Дипломная работа на тему "Синергия | Особенности реализации моделей мотивации и стимулирования"

Работа на тему: Особенности реализации моделей мотивации и стимулирования
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ МОДЕЛЕЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Роль мотивации и стимулирования в управлении персоналом 8
1.2 Характеристика основных теорий мотивации 13
1.3 Проблемы мотивации персонала в современных условиях 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МИЛАН» 34
2.1 Общая характеристика организации 34
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Милан» 36
2.3 Анализ эффективности существующей системы мотивации и стимулирования персонала 38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ООО «МИЛАН» 48
3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации 48
3.2 Оценка экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ
На современной стадии развития общества и при формировании новых механизмов хозяйствования предприятиям любых форм собственности очень важно искать эффективные способы организации труда, обеспечивающие активизацию человеческого фактора. Вклад каждого работника в успешное функционирование организации является несомненным, чем подтверждается значимость работников в конечных результатах работы, так как отсутствие у персонала стремления к работе, то есть отсутствие мотивации, влечет проблемы, в числе которых низкий уровень качества и производительности труда, отсутствие лояльности и высокий уровень текучести кадров, невозможность привлечения или же удержания требуемых специалистов и менеджеров.
Проблему мотивации и стимулирования труда работников в организации является исследовали достаточно хорошо. Частично данную проблему в своих работах рассматривали Ильина Л. А., Н. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори, Дейнека А. В., Жуков Б. М., Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. и т.п. Тем не менее, рассмотрение вопроса нематериального стимулирования работников все еще недостаточно разработан.
Нематериальное стимулирование выступает явлением сложным и многогранным, для управления которым необходима изобретательность и особое внимание. Выбор инструментария развития нематериального стимулирования обусловливает конечные результаты, а также эффективность деятельности компании.
Тренинговые технологии в управлении сотрудниками последовательно завоевывают положительную репутацию у руководителей компаний, благоприятствуя как созданию сплоченного коллектива, так и развитию качеств, требуемых для бизнеса. Соответственно, применение бизнес-тренинга в улучшении нематериальной мотивации выступает современным и актуальным на любых этапах развития компании.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и улучшение системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия на
примере ООО «МИЛАН».
Для достижения указанной цели требуется решение следующих задач:
? рассмотреть систему мотивации;
? дать характеристику предприятия ООО «МИЛАН»;
? проанализировать систему мотивации в организации;
? разработать рекомендации по улучшению мотивации и стимулирования персонала и рассчитать экономическую эффективность от предложенных мероприятий.
Объект исследования – предприятие ООО «Милан».
Методы исследования включают анализ и обобщение теоретических трудов и практического опыта, официальной документации, решений Правительства, методы системного и статистического анализа.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования в работе ООО «Милан».
Структуру исследования определяет ее цель и задачи, она включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении указан научный аппарат: обоснование актуальности выбранной темы, определение цели, задач, методов работы.
В первой главе работы рассмотрена теоретическая объективность мотивации персонала, а также выделы проблемы мотивации, которые могут влиять на персонал компании. Вторая глава работы строится на мотивации сотрудников гостиницы, также проведен анализ эффективности состава кадров и мотивирующей формулировки к обеспечению работы компании. Третья глава
– заключительная, состоит из рекомендаций по улучшению мотивации персонала гостиницы. Заключение содержит выводы по работе

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019).
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебник / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2017. - 192 c.
4. Ахмедов А.Э. Совершенствование организационно-экономического механизма материального стимулирования труда / А.Э.Ахмедов // Управление персоналом. – 2018. – № 20. – С.30-38
5. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебник / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 237 c.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебник / В.Р. Веснин.
- М.: Проспект, 2016. - 96 c.
7. Гурков И. Б. Условия устойчивого развития компании / И.Б. Гурков // Экономическая наука современной РФ. – 2015. - №3 (54). – С. 100–113.
8. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников, а также их вознаграждение / Н.И. Дряхлов // СОЦИС: Социологические исследования. – 2014. – № 12.
9. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: классические и новые подходы к планированию, обучению персонала и организации кадровых служб : Учебник / И.Б.Дуракова. – М.: Дело, 2016. – 103 с.
10. Жигалко З.М. Механизм целеполагания // Экономикс. – 2015. - №12.
11. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 336 c.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка социальной и экономической эффективности управления сотрудниками компании: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 48 c.
13. Киллен К. Вопросы управления: Пер. с англ. / Под ред. И.М. Верещагина. – М.: Экономика, 2018. – 200 с.
14. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления : Учебн. для вузов / В.И.Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2015. – 321 с.
15. Кретова Н.Г. Показатели оценки эффективности затрат на персонал
/ Н.Г.Кретова // Управление персоналом. – 2015. – № 5. – С. 16-22
16. Куртов Д.О. Предпринимательская ответственность и эффективность функционирования предприятия // Экономика и бизнес. – 2015. -
№4.
17. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014.
- 256 c.
18. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебн. для бакалавриата / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2016. - 492 c.
19. Менеджмент персонала / Чумак В.Г, Герасимов Б.Н., Яковлева Н.Г.: учеб. пособ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 88 с.
20. Менеджмент: учебн. для бакалавриата / под ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2016. – 386 с.
21. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения, дополнительного профессионального образования сотрудников: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2014. - 72 c.
22. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И.Михайлина, Д.Л. Михайлин, А.В.Беляк.- М.: Дашков и К, 2014. - 280 с.
23. Панюшкин С.С. Оценка эффективности постановки целей в бизнесе// Российское предпринимательство. - 2015. - № 8.
24. Плотинский Ю. М. Цели исследования социальных процессов. Учебное пособие. М.: Логос, 2014.
25. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 570 c.
26. Саймон Г. Специфика принятия управленческих решений. – М.: Знание, 2015.
27. Семенов А.К. Основа менеджмента: практикум. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 469с.
28. Спиридонова Е.Б. Лучшие способы мотивации сотрудников / Е.Б.Спиридонова, Ю.А.Петрова. – М.: ЛитРес, 2014. – 150 с.
29. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – 6-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2016. – 368 с.
30. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособ. / С.Г. Чеглакова. - 2-е изд., перераб. М.: Дело и Сервис, 2017. – 356 с.
31. Варданян И. Мотивационная система персонала / [Электронный ресурс].
32. Вишнякова М.В. Общие подходы к системе мотивирования персонала в компаниях любого профиля / [Электронный ресурс].
33. Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала / [Электронный ресурс].
Методы и мотивы постановки целей в трудовой деятельности [Электронный ресурс].