Статья на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ОАО «Могилевтехмонтаж»"

Статья на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ОАО «Могилевтехмонтаж».
Год сдачи работы: 2018. Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 81
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения:

Направление подготовки: Менеджмент

ТЕМА: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере ОАО «Могилевтехмонтаж»

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Руководитель
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Рецензент
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Консультант
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Дэкан ФЭО
(Ф.И.О. полностью)
подпись

Москва 2018

1. Тема работы:

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студенту

(Ф.И.О. студента полностью)

Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО «Могилевтехмонтаж»)
2. Структура работы:
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в современной компании
1.1. Сущность мотивации труда работников
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной компании
Глава 2. Современное состояние мотивации персонала в ОАО «Могилевтехмонтаж»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Оценка системы мотивации персонала на предприятии
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала в ОАО «Могилевтехмонтаж»
3.1. Предложения по совершенствованию мотивации персонала
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:

Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать сущность мотивации труда работников. В параграфе 1.2. описать технологии и методы мотивации персонала в современной компании.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать современное состояние мотивации персонала в ОАО «Могилевтехмонтаж». В параграфе 2.1. дать организационно-экономическую характеристику предприятия. В параграфе 2.2. сделать оценку системы мотивации персонала на предприятии.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ОАО «Могилевтехмонтаж». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала, в параграфе 3.2. провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени.
4. Исходные данные по работе:

Основная литература
Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие / А.В. Ребров. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 346 с. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Б.М. Генкин. - 2-е изд. — М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 352 с.
Дополнительная литература
Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Минева О.К., Арутюнян С.А. и др. — М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 272 с.
Боковня, А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : монография / А.Е. Боковня. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 144 с.

Руководитель работы:
подпись расшифровка

Студент задание получил: « 15 » июня 2018 г.

Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в современной компании 9
1.1. Сущность мотивации труда работников… 9
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной компании 28
Глава 2. Современное состояние мотивации персонала в ОАО
«Могилевтехмонтаж» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Оценка системы мотивации персонала на предприятии 33
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала в ОАО «Могилевтехмонтаж»… 41
3.1. Предложения по совершенствованию мотивации персонала… 41
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 68
Заключение 72
Список использованных источников 76
Приложения 79

ВВЕДЕНИЕ

Мотивационные аспекты приобретают все большее значение в современном менеджменте. Мотивация сотрудников является средством, благодаря которому обеспечивается:
1) рациональное использование существующих ресурсов;
2) мобилизация кадрового потенциала.
Процесс мотивации имеет основную цель – получение максимального результата от использования существующих в настоящее время трудовых ресурсов. Это приводит к повышению прибыльности предприятия и к увеличению результативности деятельности.
Проблема мотивации персонала является одной из главных проблем, если обсуждать вопросы управления персоналом. Состоянием на сегодня, тема постоянно обсуждается, а ее актуальность беспрестанно возрастает. Это обусловлено тем, что основным капиталом всех современных организаций выступает именно персонал. Важно отметить, что мотивирование сотрудников считается одним из главных условий сохранения конкурентоспособности нынешних организаций на рынке.
Одной из главных задач менеджмента является управление всеми ресурсами, имеющимися в распоряжении предприятия. Люди являются для предприятия главнейшим ресурсом, и эффективное управление ими позволяет улучшать результаты деятельности. Многие ученые сходятся во мнении, что человеческий капитал является важнейшим ресурсом фирмы, а значит, оптимизация и улучшение управления персоналом играют важнейшую роль в развитии компании.
Человеческий капитал можно охарактеризовать, главным образом, мотивацией сотрудников к работе. Управлять мотивацией сотрудников крайне важно. Общепризнанный факт: эффективность работы персонала зависит от степени его мотивации.
Важнейшей чертой прекрасных менеджеров является их умение работать с различными типами людей, вдохновлять их, мотивировать работать на высочайшем уровне для развития компании. Следует понимать, что концепция управления людьми в компаниях основана не только на технологических, законодательных, документальных и других процедурах, но и на искусстве, на взглядах топ-менеджмента.
Безусловно, управление людьми можно называть искусством, так как качественный менеджер всегда будет обращать внимание на душу, чувства и разум персонала. В экономике мотивация труда считается одной из центральных проблем отечественного современного производства.
Мотивировать — означает побуждать того или иного человека к действию, вызывать у него истинный интерес к делам компании, вовлекать этого человека в совместный труд всех работников ради развития компании. Важно понимать, что человек должен видеть в процессе работы и личностный смысл, иначе мотивировать его не получится.
Мотивированный персонал – гарантия:
1) прогресса компании;
2) достижения компанией своих стратегических целей;
3) укрепления позиций компании на рынке;
4) ключ к продуктивной и эффективной работе.
Как уже было отмечено, проблема мотивации на сегодняшний день крайне актуальна. В настоящее время, для того, чтобы предприятия могли работать в условиях конкурентной среды, повышать эффективность своей деятельности, достигать целей, сохранять позиции на рынке, руководству необходимо привлекать качественных квалифицированных сотрудников.
Производительность компании, эффективность работы и мотивация имеют прямую связь. Можно даже сказать, что в нынешних условиях мотивация является чуть ли не самым важным процессом в жизни каждого менеджера. Каждый сотрудник желает в полной мере осознавать, что происходит в компании, участвовать в жизни фирмы, быть в полной мере вовлеченным в дела руководителей.
Помимо этого, сотрудникам необходимо чувствовать удовлетворение от собственной работы, осознавать, что она действительно ценна для них. Когда сотрудники всецело довольны собственной работой, обязанности выполняются на высшем уровне.
Если же у сотрудников нет достаточной мотивации, это может проявляться по-разному. К примеру, сотрудники могут уделять больше внимания своим личным проблемам в рабочее время, задерживаться на перерывах, тратить огромное количество времени на телефонные звонки и разговоры. Благодаря этому, внимание теряется, сотрудники допускают больше ошибок, эффективность их работы значительно снижается. Если же и руководство проявляет безразличие, эффективности мотивации не стоит и ждать.
Цель исследования — совершенствование системы мотивации персонала в ОАО «Могилевтехмонтаж». В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
1) дать основные понятия: сущность мотивации персонала;
2) изучить технологии и методы мотивации персонала в современной компании;
3) дать организационно-экономическую характеристику предприятия ОАО «Могилевтехмонтаж»;
4) провести оценку системы мотивации персонала на предприятии;
5) разработать предложения по совершенствованию мотивации персонала;
6) провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования — Открытое Акционерное Общество «Могилевтехмонтаж».
Предметом исследования является система мотивации персонала на предприятии.
Во время написания работы были использованы результаты социологических исследований, учебные и научные издания, касающиеся управления персоналом и менеджмента, законодательные акты, материалы, посвященные формированию систем оплаты труда, управлению карьеры, повышению мотивации сотрудников.
Теоретической основой исследования стали работы и статьи таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами мотивации персонала, как: О.Е. Алехина, В.Н. Верхоглазенко, А. Володин, Н.И. Дряхлов, С.Б. Каверин, Е.А. Куприянов, Л. Кириллов, Е.И. Комаров, Н. Махорт, М. Назарук, Т. Озерникова, К. Полднев, Н. Семикова, С. Сидоренко и др.
За исходную базу для анализа мотивационной системы, существующей на предприятии ОАО «Могилевтехмонтаж» были взяты:
- положения об отделах;
- должностные инструкции;
- распоряжения и приказы руководства;
- данные управленческого учета;
- положения о премировании сотрудников.
Для решения поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза, аналогии и другие методы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы. В первой главе работы приведены теоретические основы мотивации персонала в современной компании. Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика предприятия и обосновывается необходимость совершенствования системы мотивации персонала.
В третьей главе описывается совершенствование мотивации персонала и оценивается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е Алехина // Управление персоналом. — 2016. — №7. — С. 32-34
2. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бавыкин. — М.: Экономика, 2015. — 368 с.
3. Боковня А.Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : монография / А.Е. Боковня. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 144 с.
4. Верхоглазенко В.Н. Мост между интересами // Маркетолог. — 2016. — №1. —С.56
5. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2015. — №4. — С. 23-34
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.:Магистр : ИНФРА-М, 2014. — 576 с.
7. Володин А., Назарук М., Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. — 2015. — №10. — С. 29-30
8. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Б.М. Генкин. - 2-е изд. — М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 352 с.
9. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. — 2015. — №4. — С. 83-88
10. Захарова Ю.Ю. Механизм управления знаниями персонала / Ю.Ю. Захарова. — СПб.: ИНФРА-М, 2016. — 223 с.
11. Каверин С.Б. Мотивация труда. — М.: Ин-т психологии РАН, 2015. — 224 с.
12. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. —М.: ИНФРА-М, 2017. — 235 с.
13. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. — 2016. — №2. — С. 66
14. Кибанова А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанова. — 2-е изд., стер. — М.:КНОРУС, 2016. — 360 с.
15. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом. — 2016. — №8. — С. 42-46
16. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. — 2014. — №6 — С. 26-31
17. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания: учебное пособие / Л.И. Лукичева; под ред. д.э.н., проф. Ю.П. Анискина. — 5-е изд., стереотип. — М.: Омега-Л, 2016. — 263 с.
18. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. — 2015. — №7. — С. 35-37
19. Минева О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Минева О.К., Арутюнян С.А. и др. — М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 272 с.
20. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. — 2016. — №6. — С. 24-29
21. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров. — 2014. —№4. — С. 52
22. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие / А.В. Ребров. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 346 с.
23. Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. —2015. — №11. — С. 30
24. Семикова Н. Мотивация персонала не допускает обезличения / Н. Семикова // Служба кадров и персонал. — 2016. — №11. — С. 35-39
25. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали / Сидоренко С. // Человек и труд. — 2016. — №7. — С. 39-46
26. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. — 2017. — №10. — С. 50-52
27. Татьяна А. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала / А. Татьяна, Е. Юртайкин // Top Manager. — 2016. — №22. — С. 37-45
28. Управление персоналом: учебник для ВУЗов./ [под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина]. — М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. — 492 с.
29. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2015. — 395 с.
30. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 532 с.
31. Чеботарев, Н. Человеческий капитал-неотъемлемый фактор экономического роста // Маркетинг. — 2017. — № 4. — С.12-23
32. Яхонтова, Е.С. Эффективные технологии управления персоналом./ Е.С. Яхонтова. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 358 с.