Дипломная работа на тему "Тимбилдинг, как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации на примере OOO «CBS Group» | Синергия [ID 43655]"

Работа на тему: Тимбилдинг, как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации на примере OOO «CBS Group».
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТИМБИЛДИНГ, КАК ТЕХНОЛОГИЯ РАСКРЫТИЯ РЕСУРСОВ СОТРУДНИКОВ И ОРГАНИЗАЦИИ

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Тимбилдинг, как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы изучения тимбилдинга
1.1. Понятие, роль, концепции и подходы к формированию команд
1.2. Роли и ресурсы при формировании эффективной команды
1.3. Технологии и этапы процесса командообразования Выводы по первой главе
Глава 2. Анализ технологий раскрытия ресурсов сотрудников OOO «CBS Group»
2.1 Организационно-экономическая характеристика OOO «CBS Group»
2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы ООО «Указать конкретное предприятие»
2.3. Оценка технологий и способов командообразования и эффективности использования ресурсов OOO «CBS Group»
Выводы по второй главе
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологии раскрытия ресурсов сотрудников OOO «CBS Group»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию технологии раскрытия ресурсов сотрудников OOO «CBS Group»
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, методы и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить понятие, признаки, особенности построения, концепции, подходы и показатели оценки деятельности команды
В параграфе 1.2 необходимо изучить методические подходы к определению ресурсов и ролей при формировании команды
В параграфе 1.3 необходимо изучить методы, технологии, этапы командообразования
Глава 2 должна отражать детальный анализ технологий раскрытия ресурсов сотрудников конкретной организации и самой организации
В параграфе 2.1 необходимо представить результаты анализа организационной структуры, видов деятельности и экономических показателей деятельности организации
В параграфе 2.2 необходимо изучить динамику состава и структуры кадров (за 3-5 лет), определить особенности организации кадровой работы
В параграфе 2.3 необходимо привести оценку применяемых процедур и технологий формирования команды, изучить процесс командообразования и провести детальную оценку эффективности использования ресурсов конкретной организации
В Главе 3 необходимо дать конкретные рекомендации по совершенствованию технологии раскрытия ресурсов сотрудников организации и ресурсов организации и оценить эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы, рисунки. Рекомендуется привести анкету опроса по предмету ВКР

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Горфинкель В.Я. и др. Инновационный менеджмент: Учебник / Горфинкель В.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В.; Под ред. Горфинкеля В.Я., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 380 с.:
2. Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учеб. пособие / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 208 с.
3. Кожевина О.В. Управление изменениями: Учебник/Кожевина О. В. - 2 изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
4. Лапыги н Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 329 с
5. Леонова А.Б. Организационная психология: Учебник / Под общ. ред. А.Б. Леоновой - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 429 с.: 60x90 1/16 + (Доп. мат. znanium.com). - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-006052-1

Дополнительная литература:
1. Крышкин О.М. Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы / Крышкин О. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 477 с.
2. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации: Монография / Кузьмина Н.М. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 168 с.
3. Серебрякова Т.Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль: Монография/Серебрякова Т. Ю. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 111 с.
4. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография / О.Л. Чуланова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 364 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс;
5. Соломандина Т.О., Соломандин В.Г. Кадровая безопасность компании: учеб. пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 559 с

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические и методологические основы изучения тимбилдинга 9
1.1. Понятие, роль, концепции и подходы к формированию команд 9
1.2. Роли и ресурсы при формировании эффективной команды 18
1.3. Технологии и этапы процесса командообразования 28
Глава 2. Анализ технологий раскрытия ресурсов сотрудников OOO «CBS Group» 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика OOO «CBS Group» 37
2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы OOO «CBS Group» 41
2.3. Оценка технологий и способов командообразования и эффективности использования ресурсов OOO «CBS Group» 50
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологии раскрытия ресурсов сотрудников OOO «CBS Group» 63
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию технологии раскрытия ресурсов сотрудников OOO «CBS Group» 64
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
Приложения 91

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что сейчас для результативной деятельности организации необходим переход от авторитарного и централизованного стиля управления до делегирования полномочий между сотрудниками и творческий подход к принятию решений. На современном этапе развития рыночной экономики в условиях нестабильной внешней среды организаций, немаловажную роль играет эффективная управленческая команда. Актуальность данного вопроса является одной из самых значимых на данном этапе развития современных организаций в нашей стране. Для успешного функционирования бизнеса руководство обязано вовлекать в процесс принятия решений коллектив людей, формировать команды, для достижения более сильного эффекта синергии внутренних сил организации. Ведь именно, привлечение работников всех уровней обеспечит рост эффективности компании за счет эффективного принятия решений общими усилиями команды.
Быстрые изменения как в политике, так и в бизнесе приводят к появлению таких задач, для решения которых в данный момент отсутствуют конкретные специалисты. Кроме этого, команды могут формироваться в случаях, когда решение задачи требует творческого подхода от определенной группы людей и не под силу отдельно взятому индивиду. Существуют примеры создания команд в кризисных для организации ситуациях, когда основной задачей сформированной команды становится поиск путей выхода из кризиса, а также в ситуациях кардинального изменения управленческой стратегии руководством организации, когда образование с нуля, развитие и сыгровка команды среднего управленческого звена позволяют значительно оптимизировать систему управления организации, избежать лоббирования интересов конкретных отделов, конфликтов по поводу распределения ресурсов. Потребности в деятельности команды возникают в условиях быстрых перемен и различных структурных изменений, при появлении новых направлений работы, глобальных
целей, программ, при необходимости работать вместе над реальными заданиями, когда необходимы новый взгляд на проблемы и принятие коллективных решений, поддержание или создание дружеских отношений в коллективе, преодоление конфликтных ситуаций, напряженной эмоциональной атмосферы, а также при необходимости повышения уровня согласованности, доверия и взаимопомощи между сотрудниками. Таким образом, исследование управления процессом командообразования является актуальным и значимым. Противоречие состоит между необходимостью повышения эффективности деятельности предприятия для достижения стратегических целей и несовершенством социальной подсистемы в части процесса командообразования.
Степень научной разработанности темы. У истоков изучения метода командной работы лежат работы психологов. Наиболее ярким представителем является Дж. Морено. Также свой вклад в изучение командного подхода внес российский ученый А. С. Макаренко, работы которого лежат в смежной сфере научного знания: на стыке социологии и педагогики. Большую базу знаний о командной работе содержат научные теории в сфере менеджмента, а также теории в смежной дисциплине - социологии управления. В сфере менеджмента наиболее известны работы В.И. Екимовой, ЭФ. Зеер, Е.И. Данилиной. В области же социологии управления знаменательными фигурами, которые изучали командную работу, являются А.М. Кистень, С. А. Филиппов, О.А. Крышкин. В зарубежной науке изучением мотивации, командной работы также занимались М. Бронштейн, С.В. Левушкина, Э. Кэтмелл, А.Б. Леонова, Ю.Н. Лапыгин и многие другие ученые из разных областей научного знания.
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию тимбилдинга как технологии раскрытия ресурсов сотрудников в OOO «CBS Group».
Поставленная цель достигается в выпускной квалификационной работе последовательным решением следующих задач:
изучить теоретические и методологические основы организации тимбилдинга;
провести анализ технологий раскрытия ресурсов сотрудников в организации OOO «CBS Group»;
разработать рекомендации по совершенствованию технологии раскрытия ресурсов сотрудников OOO «CBS Group» на основе тимбилдинга и оценить их эффективность.
Объектом исследования является организация OOO «CBS Group».
Предметом исследования является управление процессом командообразования в организации OOO «CBS Group».
Методы исследования: теоретические – анализ, синтез, описание, сравнение, обобщение; практические – опрос, анализ документации.
Теоретическая значимость работы определяется тем, что был проведен анализ взаимосвязи управления человеческими ресурсами организации с процессами командообразования.
Практическая значимость полученных результатов исследования состоит в том, что материалы данной работы могут быть использованы в деятельности организации OOO «CBS Group».
Научная новизна исследования состоит в том, что на основе технологии тимбилдинга сотрудников представлен рекомендации по организации этого комплекса, а также проведена оценка эффективности реализации данных мероприятий в организации OOO «CBS Group».
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена поставленными целью и задачами, содержит введение, три главы, выводы по каждой из них, заключение, список использованных источников и приложения.
Содержание работы изложено на 90 страницах (без приложений), включает 16 таблиц, 11 рисунков,2 приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев В.В. Работа с командой: психологические возможности. Практикум.: Для самостоятельной работы над оптимизацией совместной деятельности / В.В. Авдеев. - М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 152 с.
2. Авдеев В.В. Работа с командой: психологические возможности. Практикум: Для самостоятельной работы над оптимизацией совместной деятельности / В.В. Авдеев. - М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 152 с.: 60x88 1/16. (обложка) ISBN 978-5-905554-35-3, 300 экз.
3. Авдийский В.И. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические основы, методологии анализа, прогнозирования и упр.: Уч.пос. / В.И.Авдийский, В.М.Безденежных. -М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М,2013 - 368 с.
4. Байрамов Х.А. Команда и командообразование как современный подход к мотивации персонала // В сборнике: Перспективы развития предприятий реального сектора экономики в современных условиях материалы международной (очно-заочной) научно-практической конференции. 2016. С. 12- 15.
5. Бикметов Е. Ю., Касимова Э. Р., Кузнецова Е. В., Рувенный И. Я. Референтный маркетинг как инновационная коммуникационная технология взаимодействия с потребителями // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2015. - № 2. - С. 25-31.
6. Болотова И.С., Босых Н.Б. Командообразование как основной метод инновационного развития персонала // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2017. № 5 (23). С. 11-16.
7. Борзова Т.А., Табакина К.В. Тимбилдинг как эффективный инструмент управления персоналом // Научно-аналитический журнал Наука и практика Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2016.
№ 3 (23). С. 106-108.
8. Бронштейн М. Управление командами: Теория и практика построения эффективной команды. - М.: «Вильямс», 2016. - 234 с.
9. Васюта А.В., Васюта С.В. Командообразование как фактор стимулирования труда персонала организации // Правовестник. 2018. № 3 (5). С. 63-65.
10. Головин Н.П. Инструменты тимбилдинга, как основа решения проблем управления персоналом // В сборнике: Современные направления управления социально-экономическими системами Региональная научно- практическая конференция СтГАУ. 2017. С. 66-68.
11. Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / Горфинкель В.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В.; Под ред. Горфинкеля В.Я., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 380 с.
12. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: Учебник для бакалавров / Данилина Е.И. - М.: Дашков и К, 2016. - 208 с.: 60x90 1/16. - (Учебные издания для бакалавров) (Переплёт)
13. Данилова А.С., Шпак Ю.О. Развитие кадрового потенциала: командообразование // В сборнике: Цифровизация транспорта и образования Материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 125-летию железнодорожного образования в Сибири. 2019. С. 237-242.
14. Екимова В.И., Казанская И.Б. Эффективность технологий командообразования как средства профессионального становления специалиста- психолога в вузе [электронный ресурс]
15. Загайтова М.А., Гареев Р.Р. Новые подходы в управлении персоналом как инструмент повышения эффективности оказания услуг в гостиничных предприятиях // Индустрия туризма: возможности, приоритеты, проблемы и перспективы. 2019. Т. 14. № 1. С. 256-262.
16. Зверев Д.А., Штроо В.А. Спрос на тренинговые услуги по командообразованию в современных российских организациях // Социальная психология и общество. 2019. Т. 10. № 1. С. 182-198.
17. Зеер Э.Ф. Психология профессий: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Академический проект, 2016. - 336 с.
18. Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учеб. пособие / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 208 с.
19. Кистень, А.М. Методы спецназа для руководителей: Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения [Электронный ресурс] / А.М. Кистень, И.Е. Москалёв. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 138 с.
20. Кожевина О.В. Управление изменениями: Учебник/Кожевина О. В. - 2 изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
21. Колпакова Ю.С. Тимбилдинг как основа современного управления персоналом // Известия Регионального финансово-экономического института. 2017. № 3 (15). С. 2.
22. Комплексная модель и технология командообразования [Электронный ресурс].
23. Красавина Е.В., Забайкин Ю.В., Харламов М.Ф. Современные методы построения успешной команды в организации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 5-1. С. 155-163.
24. Кривенко Ю.С., Минасян А.Т., Разиньков А.О., Меньшикова М.А. Тимбилдинг как инструмент управления персоналом // В сборнике: Актуальные проблемы управления в электронной экономике Международная научно- практическая конференция. одиннадцатые ходыревские чтения. под ред. В.Н. Ходыревской. 2018. С. 82-84.
25. Крышкин О.А.Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы / Крышкин О.А. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 477 с.
26. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации: Монография / Кузьмина Н.М. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 168 с
27. Кузьминов А.Н. Инновационный менеджмент: Учебник / Кузьминов А.Н., Погосян Р.Р., Юрков А.А; Под ред. Джухи В.М., - 2-е изд. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 380 с.
28. Кэтмелл, Э. Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей [Электронный ресурс] / Эд Кэтмелл, Эми Уоллес; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 343 с.
29. Лапыгин Ю.Н. Построение управленческой команды / Лапыгин Ю.Н. - М: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 300 с.
30. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 329 с.
31. Левушкина С.В. Кадровая политика и кадровый аудит организаций [Электронный ресурс]: учебное пособие / сост. С.В. Левушкина; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014. – 168 с.
32. Ленская И.Ю. Преимущества использования командного менеджмента и особенности применения тимбилдинга в процессе стабилизации персонала современных организаций // Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 9. № 1. С. 47.
33. Ленская И.Ю. Преимущества использования командного менеджмента и особенности применения тимбилдинга в процессе стабилизации персонала современных организаций // Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 9. № 1. С. 47.
34. Леонова А.Б. Организационная психология: Учебник / Под общ. ред. А.Б. Леоновой - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 429 с.
35. Наянова К.В. Тимбилдинг как сочетание метода обучения и сплочения персонала // Профессиональная ориентация. 2018. № 1. С. 26.
36. Организация эффективной групповой работы. Командная работа [Электронный ресурс].
37. Петров С.В. Эффективность командообразования в современном процессе управления персоналом // Управление. 2019. Т. 7. № 1. С. 86-90.
38. Праздникова Н.Н., Кураев А.Р. Соотношение преимуществ тимбилдинга и проблем управления трудовыми ресурсами, которые они могут решить // Вестник современных исследований. 2019. № 2.20 (29). С. 93-96.
39. Проблемы и технологии формирования команды из персонала организации [Электронный ресурс].
40. Саенко И.И., Каценко К.И., Елисеев А.В. Тимбилдинг как основной инструмент формирования корпоративного духа персонала // Вектор экономики. 2019. № 1 (31). С. 101.
41. Севостьянова Н.С. Тимбилдинг как эффективная технология формирования стабильного персонала организации // В сборнике: Актуальные проблемы управления и права в XXI веке: теория и практика сборник материалов международной научно-практической конференции. 2016. С. 30-34.
42. Севостьянова Н.С. Тимбилдинг как эффективная технология формирования стабильного персонала организации // Управление экономическими системами. 2016. № 4 (16). С. 54-58.
43. Серебрякова Т.Ю. автора Риски организации и внутренний экономический контроль: Монография/Серебрякова Т. Ю. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2016. - 111 с.
44. Солодова Е.П., Калмыкова Д.А., Полупан К.Л. Командообразование как современный способ управления человеческими ресурсами // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2018. Т. 9. № 4. С. 67-72.
45. Соломанидина Т.О. Кадровая безопасность компании: учеб. пособие
/ Т.О. Соломанидина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 559 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс;
46. Токарева Ю.А., Шаркунова Т.Ю. Командообразование как условие эффективного управления персоналом // В сборнике: Личность в современном мире Сборник научных статей по материалам международного научно- практического форума. Ответственный редактор Е.С. Иванова. 2017. С. 106-111.
47. Токачева Д.В. Тимбилдинг – эффективный инструмент управления персоналом организации // В сборнике: Оптимизация учебно-воспитательного процесса в образовательных организациях физической культуры Материалы XXVII Региональной научно-методической конференции. Уральский государственный университет физической культуры . 2017. С. 221-223.
48. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 02.12.2019) // «Парламентская газета», №2-5, 05.01.2002,
49. Февральская М.А. Тимбилдинг как способ оптимизации взаимодействия персонала: достоинства и недостатки // В сборнике: современные инструменты управления человеческими ресурсами: теория и практика материалы международной научно-практической конференции, посвященной 40-летию Челябинского государственного университета, в рамках Фестиваля науки и творчества ЧелГУ: в 2 частях. Челябинский государственный университет. 2016. С. 144-146.
50. Филиппов С.А. Команда чемпионов продаж: Как создать идеальный отдел продаж и эффективно им управлять / Филиппов С.А. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 170 с.
51. Фомичева А.О. Тимбилдинг как технология успешного развития персонала в российских компаниях // В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами сборник научных статей и тезисов выступлений I Международной научно-практической конференции. 2016. С. 325-333.
52. Чуланова О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография / О.Л. Чуланова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 364 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс;
53. Шестернина М.В., Втюрина Е.С. Технологии тимбилдинга как форма работы с коллективом // В сборнике: International scientific review of the problems of economics, finance and management Collection of scientific articles IX International correspondence scientific specialized conference. 2019. С. 4-9.
54. Шестернина М.В., Втюрина Е.С. Технологии тимбилдинга как форма работы с коллективом // В сборнике: International scientific review of the problems of economics, finance and management Collection of scientific articles IX International correspondence scientific specialized conference. 2019. С. 4-9.
55. Яковлева А.А. Развитие качеств командообразования в процессе обучения менеджеров по управлению персоналом // В сборнике: Взгляд молодых ученых на проблемы устойчивого развития Материалы III Международного конгресса молодых ученых по проблемам устойчивого развития. 2017. С. 212- 218.