Дипломная работа на тему "Технологии формирования кадрового резерва современной организации (на примере АО «Металлургический завод Петросталь») | Синергия [ID 45902]"

Работа на тему: Технологии формирования кадрового резерва современной организации (на примере АО «Металлургический завод Петросталь»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии формирования кадрового резерва современной организации (на примере АО «Металлургический завод Петросталь»)

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва в организации 10
1.1 Понятие и сущность кадрового резерва в организации 10
1.2 Типы кадрового резерва 15
1.3 Особенности формирования и работы с кадровым резервом в организации 23
Глава 2. Исследование технологий формирования кадрового резерва на предприятии АО «Металлургический завод Петросталь» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия АО «Металлургический завод Петросталь» 32
2.2 Анализ кадрового состава предприятия АО «Металлургический завод Петросталь» 37
2.3 Анализ процесса формирования кадрового резерва на предприятии АО «Металлургический завод Петросталь» 44
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию технологий формирования кадрового резерва на предприятии АО «Металлургический завод Петросталь» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

ВВЕДЕНИЕ
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Активное развитие экономики, характеризующееся быстрым ростом конкуренции, привело к формированию качественно новой роли человека в организации, превратив его в решающий фактор развития. В сложившихся условиях важнейшим стратегическим ресурсом выступают знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость персонала организации. Поэтому сегодня акцент необходимо делать на непрерывном развитии персонала, что позволит не только добиться повышения экономических результатов, но и позволит создать положительный климат в коллективе, повысит степень заинтересованности работника к труду.
Важнейшая цель управления персоналом - использование личностного потенциала каждого работника, который представляет собой комплексную характеристику способности работника выступать в роли активного субъекта производственной деятельности. Личностный потенциал работника имеет сложное строение и отличается структурным единством всех его элементов.
Критерием уровня развития личностного потенциала работника служат качественные характеристики отдачи физических и интеллектуальных сил, творческой энергии работника в процессе труда. Эта отдача находит свое конкретное выражение в трудовой активности человека, его отношении к труду как высшей жизненной потребности. В свою очередь, уровень развития кадрового потенциала предприятия определяется уровнем развития личностного потенциала каждого работника и уровнем эффективности его использования в соответствии с установленными целями.
Профессиональный рост и должностной рост является важнейшим мотивом в деятельности большинства работников. Отсутствие возможности роста часто приводит к снижению трудовой активности работников и, соответственно, к ухудшению деятельности фирмы. Профессиональный рост тесно связан с проблемой кадрового резерва и планированием карьеры.
Планирование карьеры на основе формирования кадрового резерва является составной частью развития персонала в организации, а следовательно и самой организации. Наличие кадрового резерва снимает проблемы с закрытием вакансий управленческих должностей: для большинства важных позиций в компании имеются подготовленные кандидаты. При этом назначение объективно лучших людей обеспечивает система отбора. Ее прозрачность, удобство в принятии решений, касающихся персонала, являются для топ-менеджеров весомыми аргументами к созданию действующего на систематической основе института кадрового резерва.
Все передовые предприятия заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников на каждом уровне иерархии. Но определенной группе должностей организация всегда уделяла первостепенное внимание. Это – конечно же высшее руководство, оказывающее непосредственное влияние на процесс развития всей организации в целом. Способность выявлять и успешно готовить к работе в высокой должности будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Так, например, если в компании освобождается место Президента и есть острая необходимость в замещении данной должности специалистом со стороны, то ему потребуется примерно 3-6 месяцев, чтобы изучить все особенности организации и управления предприятием, от 1 года до 3 лет, чтобы стать для коллектива “своим” и около 4 лет, чтобы полностью «впитать» сложившуюся организационную культуру компании. У работавшего ранее в компании руководителя подобных проблем не возникает.
Поэтому организации должны создавать специализированные системы по подбору, развитию и перемещению будущих руководителей (резерв руководителей) и рассматривать формирование этой системы как стратегически важную задачу.
Но на современном этапе не многие организации способны эффективно управлять данным процессом, большинство до сих пор решает проблему преемственности в руководстве в оперативном порядке при освобождении определенной ключевой должности. Это не удивительно, поскольку планомерная работа с резервом требует от руководителей больших временных затрат, что не редко противоречит операционным задачам. К тому же, как правило, отсутствует глобальность взгляда, терпение, проницательность и т.д.
Таким образом, важность и своевременность вышеназванных проблем, их теоретическая и практическая значимость, а также недостаточная проработанность механизма формирования и подготовки резерва управленческих кадров предопределили выбор темы выпускной квалификационной работы «Совершенствование работы с кадровым резервом на предприятии « АО «Металлургический завод Петросталь»».
На данном предприятии не существует четко отлаженной системы работы в данном направлении и существует ряд проблем, связанных с подготовкой и формированием кадрового резерва, оценкой эффективности обучения специалистов, планированием карьеры персонала. Эти проблемы приводят к тому, что продвижение специалистов по служебной лестнице происходит не в системном, а в ситуационном режиме, не существует каких- либо критериев отбора кандидатов на повышение, и как следствие этого молодые специалисты не видят четких перспектив для своего служебного роста и увольняются с предприятия.
Кроме всего, руководство организации обязано задумываться и над тем, кто из работников сможет в перспективе осуществлять управление. Следовательно, необходимо готовить таких людей, т. е. формировать кадровый резерв, в этом автору работы видится актуальность выбранной темы.
Методы исследования: общие - сравнение; социологические методы - анализ документов, наблюдение, анкетирование, собеседование, интервью, описание.
Объект исследований – Акционерное общество «Металлургический завод Петросталь».
Предметом исследований в работе является Кадровая служба АО
«Металлургический завод Петросталь», в частности работа с кадровым резервом.
Цель данной работы: разработка мер по совершенствованию работы с кадровым резервом на предприятии АО «Металлургический завод Петросталь».
Основные задачи работы:
1. Определить понятие и сущность формирования кадрового резерва.
2. Рассмотреть типы кадрового резерва.
3. Выделить методы формирования кадрового резерва в организации.
4. Провести анализ персонала акционерного общества
«Металлургический завод Петросталь».
5. Провести анализ кадровой политики предприятия.
6. Разработать мероприятия по совершенствованию работы с кадровом резервом предприятия.
7. Определить оценку эффективности кадрового резерва.
Данная работа содержит материал теоретического и практического значения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты формирования кадрового резерва на предприятии.
Во второй главе представлена характеристика открытого акционерного общества «Металлургический завод Петросталь», приведен анализ производственно-хозяйственной деятельности, анализ персонала, а также анализ кадровой политики предприятия, разработаны мероприятия по совершенствованию системы кадрового резерва предприятия, дана экономическая оценка предлагаемых мероприятий.
В процессе написания данной работы использовались разработки следующих отечественных и зарубежных ученых: Румянцевой Н.А., Кибанова А.Я., Волгина А.И., Базарова Т.Ю., Ислантьева Г.С., Аверина А.Н., Уитмора Дж., Мескона М. и др., а также обширный теоретический материал: приказы, газетные статьи, научно-популярное издание, коллективный договор открытого акционерного общества «Металлургический завод Петросталь».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин,- Учебное пособие – М:.Изд-во РАГС, 2016. – 435
с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом/ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 386 с.
3. Батаршев А.В. Психология управления персоналом – 2-е изд., испр./ А.В. Батаршев, А.С. Лукьянов. – М: Психотерапия, 2014. – 328 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом/ М.И. Бухалков, Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 236 с.
5. Веселова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие/ Веселова Н.Ю., Оганесян Т.Л. — Краснодар: Краснодарский кооперативный институт, 20152.— 210 c. [Электронный ресурс]
6. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала/ Р.В. Веснин. - М.: Юристъ, 2013. – 374 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономист, 2014. – 409 с.
8. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч./ В.И. Гончаров. - Мн.: Изд-во МИУ, 2015. – 345 с.
9. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами учебник/ Дейнека А.В., Беспалько В.А. — М.: Дашков и К, 2013.— 392 c. [Электронный ресурс]
10. Дубровин И.А. Экономика труда: учебник/ Дубровин И.А. — М.: Дашков и К, 2016.— 342 c. [Электронный ресурс]
11. Драккер П.Ф. Управление нацеленное на результаты/ П.Ф. Драккер. – М.: Инфра, 2017. – 103 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 244 с.
13. Журавлев П.В. Управление персоналом/ П.В. Журавлев, Ю.Г. Ожегов. – М.: Финстатинформ, 2014. – 183 с.
14. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии/ Г.Г. Зайцев. – М.: Инфра, 2013. – 263 с.
15. Ильин А. И. Планирование на предприятии/ А. И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2014. – 156 с.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом/ А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА- М, 2014. – 252 с.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Наука, 2015. – 317 с.
18. Красовский Ю.М. Управление поведением на фирме/ Ю.М. Красовский.- М.: ИНФРА- М, 2015. – 257 с.
19. Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество/ М.И.
Магура М.Б. Курбатова. – М.: ООО «Управление персоналом», 2013. – 493 с.
20. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами/ Н.Л. Маренков, Е.А. Алимарина. - Ростов н /Д: Феникс, 2018. – 295 с.
21. Маслова В.М. Управление персоналом толковый словарь/ Маслова В.М. — М.: Дашков и К, 2015. — 120 c. [Электронный ресурс]:
22. Медведев В.П. Теория организации: учеб. - метод. комплекс/ В.П.Медведев,
Э.А. Понуждаев.-М.: Экономичность, 2015. – 198 с.
23. Мескон М. Основы менеджмента/ М. Мескон, М. Альберт, М. Хедоури. – М.: Наука, 2012. – 529 с.
24. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знания/ А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: ГУ ВШЭ, 2017. – 484 с.
25. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: Исследование, оценка, обучение/ Е.Б. Моргунов. - М.: ООО «Управление персоналом», 2014. – 248 с.
26. Мумладзе Р.Г. Менеджмент: учебник/ Мумладзе Р.Г.— М.: Палеотип, 2015.— 260 c. [Электронный ресурс]
27. Никитин В.А. Теория и практика менеджмента/ В.А. Никитин. - Санкт- Петербург: Питер, 2014. – 236 с.
28. Парахина В.Н. Теория организации: учеб. пособие для вузов /В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко.- М.: Кнорус, 2014. – 219 с.
29. Подовалова Р. Я. Управление производительностью труда/ Р. Я. Подовалова. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. – 157 с.
30. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство/ В.А. Поляков. - М.: Наука, 2014. – 248 с.
31. Сартан Г.Н. Новые технологии управления персоналом/ Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов. - С-Пб.: Речь, 2017. – 227 с.
32. Скопылатов И. А., Управление персоналом/ И. А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. - С-Пб.: Серия Университетский учебник, 2013. – 384 с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2013. – 216 с.
34. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский.– М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2016. – 153 с.
35. Уитмор Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом/ Дж. Уитмор. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 128 с.
36. Управление персоналом организации / под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра- М, 2013. – 267 с.
37. Управление персоналом /под ред. Самыгина С.И. - Ростов н /Д: Феникс, 2014. – 320 с.
38. Управление и проблема кадров/ под ред. Иванова А.П. - М.: Экономика, 2015. – 215 с.
39. Управление персоналом. Учебное пособие/ под ред. Г.И. Михайлина
др.].— М.: Дашков и К, 2017. — 280 c. [Электронный ресурс]
40. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. - С-Пб.: ПИТЕР, 2014. – 222 с.