Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО "Меркурий") | Синергия [ID 51096]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО "Меркурий")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО " Меркурий")

МОСКВА 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО "Меркурий")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования технологий мотивации персонала
1.1. Понятие, цели и задачи мотивации персонала организации
1.2. Оценка кадровых рисков в мотивации персонала организации
1.3. Показатели эффективности материальной мотивации персонала
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала ОАО Меркурий»
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Меркурий»
2.2. Анализ организации труда и управления персоналом ОАО «Меркурий»
2.3. Оценка технологий мотивации персонала ОАО «Меркурий»
Выводы по главе 2
Глава 3. Предложения по совершенствованию технологий мотивации персонала ОАО
«Меркурий»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию технологий мотивации персонала ОАО «Меркурий»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие, цели и задачи мотивации персонала организации. В параграфе 1.2 рассмотреть оценку кадровых рисков в мотивации персонала организации. В параграфе 1.3. необходимо подробно описать показатели эффективности материальной мотивации персонала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ организации труда и управления персоналом компании. В параграфе 2.3. необходимо провести оценку технологий мотивации персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование технологий мотивации персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию технологий мотивации персонала. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Жигулин Г.П. Организационное и правовое обеспечение информационной безопасности, - СПб: СПбНИУИТМО, 2014. – 174 с.
2. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации. - М.: Издательство «Маркет ДС», 2013. – 352с.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. – с.217
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.6
Дополнительная литература
1. Ищейнов В.Я., Мецатунян М.В. Защита конфиденциальной информации: Учеб. пособие. - М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
2. Дорофеев А.В., Марков А.С. Менеджмент информационной безопасности: основные концепции // Вопросы кибербезопасности. - 2014. - №1(2). - С. 67-73
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты формирования технологий мотивации персонала 8
1.1. Понятие, цели и задачи мотивации персонала организации 8
1.2. Оценка кадровых рисков в мотивации персонала организации 14
1.3. Показатели эффективности материальной мотивации персонала 21
Выводы по главе 1 30
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала ОАО Меркурий» 31
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Меркурий» 31
2.2. Анализ организации труда и управления персоналом ОАО «Меркурий» 38 2.3.Оценка технологий мотивации персонала ОАО «Меркурий» 43
Выводы по главе 2 53
Глава 3. Предложения по совершенствованию технологий мотивации персонала ОАО «Меркурий» 53
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию технологий мотивации персонала ОАО «Меркурий» 53
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 58
Выводы по главе 3 61
Заключение 633
Список использованных источников 699
Приложение 72

Введение
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию производственного процесса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди.
Ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Кадровый менеджмент формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений.
Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников.
Управление людьми представляет собой необходимый компонент управления любым организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Комбинация ресурсов определяется в каждом отдельном случае стоящими перед организацией целями - промышленная, военная, учебная, торговая, научно-исследовательская и др.
Управление персоналом - это особая сфера деятельности в силу специфики человеческого фактора. Во-первых, люди, благодаря интеллекту, реагируют на внешнее воздействие не механически, а эмоционально, осмысленно. Во-вторых, они способны к постоянному развитию, к совершенствованию своих профессиональных навыков на протяжении всей трудовой деятельности. В-третьих, отношения человека с организацией могут носить долговременный характер, поскольку его трудовая жизнь в современном обществе продолжается 30-50 лет. В-четвертых, люди приходят в организаци
осознанно, с определенными целями, и удовлетворенность сотрудника взаимодействием с организацией является необходимым условием эффективной работы.
На современном этапе развития экономики большинство стран мира проблемы работы с персоналом относят к числу важнейших. Наиболее актуальными из них являются: формирование методов и процедур отбора кадров; научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале; замещение и выдвижение молодых и способных работников; обоснованность и объективность кадровых решений. Поэтому так важно учитывать тенденции развития мировой экономики и их влияние на процессы управления персоналом, которые отражаются в практике крупных компаний, при построении систем управления.
Актуальность темы обусловлена тем, что разработка успешных мероприятий по управлению персоналом в организации является одним из необходимых условий повышения производительности труда, а следовательно, повышения эффективности функционирования организации в целом.
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Эффективная модель мотивации побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется необходимостью изучения особенностей мотивации работников, занятых в конкретной организации.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала организации.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1) изучить понятие, цели и задачи мотивации персонала организации;
2) рассмотреть алгоритм оценки кадровых рискоы в мотивации персонала организации;
3) рассмотреть показатели эффективности материальной мотивации персонала;
4) проанализировать организацию труда и управление персоналом ОАО «Меркурий»;
5) оценить технологий мотивации персонала ОАО "Меркурий";
6) разработать мероприятия по совершенствованию технологий мотивации персонала ОАО "Меркурий";
7) оценить эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования выступает ОАО «Меркурий».
Предметом исследования являются технологии мотивации персонала ОАО «Меркурий».
Методологической основой работы стали общенаучные методы исследования, такие как метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов организации, метод сравнения показателей, обобщения и методы социологических исследований – метод наблюдения, метод опроса, экспертных оценок, статистического анализа и др.
Теоретической основой данного исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, управления персоналом и мотивации таких авторов как Егоршин А.П., Ильин Е. П., Кибанов А. Я., Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы ОАО «Меркурий», такие как устав, отчетные данные, статистические сведения, организационная структура, и другая документация.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Список использованных источников
1. Акулич М.В., Ткачева В.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. – Киев.: ИД «Лотос», 2015. – 112 с.
2. Артеменко В.Г. Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 310с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М. :ЮНИТИ, 2016. – 215 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2016. – 421 с.
5. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 389 с.
6. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2016.- 183 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2014. – 110 с.
8. Зайкин А.Д. Экономико-правовое регулирование труда и заработной платы. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 247 с.
9. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - М.:ЮНИТИ, 2016. – 215 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. 8-е изд. – М.: Инфра-М, 2014. – 336 с.
11. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. – М.:ЮНИТИ, 2013. – 315 с.
12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Преор, 2016. – 329 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 349 с.
14. Козловский В.А. Производственный менеджмент: учебник. – М.:ЮНИТИ, 2017. – 420 с.
15. Кокурина И. Г. Методика изучения трудовой мотивации. М.:ЮНИТИ, 2015. – 162 с.
16. Колчина Н.В. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2014. – 432 с.
17. Кондраков Н. П. Основы финансового анализа. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 112 с.
18. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.:ЮНИТИ, 2015. – 224 с.
19. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.:ЮНИТИ, 2013. – 372 с.
20. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 459 с.
21. Лафта Дж.К. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2017. – 321 с.
22. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.:ЮНИТИ, 2013. – 391 с.
23. Малахов В.В. Анализ деятельности предприятия. - М.:ЮНИТИ, 2014 – 430 с.
24. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие – СПб.: Питер., 2015. – 421с.
25. Маркарьян Э. А. Финансовый анализ. – М.: Инфра-М, 2013. – 450 с.
26. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2016. – 220 с.
27. Менеджмент / под ред. В.В. Томилова. – М.:ЮНИТИ, 2017. – 311 с.
28. Менеджмент/ под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.:ЮНИТИ, 2013. – 342 с.
29. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:ЮНИТИ, 2016 - 672 с.
30. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения)/ Под ред. А.И. Бужинского. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 510 с.
31. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. - Ростов-на-Дону, 2015. – 181 с.
32. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.:ЮНИТИ,2016. – 563 с.
33. Основы менеджмента/ под ред. В.С. Верески, И.Д. Михайлова. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 321 с.
34. Поклад И. Сущность и основы управления. – М.: Проспект. 2016. – 320 с.
35. Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под ред. П.В. Савченко и Ю.П. Кокина. - М.:Юристъ, 2000. - 456 с.
36. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 180 с.
37. Резник С.Д. Организационное поведение.- М.:ЮНИТИ, 2013. – 364 с.
38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –
М.:ЮНИТИ, 2016. – 498 с.
39. Татур С.К. Теоретические основы управления. – М., 2017. – 430 с.
40. Теплова Т.В. Управленческие решения. – М., 2017 – 313 с.
41. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. — 2-е изд., испр. — М: Дело, 2016.
42. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М., 2013. – 272 с.
43. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Аспект-Пресс, 2013. – 336 с.
44. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 421 с.
45. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Аспект-Пресс, 2015. – 637 с.
46. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: Аспект-Пресс, 2016. – 297 с.
47. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2016. – С.27-29.
48. Шапиро Я.А. Мотивация и стимулирование персонала. –М.: Аспект- Пресс, 2013. – 224 с.
49. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М. :Аспект-Пресс, 2016. - - 652 с.
50. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 343 с.
51. Экономика труда и социология труда. - М.: Аспект-Пресс, 2017. - 583 с.
52. Жучков Ю.Г. Рост производительности труда – главный показатель эффективности управлением персоналом // Справочник по управлению персоналом. – 2017. - № 2. – с. 91-102
53. Зайцева Т.В. Мотивационный потенциал инструментов по управлению человеческими ресурсами // Вестник Московского университета -
№4-2016. С. 64 -66.
54. Китаева Н. Основы проектирования оптимальной системы мотивации персонала // Справочник по управлению персоналом. 2016., №12. С.31-34.
55. Нефедова К. Мотивация или мотивирование // Управление персоналом. М:Аспект-Пресс., 2015, №17. С.13-17.