Отчёт по практике на тему "Технологическая (проектно-технологическая) практика П | В Производственная практика | 7 семестр | Синергия [ID 55194]"
0
Эта работа представлена в следующих категориях:
Технологическая (проектно-технологическая) практика П.В Производственная практика. 7 семестр
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Менеджмент в энергетике
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Менеджмент в энергетике
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.
Демо работы
Описание работы
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»Факультет Менеджмента
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Менеджмент в энергетике
Форма обучения: заочная
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ
Технологическая (проектно-технологическая) практика
7 семестр
обучающегося группы.
Место прохождения практики: ПАО «Магаданэнерго»
Срок прохождения практики: с «1» августа 2025 г. по «23» октября 2025 г.
Содержание индивидуального задания на практику
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики, проектно технологической практики
2.1. Кейс №1
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Смоделировать ситуацию, в которой требуется сокращение цепочки ценностей.
• Разработайте холст бизнес-модели.
Кейс №2
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Провести STEEP-анализ предприятия. Четко описать влияние каждого фактора. Определить наиболее влияющие на предприятие параметры внешней среды.
• Разработайте дорожную карту разработки продукта
Кейс №3
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Провести анализ по модели пяти сил конкуренции, привести подробную характеристику каждой составляющей анализа. Оценить влияние ближайшего окружения на предприятие.
• Проведите GAP анализ
Кейс №4
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Провести SWOT-анализ предприятия. Сформировать на основе анализа стратегические альтернативы развития
• Проведите анализ по методу MoSCoW
Кейс №5
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития энергетической компании и принимаете участие в разработке стратегии данной энергетической компании Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• На основе модели генерической стратегии Портера привести пример организаций на каждый вид стратегии и обосновать тип стратегии для своего предприятия. При необходимости обосновать смену стратегии.
• Разработайте сбалансированную систему показателей
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
Обучающийся индивидуальное задание получил