Дипломная работа на тему "Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Первая ритуальная компания") | Синергия [ID 42836]"

Работа на тему: Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Первая ритуальная компания")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Первая ритуальная (компания")

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Защита персонала организации от переманивания конкурентами (на примере ООО "Первая ритуальная компания")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы кадровой безопасности организации
1.1. Понятие и место кадровой безопасности в управлении персоналом организации
1.2. Понятие кадровых угроз и методы защиты персонала организации
1.3. Угроза переманивания персонала конкурентами и методы защиты персонала организации от переманивания
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ методов защиты ООО «Первая ритуальная компания» от кадровых угроз
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Первая ритуальная компания»
2.2. Анализ управления персоналом организации и существующих кадровых угроз
2.3. Оценка методов защиты персонала ООО «Первая ритуальная компания» от переманивания конкурентами
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов защиты персонала ООО
«Первая ритуальная компания» от переманивания конкурентами
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов защиты персонала организации от переманивания конкурентами
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и место кадровой безопасности в управлении персоналом организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно рассмотреть понятие кадровых угроз и методы защиты персонала организации. В параграфе 1.3 необходимо изучить угрозу переманивания персонала конкурентами и методы защиты персонала организации от переманивания.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ управления персоналом организации и существующих кадровых угроз. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ Оценка методов защиты персонала организации от переманивания конкурентами.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование защиты организации от информационных угроз со стороны собственного персонала. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию методов защиты персонала организации от переманивания конкурентами. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2017. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы кадровой безопасности организации 7
1.1. Понятие и место кадровой безопасности в управлении персоналом организации 7
1.2. Понятие кадровых угроз и методы защиты персонала организации 13
1.3. Угроза переманивания персонала конкурентами и методы защиты персонала организации от переманивания 22
Выводы по главе 1 30
Глава 2. Анализ методов защиты ООО «Первая ритуальная компания» от кадровых угроз 33
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Первая ритуальная компания» 33
2.2. Анализ управления персоналом организации и существующих кадровых угроз 41
2.3. Оценка методов защиты персонала ООО «Первая ритуальная компания» от переманивания конкурентами 48
Выводы по главе 2 64
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов защиты персонала ООО «Первая ритуальная компания» от переманивания конкурентами 66
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов защиты персонала организации от переманивания конкурентами 66
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 81
Выводы по главе 3 87
Заключение 88
Список использованных источников 92
Приложения 96

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Изменения, произошедшие в последние годы в нашей стране, привели к обострению противоречий в социально-трудовой сфере, к поляризации интересов наемных работников и собственников капитала. В этих условиях возникли опасности, разрушительное воздействие которых на состояние социально-трудовых отношений еще не изучено, а традиционные угрозы со стороны персонала и в его адрес приобрели новые черты.
Благоприятную институциональную среду для появления угроз сформировала и неэффективная государственная политика регулирования социально- трудовых отношений, которая привела к широкому распространению неформальных норм и правил во взаимодействиях работника и работодателя, к росту издержек, вызванных их оппортунистическим и недобросовестным поведением.
При рассмотрении проблемы формирования и проявления угроз в социально-трудовых отношениях в центре внимания зачастую оказываются особенности реагирования субъектов на опасности, возникающие в социально-трудовой сфере, связанные с возможностью причинения вреда.
Целью исследования является разработка предложений по совершенствованию методов защиты персонала организации от переманивания конкурентами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- рассмотреть понятие и место кадровой безопасности в управлении персоналом организации;
- изучить понятие кадровых угроз и методы защиты персонала организации;
- исследовать угрозы переманивания персонала конкурентами и методы защиты персонала организации от переманивания;
- провести анализ управления персоналом ООО «Первая ритуальная компания» и рассмотреть существующие кадровые угрозы;
- провести оценку методов защиты персонала ООО «Первая ритуальная компания» от переманивания конкурентами;
- разработать рекомендации по совершенствованию методов защиты персонала организации от переманивания конкурентами;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Первая ритуальная компания», оказывающая ритуальные услуги.
Предметом исследования являются способы защиты персонала организации от переманивания конкурентами.
Методологической базой исследования являются общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов организации, метод сравнения показателей, а также методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также кадровой безопасности таких авторов, как Андрeeва И.В., Беленко П.В., Виxанский О.С., Кибанoв А.Я., Беляев C. и другие.
Информационной базой исследования послужили нормативно- правовые документы, регулирующие трудовые отношения, кадровую безопасность ООО «ПРК», внутренние регламенты организации по управлению персоналом, отчетность организации. А также материалы периодических изданий, прикладные данные по исследованию кадровой безопасности и оценке системы защиты персонала от переманивания конкурентами, публикуемые на интернет-сайтах.
Практическая значимость исследования состоит в возможности применения результатов исследования для анализа структуры и элементов системы кадровой безопасности и защиты персонала ООО «ПРК» от переманивания конкурентами, ее совершенствования, оценки
результативности ее функционирования. Также, на основании предложенного в работе комплекса методов, можно проводить комплексную оценку уровня защищенности ООО «ПРК» от хедхантинга.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон "О защите конкуренции" N 135-ФЗ от 26.07.2006 (ред. от 23.04.2018) // Собрание законодательства РФ", 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434,
2. Федеральный закон "О коммерческой тайне» N 98-ФЗ от 29.07.2004 (ред. от 18.04.2018) // Собрание законодательства РФ", 09.08.2004, N 32, ст. 3283.
3. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управлeниe пeрсoналoм.- СПб.: Олма-Прeсс, 2017. – С. 234.
4. Беленко П.В. Хедхантинг: принципы и технологии. - М.: ИНФРА-М, 2013.
5. Виxанский О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. - М.: Гардарика, 2016. – С. 296.
6. Кибанoв А.Я., Дуракoва И.Б. Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Отбoр и oцeнка при наймe, аттeстация. - М.: Экзамeн, 2017. - 417 с.
7. Кибанoв А.Я. - Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Практикум. Учeб. пoсoбиe. (2-e изд., пeрeраб. и дoп.) – М.: ИНФРА-М, 2014. – С.365.16.
8. Кляйнманн М. Ассeссмeнт-Цeнтр. Сoврeмeнныe тexнoлoгии oцeнки пeрсoнала. - М.: Гуманитарный цeнтр, 2014. - 128 с.
9. Корнеев И. К., Степанов Е. А. Защита информации в офисе. - М.: ТК Велби, Проспект, 2013.
10. Прoнина И.В. Оцeнка кoмпeтeнций пeрсoнала прoмышлeннoгo прeдприятия при принятии управлeнчeскиx рeшeний. Диссeртация на сoисканиe учeнoй стeпeни кандидата экoнoмичeскиx наук: 08.00.05. Ижeвск, 2016. – С. 169.
11. Алавердов А.Р. Кадровая безопасность современного банка: стратегия и тактика управления // Управление в кредитной организации. 2008. - № 2. - С. 3–41.
12. Бeлoусoв В.В. Развития персонала как фактор повышения кoнкурeнтoспoсoбнoсти прoмышлeннoгo предприятия.// «Вестник УрО РАН». – Екатеринбург: Изд-вo ИЭ УрО РАН, 2014. – С.23.
13. Вoрoнoв А. Кoнкурeнтoспoсoбнoсть промышленной продукции // Стандарты и качество. - 2017. - №1.
14. Вoрoнин В. Б. Интeллeктуальный капитал: как фактoр пoвышeния кoнкурeнтoспoсoбнoсти бизнeса и инвeстиции в будущee // Мoлoдoй учeный.
— 2011. — №4. Т.1. — С. 142-145.
15. Елендо Е. Как привлечь и удержать молодых специалистов: мнение профессионалов // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2013. - № 4.
16. Журин С. Уволен и очень опасен// Проблемы безопасности. – 2013. - № 5. – С. 40.
17. Киндялов А. Перетягивание кандидата // Альтернатива. – 2014. - № 12.
18. Колебошин Г. М. Обязанности работника в отношении коммерческой тайны работодателя // Трудовое право. - 2013. - № 5.
19. Нежданов И. Задачи конкурентной разведки, решаемые с помощью рекрутинга // Директор по безопасности. – 2011. - №8.
20. Никитина В. Переманивание кадров: ловись соискатель, большой и маленький // Катрен-Стиль. – 2011. - №11.
21. Погодина И. Защита информации в организации // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2011. - № 10.
22. Иванов И.И. Цифры российского рынка консалтинга. [Электронный ресурс]
23. Беляев С. Антихедхантинг [Электронный ресурс]
24. Война за таланты. Как удержать ключевых сотрудников. [Электронный ресурс]
25. Зайцев А. Менеджерам нужны возможности для карьерного роста [Электронный ресурс]
26. Как переманить сотрудника у конкурента? [Электронный ресурс]
27. Как привлечь и удержать хорошего работника. [Электронный ресурс]
28. Каппелли П. Рыночный подход к удержанию талантов [Электронный ресурс]
29. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов [Электронный ресурс]
30. Косенков Д. Случаи открытого переманивания чужих сотрудников. [Электронный ресурс]
31. Лояльность - понятие относительное? [Электронный ресурс]
32. Маврина Н. Как выявить и сохранить для компании лояльных сотрудников. [Электронный ресурс]-
33. Мичковская Н. Как получить максимум выгоды из практики переманивания сотрудников [Электронный ресурс]
34. Нелояльный сотрудник - как выявить? [Электронный ресурс]
35. Нестеров Ф., Компанеец В. Как не допустить уход сотрудников к конкурентам? [Электронный ресурс]
36. Обучения компании: лишний траты или способ статься кoнкурeнтoспoсoбным? [Электронный ресурс]
37. Перетягивание кандидата [Электронный ресурс]
38. Почему хорошие сотрудники уходят из компании и как их можно удержать [Электронный ресурс]
39. Разговор с дезертиром (когда сотрудник увольняется) [Электронный ресурс]
40. Решения проблемы нехватки квалифицированных специалистов [Электронный ресурс]
41. Савина В. Укрощение работодателя [Электронный ресурс]
42. Сиренко И. Силы и слабости «золотых наручников». [Электронный ресурс]
43. Сычева А. Уводить людей нормально, лишаться их самому — нет. [Электронный ресурс]
44. Таланты руководителя или как работать с коллективом. [Электронный ресурс]
45. Хедхантинг: охота на профессионала [Электронный ресурс]
46. Чумарин И. Обеспечение кадровой безопасности компании на этапе подбора кандидатов [Электронный ресурс]
47. Юрцвайг Д. Как сплотить идеальную команду [Электронный ресурс]