Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы"

Работа Синергии на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапыа. Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающего



Тема работы:
Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы.

• Структура .
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе

2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование Заключение
Список использованной литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить: O актуальность темы;
O цель и задачи исследования;
O предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
O информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
O методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
O практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз
жизненного цикла проектов
(Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по
жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам,
стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати,
экономических журналах и отразить в работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается
концептуальный план проекта Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта.
Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время
реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое

планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода
финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный
анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании; определить дерево целей по проекту, произвести декомпозицию работ по этой фазе, сделать календарный план и
разработать сетевой график.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу
реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует
уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта. Кроме того, произвести декомпозицию работ, календарное
планирование и сетевое моделирование по этой фазе.
В разделе 2.5 рекомендуется проанализировать фазу завершения проекта: произвести декомпозицию работ на этой фазе, а также сделать календарный план и сетевой график.
В разделе 2.6 рекомендуется произвести декомпозицию работ (интегрировать) по всему проекту, сделать общий календарный план и разработать общий
сетевой график по всему проекту, определив критический путь проекта в целом.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику
результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости
поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для
академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.

3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент
стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
9. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология,
технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 1
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 6
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 6
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 16
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 21
Выводы по главе 29
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере 32
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия… 32
2.2. Концептуальный план проекта 41
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 55
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 57
Выводы по главе 66
Заключение 68
Список использованной литературы 68
Приложения 74
Приложение А. Общая комплектация проекта 74
Приложение Б. Планировка объекта 79
Приложение В. Смета проекта строительства 80
Приложение Г. Сетевая диаграмма проекта 81
Приложение Д. Матрица ответственности и работ 82
Приложение Е - Расчет затрат и сроков реализации 84

ВВЕДЕНИЕ


Переход к рыночным отношениям, структурная перестройка отечественной экономики привели к коренным изменениям в различных отраслях экономики Российской Федерации. Одним из наиболее заметных и важных следствий всех изменений является стремительно-развивающаяся система инновационного и эффективного управления проектами, давно получившая заслуженное признание в мире.
Мировая практика и опыт дает возможность анализировать и применять на практике широчайший спектр экономических инструментов научно-технической, инновационной и промышленной политики, с помощью которых можно управлять инновационными процессами, как на макро- уровне, так и микро-уровне отдельных предприятий и подразделений.
По результатам исследований Международной ассоциации управления проектами (IPMA), активное применение современных методологий и инструментария при управлении проектами дает возможность экономии до 25-30% времени, а также до 20% средств, требуемых на полное осуществление проектов. Таким образом, преимущества применения системы очевидны.
Яркими примерами эффективного управления проектами являются Японии, где методология проектного управления программами положена в основу государственной стратегии социально-экономического развития страны, Великобритания с проектным менеджментом в государственных организациях, а также Новая Зеландия, где применяется система
«конкурирующих корпораций», исполнительных органов, заключающих друг с другом договоры по оказанию взаимных услуг на конкурсной основе.
Многообразие целей и задач инновационного развития страны определяет множество разновидностей инновационных и научно- технических проектов. Инновационный проект представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных,

организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации.
Однако, несмотря на многочисленные исследования в данной области последних лет, все еще являются недостаточно изученными и проанализированными некоторые наиболее актуальные особенности и проблемы правления проектами на всех стадиях их жизненного цикла. Это тормозит их внедрение в проектной деятельности при выборе наиболее целесообразных вариантов. Принятие решений по итоговым результатам хотя и приближает оценку на предварительной стадии проекта к фактическим результатам, но в то же время затрудняет корректировку на промежуточных циклах деятельности.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях высококонкурентной борьбы эффективность использования инноваций, являющихся необходимым условием успешности любого проекта, достигается исключительно путем применения стратегического управления. Оптимизация системы управления, применение стратегических подходов в инновационной деятельности требует активного использования передовых методик и алгоритмов. При этом, возникает потребность в постоянном обновлении методов, как оперативного управления, так и планирования деятельности всего предприятия.
Оценка эффективности системы инновационного и инвестиционного управления нашла отражение в работах Р. Баззела, С.В. Валдайцева, A.M. Колесникова, Э. И. Крылова, В.Н. Самочкина, В.Б. Сироткйна.
Разбор и анализ разнообразных источников, посвящённых вопросам стратегического управления, инновационного менеджмента, инновационной деятельности, жизненных циклов проектов, дают возможность сформулировать основную проблему исследования.
Проблема исследования заключается в формировании комплексного подхода при использовании стратегического управления инновациями в

динамике технического прогресса, это требует модернизации и оптимизации форм и методов исследования инновационных процессов в различных экономических системах.
Целью данной работы является изучение научно-практических рекомендаций и разработке концепции проекта на примере действующего предприятия.
В соответствии с поставленной целью предполагается решение следующих основных задач:
• раскрыть содержание понятий «проект» и «жизненный цикл проекта»;
• выделить основные фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта;
• изучить особенности управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла;
• определить концептуальный план проекта;
• проанализировать особенности управления проектом на прединвестиционной фазе;
• проанализировать особенности управления проектом на инвестиционной фазе.
Объектом исследования является ОАО «Павлово-Посадское ДРСУ». Предметом исследования выступает процесс стратегического управления инновациями в рамках которого осуществляется разработка концепции проекта и оценка его эффективности на предприятии.
Теоретико-методологической основой исследования данной работы являются принципы модернизации общественного воспроизводства, в основе которых лежит инновационная деятельность и инвестиционные вложения, на институциональной базе по стимулированию перехода на инновационный тип воспроизводства. В работе учтены опыт наиболее инновационных и развитых государств, основные положения системного и структурно- функционального анализа, методы научного обобщения и теоретического

моделирования, а также основные положения и подходы к анализу феномена инновации в работах по инновационному управлению российских и зарубежных авторов.
Данная работа состоит из введения, двух глав, которые включают 7 параграфов, заключения и списка использованной литературы.
Общий объем исследований составил 80 страниц машинописного текста без учета приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


• Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // «Собрание законодательства РФ», 16.02.1998, N 7, ст. 785.
• ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом // СПС «Техноэксперт».
• Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес / пер. с англ.; под ред. А. Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2017. – 384 с.
• Агкацева И.Э. Анализ состояния и перспектив развития инновационного сектора экономики России: Монография. – Троицк: Тровант, 2016. - 245с.
• Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и / А. А. Алексеев. - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 247 с. - Серия : Бакалавр и . Академический курс.
• Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2017. - 208 с.
• Балашов А. И. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, E. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. E. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
• Бовин А.А. Управление инновациями в организации. - М.: Омега-Л, 2019. - 415 с.
• Войку, И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2016. - 204 с.
• Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2019. - 494 с.

• Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2015.
• Володин С. В. Влияние временного фактора на результативность и эффективность проектов в наукоемких отраслях / С. В. Володин // Современный менеджмент : проблемы, гипотезы, исследования : сб. науч. тр.
– М. : Изд. дом ВШЭ, 2017. – Вып. 3 : в 2 ч. Ч. 1. – С. 344–354.
• Драгон Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / Драгон Милошевич - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2018. - 729 с.
• Дульзон A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2017. – 334 с. : ил.
• Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие.. – М.: Издательство: Книжный Дом, 2018. – 328 с.
• Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 422с. - Серия : Бакалавр. Академический курс.
• Иващенко Н.П. Понятия инновационного процесса, инновационной деятельности, диффузии инноваций. Характеристика субъектов инновационного процесса // Опорный конспект лекций с наглядными схемами. – М.: МГУ, 2019. – С. 11-13.
• Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / под ред. С. В. Мальцевой. — М. : Издательство Юрайт, 2015. - 527 с. - Серия : Бакалавр. Академический курс.
• Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2017.

• Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена / Пер с англ.- М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2019.
• . Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров
/ А. В. Тебекин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 481 с. - Серия : Бакалавр. Базовый курс.
• Трахтенгерц, Л. А. Договор коммерческой концессии. Новая концепция
// Хозяйство и право. - 2017. - № 4. - С. 33-46.
• Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Изд-во
«Консалтинговое Агентство "КУБУС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис"», 2018. 265 с.
• Хотяшева О.М. Стратегическое управление инновациями в современных компаниях // Инициативы XXI века. - 2012. – № 2. – С. 48-54
• Чиркова Т.Ю. Роль инвестиционной политики в системе стратегического планирования деятельности предприятия // Псковский регионологический журнал. - 2017. – №11. – С. 55-57