Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Управление текучестью и разработка программы удержания персонала в инженерно-строительной организации"

Работа на тему: Управление текучестью и разработка программы удержания персонала в инженерно-строительной организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра менеджмента и бизнеса

РЕКОМЕНДОВАНО К ЗАЩИТЕ В ГЭК

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЧЕСТЬЮ И РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

38.03.02 Менеджмент
Профиль «Общий и функциональный менеджмент»

Тюмень 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ
И УДЕРЖАНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. ПОНЯТИЕ, ПРИЧИНЫ И ОЦЕНКА ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА 6
1.2. СОДЕРЖАНИЕ И ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА 16
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ И УДЕРЖАНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ООО «ИНТЕРТЕХЭЛЕКТРО-
ТУРБОМОНТАЖ» …………………………………. 22
2.1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОКАЗАТЕЛИ ПО ПЕРСОНАЛУ 22
2.2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ, ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ УДЕРЖАНИЯ 33
2.3. ПРОГРАММА УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 49
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО
«ИНТЕРТЕХЭЛЕКТРО-ТУРБОМОНТАЖ» 54
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ООО «ИНТЕРТЕХЭЛЕКТРО-ТУРБОМОНТАЖ» В 2019-2021 ГГ……… 55

ВВЕДЕНИЕ
В условиях экономического кризиса в России, исследование и предупреждение высокого уровня текучести персонала в организации особенно актуально. Для избежания угрозы банкротства сокращается производство, и, соответственно, происходит массовое высвобождение персонала организации по инициативе как собственника, так и самих работников, при этом крайне важно сохранить и удержать в организации высококвалифицированных сотрудников, способных обеспечить стабильность организационного функционирования и обладающих потенциалом к развитию.
Весомый вклад в исследование проблем текучести и удержания кадров внесли отечественные и зарубежные учёные. В частности, теоретическим и практическим аспектам анализа текучести кадров посвящены работы Л.В. Балабановой, О.В. Сардака, Н.А. Елисеева, С.А. Коцалап, В.Ю. Уласевича. Изучением факторов и мотивов текучести занимались О.Г. Вагонова, Г.Т. Пятницкая. Усовершенствование подходов к управлению текучестью персонала на основе ее оценки было в центре внимания В.Г. Никифоренко, Л.Ф. Бердниковой, Г.М. Ситдиковой, А.В. Скавитина. Вместе с тем вопрос целостной системы управления текучестью и удержанием кадров остается сегодня открытым и требует более глубокого осмысления с точки зрения определения комплекса мер, направленных на нормализацию процесса движения персонала организации.
Предметом исследования в выпускной квалификационной работе выступают теоретические и прикладные аспекты управления текучестью и удержанием персонала в организации.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать программу удержания персонала в ООО «Интертехэлектро-Турбомонтаж», которое и выступает объектом исследования.
Исходя из поставленной цели, решаемые в выпускной квалификационной работе задачи:
? изучить теоретические аспекты управления текучестью и удержанием персонала в современной организации;
? охарактеризовать ООО «Интертехэлектро-Турбомонтаж», условия его деятельности и показатели по персоналу;
? проанализировать текучесть персонала в указанной организации, выявить проблемные области и факторы удержания необходимых сотрудников;
? определить направления совершенствования управления текучестью персонала в ООО «Интертехэлектро-Турбомонтаж» для формирования конкретных мероприятий по удержанию персонала.
Информационной базой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ в сфере управления персоналом (Трудовой Кодекс РФ), внутренняя документация ООО «Интертехэлектро-Турбомонтаж», находящаяся в открытом доступе.
В процессе работы автором применены такие методы исследования как теоретический анализ для подготовки первой главы, метод обобщения информации, сравнительный анализ – для изложения материала второй главы, табличный и графический методы - для более наглядного представления анализируемых данных.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что представлены результаты подробного изучения темы с точки зрения определения системы эффективных мер, направленных на нормализацию процесса движения персонала организации. Практическая значимость заключается в разработке программы удержания персонала применительно к ООО «Интертехэлектро-Турбомонтаж» с учетом выявленных проблем управления текучестью кадров, а, следовательно, предложенные программные мероприятия могут быть реализованы в текущей экономической ситуации.
В ходе подготовки выпускной квалификационной работы автором создавались и поддерживались безопасные условия жизнедеятельности, учитывающие возможность возникновения чрезвычайных ситуаций, а также использовались средства и методы физической культуры и спорта для поддержания должного уровня физической подготовленности, обеспечивающие высокую умственную и физическую работоспособность.
В режим рабочего дня включались различные формы организации занятий физической культурой (физкультпаузы, физкультминутки, занятия избранным видом спорта) для профилактики утомления, появления хронических заболеваний и нормализации деятельности различных систем организма.
В процессе написания выпускной квалификационной работы были сформированы важные навыки, способствующие развитию способностей к самоорганизации и саморазвитию. В частности, написание данной работы помогло выявить сильные и слабые стороны в управлении своим временем, а также способы и методы, при помощи которых удобнее всего искать, анализировать и отбирать источники для написания работы.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Балабанова Л.В. Управление персоналом: учебник / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. К.: Центр учебной литературы, 2021. 468 с.
2. Беннет Р. Коэффициенты расчета текучести кадров. Электронная база данных Института проблем предпринимательства. М.: Институт проблем предпринимательства, 2019.
3. Бердникова Л.Ф. Современные подходы к оценке системы текучести кадров / Л.Ф. Бердникова, Г.М. Ситдикова // Молодой ученый. 2017. № 9.2. С. 8–10.
4. Вагонова О.Г. Определение основных мотивов текучести кадров на предприятиях в современных условиях хозяйствования / О.Г. Вагонова, К.И. Одинцова, В.С. Досужий // Экономический вестник Национального горного Университета. 2019. № 2. С. 126–133.
5. Ван Дик Р. Преданность и идентификация с организацией / Дик Р. Ван; [пер. с нем.] / Под ред. Л.М. Карамушки. Х.: Изд-во «Гуманитарный центр», 2018. 142 с.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2019. 688 с
7. Гольдфарб А. Г. Среда формирования и реализации трудового потенциала промышленного предприятия // Коммунальное хозяйство городов: науч.-техн. сб. – Сер.: Экономические науки. М.: Изд-во «Техника», 2019. Вып. 59. С. 231-238.
8. График отпусков в ООО «Интертехэлектро – Турбомонтаж» за 2019, 2020, 2021 гг.
9. График работы персонала ООО «Интертехэлектро – Турбомонтаж» за 2019, 2020, 2021 гг.
10. Довгань Л.Е. Практикум по управлению персоналом: Учеб. пособие.
/ Л.Е. Довгань. – М.: НТУУ «КПИ», 2019. 242 с.
11. Елисеева Н.А. Управление текучестью кадров как одной из актуальных проблем служб по управлению персоналом // Формирование рыночной экономики: сб. наук. стир. – Спец. вып. : в 3-х т. Т. 3 «Социально- трудовые отношения: теория и практика». М.: КНЭУ, 2020. С. 101–105.
12. Интервью с профессором Ланвером Р. [Электронный ресурс].
13. Как выбрать способ поиска и подбора персонала // PromotionStaff [Электронный ресурс].
14. Карты специальной оценки условий труда в ООО «Интертехэлектро
– Турбомонтаж» за 2020, 2021 гг.
15. Корнелиус Н. НР-менеджмент: поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика / Н. Корнелиус; [пер. с англ.]. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2019. 20 с.
16. Коцалоп С.О. Анализ проблем текучести кадров на предприятиях разных сфер деятельности / С.А. Коцалоп, В.Ю. Уласевич // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. 2018. № 8. С. 67–71.
17. Краснокутская Н.С. Потенциал предприятия: Учебник / Н.С. Краснокутск. К.: Центр учебной литературы, 2021. 352 с.
18. Красноносова Е.М. Кадровое обеспечение как эффективный элемент стратегического управления предприятием / О.М. Красноносова // Управление предприятием: проблемы и пути их решения. Материалы международной научно-практической конференции Т. 2. Донецк: ДонДУЭТ, 2020. 344 с.
19. Красношапко В.В. Управление людскими ресурсами: курс лекций. / В.В. Красношапка. М.: Киев, 2022. 42 с.
20. Куренный А.В. Кадровое обеспечение формирования организационного потенциала предприятия/О.В. Куренный. – [Электронный ресурс].
21. Липлянская О. Анализ основных подходов к изучению текучести персонала в организациях
22. Личные карточки персонала ООО «Интертехэлектро-Турбомонтаж».
23. Малышев К.Б. Психология управления: Научно-методическое пособие для вузов / К.Б. Малышев. М.: ПЕР СЭ, 2019. 144 с.
24. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство
«Юрайт», 2020. 492 с.
25. Никифоренко В.Г. Управление персоналом: учебное пособие / В.Г. Никифоренко; 2-е изд., исправ. и доп. Одесса: Атлант, 2019. 275 с.
26. Отчет о движении персонала ООО «Интертехэлектро – Турбомонтаж» за 2019, 2020, 2021 гг.
27. Отчет о финансовых результатах ООО «Интертехэлектро- Турбомонтаж» за 2019-2021 гг.
28. Официальный сайт ООО «Интертехэлектро – Турбомонтаж».
29. Положение о применении вахтового метода работ в ООО
«Интертехэлектро – Турбомонтаж». 2019. 10 с.
30. Подвысоцкий В. Формирование и внедрение программ повышения конкурентоспособности территорий: [метод. материалы] / В. Подвысоцкий, Р. Ткачук. К.: Леста, 2019. 64 с.
31. Положение об оплате труда рабочих, руководителей и специалистов ООО «Интертехэлектро – Турбомонтаж». 2020 г. 29 с.
32. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «Интертехэлектро– Турбомонтаж». 2020 г. 12 с.
33. Пучкова С.И. Методические подходы по обеспечению кадровой безопасности предприятия/С.И. Пучкова // Экономика. 2017. № 12. С. 192-195.
34. Пятницкая Г.Т. Дуальность последствий текучести кадров во внутренней торговле // Вестник Киевского национального торгово-
экономического университета. 2017. № 4. С. 114–128.
35. Рудченко Е.А. Повышение эффективности использования трудового потенциала на предприятиях разных форм собственности в условиях разгосударствления //Аспекты труда. 2019. №1. C. 35-40.
36. Cведения о трудовой деятельности ООО «Интертехэлектро – Турбомонтаж» за 2020, 2021 гг.
37. Семкина М.В. Аспекты перестройки ментальности работников в системе мотивационного менеджмента //Аспекты труда. 2017. № 4. С. 40-46.
38. Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров // Кадры, персонал. 2019. № 6. С. 54–61.
39. Стрехова С.В. Кадровая политика: рычаги воздействия на эффективность, механизмы и инструменты реализации // Экономический журнал ХХІ. 2021. № 3-4. С.66 –76.
40. Табель учета рабочего времени ООО «Интертехэлектро- Турбомонтаж» в 2019-2021 гг.
41. Травин В.В. Менеджмент перcонала предприятия: учебн.-практич. поcобие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. 3-е изд. М.: Дело, 2017. 272 c.
42. Устав Основные направления деятельности ООО «Интертехэлектро
– Турбомонтаж». 2008. 61 с.
43. Управление персоналом: учебник. / Ф.И Хмиль. К.: Академиздатов, 2017. 488 с.
44. Хмиль Ф.И. Основы менеджмента: Учебник. / Ф.И. Хмиль. К.: Академиздатель, 2018. 608 с.
45. Царева Н.А. Вовлеченность персонала как фактор его удержания в компании // АНИ педагогика и психология. 2020. № 3(32). С.410-412.
46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. / С.В. Шекшня. М.: ЗАО Бизнес школа
«Интелсинтез», 2018. 336 с.
47. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом: учеб.- метод. пособ. / Г.В. Щекин Авт.- сост. – 2-е изд., стереотип. М.: МАУП, 2018. 280 с
48. Штатное расписание ООО «Интертехэлектро-Турбомонтаж» на 2022
49. Экономика труда и социально-трудовые отношения: узловые вопросы и практикум: учеб. пособие/ Г.З. Шевцова, В.А. Грицишин, Т.А. Петешева и др. Луганск: Изд-во ВНУ им. Даля, 2019. 384 с.
50. Якимова З.В., Царева Н.А., Жук А.Е. Моделирование ценностного предложения работодателя в контексте типа организационной культуры // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2019. № 1(26). С. 410 - 414.