Тесты на тему "Управление проектами 2 семестр 1 курс Синергия"

Сборник ответов на тест на высокий балл.

Здесь представлены правильные ответы на все вопросы на предмет Управление проектами за 2 семестр 1 курса

Результат от 90...100 баллов

Данные ответы дадут Вам возможность сдать тесты на хорошо и отлично

Список вопросов, которые в файле, представлен ниже.

Описание работы

1.Нейминг – это …

*актуальность проекта

*название проекта

*авторы проекта


2. Анализ продукта осуществляют методом …

*системного анализа+

*иерархического разбиения продукта

*стоимостного анализа


3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

*декомпозиция

*реструктуризация

*детализация


4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

*интервальные

*точечные

*строгие


5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

*подходу с позиции личных качеств

*подходу с позиции власти и влияния

*ситуационному подходу


6. Команда это…

*высоко сплоченный трудовой коллектив

*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников


7. Создание иерархической структуры работ это …

*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта


8. Автократичный лидер…

*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

*апеллирует к потребностям более низкого уровня

*делает обязанности подчиненных более привлекательными





9. Управленческие решения принимает…

сотрудник специалист руководитель



10. Раздаточный материал должен…

*поддерживать цель выступления

*украшать презентацию

*быть неотъемлемой частью презентации


11. Задачи руководителя проекта:

*определение состава работ

*контроль и управление проектом

*руководство работниками и их мотивация


12. Сбор требований это…

*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта


13. Менеджер проекта – это …

*лицо, с личностными качествами руководителя

*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

*манера поведения лидера по отношению к подчиненным


14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

от 10 %

от 25%.

от 18%;


15. План управления требованиями это …

*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта


16. Презентация – это …

*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений


17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

-важности

-конкретности

-обоснованности


18. Риск проекта это …

*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта


19. Склонность к риску – это степень неопределенности …

*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес


20. Порог риска – это …

*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з

*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения


21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

*поведенческий подход

*демократический подход

*подход с позиции личных качеств

*ситуационный подход

*подход с позиции власти и влияния


22. К методам группового творчества относят…

метод построения ассоциативных карт

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий


23. К числу факторов внешней среды относят …

уровень очищения технологические факторы

наличие уже имеющихся технологий


24. К условиям успешного продвижения относят…

-постоянную связь

-обратную связь

-прямую связь


25. Стиль руководства это…

*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

*процесс воздействия руководителя на подчиненных


26. Определение содержания проекта это …

*процесс формирования цели и задач реализации проекта

*процесс разработки подробного описания проекта и продукта

*процесс определения результата проекта


27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …


-Дельф

-Паттерн

-Парето


28. Существует … функций управления проектом.

13

5

10


29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

5

4

6


30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

-в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных

-духовного и социального развития


31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

*компетенции в исполнении

*межличностные компетенции

*компетенции в знаниях


32. К непрограммируемым решениям относятся решения…

*принимаемые в старых ситуациях

*принимаемые в существующих ситуациях

*принимаемые в новых ситуациях


33. К программируемым решениям относятся…

*стандартные и повторяющиеся решения

*нестандартные и разовые решения

*повторяющиеся и цикличные решения


34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

-целевой аудитории

-авторов проекта сметы-затрат


35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

-график

-матриц

-таблицу


36. Миссия – это …

*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

*роль, в ведении которой находится бюджет проекта


37. «Золотые правила» управления проектами:


-неуверенность в общении

-план завершения

-правильный старт




38. Субъект принятия управленческого решения это…

*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

*группа руководителей, принимающих решения

*специалист, принимающий решения


39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

*определение плана реализации проекта

*формирование концепции проекта

*описание содержания проекта


40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...

*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах


41. Лидерство это…

*способность эффективно управлять людьми

*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей


42. К методам контроля рисков относят …

*проведение интервью

*обзор документации

*анализ отклонений и тенденций


43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

* «цель-результат»

* «путь – цель»

* «цель-задача»


44. Целью мозгового штурма является …

*обсуждение проблем и рисков реализации проекта

*создание всеобъемлющего списка рисков проекта

*демонстрация познаний в области управления рисками проекта


45. К методам принятия группового решения относят…

*выбор меньшинство

*единогласие

*диктатуру


46. Принцип «5/15/30» описан …

*Джоном Скалли

*Гаем Каваски

*Сетом Годином


47. Контроль рисков – это …

*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

*процесс, направленный на выявление конкретных рисков

деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта


48. К методам диаграмм рисков относят …

-Диаграммы действия и взаимосвязей

-Блок-схемы процесса или системы

-Диаграммы причинно-следственных связей


49. Продвижение проекта помогает …

*создать эталонную модель проекта

*донести до людей то, что вы делаете

*разработать нестандартные решения


50. Суть принципа «5/15/30» включает …

*30 слайдов в презентации

*5 минут времени на презентацию

*15-м шрифтом набор текста на слайдах


51. Решение в широком смысле – это…

-результат выбора

-процесс – серия действий

-акт ожидания результата


52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

*на прошлом опыте и простых рассуждениях

*на основе анализа уникальных ситуаций

*на основе беспристрастного аналитического процесса


53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

*высокой стоимостью

*капиталоемкостью

*близостью районов реализации


54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

-по видам

-по содержанию

-по времени


55. Контент маркетинг – это …

*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

*газетные объявлений + объявления на avito

*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок


56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

*финансовые ограничения

*информационные ограничения

*временные ограничения


57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

*выявленными

*исполняемыми

*запланированными


58. Эффективность лидерства зависит от…

*организационной культуры

*системы мотивации, планирования, контроля

*стиля руководства