Онлайн тесты на тему "Управление запасами материально-технических ресурсов ( на примере ОАО "МРСК УРАЛА") - Синергия [ID 68444]"

Работа на тему: Управление запасами материально-технических ресурсов ( на примере ОАО "МРСК УРАЛА")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (БАКАЛАВРСКАЯ) РАБОТА
Управление запасами материально-технических ресурсов (на примере ОАО "МРСК УРАЛА")

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы:
Управление запасами материально-технических ресурсов (на примере ОАО "МРСК УРАЛА")
2. Структура ВКР:


1 Теоретические основы управления материальными запасами материально-техническими ресурсами
1.1 Понятие запасов, их значение и необходимость создания
1.2 Классификация запасов
1.3 Методы и модели управления запасами материально-технических ресурсов предприятия
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы управления запасами материально-технических ресурсов предприятия
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.3 Анализ влияния уровня запасов на финансовое состояние предприятия
2.4 Анализ системы управления запасами материально-технических ресурсов предприятия
3 Совершенствование системы управления запасами материально-технических ресурсов предприятия
3.1 Рекомендации по повышению управляемости запасами материально-технических ресурсов
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Библиографический список

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть экономическую сущность, содержание, состав материально-производственных запасов и их роль в деятельности предприятия. В пункте 1.2 необходимо подробно описать классификации запасов, такие как классификация материально-производственных запасов в соответствии с бухгалтерским учетом, классификация запасов согласно логистическим операциям и т.д. В пункте 1.3 необходимо рассмотреть логистические системы, разработанные на основе концепции RP, концепции Just-in-time (JIT). Требуется описать модели управления запасами материально-технических ресурсов предприятия, такие как: модель многономенклатурных поставок с ограниченными ресурсами, многопродуктовые, детерминированные модели.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия за три года. В пункте 2.1 необходимо представить краткую характеристику предприятия, представить организационную структуру управления предприятия, основные направления деятельности и его цели, проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за последние три года: выручка от реализации, себестоимость, показать динамику активов и пассивов.
В пункте 2.2 необходимо провести анализ финансового состояния предприятия, рассчитать и провести анализ финансовой устойчивости предприятия.
Требуется провести оценку запасов материально-технических ресурсов предприятия, представить показатели доходности и рентабельности и их зависимость от уровня запасов. В пункте 2.3 описать и провести оценку системы управления запасами материально-технических ресурсов предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В главе 3 проводятся проектные рекомендации по совершенствованию системы управления запасами материально-технических ресурсов предприятия. В пункте 3.1 разрабатываются мероприятия по повышению управляемости запасами материально-технических ресурсов. В пункте 3.2 дается оценка и обоснование эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
Автору выпускной квалификационной работы следует самостоятельно подготовить список использованной литературы по теме исследования (не ограничиваясь первоначальным перечнем источников, указанных в задании). Список литературы должен включать законодательные акты, нормативные документы и другие источники (специальную научную и учебную литературу, интернет-ресурсы), относящиеся к теме БР. Список использованной литературы, как правило, включает в себя не менее 20-30 источников.

4. Исходные данные по ВКР:
1. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 5-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 559 с.
2. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник и практикум для СПО / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 5-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 559 с.
3. Неруш, Ю. М. Логистика. Практикум : учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 2-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 221 с.
4. Тяпухин, А. П. Логистика в 2 ч. Часть 1 : учебник для академического бакалавриата / А. П. Тяпухин. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 386 с.
5. Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для СПО / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 384 с.
6. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для академического бакалавриата / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 507 с.
7. Григорьев, М. Н. Логистика : учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 836 с.
8. Конотопский, В. Ю. Логистика : учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 143 с.
9. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 375 с.
10. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для СПО / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 187 с.
11. Логистика и управление цепями поставок : учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 582 с.
12. Логистика и управление цепями поставок : учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 582 с.
13. Логистика : учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 387 с.
14. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для СПО / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 359 с.
15. Мельников, В. П. Логистика : учебник для СПО / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общ. ред. В. П. Мельникова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 287 с.
16. Мельников, В. П. Логистика : учебник для академического бакалавриата / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общ. ред. В. П. Мельникова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 288 с.
17. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 5-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 559 с.
18. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник и практикум для СПО / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 5-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 559 с.
19. Неруш, Ю. М. Логистика. Практикум : учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 2-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 221 с.
20. Тяпухин, А. П. Логистика в 2 ч. Часть 1 : учебник для академического бакалавриата / А. П. Тяпухин. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 386 с.
21. Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для СПО / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 384 с.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления запасами материально-технических ресурсов на предприятии 8
1.1 Экономическая сущность, значение и классификация запасов материально-технических ресурсов 8
1.1.1. Понятие и роль запасов в деятельности предприятия 8
1.1.2. Классификация материально-производственных запасов 9
1.1.3. Факторы, влияющие на формирование и использование запасов 10
1.2. Методологические основы управления запасами 12
1.2.1. Цели, задачи и принципы управления запасами 12
1.2.2. Современные концепции управления запасами (RP, JIT, Lean) 14
1.2.3. Критерии эффективности системы управления запасами 17
1.3. Модели и системы управления запасами 20
1.3.1. Детерминированные модели управления запасами 20
1.3.2. Стохастические модели управления запасами 20
1.3.3. Информационные системы управления запасами 21
1.3.4. Методы оптимизации уровня запасов (ABC, XYZ-анализ) 21
Глава 2. анализ системы управления запасами материально-технических ресурсов в ОАО "МРСК УРАЛА" 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «МРСК УРАЛА» 23
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «МРСК УРАЛА» 25
2.3. Диагностика системы управления запасами материально-технических ресурсов 28
Глава 3. разработка мероприятий по совершенствованию системы управления запасами мтр в ОАО "МРСК УРАЛА" 34
3.1. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления запасами материально-технических ресурсов в ОАО «МРСК УРАЛА» 34
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 44
Заключение 50
Список использованных источников 52
Приложение 53

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования эффективное управление запасами материально-технических ресурсов (МТР) приобретает особое значение для предприятий энергетической отрасли. Энергетические компании, такие как ОАО "МРСК Урала", осуществляют свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, постоянного роста требований к качеству услуг и необходимости оптимизации затрат.
Запасы МТР составляют значительную часть оборотных средств энергетических предприятий. Неоптимальное управление ими приводит к "замораживанию" финансовых ресурсов, увеличению затрат на хранение, снижению оборачиваемости оборотных средств и, в конечном итоге, к ухудшению финансовых результатов. В то же время недостаточный уровень запасов может стать причиной сбоев в производственном процессе, нарушений графика ремонтных работ и, как следствие, снижения надежности энергоснабжения потребителей.
Особенностью управления запасами в энергетической отрасли является многономенклатурность материальных ресурсов (тысячи позиций), территориальная распределенность объектов энергосетевого хозяйства, сезонность спроса на определенные виды материалов и оборудования, а также высокие требования к оперативности поставок при аварийных ситуациях.
В этой связи разработка и внедрение эффективной системы управления запасами МТР, адаптированной к специфике деятельности энергетических предприятий, является актуальной научной и практической задачей.
Теоретические и методологические основы управления запасами разработаны в трудах отечественных и зарубежных ученых: Б.А. Аникина, В.И. Сергеева, Ю.М. Неруша, М.Н. Григорьева, Г.Г. Левкина, Р.Х. Джонсона, Д.К. Линдерса, Э.А. Смайта и других. В их работах рассмотрены различные аспекты управления запасами, предложены методы и модели оптимизации уровня запасов, исследованы логистические подходы к управлению материальными потоками.
Вместе с тем, несмотря на значительное количество публикаций по данной тематике, вопросы управления запасами МТР в энергетических компаниях с учетом их отраслевой специфики и современных условий хозяйствования требуют дополнительного исследования.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке научно-обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами материально-технических ресурсов в ОАО "МРСК Урала".
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы управления запасами материально-технических ресурсов на предприятии.
2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "МРСК Урала" и оценить влияние уровня запасов на финансовые результаты.
3. Проанализировать существующую систему управления запасами МТР в ОАО "МРСК Урала" и выявить ее недостатки.
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления запасами МТР в ОАО "МРСК Урала".
5. Оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования - ОАО "МРСК Урала" (с 04.08.2023 - ПАО "Россети Урал").
Предмет исследования - система управления запасами материально-технических ресурсов предприятия.
Теоретическая и методологическая основа исследования включает фундаментальные положения экономической теории, теории управления, логистики, финансового менеджмента; труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления запасами; законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
В процессе исследования применялись следующие методы: анализ и синтез, системный подход, сравнительный анализ, статистические методы, методы финансового анализа, экономико-математические методы, методы оптимизации.
Информационную базу исследования составили: данные бухгалтерской и финансовой отчетности ОАО "МРСК Урала" за 2020-2023 годы; внутренние документы предприятия (положения, инструкции, регламенты); материалы периодических изданий; информационные ресурсы сети Интернет.
Научная новизна исследования заключается в разработке комплексного подхода к совершенствованию системы управления запасами МТР в энергетической компании с учетом отраслевой специфики, включающего как технологические (внедрение информационных систем), так и организационные (оптимизация логистических процессов) аспекты.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы в практической деятельности ОАО "МРСК Урала" для повышения эффективности управления запасами МТР. Полученные результаты также могут быть применены другими энергетическими компаниями со схожей структурой материальных потоков.
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аникин, Б.А. Логистика: учебник / Б.А. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 348 с.
2. Сергеев, В.И. Управление цепями поставок: учебник / В.И. Сергеев. – М.: Юрайт, 2021. – 593 с.
3. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник / Ю.М. Неруш. – М.: Проспект, 2023. – 512 с.
4. Джонсон, Д. Современная логистика / Д. Джонсон, Д. Вуд. – М.: Вильямс, 2018. – 624 с.
5. Левкин, Г.Г. Теория и практика управления запасами: учебное пособие / Г.Г. Левкин. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 215 с.
6. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2021. – 420 с.
7. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А.Н. Стерлигова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 430 с.
8. Официальный сайт ПАО "Россети Урал".
9. Годовые отчеты ОАО "МРСК Урала" за 2020-2023 гг.
10. Отчет об устойчивом развитии ПАО "Россети" за 2022 год.
11. Silver, E.A. Inventory Management and Production Planning and Scheduling / E.A. Silver, D.F. Pyke, R. Peterson. – N.Y.: Wiley, 1998. – 754 p.
12. SAP Extended Warehouse Management. Официальная документация.
13. Постановление Правительства РФ № 442 от 04.05.2012 "О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии".
14. Внутренние документы ОАО "МРСК Урала": Положение о МТО, Положение о складском хозяйстве, отчеты филиала "Свердловэнерго" (предоставлены для исследования).