Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Совершенствование управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в организации"

Работа на тему: Совершенствование управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕШ-IЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра менеджмента и бизнеса

РЕКОМЕНДОВАНО К ЗАЩИТЕ В ГЭК
Заведующий кафедрой

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ

38.03.02 Менеджмент
Профиль «Общий и функциональный менеджмент»

Тюмень 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1. СОДЕРЖАНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ОБЩЕЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЦИКЛА 6
1.2. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ
КОМПАНИЯХ 10
1.3. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 19
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЭТАЖИ» 27
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО
«ЭТАЖИ» 27
2.2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ 30
2.3. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ 36
2.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ООО «ЭТАЖИ» . 45 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ
«ЭТАЖИ» 63

ВВЕДЕНИЕ
Устойчивое развитие бизнеса в настоящее время предполагает, в том числе, использование эффективной системы мотивации персонала как одного из важных элементов управления персоналом предприятия. В конечном итоге мотивация подразумевает рост производительности труда за счет материальных и нематериальных стимулов, предоставляемых работникам руководством компании. Поэтому важной задачей руководства становится формирование эффективного мотивационного механизма для сотрудников, который позволит достичь основных целей компании в бизнесе, в первую очередь роста прибыли.
Основным элементом функционирования любой компании являются ее сотрудники. Наемные работники (наемные работники и менеджмент) – это фактор производства «труд», который работает в бизнесе наряду с «землей» и
«капиталом» – двумя другими факторами. Конечный результат деятельности, достижение целей, задач и планов организации во многом зависит от уровня и эффективности использования человеческих ресурсов. Сотрудники являются активами организации и влияют на ее устойчивость. Организации используют различные стратегии для удержания сотрудников, и для этой цели у них есть разные политики в организации, которые признают усилия этих сотрудников. Они предоставляют им вознаграждения или стимулы, чтобы они могли вести здоровый образ жизни, который позволяет им вносить положительный вклад в организацию. Эти стимулы существуют для того, чтобы мотивировать сотрудников и повысить производительность. Система поощрений – это одна из полезных политик для сотрудников, поощряющая их улучшать и поддерживать общее состояние здоровья и производительность труда, что является критически важным в условиях кризиса различных отраслей экономики России, обострившегося в связи с ростом геополитической напряженности.
Кроме того, в меняющейся среде организации пытаются адаптироваться. Им необходимо понимать важность как рабочей среды, так и внешних
вознаграждений. Если один из них отсутствует, то сотрудники не будут удовлетворены своей работой, а это недовольство приведет к ухудшению здоровья и увеличению текучести кадров.
Актуальность выпускной квалификационной работы в целом выражена в обоснованной потребности совершенствования и последующего внедрения систем мотивации и стимулирования персонала в агентстве недвижимости – компании, имеющей высокую степень рисков в связи с текущим кризисом.
Цель выпускной квалификационной работы – проанализировать существующую систему мотивации работников ООО «Этажи» и разработать рекомендации для ее совершенствования.
Достижению поставленной цели подчинено решение следующих задач:
? изучить теоретические основы мотивации и стимулирования персонала на предприятиях;
? провести анализ организации мотивации труда работников ООО
«Этажи»;
? выявить проблемы мотивации и стимулирования персонала ООО
«Этажи»;
? разработать программу мотивации и материального стимулирования.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе – агентство недвижимости ООО «Этажи», предмет – методы совершенствования мотивации персонала.
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам оплаты труда и материального стимулирования персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой, социологические исследования, опубликованные в журналах.
Методы исследования: монографический, аналитический, статистический, графический, табличный, системный подходы, личный опыт.

Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, в котором обосновывается актуальность исследования, ставятся цели и задачи, двух глав, в первой из которых приводится исследование теоретических основ мотивации персонала, во второй анализируется существующая система мотивации персонала и предлагаются решения проблем моральной и материальной мотивации работников ООО «Этажи», заключения, где подводятся итоги проведенного исследования, библиографического списка и приложений.
В ходе подготовки выпускной квалификационной работы использовались средства и методы физической культуры и спорта с целью поддержания должного уровня физической подготовленности, обеспечивающие высокую умственную и физическую работоспособность.
В режим рабочего дня включались различные формы организации занятий физической культурой (физкультпаузы, физкультминутки, занятия избранным видом спорта) с целью профилактики утомления, появления хронических заболеваний и нормализации деятельности различных систем организма.
В рамках подготовки выпускной квалификационной работы автором созданы и поддерживались безопасные условия жизнедеятельности, учитывающие возможность возникновении чрезвычайных ситуаций.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Арутюнян Ю. И. Дистанционное управление персоналом современной организации / Ю. И. Арутюнян, Б. М. Плякич // Colloquium- Journal. – 2020. – № 10-8(62). – С. 30.
2. Ашурбеков Р. А. Особенности перевода персонала организации на удаленную работу / Р. А. Ашурбеков, Е. М. Валяева // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2020. – Т. 9. – № 3. – С. 66-69.
3. Бижева А. К. Опыт организации работы библиотечного персонала в условиях дистанционного обслуживания пользователей / А. К. Бижева // Научная палитра. – 2022. – № 1(35). – С. 35-42.
4. Вишнетская И. В. Управление удаленным персоналом: принципы организации дистанционного менеджмента / И. В. Вишнетская // Научный журнал. – 2021. – № 1(56). – С. 49-51.
5. Волконская А. Г. Особенности управления персоналом в условиях удаленной работы / А. Г. Волконская, О. В. Мамай // Инновационные достижения науки и техники АПК : Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, Кинель, 01–02 декабря 2020 года. – Кинель: РИО Самарского ГАУ, 2020. – С. 530-533.
6. Гасанова А. А. Управление персоналом в системе управления организацией Personnel management in the organization management system / А. А. Гасанова // Вестник современных исследований. – 2019. – № 1.5(28). – С. 47- 51.
7. Гаспарович Е. О. Управление обучением персонала на предприятии: монография / Е. О. Гаспарович. – LAP Lambert Academic Publishing, Deutschland, 2020. – 105 с.
8. Галимова А. Ш. Особенности построения деловой карьеры персонала в условиях удаленной (дистанционной) работы / А. Ш. Галимова, О. А. Хамитова, Э. И. Шакирова // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2021. – № 4(160). – С. 129-132.
9. Гусейнов Э. С. Современные методы оценки работы службы управления персоналом в организации / Э. С. Гусейнов, Н. Ю. Кауфман // Студенческий вестник. – 2020. – № 23-5(121). – С. 58-59.
10. Дегтярева И. Н. Влияние внедрения дистанционной работы на управление персоналом компаний / И. Н. Дегтярева // Актуальные проблемы экономики, социологии и права. – 2020. – № 3. – С. 48-49.
11. Зайков Д. Е. Дистанционная (удаленная) работа: проблемы применения в отношении гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации / Д. Е. Зайков // Право в Вооруженных Силах - Военно- правовое обозрение. – 2021. – № 3(284). – С. 51-57.
12. Зайков Д. Е. Дистанционная (удаленная) работа: новое правовое регулирование / Д. Е. Зайков // Гражданин и право. – 2021. – № 3. – С. 87-94.
13. Звягинцева О. С. Организация дистанционной работы персонала / О. С. Звягинцева, Д. С. Кенина, С. В. Левушкина // Финансовый бизнес. – 2020.
– № 7(210). – С. 149-152.
14. Ильченко С. В. Цифровые инструменты управления адаптацией персонала как фактор эффективной работы кадровой службы организации / С. В. Ильченко // Вестник экспериментального образования. – 2020. – № 2(23). – С. 84-91.
15. Курицына Н. И. Особенности применения технологий управления персоналом в условиях дистанционного формата работы организации / Н. И. Курицына // Финансовая экономика. – 2020. – № 7. – С. 73-76.
16. Кирпишникова В. С. К вопросу о правовом регулировании дистанционной (удаленной) работы / В. С. Кирпишникова // Интернаука. – 2021. – № 24-3(200). – С. 6-7.
17. Коргова М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020.
– 216 с.
18. Куприянова О. А. Методы стимулирования персонала при работе в дистанционном формате / О. А. Куприянова // Инновации в управлении
социально-экономическими системами (icimss-2021): Материалы международной научно-практической конференции «Инновации в управлении социально-экономическими системами» (ICIMSS-2021), Москва, 20 декабря 2021 года. Том 6. – Москва: ООО ПАБЛИТ, 2022. – С. 221-226.
19. Литвинова А. С. Бизнес в условиях пандемии: организация удаленной работы и оценка эффективности «удаленного» управления / А. С. Литвинова, И. Г. Пивень // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 10-2(68). – С. 21-23.
20. Маргамов А. Р. Применение дистанционного формата работы в органах государственного управления / А. Р. Маргамов // Интернаука. – 2022. –
№ 30-2(253). – С. 12-13.
21. Мансуров Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 384 с.
22. Маслова В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 431 с.
23. Маслова В. М. Вызовы удаленной работы персонала организации в современных реалиях / В. М. Маслова // Самоуправление. – 2022. – № 2(130). – С. 569-571.
24. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 424 с.
25. Мехтиханова Н. Н. Управление персоналом: психологическая оценка персонала : учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. Н. Мехтиханова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 195 с.
26. Никифоров Д. А. Дистанционная (удаленная) работа как механизм мотивации труда / Д. А. Никифоров // Молодой ученый. – 2022. – № 6(401). – С. 123-124.
27. Некоторые аспекты организации удаленной работы персонала в условиях пандемии / И. И. Сергеева, М. А. Степанова, А. Ю. Бабак, А. Е. Дутиков // Экономическая среда. – 2021. – № 1(35). – С. 47-52.
28. Орехова Л. Л. Организация дистанционной работы персонала в условиях цифровизации / Л. Л. Орехова // Цифровая экономика и менеджмент: методы и технологии : Монография / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Донской государственный технический университет. – Ростов-на-Дону : Донской государственный технический университет, 2021. – С. 50-62.
29. Одегов Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
30. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1. Кадровая политика : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 202 с.
31. Официальный сайт АО «Тинькофф банк»
32. Официальный сайт Финансовый маркетплейс Банки.ру
33. Потапова Е. П. Дистанционный режим работы: готовность органов государственной власти к использованию Agile - методик в управлении / Е. П. Потапова, А. Д. Земляникина // Вестник Новгородского филиала РАНХиГС. – 2020. – Т. 10. – № 1(12). – С. 52-57.
34. Пугачев В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 402 с.
35. Поддубная М. Н. Тайм-менеджмент как эффективный инструмент управления в условиях дистанционной работы / М. Н. Поддубная, А. И. Шалбарова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 1-1(83). – С. 180-183.
36. Резников П. Г. Особенности управления персоналом на удаленном режиме работы в постковидном мире / П. Г. Резников, В. Н. Сидорова // Классический и стратегический менеджмент коммерческой деятельности в современных условиях (CSMA-2021) : сборник научных статей Всероссийской научно-практической конференции «Классический и стратегический менеджмент коммерческой деятельности в условиях пандемии COVID-19. Тенденции и перспективы», Москва, 14 июня 2021 года. – Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2021. – С. 269-273.
37. Резник С. Д. Особенности дистанционного управления персоналом организации / С. Д. Резник, О. В. Холькина // Кадровик. – 2022. – № 3. – С. 98- 105.
38. Соловьёв Д.П. Обучение и развитие персонала : учеб. пособие / Д.П. Соловьёв, Л.А. Илюхина. – Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2019. – 204 с.
39. Симонова Е. Н. Организация и управление удаленной работы над проектами в области анализа данных с использованием методологии Scrum / Е. Н. Симонова // Modern Science. – 2021. – № 1-2. – С. 504-507.
40. Терехина С. В. Оценка системы управления персоналом в условиях удаленного режима работы / С. В. Терехина // УЭПС: управление, экономика, политика, социология. – 2021. – № 1. – С. 63-69.
41. Тесленко И. Б. Понятие, цели, функции стратегии управления персоналом и значение подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией / И. Б. Тесленко, Е. С. Кирьянова // Молодой ученый.
– 2020. – № 30(320). – С. 127-130.
42. Федоренко Г. Б. К вопросу о правовом регулировании дистанционной (удаленной) работы в Российской Федерации / Г. Б. Федоренко
// Актуальные проблемы борьбы с преступлениями и иными правонарушениями. – 2021. – № 21-1. – С. 164-166.
43. Хусаинова С. С. Проблематика дистанционного обучения и
удаленного формата работы / С. С. Хусаинова // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2021. – Т. 10. – № 2(35). – С. 57-60.
44. Чуча С. Ю. Дистанционная (удаленная) работа и институт охраны труда / С. Ю. Чуча // Законы России: опыт, анализ, практика. – 2022. – № 2. – С. 54-59.
45. Шевцова Г. А. Использование информационно-коммуникационных технологий при дистанционной и удаленной работе / Г. А. Шевцова // Делопроизводство. – 2020. – № 4. – С. 82-89.
46. Щербаков И. Д. Совершенстовование системы управления персоналом на основе применения технологий удаленной работы / И. Д. Щербаков // Актуальные проблемы развития общества, экономики и права : Сборник научных статей молодых ученых и аспирантов / Сост. Т.В. Локтева. – Москва : Московский университет им. С.Ю. Витте, 2021. – С. 254-259.
47. Янгирова В. М. Мотивации персонала образовательной организации в условиях дистанционной работы / В. М. Янгирова, Т. Ю. Семенова // Вестник Башкирского государственного педагогического университета им. М. Акмуллы. – 2022. – Т. 4. – № 1(62). – С. 246-247.
48. Hosogaya N. Development of Telework and its Effects on Japan’s Hu- man Resource Management: Artificial Sociality as a Focus / N. Hosogaya // Monitor- ing of Public Opinion: Economic and Social Changes. – 2021. – No 1(161). – P. 71- 90.
49. Remote Work Decreases Psychological and Physical Stress Responses, but Full-Remote Work Increases Presenteeism / A. Shimura, T. Inoue, K. Yokoi [et al.] // Frontiers in Psychology. – 2021. – Vol. 12. – No MAR. – P. 730-969.
50. Zelezinsky A. L. Distant management: how to manage a team in a dis- tant work environment effectively / A. L. Zelezinsky, O. V. Arkhipova, D. V. Hodos,
E. R. Khasanova // Economic Vector. – 2022. – No 1(28). – P. 35-40.