Дипломная работа на тему "Управление международными проектами"

Работа Синергии на тему: Управление международными проектами. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ

на работу – бакалаврскую работу обучающегося

(Фамилия Имя Отчество)

1. Тема : Управление международными проектами
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента
1.2. Жизненный цикл международного проекта и его основные фазы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла Выводы по главе 1.
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Разработка ТЭО медународного проекта
2.3. Анализ рисков международного проекта
2.4. Финансирование международного проекта Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:

? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется рассмотреть понятие проекта, его характеристики и окружение, участников проекта, этапы ЖЦП с этими вопросами можно ознакомиться
«Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017».

В первой главе так же необходимо отразить понятия и сущность структуры разбиения работ, сетевой модели, структурной схемы организации, дерева целей, дерева решений. С данными аспектами можно ознакомиться в Руководстве PMBOK.
Особое внимание следует уделить регламентам и нормативной базе международных проектов
Глава 2 должна носить практический характер, т.е. необходимо на примере собственного проекта построить СРР (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014), сетевую модель, а так же привести пример формирования организационной структуры проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014), проанализировать риски проекта
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.

4. Исходные данные по Основная литература:
1. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
3. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: ЗАО ?Олимп-Бизнес?, 2013. – 552 с.
4. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством. Учебник-М,: Изд. Ассоциации строительных вузов, 2016. – 532с.

Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 ?Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации?.
7. Приложение к Распоряжению Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ.
«Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти»
8. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
9. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.

12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 9
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента 9
1.2. Жизненный цикл международного проекта и его основные фазы 15
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 23 Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере энергетической корпорации AES 29
2.1. Общая характеристика деятельности корпорации AES 29
2.2. Разработка ТЕО международного проекта 41
2.3. Анализ рисков международных проектов и построение сетевого графика работ 49
2.4. Финансирование международного проекта 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ А Фазы жизненного цикла проекта 67
Приложение Б Организационная структура проекта 68

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Среди предпосылок, которые оказывают содействие росту национальной экономики, важную роль играет: формирование у новой генерации руководителей знаний и умений применение современного проектного подхода к решению задач развития процессов управления на различных уровнях, ориентации данных процессов на достижение конечных результатов с минимальными затратами времени и средств, закрепления методологии управления проектами как нового прогрессивного инструментария. Также отметим, что нынешнее состояние отечественной экономики во многом зависит от развития и повышения уровня технологической зрелости и компетентности организаций, которые реализуют проекты. В свою очередь развитие таких организаций ведет за собою увеличения успешных проектов, при котором возникает возможность повышения их сложности. Мультипроектное управления стало возможным за счет перехода организаций, которые реализуют проекты к проектно- управляемым организациям. В этом необходим анализ прогрессивного опыта международных корпораций относительно формирования и ведения крупных международных проектов. Международные проекты в области инфраструктуры, энергетики, экологии, обладая повышенной сложностью и стоимостью реализации, являются драйверами мировой экономики, приводят к интеграции экономических систем. Изучение методологии, особенностей планирования и реализации таких проектов является актуальной научно- практической задачей.
Целью выполнения работы является анализ и разработка рекомендаций относительно планирования и реализации международного проекта в сфере охраны окружающей среды международной энергетической корпорацией AES.
Объектом исследования является международный экологический проект корпорации AES.

Предметом исследования является процесс планирования и реализации международных проектов.
Задачи работы определяют содержание работы и направлены на достижение поставленной цели:
а) раскрыть понятийный аппарат проектного менеджмента;
б) выполнить анализ жизненного цикла международного проекта по фазам, стадиям, этапам;
в) привести особенности управления проектом на каждой фазе; г) выполнить анализ деятельности корпорации AES;
д) разработать ТЭО международного проекта в области экологии;
е) провести анализ рисков данного проекта, управление по времени и раскрыть порядок финансирования международного проекта корпорации AES в области экологической безопасности.
Методологические аспекты управления проектами (в том числе и международными) раскрыты в трудах отечественных и зарубежных авторов: В.В. Богданова, С.Д. Бушуева, Н.С.Бушуевой, В.А. Вайсмана, В.И.Воропаева, М.Ф. Дубовика, А.С. Козлова, К.В.Кошкина, И.И. Мазура, С.А. Мишина, В.В.Морозова, Д.А.Новикова, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковникова, Ю.И. Попова, Х.Решке, А.И.Рыбака, Х.Танака, А.В.Цветкова, С.К.Чернова, В.Д.Шапиро, Ф. Грея, Дж. Харринготона, У. Морриса, Х.Шелле, В.Б. Яковенко, которые использованы как теоретическая база выполнения работы и представлены в списке использованной литературы.
Для достижения цели исследования в работе использованы общетеоретические, эмпирические и специальные методы исследования:
- анализ, наблюдение: для раскрытия сущности предметной области;
- системный анализ: для разложения проектного управления на взаимосвязанные фазы и исследования каждой из них;
- стратегического и финансового анализа: для исследования деятельности выбранной компании;

- сетевого моделирования для определения временных показателей проекта на каждой фазе.
- экспертных оценок для оценки рисков проекта;
- проектного управления для формирования соответствующих рекомендаций.
Информационная база выполнения работы основывается на официальном сайте международной энергетической корпорации AES, отчете за 2019 год корпорации, материалах периодической печати.
Теоретическая значимость работы состоит в обобщении особенностей, методов и моделей управления международными проектами.
Практическая значимость выполнения работы заключается в расширении знаний относительно управления проектами по фазам жизненного цикла, а также возможности непосредственного применения разработанных рекомендаций в практике реализации международных проектов.
Работа состоит из введения, двух глав, которые соответствуют поставленным во введении задачам работы, заключения, списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алан Д.Орр. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 224 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2011. – 442 с.
3. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. - М.: Дело, 2014. - 888 с.
4. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 486 с.
5. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А.. Управление проектами. – М.: Либроком, 2013. – 384 с.
6. Грашина М.Н., Дункан В.Р. Основы управления проектами. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015. – 240 с.
7. Данелян Т.Я. Теория систем и системный анализ / Т.Я. Данелян – М.: Ленанд, 2016. – 360 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2015.
– 208 с.
9. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У.Ларсон. Управление проектами. – М.: Дело и Сервис, 2015. – С.18.
10. Корпорация AES. Официальный сайт
11. Костылев А.А. Проектное управление по стандарту iso 21500:2012: обзор и перспектива использования // Социально-экономические явления и процессы. 2014. №12.

12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2013. – 960 с.
13. Международная организация по стандартизации. Официальный сайт [электронный ресурс].
14. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 78.
15. О’Коннел Фергус. Как успешно руководить проектами. Серебрянная пуля / Фергус О’Коннел; [пер. с англ.]. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2013. – 288 с.
16. Официальный сайт. IPMA [электронный ресурс].
17. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 304 с.
18. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный
курс МВА. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – С.21
19. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство РМВОК. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 590 с.
20. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство РМВОК. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 590 с.
21. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Дж. Родни Тернер; [пер. с англ.] / под общ. ред. В.И. Воропаева.
– М.: Издательский дом Гребенникова, 2017. – 552 с.
22. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. —М. : Издательство Юрай, 2013. - 383 с.

23. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, E. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ. ред. E. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2015. – С 12-14.
24. Харрингтон Дж., Макнеллис Т. Совершенство управления проектами. – М.: Стандарты и качество, 2014. – С.45.
25. Хиггинс Роберт С., Раймерс Маргарита Финансовый менеджмент. Управление капиталом и инвестициями. – М.: Вильямс, 2013. – 464 с.
26. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной строительной организации. – М.: Олимп-Бизнес, 2015. – С.30.
27. Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 208 с.
28. Construction Project Management Body of Knowledge (2012). – N.Y. Management. – 138 с.
29. DIN 69900:2009-01 «Управление проектами; методика сетевого планирования: описание и терминология»
30. J. Davidson Frame. The New Project Management : Tools for an Age of Rapid Change, Complexity, and Other Business Realities (JOSSEY BASS BUSINESS AND MANAGEMENT SERIES).