Отчёт по практике на тему "Технологическая (проектно-технологическая) практика | П | В | Производственная практика, 7 семестр - Синергия [ID 66140]"

Технологическая (проектно-технологическая) практика | П.В | Производственная практика, 7 семестр
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Менеджмент в машиностроении
Работа выполнена на 92 балла.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Менеджмент в машиностроении

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
Технологическая (проектно-технологическая) практика
7 семестр
обучающегося группы
ФИО обучающегося

Место прохождения практики: Акционерное общество Автоваз
Срок прохождения практики: с ___ ________ 202__ г. по ___ ________ 202__ г.

Содержание индивидуального задания на практику:
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и опыта деятельности по итогам практики.
2.1. Кейс № 1. Описание ситуации: С позиции менеджера департамента производства организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с различными подразделениями машиностроительного предприятия и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией, собранной в ходе прохождения практики о подразделении (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе, дайте ответы на следующие вопросы: разработайте производственную стратегию организации; какие этапы составляют процесс реализации узловых воздействий на ресурсопотоки?
2.2. Кейс № 2. Описание ситуации: С позиции менеджера департамента производства организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с различными подразделениями машиностроительного предприятия и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией, собранной в ходе прохождения практики о подразделении (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе, дайте ответы на следующие вопросы: постройте коммуникационную схему производственного департамента; какие факторы влияют на выбор инструментария управляющих воздействий на финансовые потоки в производстве?
2.3. Кейс № 3. Описание ситуации: С позиции менеджера департамента производства организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с различными подразделениями машиностроительного предприятия и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией, собранной в ходе прохождения практики о подразделении (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе, дайте ответы на следующие вопросы: что должен представлять собой современный менеджер по производству и каким образом можно сертифицировать его уровень квалификации; какие элементы образуют внутреннюю структуру узла пересечения ресурсопотоков и как можно классифицировать эти узлы?
2.4. Кейс № 4. Описание ситуации: С позиции менеджера департамента производства организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с различными подразделениями машиностроительного предприятия и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией, собранной в ходе прохождения практики о подразделении (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе, дайте ответы на следующие вопросы: как используется принцип централизации/децентрализации при формировании производственных организационных структур; в чем сущность концепции узловых воздействий при управлении ресурсопотоками?
2.5. Кейс № 5. Описание ситуации: С позиции менеджера департамента производства организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с различными подразделениями машиностроительного предприятия и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией, собранной в ходе прохождения практики о подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе, дайте ответы на следующие вопросы: в чем состоит процесс интегрированного оперативного планирования; в чем состоят особенности управления финансовыми потоками на разных этапах производственного процесса?
2.6. Кейс № 6. Описание ситуации: С позиции менеджера департамента производства организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с различными подразделениями машиностроительного предприятия и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись информацией, собранной в ходе прохождения практики о подразделении (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе, дайте ответы на следующие вопросы: в чем заключаются организационные аспекты производственного менеджмента; в чем заключаются подходы к управлению финансовыми потоками и требования к их параметрам в производственной системе?
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.

Обучающийся индивидуальное задание получил