Дипломная работа на тему "Совершенствование системы управления производительностью труда на предприятии ООО "Реванш" | Синергия [ID 47104]"

Работа на тему: Совершенствование системы управления производительностью труда на предприятии ООО "Реванш"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: Совершенствование системы управления производительности труда на предприятии ООО "Реванш"

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема выпускной квалификационной работы: Совершенствование системы управления производительностью труда на предприятии ООО "Реванш"»
2. Структура ВКР.
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.
ГЛАВА 2.
ГЛАВА 3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования. Объект – Ваше предприятие, предмет – организация системы управления производительностью труда персонала на предприятии.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы. Экономическая сущность и способы измерения производительности труда персонала.
Отечественный и зарубежный опыт создания системы управления производительностью труда, в том числе с учетом специфики той отрасли, в которой работает Ваше предприятие. Особое внимание необходимо уделить методам оценки эффективности действующей системы управления производительностью труда персонала на предприятии. Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия, выполнить анализ основных экономических показателей за несколько последних лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ, и дать оценку текущего состояния системы управления производительностью труда персонала.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой дипломной работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методики, описанной в теоретической главе.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути решения проблем управления производительностью труда персонала на предприятии. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста должны быть не менее 70%.

ОГЛАВЛЕНИЕ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. 2
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы производительности труда и влияющих на нее факторов 8
1.1. Сущность производительности труда 8
1.2. Факторы, влияющие на производительность труда персонала 10
1.3. Методы повышения производительности труда персонала 15
Глава 2. Анализ Управления производительностью труда персонала в ООО
«Реванш» 21
2.1. Краткая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ финансово-экономического состояния 23
2.3. Анализ системы управления персоналом и факторов, влияющих на изменение производительности труда 26
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления производительностью труда персонала ООО «Реванш» 47
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления производительностью ООО
«Реванш» 47
3.2. Социально-экономическая эффективность мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы заключается в том, что в современных социально-экономических условиях эффективность работы предприятия определяется не только наличием и рациональным размещением финансовых ресурсов, но и качеством его персонала. На сегодняшний день большинство компаний оказались в жестких экономических рамках и не могут привлекать и удерживать ценных работников только с помощью каких-то определенных стимулов. Поэтому все больше компаний делают упор на необходимость создания условий для эффективного функционирования организации через, столь важный в настоящее время ресурс, - персонал и на повышение производительности труда.
Анализ и разработка факторов, влияющих на производительность труда персонала предприятия, является в настоящее время весьма актуальным вопросом. Потребности большинства предприятий обуславливают необходимость научного обоснования и разработки таких факторов, влияющих на производительность персонала, а также методов повышения производительности, которые бы создавали объективные условия для трудового поведения персонала, соответствующие требованиям предприятия и интересам каждого конкретного работника, а также повышения эффективности работы предприятия в целом.
Цель трудовой деятельности состоит в получении результата, к примеру, производства продукции или услуги. Любой работник или его группа участвует в плодотворности этого результата, т. е. количестве произведенной продукции (услуг) за единицу рабочего времени (час, день, год). И чем этот результат лучше, тем затраты на единицу результата меньше, в том числе такие, как арендная плата за помещение, плата за электроэнергию и т. п.
Таким образом, при увеличении продуктивности труда с ростом объемов продукции издержки на эту продукцию будут снижаться. Эффективность,
продуктивность труда измеряется при помощи показателя производительности труда.
Производительность представляет собой важную характеристику человека. Уровень и динамику производительности определяют различные факторы, такие как: физиологические, психологические, производственные. Знание и умение разрабатывать данные факторы для того или иного предприятия, а также повышение производительности труда персонала должно быть основной задачей для многих работодателей. Ведь удовлетворенность условиями труда непосредственно отражается на производительности и качестве работы, а качество работы, которую выполняют сотрудники, непосредственно связано с тем, насколько продуктивным они себя чувствуют.
В общем виде производительностью труда, характеризуется как показатель, описывающий результативность деятельности, отдачу каждой единицы используемого ресурса труда.
Увеличение производительности труда - это главное условие развития любого предприятия, обеспечивающее увеличение рентабельности и эффективности производства. От уровня и динамики производительности труда зависят в той или иной степени все основные показатели эффективности производства и все трудовые показатели: производство продукции, численность работников, расходование заработной платы, уровень оплаты труда и т.д.
Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию управления производительностью труда персонала ООО «Реванш».
Для достижения поставленной в работе цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы производительности труда и влияющих на неё факторов, а именно: изучить сущность производительности, рассмотреть факторы, определяющие условия труда работников предприятия, раскрыть методы повышения производительности труда предприятия.
2. Дать краткую характеристику исследуемого ООО «Реванш», провести анализ финансового состояния предприятия, провести анализ управления производительностью труда.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда персонала ООО «Реванш», определить их эффективность.
Объект работы – ООО «Реванш».
Предмет работы – система управления производительностью труда.
Работа содержит введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
2. Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. Практикум / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 256 c.
3. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 392 c.
4. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2015. – 432 c.
5. Гербуз, Ю. В. Шпаргалка по управлению персоналом / Ю.В. Гербуз.
– М.: Аллель, 2015. – 64 c.
6. Горбунова, М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления
/ М.Ю. Горбунова. – М.: Владос, 2015. – 224 c.
7. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. Зайцев Г.Г. / Г.Г. Зайцев. – Москва: Огни, 2015. – 143 c.
8. Зайцева, Т. В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра–М, 2015. – 336 c.
9. Информационные технологии в управлении персоналом. Учебник и практикум / Ю.Д. Романова и др. – М.: Юрайт, 2015. – 292 c.
10. 9. Кафидов, В. В. Управление человеческими ресурсами / В.В. Кафидов. – М.: Питер, 2015. – 208 c.
11. 10. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом. Учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 448 c.
12. Кибанов, А. Я. Служба управления персоналом / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалов, М.В. Ушакова. – М.: КноРус, 2015. – 418 c.
13. Кибанов, А. Я. Управление конфликтами и стрессами / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, О.Л. Белова. – М.: Проспект, 2015. – 84 c.
14. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2015. – 208 c.
15. Колесникова, М. Н. Управление персоналом библиотеки / М.Н. Колесникова. – М.: Профессия, 2015. – 192 c.
16. Лихацкий, В. И. Управление человеческими ресурсами. Учебник / В.И. Лихацкий. – М.: Издательство ГИЭФПТ, 2015. – 482 c.
17. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова. – М.: Юрайт, 2015. – 484 c.
18. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2015. – 492 c.
19. Милорадова, Н.Г. Управление человеческим капиталом. Англо- русский словарь / Н.Г. Милорадова. – М.: МГСУ, 2016. – 328 c.
20. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом. Исследование. Оценка. Обучение. Учебник / Е.Б. Моргунов. – М.: Юрайт, 2015. – 562 c.
21. Одегов, Ю. Г. Аутсорсинг в управлении персоналом. Учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. – М.: Юрайт, 2015.
– 390 c.
22. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. – М.: Альфа-пресс, 2016. – 752 c.
23. Одегов, Ю. Г. Экономика труда. Учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2015. – 424 c.
24. Организационное поведение. Практикум для бакалавров. – М.: ЭЛИТ, 2015. – 288 c.
25. Пугачев, В. П. Руководство персоналом. Практикум (+ CD-ROM) / В.П. Пугачев. – М.: Аспект пресс, 2015. – 320 c.
26. Семенов, А. К. Организационное поведение. Учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 272 c.
27. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. – М.: Юрайт, 2015. – 394 c.
28. Управление персоналом организации. Практикум. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 368 c.
29. Управление персоналом. – М.: АСТ, Сова, ВКТ, 2015. – 64 c.
30. Иванкина Л.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. Томск : Изд-воТомского политехнического университета, 2016. – 284 с.
31. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – 448 c.
32. Управление персоналом. Шпаргалка. – М.: Окей-книга, 2015. – 445 c.
33. Чернавская И. Лучшая мотивация — внимание руководства. // Управление персоналом. – 2015. – № 4 – С. 48
34. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Сенин А.С., Сепиашвили Е. Н., Сидоренко В.Н., Толмачев О.М. Управление человеческими ресурсами: учебно- методическое пособие. — М.: Издательство «Элит», 2016. – С. 92-97
35. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Сенин А.С., Сепиашвили Е. Н., Сидоренко В.Н., Толмачев О.М. Управление человеческими ресурсами: учебно- методическое пособие. — М.: Издательство «Элит», 2016. – С. 121-129
36. Иброхимов И.Р. Формирование новых рабочих мест и повышение уровня занятости населения // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. №1-1.2016. – С. 52-58
37. Иванов С.А. Формирование человеческого капитала «экономики знаний» Санкт-Петербурга / С.А. Иванов // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. № 3-4 (56-57) . 2017. – С. 152-160
38. Аксенова О. А. Оценка эффективности обучения сотрудников: проблемы и решения// Современные технологии управления.— №3 (51). [Электронный ресурс].
39. Дарбинян А. М. Управление профессиональным развитием персонала в современных организациях. [Электронный ресурс].
40. Организация обучения персонала компании. [Электронный ресурс].
41. Удовидченко Р.С., Киреев В.С. Сравнительный анализ моделей оценки эффективности обучения персонала // Журнал «Современные проблемы науки и образования». – 2014. [Электронный ресурс].
42. Формы обучения персонала. Журнал «Директор по персоналу». [Электронный ресурс].
43. Пять необходимых офису вещей, или Как повысить производительность. [Электронный ресурс].
44. Эффективное освещение офиса: 3 способа повышения качества офисного освещения без больших затрат. [Электронный ресурс].