Онлайн тесты на тему "Управление проектами, итоговый и компетентностный тест, 2 семестр - Синергия [ID 67179]"

Тестовое задание на тему: Управление проектами, итоговый и компетентностный тест, 2 семестр
Тест набрал 94 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

... -- это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: ...
... проекты -- это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
Совокупность действий, приносящая результат, -- это ...
Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов ...
Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей -- это ...
Документ, утверждающий цели проекта, -- это ... проекта
Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: ...
Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают ... (укажите 2 варианта ответа)
Методика ... традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
Типичная ошибка при построении матрицы ответственности -- ... (укажите 2 варианта ответа)
Неверно, что календарное планирование включает ...
Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, -- это ... интерфейсы
Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: ...
Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: ...
Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
Стратегия ... содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта
Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации -- это ...
Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, -- это ...
... является одним из главных резервов повышения эффективности управления
К ... относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, -- это ...
Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, -- это ...
Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, -- это ...
При ... виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
По формуле r = Fд/N, мин, где Fд -- действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N -- программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют ...
В методике ... наибольшее внимание уделено маркетингу
Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, -- это ...
Преимуществом ... как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

Компетентностный тест

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами -- пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода -- определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?
После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.
Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.
Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест -- 2. Чему равна длительность операционного цикла?