Курсовая работа на тему "Управление деловой карьерой персонала "

Курсовая работа на тему: Управление деловой карьерой персонала. Работа была сдана в 2020 году

Описание работы

Министерство науки и высшего образования РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Вятский государственный университет»
(ФГБОУ ВО «ВятГУ»)
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И СЕРВИСА
КАФЕДРА ТУРИЗМА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


Курсовая работа
по дисциплине «Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации»
на тему «Управление деловой карьерой персонала»


Выполнила студентка
Группы УПБ-3601-01-00

Руководитель
канд. экон. наук, доцент
кафедры ТиУП


Киров
2020

Утверждаю: __________________

Зав. каф. ТиУП
Шпенглер А.В.
«____» ___________ 2020г.
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу
по дисциплине Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации

студенту

обучающемуся на образовательной программе 38.03.03 Управление персоналом
3 курса обучения, очной формы обучения, группа УПб-3601-01-00
Тема курсовой работы «Управление деловой карьерой персонала»

1. Исходные данные
- методические рекомендации по выполнению курсовой работы
- ГК РФ
- статистическая и бухгалтерская отчетность
- научная литература

2 График выполнения
Наименование этапов курсовой работы Сроки выполнения
Введение следует обосновать значимость темы и ее актуальность, современное состояние вопроса, охарактеризовать нерешенные проблемы, обосновать цель работы, указать объект исследования, методы и приемы, использованные при проведении исследования и источники исходной информации (официальные, литературные, учебные и др.). 02.11.2020
1. 1. Глава
Теоретическая часть представляет собой изложение теоретических свойств изучаемого вопроса на основе исследования литературных источников. Эту часть работы следует четко увязать с темой и с последующими разделами (главами), она не должна быть изолированной от них. Студенту необходимо показать глубину проработки вопроса. Материалы данной части следует расположить таким образом, чтобы сведения давали последовательное логическое представление
09.11.2020
2. 2 Глава
Необходимо дать организационно-экономическую характеристику предприятия. История создания предприятия. Организационную структуру. Структуру управления. Основные экономические показатели деятельности предприятия за три последних периода
16.11.2020
3 Глава
Необходимо проанализировать деятельность предприятия в разрезе темы за три последних периода. Необходимо провести исследования. Сделать необходимые выводы о деятельности предприятия. Выявить положительные и отрицательные моменты в работе предприятия 04.12.2020
4 Глава
Необходимо предложить и экономически обосновать мероприятия для повышения эффективности деятельности предприятия 12.12.2020
Заключение 19.12.2020
Список использованных источников информации 19.12.2020
Приложения 19.12.2020
Доклад, презентация 19.12.2020
Сдача готовой работы на кафедру 19.12.2020




Руководитель работы
доцент кафедры ТиУП


Задание принял




РЕФЕРАТ
Евдокимова А. С. Управление деловой карьерой персонала Курс. работа / ВятГУ, каф. ТиУП; рук. доцент Агалакова О.С. - Киров, 2021. 43 с. 8 табл., 35 источников, 3 прил.

ПОНЯТИЕ КАРЬЕРЫ; ЦЕЛИ КАРЬЕРЫ; ВИДЫ КАРЬЕРЫ; ТИПЫ КАРЬЕРЫ; ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ; ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ; СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ; ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ; СОДЕРЖАНИЕ КАДРОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА.

Цель курсовой работы - управление деловой карьерой персонала в ОГБУЗ «ШАРЬИНСКАЯ ОКРУЖНАЯ БОЛЬНИЦА ИМЕНИ КАВЕРИНА В.Ф.».
Объект исследования – персонал ОГБУЗ «ШАРЬИНСКАЯ ОКРУЖНАЯ БОЛЬНИЦА ИМЕНИ КАВЕРИНА В. Ф.».
Был проведет анализ процедуры управления карьерой персонала в ОГБУЗ ШАРЬИНСКАЯ ОБ. Управление деловой карьерой выполняет важные функции в трудовой деятельности работника: стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позволяет работнику занять более высокое социальное положение, способствует росту удовлетворенности его своим трудом. Анализ показал, что в ОГБУЗ ШАРЬИНСКАЯ ОБ хоть и проводится работа по управлению карьерой персонала, но она требует дополнительных мероприятий.
Все предложенные мероприятия помогут улучшить управление карьерой персонала и повысить её эффективность, а также позволят усилить преданность к ОГБУЗ ШАРЬИНСКАЯ ОБ. А всё это положительно может сказаться на каждом структурном подразделении, на каждом сотруднике, а самое главное на всей организации в целом.


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 7
1. Теоретические аспекты управления деловой карьеры персонала 9
1.1 Понятие, виды и этапы карьеры 9
1.2 Сущность управления карьерой 14
1.3 Содержание кадровой технологии - управления карьерой персонала 17
2. Организационно-экономическая характеристика ОГБУЗ «ШАРЬИНСКАЯ ОКРУЖНАЯ БОЛЬНИЦА ИМЕНИ КАВЕРИНА В. Ф.» 21
2.1 Организационная характеристика ОГБУЗ ШАРЬИНСКАЯ ОБ 21
2.2 Экономическая характеристика ОГБУЗ ШАРЬИНСКАЯ ОБ 23
3. Анализ управления деловой карьерой персонала в ОГБУЗ «ШАРЬИНСКАЯ ОКРУЖНАЯ БОЛЬНИЦА ИМЕНИ КАВЕРИНА В. Ф.» 25
3.1 Анализ основных положений кадровой политики в ОГБУЗ Шарьинская ОБ 25
3.2 Анализ движения кадров в ОГБУЗ Шарьинская ОБ 26
3.3 Анализ проводимой работы по управлению деловой карьерой персонала в ОГБУЗ Шарьинская ОБ 30
4. Предложения по улучшению управления деловой карьерой в ОГБУЗ «ШАРЬИНСКАЯ ОКРУЖНАЯ БОЛЬНИЦА ИМЕНИ КАВЕРИНА В. Ф.» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
Приложение А. Организационная структура ОГБУЗ ШАРЬИНСКАЯ ОБ 47
Приложение Б. Структура управления ОГБУЗ ШАРЬИНСКАЯ ОБ 48
Приложение В. Треннинги для сплочённости коллектива 49