Онлайн тесты на тему "Управление проектной командой | Итоговый тест | 3 семестр | Синергия [ID 43644]"

Тестовое задание на тему: Управление проектной командой. Итоговый тест. 3 семестр
Тест набрал 100 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

СПИСОК ВОПРОСОВ

Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это …
Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это …
К рискам, связанным с использованием техники участия в выручке проекта, относят то, что … (укажите два варианта ответа)
Можно определить … вида команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий
Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла – это … проекта
Подход, позволяющий членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации проекта – это … подход
… поход фокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность совместной деятельности
Установите последовательность этапов при формировании команды проекта:
Такая стратегия, как … мониторинг дает руководству возможность оценить персонал
Такая стратегия, как … направлена на то, чтобы члены команды испытывали желание интенсивно и результативно работать именно в этой команде
После разработки стратегии формирования команды проекта осуществляется кадровое …
Совокупность последовательных шагов, схема действий, приводящих к желаемому результату – это … действий
На такой стадии модели Б. Такмана, как … межличностная структура становится основным инструментом исполнения задач
Группа завершила переход от знакомства и выяснения того, как она будет работать к достижению целей проекта – это стадия …
Установите последовательность в изменении поведения у членов команды проекта по модели Б. Такмана:
Установите последовательность вопросов, на которые необходимо получить (найти) ответы членам проектной команды:
Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде, осуществляется на стадии …
Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определённого процесса – это …
Слабостями такой роли по модели Белбина, как искатели … могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма
Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями – это …
Управленческая категория, позволяющая комплексно оценивать поведение руководителя в коллективе, используемые им методы подготовки и принятия решений, способы их осуществления и формы контроля за деятельностью подчиненных – это … руководства
Стиль руководства, который основан на хорошем взаимопонимании руководителя с подчиненными, выражающемся в открытом, взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными – это … стиль
Установите соответствие между группами и характером отношений:
Одной из наиболее сильных форм этой «валюты» является установление контактов с другими людьми – это …
Умение справляться со сложностями и организовывать команду – это … командой
Роль руководителя проекта очень часто сравнивают с ролью …
Проранжируйте следующих участников по степени вовлеченности в проект от наиболее вовлеченных к наименее вовлеченным:
Для участников … типа деятельности характерны высокая инициативность, пассионарность, ориентация на результат и индивидуальные достижения
Тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники научного или творческого проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям – это … тип
По широте охвате управленческие решения подразделяются на … (укажите два варианта ответа)
Требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся способностью преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуацией, - это …
Умение устанавливать деловые и творческие отношения с партнерами – это…
К целевым процессам организации совместной деятельности относятся … (укажите два варианта ответа)
Понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими – это … ориентация
Специфика человеческих ресурсов состоит в том, что …
Расставьте действия руководителя на совещании в правильную последовательность:
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своём выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определён в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика и в первую очередь должен …
Совещание было сорвано, так как каждый из специалистов провел исследование и пытался доказать, что нужно выбрать именно его набор технологий для реализации проекта. Для решения этого вопроса наилучшим образом вы должны …
У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чём причина произошедшего. Как вам лучше всего это сделать?
На одном из проектов команда работает очень много, чтобы проект уложился в расписание, но в компании есть правило, согласно которому сотрудники не получают никаких материальных поощрений за работу на проекте. Руководитель услышал, как сотрудники сокрушались по этому поводу. Что бы вы посоветовали руководителю?