Дипломная работа на тему "Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации | Синергия [ID 54077]"

Работа на тему: Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕМА: «ТИМБИЛДИНГ КАК ТЕХНОЛОГИЯ РАСКРЫТИЯ РЕСУРСОВ СОТРУДНИКОВ И ОРГАНИЗАЦИИ

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы командообразования
1.1.Сущность и назначение тимбилдинга 1.2.Основное содержание командного менеджмента
1.3.Организация командной работы. Принципы формирования команды
Глава 2. Организационно-управленческий анализ существующей системы управления персоналом в Филиале «Газпромнефть-Муравленко» АО
«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»
2.1.Общая характеристика организационной структуры в Филиале
«Газпромнефть-Муравленко» АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» 2.2.Анализ системы управления персоналом в Филиале «Газпромнефть- Муравленко» АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»
2.3.Выводы по результатам анализа существующей системы управления Глава 3. Программа реализации тимбилдинга в Филиале «Газпромнефть- Муравленко» АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»
3.1. Разработка стратегии тимбилдинга
3.2. Расчёт всех рисков и выгод внедрения командного менеджмента в систему управления организации
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Белов, В. А. Управление персоналом : теория, практика- М.: Учебно- консультационный центр «Юринфор», 2005. - 395 с.
Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Система KPI. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065- 2

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМАНДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 14
1.1 Сущность и назначение тимбилдинга 14
1.2. Основное содержание командного менеджмента 17
1.3. Организация командной работы. Принципы формирования команды 25
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
«ГАЗПРОМНЕФТЬ-МУРАВЛЕНКО» 34
2.1. Общая характеристика организационной структуры «Газпромнефть- Муравленко» 34
2.2. Анализ системы управления персоналом в «Газпромнефть-Муравленко» 42
2.3. Выводы по результатам анализа существующей системы управления 51
ГЛАВА 3. ПРОГРАММА РЕАЛИЗАЦИИ ТИМБИЛДИНГА В
«ГАЗПРОМНЕФТЬ-МУРАВЛЕНКО» 58
3.1. Разработка стратегии тимбилдинга 58
3.2. Расчёт всех рисков и выгод внедрения командного менеджмента в систему управления организацией 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 77

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Стремительное развитие общества, техники, технологий привело к необходимости формирования управленческой компетентности руководителей по решению проблем организации. При этом руководитель должен быть способен мобильно реагировать на все происходящие изменения, эффективно использовать человеческие ресурсы, создавать профессиональную среду для развития человеческого потенциала. От грамотного менеджмента во многом зависит качество оказываемых услуг.
Без использования новых приемов и форм управления на сегодня уже не возможно достичь высокого качества менеджмента. Одним из таких инновационных приёмов управления является командный менеджмент (тимбилдинг), обеспечивающий активизацию профессиональной деятельности сотрудников через развитие ресурсов команд, создающихся для решения проблем организации. Командные методы работы уже зарекомендовали себя во многих организациях. Они способны повысить эффективность деятельности организации, а также данные методы могут способствовать развитию человеческого и социального капитала.
Интерес к командному управлению вызван следующими условиями:
? возрастание требований к руководству в связи с глобальным изменением экономики и менеджмента;
? поиск новых путей эффективного управления коллективом;
? усложнение и увеличение структурного и функционального состава современных учреждений;
? изучение команды как субъекта управления коллективом с учетом реальных качеств ее сотрудников;
? возрастание требований к формам и методам самоуправления.
Основные отличия командного менеджмента от традиционных видов управления:
? наличие определенной степени свободы руководителей и подчиненных в принятии решений;
? направленность организации и всего коллектива на достижение оптимальных результатов деятельности;
? партнерство в решении проблем организации;
? конструктивное взаимодействие сотрудников на основе организации командной работы.
Таким образом, командный менеджмент обеспечивает не только успешное функционирование организации, но и ее развитие в ситуации экономической и социальной нестабильности.
Анализ литературы в области командного менеджмента позволяет сделать выводы о недостаточной теоретико-методологической, методической проработанности данного вопроса. Проблема заключается в том, что с одной стороны существует реальная необходимость во внедрении командного менеджмента в организациях, а с другой, недостаточно разработаны теоретические основания и практика внедрения командного менеджмента.
Цель исследования: разработать, теоретически и практически обосновать стратегию тимбилдинга в филиале «Газпромнефть-Муравленко».
Объект исследования: административно-управленческий аппарат филиала «Газпромнефть-Муравленко».
Предмет исследования: формирование командного духа административно-управленческого аппарата филиала.
В соответствии с целью и предметом исследования была выдвинута гипотеза исследования: внедрение усовершенствованной системы командного менеджмента приведёт к улучшению деятельности персонала, повышению эффективности работы.
Цель и гипотеза определили следующие задачи исследования:
1. Провести анализ научной литературы: управленческой, психолого- педагогической, экономической;
2. Проанализировать существующую систему управления, сложившуюся в филиале «Газпромнефть-Муравленко»;
3. Выделить проблемы существующей системы управления;
4. Разработать и практически обосновать новую стратегию командного менеджмента.
Методологическим основанием исследования являются труды таких выдающихся учёных, как М.П.Беляцкий, Р.Моклер, Т.А.Кравченко, Ф.Фидлер, Э.Мейо, Д.Муни, П.Слоун, А.Файоль, Б.Г.Ананьев, А.Н.Леонтьев, И.Пригожин, Е.Н. Князева и др. Теорию управления организациями изучали такие учёные как О.С.Виханский, А.М.Моисеев, В.С.Лазарев, С.П.Робинс, П.И. Третьяков, Д.Хофседе, Ф. Фукуяма, Л.Якокка и др. Основы командного менеджмента, подходы и принципы в области командообразования были разработаны следующими исследователями: К.М.Ушаковом, Х.Робинсом, М.Геллертом, М. Белбиным, Б.Такман, В.Крюгером и др.
Для решения поставленных задач были использованы следующие
методы исследования:
1. Теоретические (анализ литературы, сравнение, обобщение, построение выводов);
2. Эмпирические (анкетирование);
3. Методы математической статистики анализа результатов, графическое представление результатов и их методическая интерпретация.
Теоретическая значимость исследования заключается в следующем:
1. Обобщена теория командного менеджмента;
2. Выделены этапы, условия формирования эффективной команды;
3. Названы основные функции и положительные эффекты внедрения командного менеджмента.
Практическая значимость исследования состоит в том, что создана стратегия командного менеджмента, отражающая современные подходы, принципы управления. Данная стратегия может быть положена в основу системы управления филиала «Газпромнефть-Муравленко», а также может быть использована в других организациях.
Выпускная квалификационная работа состоит из трёх глав.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты командного менеджмента. Разбираются такие понятия как «команда», «командный дух»,
«тимбилдинг». Изучаются принципы построения эффективной команды, этапы её жизненного цикла, показываются преимущества использования командного менеджмента в современной организации.
Во второй главе изучается и анализируется качество управления персоналом в филиале «Газпромнефть-Муравленко». Мы анализируем такие показатели, важные в теории управления персоналом, как: текучесть кадров, состав кадров по уровню квалификации, возрасту и полу, соотношение рабочих по отношению к численности всего штата. Эти показатели анализируются за 2 года. Также нами изучается существующая структура управления, рассматриваются функции, выполняемые каждым элементом этой структуры. Нами проводится исследование, в ходе которого выясняется степень готовности сотрудников к командной работе.
В третьей главе мы предлагаем проведение ряда мероприятий по тимбилдингу, направленных на повышение командного духа административно- управленческого состава. Также нами рассчитываются возможные выгоды и угрозы от внедрения системы командного менеджмента филиале
«Газпромнефть-Муравленко».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Aktive party [Электронный ресурс].
2. Team-builder [Электронный ресурс].
3. Sintal-Training [Электронный ресурс].
4. Армстронг, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Армстронг. – Ростов- н/Д.: «Феникс», 2014. – 512 с.
5. Баринов В.А. Корпоративная культура организации в России/ В.А.Баринов, Л.В. Макаров// Менеджмент в России и за рубежом. - 2015.
- №2. – с. 125-130
6. Барциц Б. Б. Акмеологическая диагностика командного взаимодействия // Акмеологическое исследование потенциала, резервов и ресурсов человека: Сборник статей. М.: Изд-во РАГС, 2015. 0,2 п. л.
7. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка/ - М.: Изд. Экономика, 2017 - 579 с.
8. Большакова А.Н. Социальная психология для менеджеров: Учебное пособие. – Ростов н/Д: «Феникс», 2014. – С. 188.
9. Бойетт, Джозеф Г. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. Пер. с англ. [Текст] / Г. Бойетт Джозеф, Т. Бойетт Джимми. – М.: ЗАО «Олимп-Бнзнес», 2015. – 350 с.
10. Галкина, Т. П. Социология управления: от группы к команде: учеб. пособие [Текст] / Т. П. Галкина – М.: Финансы и статистика, 2013. – 224 с.
11. Грисюк, С.В. В поисках команды мечты [Электронный ресурс].
12. Дафт, Ричард Л. Менеджмент [Текст] / Л. Дафт Ричард, пер. с англ. В. Вольского, С. Жильцова, Д. Раевского. – СПб.: «Питер», 2017. – 650 с.
13. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2004. №1. С.99.
14. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд
/ Под ред. Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой. СПб.: Речь, 2014. – С. 17.
15. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления[Текст]/ Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2001. – 374 с.
16. Исхакова, М.Г. Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личности [Текст]/ М.Г. Исхакова. – СПб: «Речь», 2010. – 256 с.
17. Кабушкин Н. И. Личность, власть и авторитет менеджера. // Современное управление. 2000. № 5. С. 123-140.
18. Карякин, А.М. Командная работа: основы теории и практики/А.М. Карякин. - М.: ЭКОНОМ-Про, 2014. - 370 с.
19. Клочко М. Внутрикорпоративные коммуникации и команда // Управление развитием персонала. 2008. № 3.
20. Козлов О. Разработка эффективных формул стимулирования персонала // Консультант директора. 2005. №19. С.28-35.
21. Командообразование в режиме реального времени
22.Коргова, М. А. Управленческая команда как субъект управленческой деятельности [Текст]: дис. … соц. наук / М. А. Коргова. – М. – 180 с.
23. Корниенко, В. И. Формирование управленческих команд нового поколения: [Текст] / В. П. Корниенко. – М.: РАГС. – 2016. – 150 с.
24. Косолапова Е. Команда или рабочая группа: перспективы и сложности // Управление развитием персонала. 2008. № 3.
25. Крюгер В. Руководство командой / Вольфганг Крюгер; [пер. с нем. Зись Е.А.]. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2016. – С. 57.
26. Крюгер В. Руководство эффективной командой / Вольфганг Крюгер; [пер. с нем. Зись Е.А.]. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2015. – С. 62.
27. Манжосов, В. В. Процесс командообразования как область деятельности управленческого консультирования [Текст] : дис. … эко- ном. наук / В. В. Манжосов. – М., 2015. – 186 с.
28. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. Пер. с англ. [Текст] / М. Х. Мескон.– М.: Дело ЛТД, 2014. – 702 с.
29. Муругова Е.Г. «Исследовательский подход в управлении учреждением» // Ильиных Е.В.// Педагогическое образование в России. Екатеринбург: Уральский гос. пед. ун-т, 2013. – №2. С. 104-109.
30. Муругова Е.Г. Командная работа как фактор развития социального капитала организации. // Инновации в образовании. М.: изд-во СГУ, 2013.
– № 9. – С. 37-47.
31. Муругова Е.Г. Учебное пособие «Менеджмент организации» – Красноярск, ККИПКРО, 2013. – 110 с.
32. Никитенко Е. Командообразование — эффективный инструмент укрепления корпоративной культуры и конкурентоспособности компании
// Мотивация и оплата труда. 2008. № 4
33. Панова, О. А. Теоретико-правовые аспекты управления [Текст] / О. А. Панова // Педагогика. – 2016. – № 2. – С. 14-20.
34. Пирогов С.П. Управление персоналом/ С.П. Пирогов. – ИНФРА-М, 2015.– 265 с.
35. Роббинс Х., Финли М. Почему не работают команды? Что идет не так, и как это исправить / Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2015. – С. 14, 19,23.
36. Сидорина, Т. В. Технологические основы экспериментирования учреждений [Текст] / Т. В. Сидорина. – М.: Новая школа, 2015. – С. 6-7.
37. Синягин, Ю. В. Руководитель организации и его команда (теоретическая модель) [Текст] / Ю.В. Синягин. – М., 2014 – 170 с.
38. Спивак В. Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера // Управление развитием персонала. 2008. № 3.
39. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия/В.В. Травин, А.И. Дятлов - М.: Дело, 2013. - 272 с.
40. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст] / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2016. – 560 с.
41. Уткин, Э. А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов [Текст] / Э. А. Уткин. – М.: Издво «Зерцало», 2015. – 520 с
42. Управление персоналом: учебник для вузов/ под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.- 2- е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 560с. Фаткин, Л. Командообразование как фактор эффективности совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления. - № 11. - 2014.
– с. 78-92
43. Что такое тимбилдинг [Электронный ресурс].
44. Хохлова Т.П. Team-Building как основа современных персонал- технологий // Управление персоналом. – февраль 2015. № 3 (110). – С. 66. 45.Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. – М.: ТЕИС,
2013. – С. 280.