Магистерская диссертация на тему "ТЮМГУ | Стратегии выхода и продвижения российской компании на рынке Казахстана"

Работа на тему: Стратегии выхода и продвижения российской компании на рынке Казахстана
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра экономики и финансов

РЕКОМЕНДОВАНО К ЗАЩИТЕ В ГЭК
Заведующий кафедрой

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
магистерская диссертация
СТРАТЕГИИ ВЫХОДА И ПРОДВИЖЕНИЯ РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ КАЗАХСТАНА

38.04.02 Менеджмент
Магистерская программа «Смарт-маркетинг: международное развитие бизнеса»

Тюмень 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ВЫБОРА ВНЕШНИХ РЫНКОВ В МЕЖДУНАРОДНОМ МАРКЕТИНГЕ 7
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 7
1.2 ОСОБЕННОСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРИ ВЫХОДЕ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК 10
1.3 СПОСОБЫ ВЫХОДА И ФОРМЫ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКАХ 14
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА ЗАО «ПЛЕМЗАВОД-ЮБИЛЕЙНЫЙ» НА РЫНОК КАЗАХСТАНА 19
2.1. ОБЩАЯ ОЦЕНКА МИРОВОГО РЫНКА МЯСА И МЯСНЫХ ПРОДУКТОВ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РЫНКОВ ДЛЯ 19
ЗАО «ПЛЕМЗАВОД-ЮБИЛЕЙНЫЙ» 19
2.2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ПЛЕМЗАВОД- ЮБИЛЕЙНЫЙ» И ЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ МЯСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 29
ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА И ПРОДВИЖЕНИЯ ЗАО
«ПЛЕМЗАВОД-ЮБИЛЕЙНЫЙ» НА РЫНОК КАЗАХСТАНА 41
3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ЗАО «ПЛЕМЗАВОД- ЮБИЛЕЙНЫЙ» НА РЫНОК КАЗАХСТАНА 41
3.2. АЛГОРИТМ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ЗАО «ПЛЕМЗАВОД- ЮБИЛЕЙНЫЙ» НА РЫНКЕ КАЗАХСТАНА 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1-6 71

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ
ЗАО – Закрытое акционерное общество
ООО – Общество с ограниченной ответственностью РФ – Российская Федерация
РК – Республика Казахстан
США – Соединённые Штаты Америки ООН – Организация Объединенных Наций ЕС – Европейский Союз
ВОЗ – Всемирная организация здравоохранения

ВВЕДЕНИЕ
В новых экономических условиях, в связи с высокой взаимосвязанностью мировых торговых и финансовых рынков, для успеха компании на внешних рынках необходимо определить стратегию и разработать алгоритм выхода промышленной компании на новые рынки с учетом ее особенностей, предпочтений потребителей, финансовую состоятельность, а также провести анализ всех существующих рисков, с которыми может столкнуться компания: пандемия, конфликты между странами, глобальный кризис. Особенно актуальна эта задача для сельскохозяйственной отрасли, что связано, как с решением задач импортозамещение, так и национальной продовольственной безопасности России. Сельское хозяйство – в российской экономике приоритетная отрасль, так как оно позволяет обеспечить продовольственную безопасность страны.
Агропродовольственный комплекс современной России работает в очень сложных и весьма неопределенных социально-экономических условиях, впрочем как и экономика всей страны. Внешние факторы - санкции и контрсанкции - накладываются на внутренние проблемы. В то же время происходит процесс адаптации к условиям, которые Россия приняла, когда вступила в ВТО. В этих условиях очень важно понимать прогноз развития агропромышленного комплекса страны на ближайшие годы. В контексте импортозамещения необходимо еще раз обновить свою аграрную политику. Но это нужно делать более комплексно и конкретно, то есть по каждому виду продовольствия, по каждому виду импортируемых материально-технических ресурсов и с учетом основных организационных и экономических механизмов, призванных обеспечить решение проблемы импортозамещения. В данном исследовании аграрные рынки рассматриваются на примере рынка мяса и мясных продукций. Для нашей страны мясная промышленность, одна из наиболее крупных отраслей пищевой промышленности, осуществляющая комплексную переработку мяса скота [Барабашин]
ЗАО «Племзавод-Юбилейный» - одно из крупнейших предприятий агропромышленного сектора России, самое масштабное сельскохозяйственное предприятие Тюменской области. Лидер производства свинины и готовой продукции в регионе. На данный временной промежуток предприятие имеет заинтересованность в выходе на внешние рынки, что требует определения эффективной стратегии, учитывая весь потенциал компании. Нельзя забывать, что экономика Российской Федерации пережила множество потрясений за последние восемь лет, начиная с конфликта на Украине, который позже вызвал политические разногласия не только между Россией и США, но и другими странами Европейского Союза. Непосредственно эти события сказались и на промышленном производстве. В то же время снизился курс национальной валюты в связи с тем, что некоторые страны, входящие в состав Евросоюза, ввели ряд санкций против РФ и ограничение при торговле некоторыми товарами и услугами. Но не смотря на давление Европы и США, связанное с геополитическим конфликтом, в виде санкции, спустя время ситуация ухудшилась ещё больше как на российском рынке, так и на общем мировом. Большая часть стран по всему миру ввели локдауны в связи с чем произошёл огромный спад промышленного производства. Но самым сильным ударом по мировой экономике стало закрытие границ между странами, в связи с чем произошла остановка поставок товаров сотней и тысячей компаний.
Актуальность исследования заключается в том, что в современных условиях качество стратегических решений, выбор рациональной стратегии развития агропромышленных компании и выявление эффективного алгоритма реализации выбранной стратегии является серьезным аспектом для реализации потенциала предприятий и максимизации прибыли компаний аграрной промышленности в России. Предприятия нуждаются в структурированной и достоверной информации о том, как принимать решения о выходе на зарубежные рынки в современных реалиях, как выбирать подходящие рынки для развития и формировать или изменять Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие мясной промышленности ЗАО «Племзавод-Юбилейный».

Предметом выпускной квалификационной работы является разработка последовательных действий по выходу компании на рынок Казахстана.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегий по выходу компаний сельскохозяйственной отрасли на рынок Казахстана в современных условиях.
В ходе работы были выполнены следующие задачи:
? Представлена классификация возможных стратегий выхода ЗАО
«Племзавод-Юбилейный» на международные рынки, а также определены их основные типы и факторы, способные повлиять на формирование стратегии в данной компании.
? Проведен комплексный анализ финансово-хозяйственный деятельности, а также оценка конкурентных преимуществ.
? Определены потенциальные внешние рынки, даны рекомендации по выходу на них.
? Предоставлен экономически обоснованный проект по выходу ЗАО
«Племзавод-Юбилейный» на зарубежный рынки.
В качестве основных методов исследования при написании выпускной квалификационной работы использованы методы экономического и статистического анализа, метод экспертных оценок, а также методы разработки управленческих решений.
Над данной темой работали многие зарубежные (Ананд. Дж., Делиос А., Бонакорси А., Гианнангели С., Кэнди В., Гордон Дж.) и отечественные исследователи (Алексеев И.С., Клещевский Ю.Н., Трачук А.В., Неуймин Д.С.). Но, учитывая динамичность развития сельскохозяйственного рынка и постоянные изменения на рынке глобальном, эта тема по-прежнему несет в себе множество различных аспектов для изучения.
Практическая значимость работы заключается в разработке стратегии выхода для компании «Юбилейный» на рынок Казахстана. Основаниями для выхода является увеличение прибыли, а также реализация потенциала компании. В работе проведена разработка конкретных методических рекомендаций, которые носят универсальный характер и применимы к любой аналогичной компании, относящейся к сельскохозяйственной отрасли.
В ходе работы нами были получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
В результате выполнения работы были получены следующие результаты:
1) выведены основные критерии целесообразности по выходу компании на международные рынки;
2) сформулирован, на основе анализа сельскохозяйственной отрасли, самый оптимальный выход на рынок Казахстана;
3) разработан конкретный алгоритм выхода и продвижения компании сельскохозяйственной отрасли на рынке Казахстана.
Информационно-эмпирическая база исследования была составлена на основе финансовой отчетности компании. Статистические данные были взяты из базы службы статистики Росстат, а также из базы Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе представлен теоретический анализ проблемы. Во второй главе рассмотрены основные характеристики казахстанского рынка мясной промышленности, а также комплексный анализ ЗАО «Племзавод-Юбилейный». В третьей главе проанализированы возможные стратегии выхода компании на рынок Казахстана и разработан алгоритм выхода и продвижения ЗАО
«Племзавод-Юбилейный» на рынок Казахстана.
В ходе работы использовались методы анализа и синтеза, а также саморазвития и самореализации.
Выводы и рекомендации были сформулированы на основе результатов проведенного исследования, которые было осуществлено с учетом действий в нестандартных ситуациях, а также ответственности за принятие решений.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Armstrong J.S. Don’t do SWOT: A Note on Marketing Planning
//Strategic Management Journal, 2014. № 3. P. 197-211.
2. Hillier J. Situated Practices of Strategic Planning: An international perspective / J. Hillier, 2016. 430 c.
3. Азрилиян, a. Н. Большой экономический словарь. - М.: Институт новой экономики, 2006, - 398 с.
4. Акулич, И. Л. Международный маркетинг учеб. пособие для вузов
/ И. Лaкулич .- Минск: Высшая, школа, 2017, -с. 41-44
5. Алексеев, С.В. Международный маркетинг: учеб, пособие для вузов. -М. : Юнити, 2017. –с. 272.
6. Андрей a.Р. Системный подход к принятию маркетинговых решений: шесть главных этапов. -2015. -№3.
7. Аньшин, В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие/ В.Мaньшин. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2010. – 39 с.
8. Аргынгазинов a. a. Развитие предпринимательства в Республике Казахстан: роль реформ государственной политики/А.Аaргынгазинов// Материалы VIII Международного научного конгресса «Трансформация предпринимательской деятельности: новые технологии, эффективность, перспективы». - Москва, 2020. - с. 75-83
9. Багиев, Г. Л. Маркетинг : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. подред. Г. Л. Багиева. 3-е изд. перераб. доп. - СПб. : Питер, 2013.-с. 736.
10. Багиев, Г. Л. Международный маркетинг: учебник для вузов / Г. Л. Багиев, Н. К. Моисеева, В. И. Черенков - 2-е изд. - Санкт Петербург : Питер, 2009. – с. 688.
11. Баззел, Р. Информация и риск в маркетинге: пер. с aнтл. / Р. Баззел, Д. Кокс, Р. Браун ; под ред. М. Р. Ефимовой. - М.: Финстатинформ, 2017.
12. Барбашин, М.К., Русаков В. Н., статья «Мясная промышленность» в Большой Советской Энциклопедии.
13. Березин, И.С. Маркетинговые исследования / aвдокушин, Е. Ф. / Международные экономические отношения: учебное пособие. - М., 2017. – с. 411.
14. Буймов, a. С. Оценка конкурентоспособности продукта. // Маркетинг в России и за рубежом. -2016. N1.- C. 28-30.
15. Ведение бизнеса в Казахстане: проблемы и перспективы. - aстана: ИВЭИ, 2019. 120 с.
16. Виробян С. Н. Изменение эффективности сделок по сливанию и поглощению: особенности метода применения ДЕА // Эффективное aнти кризисное управление. 2017. № 6. с. 58-65.
17. Воловиков, Б. Формирование стратегии предприятия / Б. Воловиков // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С. 101-108.
18. Волсков, Р.Г. Товарные знаки в условиях рыночной экономики / Р. Г. Волсков, Р. a. Воснанян. - М.: Путь, 2010. – с. 209.
19. Воропаев, В.И. Управление проектами в России / В. И. Воропаев.- М.: aлапс, 2008. – с. 296.
20. Гембл, П. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / П. Гембл, М. Стоун, Н. Вудкок. - М.: Торговый дом "Гранд", 2007. - 562 с.
21. Глобализация экономики и интернационализация предпринимательства.
22. Годин, a. М. Маркетинг: учебник для вузов /А. М. Годин б-е изд. , перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2008.- 756 с.
23. Горбашко, Е.А. Маркетинговые коммуникации / Е. a. Горбашко, СПб., 2006. - 231 с.
24. Горев, В.Л. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика/ В. П. Горев - Иркутск: Изд во ИГЭА, 2006. - 573 с.
25. Дробо К. Секреты сильного бренда: как добиться коммерческой уникальности.— М.: aльпина Бизнес Букс, 2005. с. 274.
26. Есиркепова a.М. Жабаева Б. О. Маркетинговое исследование и казахстанского рынка мяса.
27. Иванова, И. Н. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник / под ред. И. Н. Иванова, - М. : ИНФРА-М, 2006.-с. 297.
28. Ключевые показатели эффективности продвижения и интернет- рекламы.
29. Кулич И. Л. Международный маркетинг / И. Лaнулич . 2-е изд. - Минск: БГЭУ, 2018.-с.13-15.
30. Лезина Т. a., Лукичёва, Т. a., Сидоров, И. Н. Рекламная кампания в Интернете: проблема измерения эффекта. -2017
31. Мадиярова Д.М., aмирбекова a.С. Исследование современного состояния внешней торговли Республики Казахстан // Белорусский экономический журнал. - №4. - Минск, 2017. - с.90-102
32. Ноздрева Р. Б. Международный маркетинг: учебник / Р. Б. Ноздрева. - М., Экономисть, 2018. - 990 с.
33. Показатели внешней и взаимной торговли.
34. Рынок производства и реализации мяса птицы, утиного мяса и субпродуктов.
35. Смирнов, a. Лидовое побоище. Маркетинговые инструменты для продвижения бизнеса в Интернете / a. Смирнов, Ю. Суздаль. - СПб.: ИГ Весь, 2015. - 176 c.
36. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учеб. для вузов. - М. : юнити, 2016.
37. Трачук a.В., Бизнес-модели для гиперсвязанного мира // Управленческие науки современной России. Т. 1, № 1. 2014. С. 20–26.
38. Чуванов О.А. Маркетинг менеджмент URL: (дата обновления: 02.03.2020).