Дипломная работа на тему "Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе (на примере ООО «КТЦ-Д») | Синергия [ID 52331]"

Работа на тему: Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе (на примере ООО «КТЦ-Д»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02. Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ДИСЦИПЛИНАРНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КТЦ-Д»)

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе (на примере ООО «КТЦ-Д»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления дисциплинарными отношениями.
1.1. Сущность управления трудовым коллективом.
1.2. Роль дисциплинарных отношений в системе управления персоналом.
1.3. Показатели эффективности управления дисциплинарными отношениями.
Глава 2. Анализ эффективности управления персоналом и организации дисциплины в ООО «КТЦ-Д».
2.1. Характеристика ООО «КТЦ-Д» и его имущественного положения.
2.2. Анализ движения кадров и его влияния на состояние трудовой дисциплины в ООО
«КТЦ-Д».
2.3. Анализ показателей эффективности управления трудовым коллективом и его дисциплинарными отношениями в ООО «КТЦ-Д».
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию дисциплинарных отношений и управления трудовым коллективом ООО «КТЦ-Д».
3.1. Пути совершенствования управления дисциплинарных отношений путем применения взысканий в ООО «КТЦ-Д».
3.2. Пути совершенствования управления дисциплинарных отношений путем применения поощрений в ООО «КТЦ-Д».
Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо показать сущность управления трудовым коллективом.
В параграфе 1.2 необходимо раскрыть роль дисциплинарных отношений в системе управления персоналом.
В параграфе 1.3 исследуются показатели эффективности управления дисциплинарными отношениями.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней на основании полученных во время практики данных необходимо выполнить анализ эффективности управления персоналом и организации дисциплины в ООО «КТЦ-Д».
В параграфе 2.1 необходимо общую характеристику предприятия ООО «КТЦ-Д», с использованием показателей активов, источников финансирования, выручки, себестоимости, прибыли предприятия за 2014-2016 гг.
В параграфе 2.2 необходимо осуществить анализ движения кадров и его влияния на состояние трудовой дисциплины в ООО «КТЦ-Д».
В параграфе 2.3 необходимо выполнить анализ показателей эффективности управления трудовым коллективом и его дисциплинарными отношениями в ООО «КТЦ-Д».
В Главе 3 необходимо разработать предложения по совершенствованию дисциплинарных отношений и управления трудовым коллективом ООО «КТЦ-Д».
В параграфе 3.1. необходимо показать пути совершенствования управления дисциплинарных отношений путем применения взысканий в ООО «КТЦ-Д».
В пункте 3.2. необходимо показать пути совершенствования управления дисциплинарных отношений путем применения поощрений в ООО «КТЦ-Д».
В заключении необходимо отразить основные положения бакалаврской работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: федер. закон от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 11.02.2013). – М.: Проспект, 2013. – 512 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями). – М.: Проспект, 2014. – 326 с.
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - М., 2012. - 271 c.
4. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 464с.- (Высшее образование).
5. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М
- М., 2016. - 304 c.
6. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В., Эсаулова И. А. Социально- трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Учебно-практическое пособие; Проспект - М., 2014. - 619 c.
7. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2017. - 752 c.
Дополнительная литература:
1. Брагина Зинаида Управление персоналом; КноРус медиа - М., 2015. - 893 c.
2. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2015. - 352 c.
3. Корельский В. М. Все начинается с дисциплины. –М.: Мысль, 1985.–204 с
4. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2015. - 508 c.
5. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. - М.: Гардарики, 2003. – С. 274 с.
6. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии: учебник для студентов / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. - М.: Дело, 2002. - 126 с.
7. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата; СПб. [и др.] : Питер - Москва, 2016. - 444 c.
8. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2014. - 278 с.
9. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам, – 3–е изд., изм. и доп.– М.: НОРМА, 2003. –992 с.
1. Журнал «Управление персоналом».
2. Журнал «Трудовое право».
3. Журнал «Директор по персоналу»
4. Журнал «Кадровое дело».
5. Журнал «Кадровый менеджмент»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ….................................................................................................... 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДИСЦИПЛИНАРНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ…….……………………........ 10
1.1. Сущность управления трудовым коллективом ………..…………… 10
1.2. Роль дисциплинарных отношений в системе управления
персоналом………………………….……………………………………….. 17
1.3. Показатели эффективности управления дисциплинарными
отношениями ….……………………………………………………..……... 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ ДИСЦИПЛИНЫ В ООО «КТЦ-Д»... 36
2.1. Характеристика ООО «КТЦ-Д» и его имущественного положения.. 36
2.2. Анализ движения кадров и его влияния на состояние трудовой
дисциплины в ООО «КТЦ-Д»………………………………………………. 41
2.3. Анализ показателей эффективности управления трудовым
коллективом и его дисциплинарными отношениями в ООО «КТЦ-Д»... 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ ОТНОШЕНИЙ И УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ ООО «КТЦ-Д»….……… 60
3.1. Пути совершенствования управления дисциплинарных
отношений путем применения взысканий в ООО «КТЦ-Д»…..…............... 60
3.2. Пути совершенствования управления дисциплинарных
отношений путем применения поощрений в ООО «КТЦ-Д» …...………... 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…............................................................................................... 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…..................................... 77
ПРИЛОЖЕНИЯ.………………………………………………………………. 81

ВВЕДЕНИЕ
Складывающая на данный момент довольно сложная экономическая ситуация требует от всех игроков рынка повышенного внимания к внешним и внутренним бизнес-процессам.
В современных условиях среди основных факторов, способных обеспечить компании ведущее положение в конкурентной борьбе, следует отметить обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации и эффективность использования персонала. Ведь для успешной и прибыльной деятельности компании необходимо грамотное управление ее основным ресурсом – людьми. Поэтому все больше внимания сегодня уделяется вопросам управления трудовым коллективом, в частности выстраиванию эффективной политики найма сотрудников, планированию их рабочего времени, дисциплинарным отношениям и поддержанию благоприятной атмосферы в коллективе и на производстве. При этом все чаще становятся основными проблемными вопросами о своевременной и справедливой оплате труда, премировании и всевозможных социальных выплатах, ужесточении трудового режима и укреплении дисциплины, мотивации и обучении, выстраивании карьерного роста и развитии руководителей. Все эти вопросы являются наиболее актуальными в связи с тем, что люди расцениваются в качестве главного конкурентного богатства компании, которое надо холить и лелеять, развивать и приумножать вместе с остальными ресурсами, чтобы достигать поставленных целей и максимизировать прибыль организации.
Кроме того, вопросам организации труда и дисциплинарных отношений отведено значительное место в сфере социально-экономической политики страны. На сегодняшний день из-за нестабильных и меняющихся тенденций в экономическом и социальном развитии, происходят существенные подвижки и корректировки политики в области оплаты труда, укрепления дисциплины,
социальных гарантий и защиты интересов работников. Большинство функции государства в данных сферах перешли непосредственно к руководству компаний, которые теперь сами выбирают и устанавливают системы, формы и размеры оплаты труда, правила внутреннего порядка и дисциплинарных отношений.
Управление трудовыми коллективами и дисциплинарными отношениями - профессиональная деятельность, направленная на максимально эффективное функционирование работников на основе принципа социального партнерства, что особенно важно на современном этапе развития страны.
Все приведенные выше доводы показывают актуальность выбранной темы.
Цель исследования – на основе изучения теоретических основ
управления дисциплинарными отношениями, анализа эффективности управления персоналом и организации дисциплины в ООО «КТЦ-Д» разработать предложения по совершенствованию дисциплинарных отношений и управления трудовым коллективом ООО «КТЦ-Д».
Исходя из цели исследования, сформулированы следующие задачи.
1. Изучить теоретические основы управления дисциплинарными отношениями.
2. Проанализировать эффективность управления персоналом и организации дисциплины в ООО «КТЦ-Д».
3. Разработать предложения по совершенствованию дисциплинарных отношений и управления трудовым коллективом ООО «КТЦ-Д».
Объект исследования – трудовой коллектив ООО «КТЦ-Д».
Предмет исследования - управление дисциплинарными отношениями.
Теоретической основой исследования послужили научные труды и важнейшие положения отечественных и зарубежных специалистов, исследующих различные стороны развития трудовых коллективов, таких как Э. А. Уткин, А. Я. Кибанов, А.И.Турчинов, В.В.Лукашевич, Р.М. Нуреев, В.И.Герчиков, В.Н.Федосеева, Э.А.Уткин, А.П. Егоршин, В.А. Спивак, В.И. Шкатулла и др.
В качестве информационной основы для написания работы выступили данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках ООО «КТЦ-Д» за 2014 – 2016 гг., действующая редакция устава предприятия, внутренние документы и регламенты.
Работа состоит из трех глав, введения и заключения.
Во введении показываются актуальность, цель, задачи ВКР, объект, предмет и методы исследования, структура работы.
В первой главе «Теоретические основы управления дисциплинарными отношениями» рассматриваются сущность управления трудовым коллективом, роль дисциплинарных отношений в системе управления персоналом, показатели эффективности управления дисциплинарными отношениями.
Во второй главе «Анализ эффективности управления персоналом и организации дисциплины в ООО «КТЦ-Д» дается характеристика ООО «КТЦ- Д» и его имущественного положения. Проводится анализ движения кадров и состояния трудовой дисциплины, а также показателей эффективности управления трудовым коллективом и его дисциплинарными отношениями в ООО "КТЦ-Д". В третьей главе «Разработка предложений по совершенствованию дисциплинарных отношений и управления трудовым коллективом ООО «КТЦ-
Д» показаны пути совершенствования управления дисциплинарных отношений путем применения взысканий и поощрений в ООО «КТЦ-Д.
В заключении все полученные выводы сгруппированы и обобщены.
Методологическую основу исследования составляют системный и исторический подходы к изучению проблем управления, логический анализ, моделирование, а также отечественные и зарубежные теоретические и методические разработки в области теории организации и управления, маркетинга, персонала. Были применены следующие методы исследования: перспективный и ретроспективный анализ, построения таблиц, графический, метод экспертных оценок и т.д.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: федер. закон от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 11.02.2013). – М.: Проспект, 2013. – 512 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Москва: Проспект, КноРус, 2015. - 206 с.
3. Алексеева, С. В. Управление персоналом / С. В. Алексеева. - СПб: Нева, 2010. – 275 с.
4. Андреев С.В., Волкова В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс, 2012. -514 с.
5. Арбенина, С. И. Управление персоналом / С. И. Арбенина. - М.: Ювента, 2011. – 383 с.
6. Безруких Р. К. Управление дисциплиной труда / Р.К. Безруких,, В.Н. Вяткин, Ю.Ю. Екатеринославский.–М.: Сов. Россия, 1988.–144 с.
7. Большаков, А.С., Михайлов, В.И. Современный менеджмент: теория и практика / В. И. Михайлов, А. С. Большаков. - СПб. Питер, 2010. – 456 с.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие / В.И. Герчиков.- М.: ИНФРА- М, 2008, С. 138
9. Гончарова М.А. Дисциплина труда. Правовое регулирование. Практика. Документы / под ред. Ю.Л. Фадеева. // Подготовлен для Системы КонсультантПлюс, 2008.
10. Горфинкель, В.Я. Малый бизнес: учеб. пособие / В. Я. Горфинкель.
- М.: КНОРУС, 2011. - 336 с.
11. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.
12. Единый тарифно-квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (ЕТКС) от 29 апреля 2008 года.
13. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2014. – 410с.
14. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. - М.: Гардарики, 2003. - 274 с.
15. Карпова, И. С. Маркетинг и менеджмент / И. С. Карпова. - М.: Инфра-М, 2012. – 473 с.
16. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии: учебник для студентов / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. - М.: Дело, 2002. - 126 с.
17. Корельский В. М. Все начинается с дисциплины. –М.: Мысль, 1985. –204 с.
18. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2013. – 364с.
19. Моисеева, Н.К. Анискин, Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин. - М.: Внешторгиздат, 2012. - 256 с.
20. Морозова, С. В. Стратегический менеджмент / С. В. Морозова. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 471 с.
21. Никишкин, В.В. Управление персоналом / В. В. Никишин. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009. - 431 с.
22. Общий и специальный менеджмент: Учебник / под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. - М.: РАГС, 2011. – 377 с.
23. Основы социального управления / под ред. В.Н. Иванова. - М.: Ювента, 2011. – 261 с.
24. Психологический словарь. / Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова. – 2-е изд. – М.: Педагогика-Пресс, 1996. - С. 86
25. Семенов, А.К., Набоков, В.И. Основы менеджмента: учебник, 4-е изд / А. К. Семенов, В. Н. Набоков. - М.: Дашков и К, 2011. – 556 с.
26. Соснаускене, О.И., Сергеева, Т.Ю., Пименова, Е.В. Малые предприятия: регистрация, учет, налогообложение: Практическое пособие / О. И. Соснаускене. - М.: "Омега-Л", 2012. – 147 с.
27. Тихонов, Д. Ю. Маркетинг и менеджмент / Д. Ю. Тихонов. - М.: Наука, 2012. – 327 с.
28. Управление персоналом: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Гардарики, 2010. – 363 с.
29. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И.Турчинова.- М.: Изд-во РАГС 2008. – 390с.
30. Уткин, Э.А., Кочеткова, А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 2009. – 274 с.
31. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2004. - 292 с.
32. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджменти анализ: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 456 с.
33. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам, – 3–е изд., изм. и доп.–М.: НОРМА, 2003. –992 с.
34. Экономическая энциклопедия Автор: Авт.-сост. Н. В. Федоров, Е. Я. Бутко, В. Л. Кураков и др.; Под ред. Л. П. Куракова, Издательство: Гелиос АРВ. 2010. - 1024
35. Алехина, О., Павлуцкий, А. Служба персонала / О. Алехина, А. Павлуцкий // Управление персоналом. - 2010. - №11. - C. 52-61.
36. Дзарасов М.Э. Правовое регулирование внутреннего трудового распорядка в организации и дисциплины труда // Законодательство и экономика. 2004. № 3.
37. Ветрова, М.Н., Гришанова, С.В. Организация деятельности малого предпринимательства: законодательные рамки и нормативное регулирование / М. Н. Ветрова, С. В. Гришанова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2011. - № 6. - С. 52-59.

38. Маусов, Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления/ Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №6. - С. 10-14.
39. Титкова Н. Поведенческое интервью. / Титкова Н. // Кадровая служба и управление персоналом. - 2014. - №6. – 21с.
40. Фарадин, И.Т. Совершенствование систем управления / И. Т. Федин
// Маркетинговые исследования. 2011. №8. С.56-59.
41. Яковлева, О.Л. Создание эффективной системы управления / О. Л. Яковлева // Менеджмент и маркетинг. 2011. №11. С.65-71.