Дипломная работа на тему "Управление командой проекта"

Работа на тему: Управление командой проекта. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Количество страниц: 103. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема работы: Управление командой проекта
2. Структура работы.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования и развития команды проекта
1.1 Основные понятия: проект, команда проекта, управление командой проекта
1.2 Особенности формирования команды проекта
1.3 Процесс, стратегии и стили управления командой проекта Выводы по главе 1
Глава 2. Формирование и развитие команды проекта на примере (ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ»)
2.1 Характеристика компании ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ»
2.2 Характеристика выставочных мероприятий для ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ»
2.3 Особенности формирования и управления командой проекта ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ»
2.4 Мероприятия по совершенствованию процесса управления командой проекта Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические аспекты формирования команды проекта. Изучить и рассмотреть основные понятия по проекту. В главе 1 необходимо рассмотреть собенности формирования команды проекта. Также целесообразно охарактеризовать жизненный цикл команды проекта

Глава 2 посвящена исследованию процессов формирования и развития команды проекта на примере (ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ»).
Раздел 2.1. Характеристика компании ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ» Следует иметь в виду, что анализ и описание отрасли, общая характеристика компании позволяет определить стратегию компании. Здесь рекомендуется провести анализ внешней и внутренней среды компании.
В разделе 2.2 необходимо дать характеристику выставочных мероприятий для ООО
«РУСМЕНЕДЖМЕНТ»
В разделе 2.3 следует провести анализ особенностей формирования и управления командой проекта ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ»
В разделе 2.4 Следует изучить методы и функции управления командой проекта для разработки рекомендаций по совершенствованию механизмов управления командой проекта. Мероприятия по совершенствованию процесса управления командой проекта.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.

4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
7. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
8. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
9. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
10. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
11. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
12. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.

13. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2012
15. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
16. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
17. Управление проектами Taime-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции /Эдвард Дж. Ферн. Технологии Управления Спайдер.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
1.1 Основные понятия: проект, команда проекта, управление командой проекта 10
1.2 Особенности формирования команды проекта 23
1.3 Процесс, стратегии и стили управления командой проекта 36
Выводы по главе 1 47
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ (ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ»)
2.1 Характеристика компании ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ» 49
2.2 Характеристика выставочных мероприятий для ООО
«РУСМЕНЕДЖМЕНТ» 58
2.3 Особенности формирования и управления командой проекта ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ» 74
2.4 Мероприятия по совершенствованию процесса управления командой проекта 89
Выводы по главе 2 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 101

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы заключается в том, что знания о процессе управления командой проекта на сегодняшний день значимы и востребованы в области менеджмента и в частности в сфере управления персоналом, a также для компаний, специализирующихся на проектной деятельности.
Команды получили широкую распространенность и существуют во многих областях деятельности: уже привычными стали термины «команда проекта», «управленческая команда», «творческая команда», не говоря уже о
«спортивных командах». Так, в своей деятельности управление проектами применяют компании, занятые в сферах малого, среднего и крупного бизнеса, федеральные организации и даже инвестиционные корпорации, органы власти и государственные предприятия. По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы и 25% мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски неуспеха проектов1. Другая интересная статистика говорит о том, что участие в проектах занимает от 30 до 70% рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена2.
При этом, управление персоналом представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении организацией, проектом, каким- либо процессом или направлением. От системы управления командой проекта зависит эффективность достижения его целей и получение запланированного конечного результата.
Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров. Но команды обладают и недостатками: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения, необходимость обучения и тренинга членов команды, ограниченность размера, возможность самораспада3.
Несмотря на различные попытки ученых и практиков, общее согласие по поводу определения, контекста и содержания практической модели управления проектом, в том числе и персоналом, до сих пор не достигнуто и зачастую отражает специфику отрасли исследования или сферы практического внедрения.
Как известно, ошибки в управлении командой проекта могут привести к серьезным потерям, высокой текучести персонала, неблагоприятному социально-психологическому климату в команде проекта, низкой исполнительной и трудовой дисциплине. Без грамотного управления людьми, обладающими мотивацией, знаниями, опытом, проект заранее обречен на провал. Поэтому особую актуальность приобретает изучение проблем управления командой проекта. Для практического изучения управления командой проекта было рассмотрено общество с ограниченной ответственностью «Русменеджмент» г. Москвы.
Цель написания работы – рассмотрение теоретических основ управления персоналом проекта и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления командой проекта для конкретной организации.

Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо выполнить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические и методологические основы управления командой проекта:
- определить сущность проекта и порядок его разработки,
- рассмотреть понятие «команда проекта», изучить процессы создания команды,
- рассмотреть процесс и принципы управления командой проекта.
2. Описать процесс управления командой проекта на примере конкретной организации - ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ»:
- изучить данные о компании и предоставить краткую характеристику,
- провести анализ состояния персонала и финансово-экономических показателей,
- описать осуществляемые в компании направления деятельности,
- рассмотреть процесс управления командой на примере конкретного проекта.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления командой проекта на примере конкретной организации - ООО
«РУСМЕНЕДЖМЕНТ»:
- провести краткий анализ по процессу управления командой проекта,
- выявить по процессу зоны для совершенствования и разработать соответствующие рекомендации,
Объектом исследования данной работы являются компания ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ».
Предметом исследования выступают процессы управления командой проекта ООО «РУСМЕНЕДЖМЕНТ».
Предполагается, что разработанные рекомендации послужат базой для совершенствования процесса управления командой проекта в компании ООО
«РУСМЕНЕДЖМЕНТ». Таким образом, работа носит практический характер, так как результаты исследования будут применимы для современных организаций.
Теоретической и методологической базой для написания работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов: Фунтов В. Н, Маюнова Н.В, Григорьева Н.Н., Р. Томсетт, Пак В.Д., Нужина Н.И. А.А. Бубеневой, И.И. Мазур, И.Г. Ольдерогге, а также В.Д. Шапиро и В.В. Яценко.
В исследовании была использована система методов: организационные
– сравнительный; эмпирические – архивный (анализ документов), методы опроса (анкетирование, интервью), наблюдение; методы обработки – качественный и количественный анализ; методы интерпретации – структурный. При обработке аналитического материала использовано современное программное обеспечение, в частности, пакеты прикладных программ Word, Excel, а так же анкетирование проводилось как онлайн способом, так и офлайн.
Теоретическая и практическая значимость результатов проведенного исследования направлена на вклад в базу знаний и может быть отражена в рекомендациях по улучшению функционирования компаний, организаций, где имеет место командная деятельность.
В структуру работы входят:
- введение,
- теоретическая часть, посвященная изучению понятия «проект»,
«команда проекта» и процессу управления командой проекта,
- аналитическая часть, в которой дано описание конкретной организации и анализ процесса управления командой проекта,
- практическая часть, содержащая рекомендации по совершенствованию процесса управления командой проекта,
- заключение,
- список используемой литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту.
3 ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012.
4 ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012.
5 Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012.
6 Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
7 Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
8 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.
9 Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
10 Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
11 Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
12 Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.

13 Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
14 Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
15 Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
16 Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
17 Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2012.
18 Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
19 Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М,
2012.
20 Управление проектами Taime-to-Profit: Руководство для
менеджеров проектов разработки новой продукции /Эдвард Дж. Ферн. Технологии Управления Спайдер.