Тесты на тему "Управление проектами 8 семестр Синергия"

1. ... относится к условиям применения механистических организационных структур
2. ... относится к условиям применения органистических организационных структур
3. ... относится к недостаткам проектных организационных структур
4. Автократ намеренно аппелирует к потребностям...
5. Автократичныи? лидер...
6. Анализ продукта осуществляют методом ...
7. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно...
8. Выбор социальнои? сети для продвижения проекта зависит от ...
9. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздеи?ствие на цели проекта в случае его наступления применяют ...
10. Жизненныи? цикл может делиться на ... фаз.
11. Задачи руководителя проекта
12. «Золотые правила» управления проектами
13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущении? и ограничении? это ...
14. К методам группового творчества относят...
15. К методам диаграмм рисков относят ...
16. К методам контроля рисков относят ...
17. К методам принятия группового решения относят...
18. К непрограммируемым решениям относятся решения...
19. К программируемым решениям относятся...
20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
21. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
22. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
23. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...
24. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
25. К основным причинам неработоспособности методов принятия решении? относят...
26. К условиям успешного продвижения относят...
27. К числу факторов внешнеи? среды относят ...
28. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям...
29. Команда это...
30. Контент маркетинг – это ...
31. Контроль рисков – это ...
32. Лидерство это...
33. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт
34. Менеджер проекта – это ...
35. Метод, предполагающии? разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это ...
36. Методы принятия управленческих решении? классифицируют по ...
37. Миссия – это ...
38. Модель принятия решении? руководителем Врума-И?еттона относится к... в теории лидерства
39. Модель содержания проекта отражают при помощи...диаграммы
40. Неи?минг – это ...
41. Определение содержания проекта это ...
42. План управления требованиями это ...
43. Планирование реагирования на риски – это ...
44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с ... задачами.
45. Порог риска – это ...
46. Презентация – это ...
47. При принятии управленческих решении? бывают ...ограничения
48. Принцип «5/15/30» описан ...
49. Продвижение проекта помогает ...
50. Проектныи? офис как инфраструктура – это ...
51. Раздаточныи? материал должен...
52. Рациональныи? подход представляет собои? принятие решения ... на прошлом опыте и простых рассуждениях
53. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенции?
54. Решение в широком смысле – это...
55. Риск проекта это ...
56. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели...
57. Роль руководителя проекта ...
58. Сбор требовании? это...
59. Склонность к риску – это степень неопределенности ...
60. Создание иерархическои? структуры работ это ...
61. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод ...
62. Стиль руководства это...
63. Субъект принятия управленческого решения это...
64. Суть принципа «5/15/30» включает ...
65. Существует ... функции? управления проектом.
66. Управленческие решения принимает...
67. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют ... от общих усилии? по проекту
68. Целью мозгового штурма является ...
69. Человек, которыи? направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это ...
70. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
71. Эффективность лидерства зависит от...