Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Управление адаптацией новых сотрудников нефтедобывающей компании в сфере геологоразведки"

Работа на тему: Управление адаптацией новых сотрудников нефтедобывающей компании в сфере геологоразведки
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ В СФЕРЕ ГЕОЛОГорАЗВЕДКИ

38.03.02 Менеджмент

Тюмень 2023

ОГЛАВЛЕНИЕ
СПИСОК ТЕРМИНОВ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.2 ВИДЫ, ЭТАПЫ И СУЩЕСТВУЮЩИЕ ФОРМЫ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ 10
1.3 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ 14
1.4 СПЕЦИФИКА АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ В СФЕРЕ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКИ 18
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В ООО «ГАЗПРОМ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА» 24
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 24
2.2 ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 29
2.3 ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ГАЗПРОМ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА» 34
2.4 ДИАГНОСТИКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В ООО «ГАЗПРОМ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА» 42
2.5 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В ООО «ГАЗПРОМ ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ 65

СПИСОК ТЕРМИНОВ
1) Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом.
2) Наставничество — это система обучения новичков знаниям и навыкам более опытными коллегами в рамках рабочего процесса. Наставничество позволяет сократить период адаптации, снизить текучесть кадров, усилить корпоративный дух, а также повысить мотивацию к работе и эффективность новых сотрудников.
3) Программа адаптации персонала – план работы, включающий задачи для приобретения новичком необходимых навыков, знаний, привычек для выполнения обязанностей, прохождения испытательного срока.
4) Развитие персонала – это комплекс мероприятий, направленных на повышение профессиональной и управленческой компетентности сотрудников для увеличения производительности труда и рентабельности бизнеса, сокращения производственных и экономических потерь, связанных с влиянием человеческого фактора.
5) Управление персоналом — специализированная функция в организациях, нацеленная на управление наемным трудом, которой, как правило, наделено особое подразделение.

ВВЕДЕНИЕ
Нефтедобывающая отрасль является одной из ключевых и стратегически значимых отраслей в России. С каждым годом процессы геологоразведки в данной отрасли становятся все более сложными и требуют работы исключительно высококвалифицированных специалистов. Сложившиеся условия обосновывают актуальность исследования управления адаптацией новых сотрудников в данной области.
В условиях быстрого технологического прогресса, изменений в методах и техниках геологоразведки, а также в связи с появлением новых требований к экологической безопасности, необходимо эффективное управление адаптацией новых сотрудников, чтобы обеспечить их успешную интеграцию в работу и развитие необходимых навыков.
Правильная адаптация новых сотрудников в нефтедобывающей компании в сфере геологоразведки способствует:
- укреплению кадрового потенциала отрасли;
- повышению эффективности работы;
- улучшению конкурентоспособности компаний на рынке.
Такое исследование имеет практическое значение для компаний в нефтедобывающей отрасли, помогая им оптимизировать процессы адаптации и обеспечить успешную интеграцию новых сотрудников.
Объектом исследования является кадровая политика и управление адаптацией новых сотрудников в нефтедобывающей компании в сфере геологоразведки .
В качестве предмета исследования выступает развитие управления адаптацией новых сотрудников в нефтедобывающей компании в сфере геологоразведки.
Цель настоящей выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по развитию управления адаптацией новых сотрудников в ООО «Газпром геологоразведка».
Достижение поставленной в рамках исследования цели возможно посредством выполнения следующих задач:
1. изучение актуальных теоретических и практических аспектов управления адаптацией новых сотрудников в нефтедобывающей компании с акцентом на геологоразведку;
2. характеристика деятельности и анализ финансово-экономических показателей нефтедобывающей компании ООО «Газпром геологоразведка»;
3. анализ основных направлений кадровой политики компании ООО
«Газпром геологоразведка»;
4. проведение диагностики существующей практики управления адаптацией новых сотрудников в ООО «Газпром геологоразведка»;
5. предложение рекомендаций по развитию управления адаптацией новых сотрудников в ООО «Газпром геологоразведка» и обоснование их потенциальной социальной эффективности.
Методы исследования можно перечислить следующим образом: литературный обзор и анализ научных и практических источников, относящихся к управлению адаптацией новых сотрудников в нефтедобывающих компаниях и геологоразведке; использование методов наблюдения и опроса для сбора эмпирических данных о процессе адаптации новых сотрудников в геологоразведочном подразделении нефтедобывающей компании; анализ полученных данных для выявления основных факторов, влияющих на успешность процесса адаптации новых сотрудников в нефтедобывающей компании в сфере геологоразведки.
В рамках исследования управления адаптацией новых сотрудников в нефтедобывающей компании в сфере геологоразведки были использованы различные источники информации. Академические статьи и научные журналы предоставили теоретическую базу и актуальные подходы к управлению адаптацией (Макайкина Н.В., Ежукова И.Ф., Кибанов А.Я., Руденко Ю.В., Смирнова А.В. и др.). Специализированные источники и литература по управлению человеческими ресурсами в сфере нефтедобычи предоставили базовые материалы в рамках достаточно специфичной темы (Подергина Е.А., Колесниченко Е.А., Радюкова Я.Ю., Джабраилов М.А., Выжимова Н.Г., Шарф И.В., Назарова З.М., Косьянов В.А., Забайкин Ю.В. и др.). Отчеты и публикации отраслевых организаций, а также онлайн-ресурсы, дополнили исследование, предоставив актуальную информацию о трендах и вызовах в управлении адаптацией новых сотрудников в нефтедобывающей отрасли.
Поставленная цель и задачи определили структуру дипломной работы. Работа состоит из введения, двух глав, библиографического списка, а также одного приложения, в которое была вынесена дополнительная и вспомогательная информация, содержит три таблицы. Общий объем квалификационной работы составляет 65 страниц.
В первой главе содержатся теоретические аспекты управления адаптацией новых сотрудников в организации, а именно рассмотрены понятие, этапы, виды и формы, особенности адаптации новых сотрудников нефтедобывающей компании в сфере геологоразведки.
Во второй главе дана общая характеристика деятельности, анализ финансово-экономических показателей и кадровой политики ООО «Газпром геологоразведка», исследован процесс адаптации новых сотрудников компании и предложены мероприятия по развитию управления адаптацией сотрудников с их обоснованием.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения в рамках проведенного исследования.
В ходе подготовки выпускной квалификационной работы обучающимся использовались средства и методы физической культуры и спорта с целью
поддержания должного уровня физической подготовленности, обеспечивающие высокую умственную и физическую работоспособность.
В режим рабочего дня включались различные формы организации занятий физической культурой (физкультпаузы, физкультминутки, занятия избранным видом спорта) с целью профилактики утомления, появления хронических заболеваний и нормализации деятельности различных систем организма.
В рамках подготовки выпускной квалификационной работы автором созданы и поддерживались безопасные условия жизнедеятельности, учитывающие возможность возникновении чрезвычайных ситуаций.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Алексеева К.А. Адаптация персонала как фактор повышения производительности труда / К.А. Алексеева // Наука и современность. – 2014. –
№ 28. – С. 144-148.
2. Артамонова А.А. Роль тренингов и деловых игр в процессе обучения и профессиональной адаптации персонала современной организации / А.А. Артамонова // Вектор науки ТГУ. – 2013 – № 2 (24). – С. 229-232.
3. Балл Г.А. Понятие адаптации и его значение для психологии личности / Г.А. Балл // Вопросы психологии. – 2015. – № 1. – С. 92-100.
4. Бандурина Д.А. Правовые аспекты регулирования адаптации персонала / Д.А. Бандурина // Вопросы российской юстиции. – 2022. – № 21. – С. 281-290.
5. Васильцова Л.И. Управление адаптацией сотрудников в организации: инструментальный аспект / Л.И. Васильцова, Н.А. Александрова
// Известия Уральского государственного экономического университета. – 2012.
– № 1 (39). – С. 164-167.
6. Вахитова Л.Н. Управление процессом адаптации персонала в области инновационной деятельности / Л.Н. Вахитова // Вестник науки. – 2019.
– № 6 (15). – С. 161-165.
7. Волкова И.А. Адаптация персонала как способ формирования кадровой политики организации / И.А. Волкова // Концепт. – 2017. – № 1. – С. 1-5.
8. Вуткарев Г.В. Формирование механизма управления процессами адаптации персонала в сфере инновационной деятельности нефтегазового предприятия / Г.В. Вуткарев // Вестник науки. – 2019. – № 6 (15). – С. 171-173.
9. Главатских О.Б. Актуальные вопросы управления адаптацией персонала в условиях цифровой экономики / О.Б. Главатских // Вестник
Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». – 2022. – № 2. – С. 216-222.
10. Дудина О.И. Карьерный рост и адаптация молодых специалистов / О.И. Дудина // Кадры предприятия. – 2020. – № 12. – С. 69-85.
11. Ежукова И.Ф. Трудовая адаптация сотрудников // Научно- методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – № 1.
12. Елкина В.Н. Особенности процесса адаптации персонала в организации / В.Н. Елкина, Н.С. Емцева // Экономика и социум. – 2021. – № 5-1 (84). – С. 874-878.
13. Журавлева Л.А. Управление адаптацией государственных гражданских служащих / Л.А. Журавлева, Е.В. Зарубина, Т.И. Кружкова, А.И. Мартыненко // Образование и право. – 2018. – № 6. – С. 183-189.
14. Завьялов Н.С. Процесс адаптации персонала и его значение для организации / Н.С. Завьялов // Скиф. – 2019. – № 6 (34). – С. 275-279.
15. Захаров Д.К. Управляй текучестью кадров или проиграешь / Д.К. Захаров // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2020. – № 4. – С. 44-52.
16. Карасев М.А. Адаптация персонала как элемент системы управления организацией / М.А. Карасев // Дискуссия. – 2015. – № 8 (60). – С.
17. Каштанова Е.В. Современные методы адаптации персонала / Е.В. Каштанова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2019. – № 5. – С. 34-40.
18. Каштанова Е.В. Современные тренды в системе адаптации персонала / Е.В. Каштанова, А.С. Лобачева // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2022. – № 1. – С. 29-35.
19. Кейта С. Адаптация нового персонала на предприятии / С. Кейта // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2015. – № 105. – С. 1-16.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Кибанов. – Москва: ИНФРА-М, 2015. – 638 с.
21. Колесниченко Е.А. Практические аспекты адаптации персонала (на примере нефтедобывающих компаний) / Е.А. Колесниченко, Я.Ю. Радюкова, М.А. Джабраилов, Н.Г. Выжимова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2020. – № 5. – С. 248-257.
22. Кондратенко Д.С. Обзор современных методов управления адаптацией персонала: особенности применения, преимущества и недостатки / Д.С. Кондратенко, О.А. Тимохина // Экономика и социум. – 2023. – № 1-1 (104).
– С. 286-294.
23. Корниенко Е.В. Современное понятие и организационные механизмы управления адаптацией персонала / Е.В. Корниенко // Вестник Таганрогского института управления и экономики. – 2021. – № 2 (34). – С. 12- 15.
24. Кривоносова Л.Н. Управление процессом адаптации персонала в области инновационной деятельности / Л.Н. Кривоносова // Вестник науки. – 2021. – № 1 (34). – С. 80-83.
25. Кузьмина Ю.М. Проблема адаптации молодых специалистов технических специальностей на предприятиях / Ю.М. Кузьмина // Вестник Казанского технологического университета. – 2013 – № 23. – С. 269-271.
26. Куроленкина Н.Е. Адаптация персонала: ее роль в компании / Н.Е. Куроленкина // Управление человеческим потенциалом. – 2019. – № 3 (11). – С. 204-210.
27. Лебедева Т.Е. Адаптация персонала как ключевая задача руководства организации / Т.Е. Лебедева, О.В. Голубева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – № 6 (32). – С. 117-122.
28. Леднева С.А. Диагностика организационной культуры в компаниях сферы услуг и торговли / С.А. Леднева, А.А. Кудрина // Мотивация и оплата труда. – 2016. – № 2. – С. 136-145.
29. Макайкина Н.В. Адаптация персонала на предприятии / Н.В. Макайкина // Молодой ученый. – 2019. – № 43 (281). – С. 181-183.
30. Мартынова М.А. Методы адаптации: арсенал возможностей компании / М.А. Мартынова // Управление человеческим потенциалом. – 2020.
– № 3 (11). – С. 222-233.
31. Меркулова А.Д. Управление адаптацией персонала / А.Д. Меркулова, С.Л. Бакшеев // Экономика и социум. – 2016. – № 8 (27). – С. 325- 327.
32. Панина А.В. Адаптации персонала в современной организации / А.В. Панина // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2015. – № 5 (10). – С. 51-56.
33. Патрахина Т.Н. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект / Т.Н. Патрахина // Молодой ученый. – 2015. – № 7. – С. 464-466.
34. Петрова Е.А. Методические подходы к оценке системы адаптации персонала / Е.А. Петрова // Вестник Волгоградского государственного университета. Управление экономическим развитием. – 2015. – № 3. – С. 79-85.
35. Подергина Е.А. Совершенствование системы адаптации персонала в нефтегазовом секторе / Е.А. Подергина // Kant. – 2017. – № 4 (25). – С. 243- 246.
36. Пономарев А.В. Современные проблемы и перспективы управления адаптацией персонала в организации / А.В. Пономарев, Д.С. Батарчук // Экономика и социум. – 2019. – № 1-2 (56). – С. 237-240.
37. Руденко Ю.В. Формирование адаптации персонала на предприятии/ Ю.В. Руденко // Научный журнал. – 2017. – № 2. – С. 75-76.
38. Симанина Е.Д. Адаптация персонала / Е.Д. Симанина // Научный журнал. – 2018. – № 6 (29). – С. 64-66.
39. Слющенкова М.С. Направления совершенствования системы адаптации персонала предприятия / М.С. Слющенкова, М.Г. Побегайло // Вестник молодежной науки. – 2021. – № 1 (28). – С. 1-9.
40. Смирнова А.В. Адаптация персонала: ее формы и виды. Особенности адаптации молодых специалистов / А.В. Смирнова, Р.М. Кочеткова, Е.В. Коротина // Вестник Ульяновского государственного технического университета. – 2017. – № 4 (80). – С. 59-61.
41. Солоусова К.В. Реализация комплексного подхода к управлению адаптацией персонала организации / К.В. Солоусова // Вестник Омского государственного университета. Серия Экономика. – 2014. – № 2. – С. 34-38.
42. Спасенных А.В. Управление профессиональной адаптацией персонала / А.В. Спасенных, Е.А. Шумаева // Экономика и социум. – 2016. – № 2 (21). – С. 877-880.
43. Субочев Н.С. Цифровые инструменты управления адаптацией персонала в современных организациях / Н.С. Субочев, Е.Д. Патутина // Социально-гуманитарные знания. – 2019. – № 3. – С. 260-266.
44. Тюлькина Ю.С. Комплексный экономический анализ результатов адаптации персонала в организации / Ю.С. Тюлькина // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2020. – № 2.
– С. 55-60.
45. Уланова К.М. Управление трудовой адаптацией персонала / К.М. Уланова // Форум молодых ученых. – 2016. – № 2. – С. 116-121.
46. Федяева А.М. Адаптация работников как фактор мотивации / А.М. Федяева // Скиф. – 2019. – № 5-1 (33). – С. 9-13.
47. Филимянова М.Г. Этапы адаптации персонала на предприятии / М.Г. Филимянова // Научные исследования и разработки молодых ученых. – 2016. – № 9-2. – С. 181-185.
48. Шарф И.В. Геологоразведочные работы как основа устойчивого социально-экономического развития / И.В. Шарф // Вестник евразийской науки.
– 2020. – № 3. – С. 1-10.
49. Шинкаренко И.Н. Управление адаптацией персонала в организации: инструментальный подход / И.Н. Шинкаренко, Д.С. Батарчук // Экономика и социум. – 2017. – № 12 (43). – С. 1681-1684.
50. Экономика геологоразведочных работ: учебник для ВО. / З.М. Назарова, В.А. Косьянов, Ю.В. Забайкин [и др.] – Москва: ООО «Оптимус», ООО «ИПЦ «Маска», 2018. – 400 с.
51. Ягунова Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество / Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 4. – С. 37-44.
52. ООО «Газпром Геологоразведка» – Rusprofile [Электронный ресурс].
53. ООО «Газпром геологоразведка» [Электронный ресурс].