Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Сенди") | Синергия [ID 51836]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Сенди")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Сенди")

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Сенди")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала организации
1.1. Понятие и теории мотивации
1.2. Мотивация персонала как функция кадрового менеджмента организации
1.3. Современные технологии мотивации персонала компании
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала ООО «Сенди»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Сенди»
2.2. Оценка персонала организации
2.3. Анализ технологий и методов мотивации персонала ООО «Сенди»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО
«Сенди»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Сенди»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и теории мотивации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать мотивацию персонала как функцию кадрового менеджмента организации. В параграфе 1.3 необходимо изучить современные технологии мотивации персонала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести оценку персонала организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ технологий и методов мотивации персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование технологий мотивации персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо необходимо разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала организации. В параграфе 3.2 оценить эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1. Теоретические аспекты мотивации персонала организации 8
1.1. Понятие и теории мотивации 8
1.2. Мотивация персонала как функция кадрового менеджмента организации.18
1.3. Современные технологии мотивации персонала компании 24
2. Анализ технологий мотивации персонала ООО «Сенди» 30
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Сенди» 30
2.2. Оценка персонала организации 38
2.3. Анализ технологий и методов мотивации персонала ООО «Сенди» 44
3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Сенди» 60
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Сенди» 60
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
Заключение 71
Список использованных источников 75
Приложения 78

ВВЕДЕНИЕ
Мотивации работников отдано одно из основных мест в управлении кадрами, так как она является главной причиной их поведения. Руководство всегда сознавало, что в современном менеджменте существенное значение приобретают мотивационные аспекты. Путь к успешному управлению сотрудником лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет сотрудников, что побуждает его к работе, можно сформировать успешную систему методологий и форм управления им. Для этого необходимо знать, как формируются мотивы, какими способами мотивы приводятся в действие, как реализуется мотивирование сотрудников.
Суть мотивации работников в современном менеджменте заключена в познании и осуществлении путей их личных интересов, предоставлении им возможностей осуществить себя в процессе достижения результатов компании.
Главная цель системы мотивации является получение наибольшей отдачи от применения существующих трудовых ресурсов, что позволяет увеличить общую результативность и прибыль компании.
Между тем, конкретной картины о соотношении аспектов мотивационной сферы работников на текущий момент и максимально успешных методов управления ими ни практика управления кадрами, ни теория менеджмента, не предоставляет. Фактор, мотивирующий на сегодняшний день определенного человека к интенсивному труду, на следующий день может быть не успешен для данного человека.
Никто точно не может сказать, как конкретно действует механизм мотивации, какой силы должен обладать мотивирующий фактор, почему и когда он сработает. Руководство компании должно само определить каким образом стимулировать сотрудника для получения результата компании. Если выбор сделан успешно, то руководство получит возможность координировать усилия сотрудников и сообща осуществлять потенциальные возможности сотрудников на благо процветания компании и общества в целом.
Исследования направлений и методов использования механизма мотивации труда в создающейся рыночной среде является одной из наиболее основных и трудных задач.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Путь к успешному управлению сотрудником лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет сотрудником, побуждает его к работе, какие цели находятся в основе его действий, можно сформировать успешную систему технологий мотивации. Организации необходимо использовать современные технологии мотивации для поышения эффективности использования персонала и достижения поставленных коммерческих целей.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала современной компании.
Основные задачи выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть понятие мотивации и теории мотивации;
- рассмотреть мотивацию персонала как функцию кадрового менеджмента организации;
- изучить современные технологии мотивации персонала компании;
- оценить персонал ООО «Сенди»;
- проанализировать технологии и мсетоды мотивации персонала ООО«Сенди»;
- разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала ООО «Сенди»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает общество с ограниченной ответственностью «Сенди» (ООО «Сенди»).
Предметом исследования являются технологии мотивации персонала ООО «Сенди».
В работе применялись общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, метод обобщения, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод анкетирования и наблюдения.
Теоретической базой работы явились труды российских и иностранных авторов в области управления персоналом, менеджмента, а также мотивации персонала таких авторов, как Герчикова И.Н., Кондрашов В.М., Маслов Е.В., Переверзев М.П., Румянцева Е.В.и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ООО «Сенди», такие как устав, статистические сведения, отч?ты, организационная структура и иная документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет, материалы семинаров и научных конференций по исследуемой тематике.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в ред. от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] – режим доступа:
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая № 51-ФЗ от 30.11.1994 (ред. от 29.12.2017). [Электронный ресурс] – режим доступа:
3. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 05.02.2018). [Электронный ресурс] – режим доступа:
4. Закон РФ от 27.12.1991 N 2124-1 (ред. от 18.04.2018) "О средствах массовой информации" [Электронный ресурс]
5. Постановление Госкомстата РФ от 28.10.2009 N 98 «Об утверждении порядка заполнения и представления формы федерального государственного статистического наблюдения N 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности» [Электронный ресурс] – режим доступа:
6. Постановление Госкомстата РФ от 5 января 2010 г. N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». [Электронный ресурс]
7. Артамонова Л.И. Управление торговыми сетями. - М.: Экономика, 2012.
8. Бизюкова И.В. Кадры управления: Подбор и оценка. - М.: Экономика, 2014. С.148-150.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2014.- 528с.
10. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2014.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
12. Дипроуз, Д. Мотивация . – М.: Эксмо, 2014.
13. Инновационное управление персоналом: сборник трудов IV Всероссийского кадрового форума / Отв. ред. Г.П. Гагаринская. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2015. – 286 с..
14. Иванова, С.В. Мотивация на 100% : а где же у него кнопка? – М. : Альпина Бизнес Букс, 2013.
15. Кумбс, Ф. Мотиватор / Ф. Кумбс. – М. : HIPPO PUBLISHING LTD, 2009.
16. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. Учебное пособие.– Ростов-на Дону: Феникс, 2014.
17. Кондрашов В.М. Менеджмент продаж: Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2013.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия – М., 2014 – 350 с.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2015. – 702 с.
20. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие.— М.: Русская Деловая Литература, 2014.
21. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. / Научный редактор А.А. Радугин, - М.: Центр, 2013.
22. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2013.
23. Румянцева, Е.В. Как найти идеального сотрудника / Е.В. Румянцева. – М. : Вершина, 2012.
24. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. – М. : Вершина, 2012.
25. Современный менеджмент. Раздел 3/ Под ред. В.А. Максимова. - М.: ЮНИТИ, 2012.
26. Управление персоналом организации. / Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 450 с.
27. Управление трудовыми ресурсами. О.П.Апостолов, Л.С.Бляхман, Г.Х.Гендлер и др.; Под общ. ред. Л.А.Костина. – М.: Экономика, 2012 342 с.
28. Шелепенко Г.И. Экономика, организация и планирование производства предприятия, - Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2011.
29. Щур Д.Л. Основы торговли. Розничная торговля / 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2012.
30. Экономика: Производство — Финансы – Банки / Под ред. В.К. Сенчагова— М.: ЗАО Финстатинформ, 2014.
31. Агафонова О.Н., Бляхман Л.С. Оплата труда ИТР как фактор интенсификации // Вестн. Ленингр. ун-та. Сер. 5, Экономика. 2011. № 3. С. 23– 28.
32. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. 2011. № 1. С.90–92.
33. Алимова В., Лозневая М. Как оплачивать труд руководителей государственных предприятий // Человек и труд. 2012. № 7. С.23–29
34. Березкин И.В. Изменения в порядке привлечения к полной материальной ответственности работников предприятий торговли и общественного питания за вверенные им имущественные ценности //Бухучет и налоги в торговле и общественном питании. - 2011. - №4.
35. Управление трудом: проблемы и решения. // Сб. науч. тр. НИИ труда. / Под. ред. Ю.П. Кокина и др. – М.: НИИ труда, 2012. - 139 с.
36. Явдаченко А.С. О влиянии системы мотивации торговых представителей на эффективность работы отдела продаж дистрибьюторской компании.
//Менеджмент в России и за рубежом – 2011. -- №3. – 97 с.