Дипломная работа на тему "Управление социальным проектом"

Работа Синергии на тему: Управление социальным проектом. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ

на работу – бакалаврскую работу обучающегося

_

(Фамилия Имя Отчество)

1. Тема : Управление социальным проектом
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента
1.2. Жизненный цикл социального проекта и его основные фазы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла Выводы по главе 1.
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Разработка ТЭО социального проекта
2.3. Анализ рисков социального проекта
2.4. Финансирование социального проекта Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:

? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется рассмотреть понятие проекта, его характеристики и окружение, участников проекта, этапы ЖЦП с этими вопросами можно ознакомиться

«Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017».
В первой главе так же необходимо отразить понятия и сущность структуры разбиения работ, сетевой модели, структурной схемы организации, дерева целей, дерева решений. С данными аспектами можно ознакомиться в Руководстве PMBOK.
Особое внимание следует уделить регламентам и нормативной базе международных проектов
Глава 2 должна носить практический характер, т.е. необходимо на примере собственного проекта построить СРР (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014), сетевую модель, а так же привести пример формирования организационной структуры проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014), проанализировать риски проекта
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.

4. Исходные данные по
Основная литература:
1. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
3. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: ЗАО ?Олимп-Бизнес?, 2013. – 552 с.
4. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством. Учебник-М,: Изд. Ассоциации строительных вузов, 2016. – 532с.

Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 ?Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации?.
7. Приложение к Распоряжению Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ.
«Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти»
8. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата
– М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
9. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.

12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 10
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента 10
1.2. Жизненный цикл социального проекта и его основные фазы 16
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла…24 Выводы по главе 1 32
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 34
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 34
2.2. Разработка ТЭО социального проекта 36
2.3. Анализ рисков социального проекта 49
2.4. Финансирование социального проекта 56
Выводы по главе 2… 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Анализ современной теории и практики управления социальными проектами показывает, что подходы к пониманию содержания данного процесса существенно различаются. В значительной степени это связано с различными представлениями о сущности социальных процессов и самих социальных проектов. В отечественной и зарубежной литературе социальные процессы характеризуются различным образом. Мы склонны определять социальные процессы в качестве функциональных связей между институтами, определяющими структурную динамику их положения в технико- технологической, организационно-экономической и институциональной подсистемах общества. В ряду социальных процессов необходимо выделить проектную часть, которую составляют именно социальные проекты, к содержательным характеристикам которых мы относим: историческую, экономическую, организационную, институциональную составляющие. В экономической составляющей можно достаточно определенно выделить базисные и производные отношения: субъекты, объекты проектирования, их связи, экономические интересы и приоритеты. В организационной составляющей заслуживают внимания, прежде всего, ключевые субъекты социального проектирования, механизмы их согласованного взаимодействия, возможности и ограничения управления социальными проектами.
Социальное управление служит прилегающей объединенной наукой, которая исследует социологический аспект управления. Эта наука была создана на границе двух независимых дисциплин: социологии и управления. Социология - это наука о среде как о целой системе и отдельных социальных институтах, действиях, группах и социальных обществах, взаимоотношениях среди народов и окружения, законах общественного действия людей. Известно, что основной проблемой социологии представляется наиболее объективный анализ социальных взаимоотношений между людьми с целью

раскрытия прав и закономерностей социального управления. Управление - это совокупность универсальных исторических принципов, на которых основаны иерархические отношения в каждом обществе и в каждой исторической эпохе. Считается, что термин «менеджмент» имеет более широкое содержание, чем понятие «менеджмент». Управление - это прежде всего инструмент коммерческого управления в рыночной компании. Концепция управления применима к каждому человеческому обществу в любой исторической эпохе как в самом узком, так и в широком смысле.
Актуальность темы обусловлена тем, что проектной работой считается создание такой системы, которая даст возможность как можно быстрее в кратчайшие сроки и с высочайшей отдачей применять интеллектуальный и технологический потенциал в производстве. Благодаря применению новейших информационных технологий, данные возможности могут использовать как небольшие, так и большие организации всех форм собственности. Управление проектами было особо востребовано в больших фирмах, специализирующихся в сфере информационных технологий, строительства и развития инфраструктуры, из-за особенности этих фирм и потребности внедрения современных исследований.
Исходя из всего вышесказанного, целью данной работы становится Управление социальным проектом.
Для достижения поставленной цели необходимым становится решение следующих основных задач:
1. Раскрыть сущность понятийного аппарата проектного менеджмента.
2. Рассмотреть сущность управления проектами и жизненного цикла проекта.
3. Проанализировать жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы.

4. Рассмотреть управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла.
5. Представить общую характеристику деятельности некоммерческого сообщничество для медицины, экологического приборостроения и биотехнологии.
6. Произвести анализ рисков и финансирования компании.

Объектом изучения является проект «Индустриальный заменитель и инновационный технопарк для импорта в медицинскую отрасль и экологию».
Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления проектом.
В ходе исследования использовались следующие общенаучные методы познания: анализ, обобщение, абстракция для выявления содержания и сущности основных суждений руководства проекта.
Информационная база исследования работы является:

• Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г
• Л.Н. Боронина., З.В. Сенук. Основы управления проектами.
• Балашов, А.И., Е.М. Рогова., М.В. Тихонова., Е.А. Ткаченко. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО и др. - Люберцы: Юрайт, 2016.
• ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту.
• Курс информационно-компьютерные технологии в управлении. Глава 5 п. 5.2.
• ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012

• Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами - М.: ИНФРА-М. 2014.
• Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2006.
• Кук Х.С., Тейт К. Управление проектами.
• Канхва В. С., Шубин В. И. Структурный анализ фаз жизненного цикла и классификация инвестиционно-строительных проектов
//Экономика и предпринимательство. – 2017. – №. 3-2.
• Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
• Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту.
3. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 383 с.
4. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами
/В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
5. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Канхва В. С., Шубин В. И. Структурный анализ фаз жизненного цикла и классификация инвестиционно-строительных проектов //Экономика и предпринимательство. – 2017.
9. Кук Х.С., Тейт К. Управление проектами. – 2007.
10. Курс информационно-компьютерные технологии в управлении.
11. Л.Н. Боронина., З.В. Сенук. Основы управления проектами. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
13. Славянов А. С. Жизненный цикл как основа формирования инновационной и инвестиционной стратегии предприятия //Аудит и финансовый анализ. – 2017.

14. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2006.
15. Управление проектами: фундаментальный курс: Учебник / Под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013