Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Разработка стратегии адаптации персонала в условиях цифровой трансформации бизнеса"

Работа на тему: Разработка стратегии адаптации персонала в условиях цифровой трансформации бизнеса
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра менеджмента и бизнеса
РЕКОМЕНДОВАНО К ЗАЩИТЕ В ГЭК

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
38.03.02 Менеджмент
Профиль «Общий и функциональный менеджмент»

Тюмень 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕСА 6
1.1. ПОНЯТИЕ АДАПТАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ И ЕЁ ЗНАЧИМОСТЬ
В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА 6
1.2. ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 16
1.3. СУЩНОСТЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА 23
1.4. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА 30
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕСА 39
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО “DEVISION”. 39
2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕКУЩИХ НАПРАВЛЕНИЙ В ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ 46
2.3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ 52
2.4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ВО ВЗАИМОСВЯЗИ С ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ КОМПАНИИ И ИХ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 68

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что проблемы внедрения информационных технологий в сферу управления персоналом приобретают особую важность. Ключевым фактором в достижении успеха является эффективное управление персоналом. Рычагом, позволяющим повысить использование имеющихся ресурсов, реализовать поставленные цели и задачи, является персонал организации, его заинтересованность в работе, мотивация.
Поэтому важно, чтобы процесс цифровой трансформации успешно интегрировался во все стратегически важные аспекты деятельности компании. В том числе и в кадровую политику, а именно стратегию адаптации.
Любая организация заинтересована в создании и обеспечении условий труда, которые будут комфорты новому работнику и нацелены на то, чтобы он не уволился в ближайшее время. Именно поэтому поддержка новых сотрудников является одной из самых важных задач специалистов кадровых служб любой организации и формы собственности.
Стратегия адаптации персонала в данном ключе потребует от компании повышенного внимания, поскольку цифровая трансформация оказывает на нее особое влияние. Это объясняется тем, что с одной стороны, цифровая трансформация служит полезным инструментом для того, чтобы помочь новым сотрудникам войти в неизведанную рабочую среду, без потерь в показателях для компании.
С другой стороны, цифровая трансформация может выступать и причиной необходимости в стратегии адаптации, так как уже укрепившемуся в компании персоналу также требуется привыкать к технологическим новшествам в рабочих процессах.
Таким образом, данная тема имеет актуальность почти для любой организации и не до конца изучена, поскольку цифровая трансформация только начала набирать обороты и проникать в рабочие процессы компаний.
Объект работы – персонал ООО “DeVision”.

Предмет работы - процесс разработки адаптационной стратегии персонала ООО “DeVision” в условиях цифровой трансформации.
Цель - разработка стратегии адаптации персонала для архитектурно- брендинговой компании в условиях цифровой трансформации бизнеса.
Задачи дипломной работы:
? определить понятие адаптационной стратегии;
? исследовать влияние цифровой трансформации на бизнес;
? проанализировать специфику стратегии адаптации в условиях цифровой трансформации бизнеса;
? дать общую характеристику ООО “DeVision”;
? изучить действующую практику адаптации персонала в компании;
? оценить цифровой потенциал ООО “DeVision”;
? разработать и обосновать стратегию адаптации персонала ООО “DeVision” в условиях цифровой трансформации бизнеса.
Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных специалистов и практиков в области менеджмента и экономики.
Информационной базой исследования стали статистические и другие информационные материалы, открытые интернет-источники, а также официальный сайт компании “DeVision”.
Теоретическая значимость данной работы заключается в том, что исследование может быть использовано для дальнейшего изучения взаимозависимости стратегии адаптации компаний и процесса цифровой трансформации.
Практическая значимость - представленная в работе стратегия может быть использована для адаптации новых сотрудников в компании;
В данной работе использовались следующие методы: теоретический анализ и синтез, сравнение, классификация, анализ документов.
В ходе подготовки выпускной квалификационной работы обучающимся использовались средства и методы физической культуры и спорта с целью
поддержания должного уровня физической подготовленности, обеспечивающие высокую умственную и физическую работоспособность. В режим рабочего дня включались различные формы организации занятий физической культурой (физкультпаузы, физкультминутки, занятия избранным видом спорта) с целью профилактики утомления, появления хронических заболеваний и нормализации деятельности различных систем организма.
В рамках подготовки выпускной квалификационной работы автором созданы и поддерживались безопасные условия жизнедеятельности, учитывающие возможность возникновении чрезвычайных ситуаций.
При написании выпускной квалификационной работы обучающимся использовались приемы самоорганизации и саморазвития, а также методы управления своим временем.
Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение и библиографический список.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Алексеева Н.И. Стратегическое управление персоналом предприятия / Н.И. Алексеева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. — 2019. — № 8. — С. 106-109.
2. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2018. - 248 c.
3. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2018. - 512 c.
4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
5. Баранов, А. А. Медицинские и социальные аспекты адаптации современных подростков к условиям воспитания, обучения и трудовой деятельности / А.А. Баранов, В.Р. Кучма, Л.М. Сухарева. - М.: ГЭОТАР Медиа, 2019. - 352 c.
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
7. Барышникова, Е.И. Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR -стратегии/Елена Барышникова. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.
-255 с.
8. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации.
– 2019. – №1(19). – С. 3-10.
9. Власова М. А. Некоторые аспекты внедрения цифровых технологий в базовых секторах экономики России / М. А. Власова //Друкеровский вестник.
– 2019. – № 1 (27). – С. 106-116.
10. Волкова, Наталья Первичная адаптация персонала к организационной культуре: моногр.
11. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
12. Герчикова Е.З., Спиридонова Е.П. Социологические аспекты трансформации сферы рекреации и туризма в условиях цифровой экономики // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018 №3 (72). С. 185-189
13. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
14. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
15. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
16. Диневич, В. А., Роганов, С. В., Якунина Н. И. Показатели и критерии эффективности управления. -М.: Приор, 2017. -220 с.
17. Докукина И.А. Методический подход к оценке кадрового потенциала на основе основания стратегических направлений развития / И.А. Докунина // Организатор производства. — 2020. — Т. 28. — № 2. — С. 54-72.
18. Духовных Д. А.Проблемы и риски формирования и развития цифровой экономики в России / Д. А. Духовных, М. С. Агафонова
//EuropeanJournalofNaturalHistory. – 2020.– № 1. – С. 110-114.
19. Евневич, М. А. Клиентоориентированность в цифровой экономике / М.А. Евневич. - М.: Синергия, 2017. - 416 c.
20. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов
: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
21. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с
22. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2018. - 448 c.
23. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
24. Индикаторы цифровой экономики: 2018: статистический сборник / Г.И. Абдрахманова, К.О. Вишневский, Г.Л. Волкова, Л.М. Гохберг и др. Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2018. 268 с.
25. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с. Кибанов, А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2015. - 313 c.
26. Кибанов, А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала. Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 714 c
27. Кречетников, К.Г. Смысл и содержание понятия «кадровый потенциал»//Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд.
-2020. -№ 27. -С. 96-100.
28. Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике : учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с.
29. Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 384 с.
30. Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
31. Мясоедов А.И. Концептуальные основы сущности и содержания понятия «управление персоналом» / А.И. Мясоедов // Скиф. Вопросы студенческой науки. — 2020. — № 1 (41). — С. 93-99.
32. Осколкова О.И. Стратегическое управление персоналом в России:
проблемы и пути совершенствования / О.И. Осколкова // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 5-3 (63). — С. 141-144.
33. Парфенова Л. Б. Европейская стратегия развития цифровой экономики: региональная дифференциация / Л. Б. Парфенова // Вестник Тверского государственного университета. Сер. Экономика и управление. – 2018. – № 3. – С. 30-38.
34. Петренко Р.Н. Совершенствование стратегического управления персоналом предприятия / Р.Н. Петренко // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 2 -2 (60). — С. 87-89.
35. Романова Е.А. Совершенствование системы управления персоналом как основы стратегического развития организации / Е.А. Романова // Russian Economic Bulletin. — 2020. — Т. 3. — № 2. — С. 150-155.
36. Саенко И.И. Стратегия управления персоналом / И.И. Саенко // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2019. — № 10-2 (56). — С. 74-76.
37. Савицкая О.Е. Инновационные направления стратегического управления персоналом / О.Е. Савицкая // Тенденции развития науки и образования. — 2019. — № 55-10. — С. 76-80.
38. Тлехурай-Берзегова Л.Т. Стратегия управления персоналом как инструмент достижения целей организации / Л.Т. Тлехурай – Берзегова // The Scientific Heritage. — 2020. — № 45-5 (45). — С. 8-10.
39. Упорова Т.Д. Управление персоналом: стратегический аспект / Т.Д. Упорова // Молодежь и наука.- 2019. — № 1. — С. 69
40. Хайров А.Р. Основы стратегического управления персоналом предприятия / А.Р. Хайров // Тенденции развития науки и образования. — 2019.
— № 52-3. — С. 49-52.
41. Щелокова С.С. Моделирование эффективной кадровой политики предприятия // Территория науки. – 2015. – №1. – С. 127-136.
42. Яшкова Е.В. Инновации в сфере управления персоналом // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2019. — С. 173 – 178
43. Яшкова Н.В. Кадровый аудит в системе управления персоналом / Н.В. Яшкова // Фундаментальные исследования. — 2019. — № 2. — С. 55-59.
44. Ваш финансовый аналитик,
45. Официальный сайт DeVision,
46. РБК,
47. Финансовый тест организаций,
48. Цифровизация HR: фактор лояльности сотрудников [Электронный ресурс]. -
49. Цифровая экономика [Электронный ресурс].
50. Цифровой HR [Электронный ресурс]. -
51. Цифровые тренды в области управления персоналом. Суслова И.П., Коростылева И.И «Экономические стратегии», издательство Ин-т экон. стратегий (ИНЭС) (М.), № 5, с. 30-35.