Дипломная работа на тему "Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала на примере ООО «АГРАТОРГ» | Синергия [ID 53137]"

Работа на тему: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала на примере ООО «АГРАТОРГ»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент (Управление человеческими ресурсами)

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала на примере ООО «АГРАТОРГ»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала на примере ООО «АГРАТОРГ»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала
1.1 Понятие и сущность мотивации
1.2 Виды и способы нематериальной мотивации персонала
Глава 2.Анализ мер нематериальной мотивации персонала на примере ООО «АГРАТОРГ»
2.1 Краткая хозяйственная характеристика предприятия
2.2 Анализ системы мотивации персонала на предприятии
Глава 3. Предложения по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала на примере ООО «АГРАТОРГ»
3.1 Проблемы и меры по совершенствованию нематериальной мотивации персонала
3.2 Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие и сущность мотивации.
В параграфе 1.2 необходимо изучить виды и способы нематериальной мотивации персонала.
Глава 2 должна содержать анализ мер нематериальной мотивации персонала на примере конкретного предприятия.
В параграфе 2.1 необходимо рассмотреть краткую хозяйственную характеристику предприятия.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ системы мотивации персонала на предприятии.
В Главе 3 необходимо разработать предложения по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала на предприятии.
В параграфе 3.1 необходимо выявить проблемы и разработать меры по совершенствованию нематериальной мотивации персонала.
В параграфе 3.2 необходимо провести социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся…

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.- 239
3. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 96 c.
4. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
5. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2018. - 64 c.
6. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М. : Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.

Дополнительная литература:
1. Александрова Е.Н., Ташу А.А. Теоретические аспекты стратегического планирования маркетинга в современных компаниях в России // Экономика: теория и практика. - 2017. - № 1. - С. 55 - 58.
2. Агафонова М. С., Бурляева Т. А. Мотивация персонала в условиях кризиса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 156–160.
3. Агафонова М.С., Бочарникова Ю.А. Совершенствование мотивации к труду как условие эффективной деятельности предприятия//Научно-методический журнал Концепт. 2016. Т. 2. С. 41
4. Алиев Б.Ж., Капустин С.Н., Федосеев В.Н. Ценности, интересы и мотивация в профессиональной деятельности // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 6. – № 11. – с. 65-71.
5. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // Молодой ученый. — 2019. — №15. — С. 187-190.
6. Бакеева Й. Р., Болышева А. С. Риски, возникающие при совершенствовании системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии// Аллея науки. 2018. Т. 4. № 4 (20). С. 389–393.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: история и современность. Монография. – М.: Инфра-М, 2018. 310 с.
8. Ковалев С.В. Принципы организации системы менеджмента персонала современного предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 5. – № 10. – с. 78-83.
9. Клевцова К. С. Мотивация персонала как инструмент управления // Молодой ученый. — 2017. — №3. — С. 344-347
10. Кузнецов С.А., Приходько Е.Н., Батищева К.С. Стимулирование и мотивация персонала // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 6.
11. Кулагин В.П. Механизмы формирования мотивации персонала с целью повышения эффективности управления инвестиционными ресурсами компании // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 12. – с. 4159-4174.
12. Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48
13. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83.
14. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М. : Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.
15. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
16. Маврушкина О.А., Яшкина В.Н. Эффективные методы нематериальной мотивации персонала / О.А. Маврушкина, В.Н. Яшкина // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. – 2017. – С. 127.
17. Мартынов Р. Р. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в организации// Студенческий форум. 2018. № 15 (36). С. 32–36.
18. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2018. - 80 c.
19. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
20. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
21. Можаровская А.А. Факторы внутренней системы мотивирования сотрудников как инструмент управления развитием персонала организации // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 6. – № 4. – с. 21-26
22. Оюн А.В. Мотивация труда персонала в современных условиях // Студенческий: электрон.научн. журн. 2018. № 11(31).
23. Приходько Е.Н., Сысоев М.О., Кузнецов С.А. Мотивация и стимулирование работников к эффективному труду // Международный студенческий научный вестник. – 2019.
24. Сушко А.В. Оценка ценностей – один из инструментов управления мотивацией персонала // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 15. – № 7. – с. 82-89.
25. Сысоев М. О., Яковлев А. В., Бухонова Н. М. Совершенствованию системы мотивации персонала УЛХ во на основе нематериального стимулирования// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2018. Т. 6. № 2 (38). С. 78– 83.
26. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 7-1. – С. 146-149
27. Тихонова А.Д. Мотивация персонала в рамках развития систем управления корпоративными знаниями // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 5. – с. 659-672.
28. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. — Допущено УМО по образованию в обл. менеджмента. — М.: КноРус, 2017. — 251 с.
29. Шаповал Е. Б. Мотивация трудовой деятельности персонала // Молодой ученый. — 2016. — №6. — С. 479-481

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1. Теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала 11
1.1 Понятие и сущность мотивации 11
1.2 Виды и способы нематериальной мотивации персонала 38
Глава 2.Анализ мер нематериальной мотивации персонала на примере ООО
«АГРАТОРГ» 50
2.1 Краткая хозяйственная характеристика предприятия 50
2.2 Анализ системы мотивации персонала на предприятии 53
Глава 3. Предложения по совершенствованию мер нематериальной мотивации персонала на примере ООО «АГРАТОРГ» 68
3.1 Проблемы и меры по совершенствованию нематериальной мотивации персонала 68
3.2 Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 94

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что посткризисная российская действительность вынуждает предприятия вырабатывать новые подходы к мотивации персонала, основанные больше на психологическом, а не на финансовом стимулировании повышения производительности труда.
Связано это с общим падением продаж, сокращением количества рабочих мест, частыми простоями производства. В этих условиях, для того чтобы сохранить непрерывность рабочего процесса и побудить персонал не только выполнять свои обязанности, но и делать это на высоком уровне, работодателю необходим новый инструментарий. Он призван трансформировать существующие системы оплаты труда и не только удержать персонал, но и побудить его к активной и эффективной работе в условиях ограниченности финансовых ресурсов.
Кризис является не единственным фактором, влияющим на развитие кадрового менеджмента и мотивационных практик. Экономическая реальность и рынок труда быстро меняются, появляются новые отрасли, профессии, проекты и технологии.
Деятельность любой компании зависит от того, насколько качественно персонал выполняет трудовые обязанности. Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, – одна из задач качественного менеджмента. Методы положительного стимулирования повышения эффективности труда или методы мотивации внедряют нацеленные на достижение успеха компании из государственного и частного сектора. Это позволяет более эффективно распределить ресурсы и стимулировать деятельность сотрудников, которые могут принести наибольшую пользу.
Для того чтобы компания была процветающей и успешной, необходимо создать лучшие условия для персонала. Сплоченный и дружелюбный коллектив
способен улучшить производительность и достижение общих задач. Только при таких условиях фирма достигает бизнес-цели.
Однако в определенный момент, даже когда собрана лучшая команда, сотрудники теряют интерес к работе и увольняются. Одна из причин — недостаточная мотивация.
Мотивация — определенные меры, которые направлены на создание лучших условий работы с целью повышения производительности, качества труда и заинтересованности. Различные поощрения являются простым в реализации и в то же время эффективным с точки зрения затрат, чтобы повысить рабочую атмосферу. Для похвалы не нужен даже бюджет. Однако на практике не так легко создать оптимальную рабочую среду.
Практическое использование систем нематериального поощрения сотрудников сопряжено с определенными сложностями. К примеру, необходимость определения и корректировки схем для каждого коллектива в отдельности.Сегодня выделяют основополагающие принципы, которые эффективны в большинстве ситуациях. Но чтобы внедряемые способы были действенными, необходимо производить разработку под интересы персонала и сотрудников. Главная проблема многих руководителей — отсутствие времени для разработки эффективных стратегий управления персоналом. К этому следует добавить трудности в реализации планов ротации кадров.
В современных условиях хозяйствования вопросы мотивации не потеряли своей актуальности. Мотивированный персонал – это эффективная работа всего предприятия и залог его финансового благополучия.
Руководство должно стремиться к развитию собственных сотрудников, обеспечивая им для этого соответствующие условия и грамотно соизмерять цели предприятия и цели каждого из работников.
Таким образом, мотивацию сотрудников в организации можно разделить на материальную и нематериальную. Суть материальной мотивации – денежное поощрение, то есть повышение зарплаты, выдача премии и т.п. Нематериальная же не предполагает подобных поощрений, она работает в иной области, и при правильном использовании именно такой мотивации эффективность сотрудников может быть повышена в разы, порой нематериальная мотивация оказывается гораздо действенней материальной. Методы стимулирования и мотивации могут применяться как изолированно, однократно, так и входить в структуру целостной системы стимулирования, принятой в организации. Многообразие тактик стимулирования и мотивации позволит обеспечить достижение стратегической цели в управлении персоналом.
Целью исследования является изучение практики применения мер нематериальной мотивации персонала, выявление проблем и разработка мер по их совершенствованию.
Для успешной реализации поставленной цели, в работе было намечено решение следующих задач:
-рассмотреть понятие и сущность мотивации;
-изучить виды и способы нематериальной мотивации персонала;
-провести анализ мер нематериальной мотивации персонала;
-выявить проблемы и меры по совершенствованию нематериальной мотивации персонала;
-рассчитать социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Методы исследования: теоретический анализ и обобщение научной литературы, системный анализ.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Аграторг».
В качестве предмета исследования выступает кадровая политика и система мотивационной направленности управления персоналом в исследуемой организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова Е.Н., Ташу А.А. Теоретические аспекты стратегического планирования маркетинга в современных компаниях в России // Экономика: теория и практика. - 2017. - № 1. - С. 55 - 58.
2. Агафонова М. С., Бурляева Т. А. Мотивация персонала в условиях кризиса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 156–160.
3. Агафонова М.С., Бочарникова Ю.А. Совершенствование мотивации к труду как условие эффективной деятельности предприятия//Научно- методический журнал Концепт. 2016. Т. 2. С. 41
4. Алиев Б.Ж., Капустин С.Н., Федосеев В.Н. Ценности, интересы и мотивация в профессиональной деятельности // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 6. – № 11. – с. 65-71.
5. Александрова Е.Н., Филичкина Т.Б. Формирование системы маркетингового управления в малом бизнесе // Теория и практика общественного развития. - 2017. - № 3. - С. 272 - 274.
6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.- 239
8. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // Молодой ученый. — 2019. — №15. — С. 187-190.
9. Бакеева Й. Р., Болышева А. С. Риски, возникающие при совершенствовании системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии// Аллея науки. 2018. Т. 4. № 4 (20). С. 389–393.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 96 c.
11. Гарибянц Г. С., Титова Н. А. Инновации в совершенствовании системы мотивации персонала — определяющий элемент его инновационного поведения в организации// Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 4. № 6. С. 53–58.
12. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. 2016. № 3. С. 41–44.
13. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА- М, 2016. - 282 c.
14. Галецкая М. Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Молодой ученый. — 2016. — №7. — С. 810-813
15. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78.
16. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
17. Долженко Р.А. Системный подход к управлению трудовой мотивацией персонала // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 11. –
№ 8. – с. 70-75
18. Дудина О. Н. Мотивация и психологическая поддержка персонала в контексте управленческой деятельности // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №1. — С. 60-62.
19. Кязимов К. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. М.:МИК. 2017. 240 с.
20. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2018. - 56 c.
21. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2018. - 64 c.
22. Качан П.А. Систематическая диагностика мотивации как фактор показателей деятельности компании // Креативная экономика. – 2017. – Том 4. –
№ 9. – с. 85-88.
23. Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография. – М.: Инфра-М, 2017. 268 с.
24. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: история и современность. Монография. – М.: Инфра-М, 2018. 310 с.
25. Ковалев С.В. Принципы организации системы менеджмента персонала современного предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 5. – № 10. – с. 78-83.
26. Клевцова К. С. Мотивация персонала как инструмент управления // Молодой ученый. — 2017. — №3. — С. 344-347
27. Кузнецов С.А., Приходько Е.Н., Батищева К.С. Стимулирование и мотивация персонала // Международный студенческий научный вестник. – 2018.
– № 6.
28. Кулагин В.П. Механизмы формирования мотивации персонала с целью повышения эффективности управления инвестиционными ресурсами компании // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 12. – с. 4159-4174.
29. Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48
30. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права.
№4 (4). 2019. С. 80-83.
31. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М. : Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.
32. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно- практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
33. Маврушкина О.А., Яшкина В.Н. Эффективные методы нематериальной мотивации персонала / О.А. Маврушкина, В.Н. Яшкина // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. – 2017. – С. 127.
34. Мартынов Р. Р. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в организации// Студенческий форум. 2018. № 15 (36). С. 32–36.
35. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2018. - 80 c.
36. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
37. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
38. Можаровская А.А. Факторы внутренней системы мотивирования сотрудников как инструмент управления развитием персонала организации // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 6. – № 4. – с. 21-26
39. Оюн А.В. Мотивация труда персонала в современных условиях // Студенческий: электрон.научн. журн. 2018. № 11(31).
40. Приходько Е.Н., Сысоев М.О., Кузнецов С.А. Мотивация и стимулирование работников к эффективному труду // Международный студенческий научный вестник. – 2019. – № 1
41. Сушко А.В. Оценка ценностей – один из инструментов управления мотивацией персонала // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 15. –
№ 7. – с. 82-89.
42. Сысоев М. О., Яковлев А. В., Бухонова Н. М. Совершенствованию системы мотивации персонала УЛХ во на основе нематериального стимулирования// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2018. Т. 6. № 2 (38). С. 78–83.
43. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 7-1. – С. 146-149
44. Тихонова А.Д. Мотивация персонала в рамках развития систем управления корпоративными знаниями // Креативная экономика. – 2018. – Том 12. – № 5. – с. 659-672.
45. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. — Допущено УМО по образованию в обл. менеджмента. — М.: КноРус, 2017. — 251 с.
46. Шаповал Е. Б. Мотивация трудовой деятельности персонала // Молодой ученый. — 2016. — №6. — С. 479-481