Дипломная работа на тему "Управление командой проекта (на примере ООО "Прогресс") - Синергия [ID 70266]"

Работа на тему: Управление командой проекта (на примере ООО "Прогресс")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Факультет Экономики, управления и права
Кафедра Экономики и управления

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (БАКАЛАВРСКАЯ) РАБОТА
направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
на тему: Управление командой проекта (на примере ООО "Прогресс")

Москва – 2025 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
1.1. Понятие команды и ее роль в управлении организацией 6
1.2. Основные подходы и методы командообразования 13
1.3. Технологии повышения командной эффективности и оценка командного климата в коллективе проекта 24
Выводы по главе 1 30

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРАКТИКИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ООО «ПРОГРЕСС» 32
2.1. Краткая характеристика предприятия и его бизнеса 32
2.2. Особенности управления проектами в ООО «ПРОГРЕСС» 39
2.3. Диагностика готовности персонала ООО «Прогресс» к внедрению культуры проектного управления 44
Выводы по главе 2 52

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПРОГРЕСС» НА ОСНОВЕ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ КУЛЬТУРЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 53
3.1. Направления совершенствования механизмов управления проектами и персоналом в ООО «Прогресс» 53
3.2. Оценка эффективности реализации предложенных мероприятий 58
Выводы по главе 3 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях усиливающейся конкуренции на рынке и необходимости повышения гибкости бизнеса ключевым фактором успешной деятельности предприятия становится формирование эффективной, слаженной и результативной команды. Современные организации все чаще используют проектный подход к управлению, в котором решающее значение приобретает способность проектной команды достигать поставленных целей при ограниченных ресурсах и сроках. Именно командная работа, основанная на профессионализме, взаимной ответственности и разделении корпоративных ценностей, является залогом успешной реализации проектов и устойчивого развития предприятия в целом.

Как показывает практика, даже при наличии сильной стратегии и современных технологий успех организации во многом зависит от эффективности человеческих ресурсов. Поэтому в современных условиях особое значение приобретает развитие культуры проектного управления, включающей создание и поддержание сплоченных команд, способных адаптироваться к изменениям внешней среды и достигать стратегических целей бизнеса.

В этой связи особый интерес представляет исследование процессов управления проектными командами на уровне конкретной организации. ООО «Прогресс» является динамично развивающимся предприятием, в деятельности которого активно применяются принципы проектного управления, однако наблюдается необходимость совершенствования системы работы с персоналом и формирования эффективной корпоративной культуры, ориентированной на проектный подход.

Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы управления персоналом предприятия на основе проекта внедрения культуры проектного управления.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретико-методические основы формирования и управления командами в организациях.
2. Представить краткую характеристику деятельности исследуемой организации.
3. Проанализировать особенности организации проектного управления в ООО «Прогресс».
4. Провести диагностику готовности персонала предприятия к реализации проекта внедрения культуры проектного управления.
5. Определить основные направления повышения эффективности функционирования командного взаимодействия на предприятии.
6. Разработать проект мероприятий и провести оценку эффективности их реализации.

Объект исследования – организация ООО «Прогресс».

Предмет исследования – процесс управления командой проекта в условиях внедрения культуры проектного управления.

Теоретическую базу работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами и командообразования: В. Богданова, А. Полковникова, М. Дубовика, О. Ильиной, Т. Базарова, Г. Керцнера, Дж. Пеннипэккера, Л. Пассиана, Е. Андерсена и др. Значительный вклад в развитие теории командного взаимодействия внесли исследования М. Армстронга, И. Адизеса, Р. Белбина, а также современные российские авторы, такие как С. Чегринцова, Ю.Б. Надточий, В.В. Семенова.

Методологическая основа исследования включает структурно-функциональный, социально-управленческий, системный, институциональный и сравнительный подходы.

В процессе исследования использовались методы анализа и синтеза научной литературы, нормативно-правовых источников, наблюдения, анкетирования и анализа внутренней документации организации.

Теоретическая значимость исследования заключается в уточнении и развитии представлений о механизмах формирования эффективных проектных команд, а также о влиянии корпоративной культуры на уровень зрелости системы проектного управления. Полученные выводы дополняют существующие теоретические подходы к совершенствованию корпоративных систем управления проектами.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения разработанных предложений при внедрении системы проектного управления и совершенствовании работы команд в ООО «Прогресс», а также в других организациях схожего профиля.

Структура работы соответствует логике достижения поставленной цели и включает: введение, три главы, заключение и список использованной литературы.
В первой главе раскрываются теоретико-методические основы формирования и управления командами в организациях.
Вторая глава содержит результаты практического анализа проектного управления и командообразования в ООО «Прогресс».
В третьей главе разрабатываются направления совершенствования системы управления персоналом предприятия на основе внедрения культуры проектного управления и проводится оценка эффективности предложенных мероприятий.
В заключении представлены основные выводы и результаты исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с последующими изменениями и дополнениями).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
5. Приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 20.02.2016 № 60-ст «ГОСТ Р 56861-2016. Система управления жизненным циклом. Разработка концепции изделия и технологий» [Электронный ресурс].
6. Постановление Минтруда России от 21.08.1998 № 37 «Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих» [Электронный ресурс].

Учебная и научная литература

7. Ахметов К.С. Практика управления проектами. – М.: Русская редакция, 2020. – 272 с.
8. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикум для вузов. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 383 с.
9. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. – 248 с.
10. Борисова Л.А. Проектный менеджмент в современных организациях. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 216 с.
11. Булатов А.В. Командообразование и управление персоналом: современные подходы. – СПб.: Питер, 2022. – 192 с.
12. Воронин Е.В., Пахомова Н.А. Управление изменениями в организации. – М.: Юрайт, 2022. – 278 с.
13. Гаврилова Т.А. Методы управления эффективностью проектных команд. – М.: Инфра-М, 2020. – 224 с.
14. Глухов В.В., Карташев В.А. Управление проектами и программами в цифровой экономике. – СПб.: Питер, 2022. – 312 с.
15. Гончарова Е.В. Управление человеческими ресурсами в проектной среде. – М.: КНОРУС, 2021. – 240 с.
16. Дроздова Е.А. Анализ эффективности проектных решений в компаниях. – М.: Инфра-М, 2020. – 180 с.
17. Енин Д.В. Методы повышения эффективности систем управления территориальных органов МЧС России с использованием инструментов управления проектами // Системы безопасности. – 2019. – № 26. – С. 88–91.
18. Ерлыгина Е.Г., Филимонова В.Д. Корпоративная система управления проектами – эффективный инструмент управления деятельностью предприятия // Бюллетень науки и практики. – 2021. – Т. 5. № 6. – С. 351–356.
19. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2020. – 330 с.
20. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
21. Исмагилова Л. Компетентностно-ориентированный подход к формированию стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2020. – № 9. – С. 106–116.
22. Йескомб Р. Принципы проектного финансирования. – М.: Вершина, 2020. – 256 с.
23. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы в управлении портфелями проектов и офис по управлению проектами: максимизация ROI. – М.: ПМСОФТ, 2020. – 576 с.
24. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: АйТи; ДМК Пресс, 2020. – 320 с.
25. Климов А.А. Анализ эффективности деятельности команды проекта // Экономика и менеджмент инноваций. – 2021. – № 4. – С. 45–52.
26. Князева Е.Н. Управление проектами в условиях цифровой трансформации. – М.: Юрайт, 2023. – 310 с.
27. Ковалева С.В., Исаев И.М. Управление человеческими ресурсами в организациях. – СПб.: Питер, 2021. – 256 с.
28. Кочеткова А.И., Кочетков П.Н. Организационное поведение и организационное моделирование. Ч. 3. Комплексные методы адаптированного организационного поведения. – М.: Юрайт, 2023. – 207 с.
29. Кузнецов В.Г. Современные инструменты управления проектами. – М.: КНОРУС, 2022. – 264 с.
30. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы // Проблемы теории и практики управления. – 2020. – № 9. – С. 90–99.
31. Литвинова Е.В. Эффективность работы проектных команд: подходы и методы оценки // Российский журнал менеджмента. – 2023. – № 1. – С. 72–81.
32. Матвеева Л.Г. Проектное управление: учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2020. – 423 с.
33. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдеррогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2020. – 664 с.
34. Мальцева С.В. Командные взаимодействия и их влияние на результативность проектов. – М.: Инфра-М, 2022. – 198 с.
35. Мередит Дж., Мантел С. Управление проектами: учебник для программ МВА. – СПб.: Питер, 2021. – 639 с.
36. Михайлов В.П. Цифровые технологии и проектный менеджмент. – М.: КНОРУС, 2022. – 256 с.
37. Надымов Д.С. Некоторые аспекты применения «гибких» методов управления в компании с устоявшейся водопадной моделью управления проектами // Управление проектами. – 2020. – С. 3–7.
38. Николаенко В.С. Модель зрелости проектного управления: управление рисками проекта // Инновации в менеджменте. – 2021. – № 1(27). – С. 38–47.
39. Новиков Д.А. Управление проектами: методы организации, планирования и контроля. – М.: Научная книга, 2022. – 296 с.
40. Овсянникова С.В., Аншина М.Л. Управление проектом разработки и внедрения системы управления контентом с использованием методологии AGILE // Аллея науки. – 2020. – Т. 8. № 5 (21). – С. 1156–1158.
41. Орлова Н.С. Командное лидерство и мотивация персонала в проектных структурах. – М.: Юрайт, 2023. – 214 с.
42. Платонова Е.В. Анализ эффективности работы проектных команд в инновационных организациях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – № 6. – С. 37–43.
43. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс MBA. – М.: Олимп-Бизнес, 2021. – 552 с.
44. Попова И.Г. Оценка риск-факторов в проектной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М, 2020. – 232 с.
45. Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 224 с.
46. Романова М.В. Управление проектами: учебное пособие для специальности «Менеджмент организации». – М.: Форум – ИНФРА-М, 2021. – 305 с.
47. Светлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии управления проектами: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 231 с.
48. Семёнова В.В., Кошель И.С., Мазур В.В. Управление персоналом: инновационные технологии. – М.: Дашков и К°, 2021. – 82 с.
49. Сидорова Е.А. Риски и методы их снижения в проектном менеджменте. – СПб.: Питер, 2022. – 178 с.
50. Скуратов А.К., Зубарев А.П., Михайлец В.Б., Петров А.Н. Коллективы исполнителей проектов и успешность заявок федеральных программ // Наука. Инновации. Образование. – 2021. – № 18. – С. 24–41.
51. Смирнов Е.И., Тихомиров С.А., Кузнецова И.В., Напалков С.В. Введение в проектную деятельность. Синергетический подход: учебное пособие. – Саратов: Вузовское образование, 2020. – 166 с.
52. Тарасова М.Г. Инновационные технологии управления командой проекта. – М.: КНОРУС, 2022. – 192 с.
53. Терехова А.Е., Верба Н.Ю. Проблемы управления большими и сложными проектами // Вестник Университета (ГУУ). – 2020. – № 2. – С. 161–165.
54. Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум для бакалавров. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 273 с.
55. Томорадзе И., Дмитрик А. Управление проектами как стадия процессного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2021. – № 2. – С. 93–100.
56. Хелдман К., Хелдман У. Профессиональное управление проектом. 5-е изд. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2020. – 728 с.
57. Хохлова Т.П. Теория менеджмента: история управленческой мысли. – Нальчик: Магистр, 2021. – 384 с.
58. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в современной компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2021. – 304 с.
59. Чегринцова С.В. Лидерство и командообразование в организации: учебное пособие. – Тверь: Тверской государственный университет, 2020. – 115 с.
60. Шаповалов А.Н. Экономическая эффективность проектного управления: методы и оценка результатов. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 242 с.

Интернет-ресурсы

61. International Project Management Association.
62. Project Management Institute.
63. НП «Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ».
64. Административно-управленческий портал.
65. Интернет-проект «Корпоративный менеджмент».
66. Портал «Профессионал управления проектами».
67. КонсультантПлюс [Электронный ресурс].