Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Управление формированием человеческого потенциала предприятия оптической отрасли"

Работа на тему: Управление формированием человеческого потенциала предприятия оптической отрасли.
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации: 60+% по антиплагиат.вуз.

Описание работы

С использованием целевого обучения предприятия оборонно-промышленного комплекса формируют человеческий капитал на перспективу, в дальнейшем в процессе деятельности постоянно развивая и удерживая его, на данное направление направляется около 10-15% прибыли предприятия. Также удержанию способствует значительные инвестиции в социальную политику, обучение и поддержку сотрудников.
Проблема значительных инвестиций в развитие человеческого потенциала состоит в том, что на предприятиях данной отрасли низкая рентабельность, значительный износ основных фондов и при высоких инвестициях в развитие человеческого потенциала деятельность предприятия становится не рентабельной, а значит и мало привлекательной для собственника или инвестора, что ставит под вопрос существование предприятия в дальнейшем.
Цель исследования – провести анализ процессов управления формированием человеческого потенциала в АО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова» и предложить рекомендации направленные на совершенствование данных процессов.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач:
– изучить теоретические аспекты, характеризующие управление формированием человеческого потенциала на предприятии оборонно-промышленного комплекса;
– провести анализ процессов управления формированием человеческого потенциала в АО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова»;
– предложить рекомендации направленные на совершенствование процессов управления формированием человеческого потенциала в АО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова».
Объект исследования – существующая система управления персоналом АО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова».
Предмет исследования – формирование человеческого потенциала в АО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова».

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические аспекты, характеризующие управление формированием человеческого потенциала на пиятиях оборонно-промышленного комплекса 8
1.1 Человеческий потенциал: понятие, значение, особенности формирования и управления 8
1.2 Тенденции и перспективы развития оборонно-промышленной отрасли в современных условиях 15
1.3 Направления и методы оценки процесса формирования человеческого потенциала на предприятии 19
2 Анализ процессов управления формированием человеческого потенциала АО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова» 24
2.1 Краткая характеристика АО «ПО «УОМЗ» 24
2.2 Оценка процесса управления формированием человеческого потенциала в АО «ПО «УОМЗ» 30
3 Рекомендации, направленные на совершенствование процессов управления формированием человеческого потенциала на предприятии оборонно-промышленного комплекса АО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова» 56
3.1 Рекомендации направленные на совершенствование процессов управления формированием человеческого потенциала 56
3.2 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 62
Заключение 67
Список использованных источников 72
Приложение А Эволюция подходов к определению сфер инвестирования в целях развития человеческого капитала 79
Приложение Б Элементы системы управления кадровым потенциалом80
Приложение В Методы оценки кадрового потенциала предприятия 81