова И. В. Методический подход к разработке системы развития человеческих ресурсов предприятия / И. В. Логунова // Организатор производства. - 2015. - № 1. - С.42-50. - Библиогр.: с. 48-49.
27. Мачерет Д. А. Экономико-математический подход к вопросам кадровых перемещений в организациях железнодорожного транспорта / Д. А. Мачерет, Г. В. Гогричиани, Т. И. Сыроедова // Экономика железных дорог: электронный журнал. – 2015. - № 7. – С 68-76.
28. Мохаммедзадех А. Прогноз организационной лояльности железнодорожного персонала на основе теории Глассера // Мир транспорта. - 2015. - № 3. - С. 234-244.
29. Награльян А. А. От мотивации к эффективности / А. А. Награльян, П. С. Румянцева // Экономика железных дорог. - 2015. - № 1. - С. 55-62.
30. Постников С.Б. Стратегическое развитие железнодорожного транспорта: цели, задачи, мероприятия, проблемы // «Экономика железных дорог». – 2013. -
№12. – С.9-10.
31. Пояснительная записка по эксплуатационному локомотивному депо Няндома по выполнению установленного задания по уровню эксплуатационных расходов.
32. Родин Д.В. «Жесткий» и «мягкий» подходы к управлению человеческими ресурсами организации / Родин Д. В. // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2015. - № 3 (34). - С. 231-239.
33. Савина С. Три модели стимулирования труда персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - №12. - С.122-126.
34. Саратов С. Ю. Новый инструмент мотивации диспетчерского персонала / С. Ю. Саратов // Железнодорожный транспорт. - 2015. - № 8. - С. 18-19.
35. Селиверстова Ж. Влияние социального пакета на кадровое обеспечение / Жанна Селиверстова // Мир транспорта. - 2014. - № 2. - С. 214-221 : ил.: 2 рис. - Библиогр.: с. 221 (4 назв.).
36. Соловьев Д. Ю. Как улучшить качество работы машиниста-инструктора / Д. Ю. Соловьев // Локомотив. - 2015. - № 1. - С. 19-20.
37. Суржикова Т. Б. Формирование кадрового потенциала холдинга "РЖД" на основе непрерывного образования / Т. Б. Суржикова, О. Н. Коновалова // Экономика железных дорог. - 2016. - № 1. - С. 83-88.
38. Тарасова, В. В. Совершенствование организации управления персоналом предприятий по обслуживанию железнодорожного транспорта в условиях реформирования диссертация. [Текст]: дис. …. канд. экон. наук: 08.00.05: защищена 22.01.14: утв. 15.07.14 / Тарасова Валентина Вячеславовна. – Библиограф.: 2014. – 134с.
39. Хафизова, Э. Б. Общие тенденции и проблемы в развитии систем повышения квалификации работников управленческого труда [Текст]/ Э. Б. Хафизова, М. М. Сабиров // Профессиональное образование в современном мире. - 2011. - № 2. - С.85-90.
40. Чернов, В. А. Анализ и финансовое управление трудовыми ресурсами / Чернов В. А. // Финансовый менеджмент. - 2015. - № 5. - С. 12-39. - Библиогр.: с. 39 (16 назв.).
41. Шугаибов Г. Р. Направления совершенствования использования человеческих ресурсов на предприятии / Шугаибов Г.Р., Казанбиев Т.М. // Наука и современность - 2014: материалы Международной научно- практической конференции. – Махачкала, 2014. - С. 129-134.
Положение об эксплуатационном локомотивном депо Няндома – структурном подразделении Северной дирекции тяги - структурного подразделения
Дирекции тяги - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» от 05.10.2011 г. № 95.
42. Положение о видах поощрений в открытом акционерном обществе
«Российские железные дороги», утвержденным приказом ОАО «РЖД» от 30.03.2006 № 57.
43. Правила внутреннего трудового распорядка работников эксплуатационного локомотивного депо Няндома Северной дирекции тяги структурного подразделения Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД», утверждены приказом начальника эксплуатационного локомотивного депо Няндома от 11.02.2013 г.
№ 105.