Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере компании "ПРОСВИМ") | Синергия [ID 38070]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере компании "ПРОСВИМ")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 - Менеджмент Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ "ПРОСВИМ")

МОСКВА- 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере компании "ПРОСВИМ")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1 Основные понятия, структура и содержание жизненного цикла проекта
1.2 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
1.3 Особенности управления проектом в сфере торговли спортивными товарами Выводы по главе 1
Глава 2. Разработка проекта создания розничного спортивного магазина товаров для плавания
2.1 Краткая характеристика компании "ПРОСВИМ" и анализ рынка спортивных товаров для плавания
2.2 Выбор и обоснование проекта
2.3 Оценка рисков Выводы по главе 2
Глава 3. Маркетинговый проект создания розничного спортивного магазина
товаров для плавания
3.1 Обеспечение конкурентоспособности за счет создания мультибренда спортивных товаров для плавания
3.2 Разработка модели франчайзинга
3.3 Оценка эффективности реализации проекта Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также указать методы исследования и практическую значимость ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 раскрыть понятие, содержание и сущность предмета исследования. В пункте 1.2 подробно описать основные элементы проектного управления по жизненному циклу и показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. В пункте 1.3 рассмотреть особенности управления проектом в сфере торговли спортивными товарами.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В пункте 2.1 дать
характеристику объекта исследования, обратить внимание на его специфику и организационную структуру. Представить анализ рынка спортивных товаров для плавания.
В пункте 2.2 обосновать выбор проекта и представить резюме, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, построить дерево целей. Представить анализ кадрового состава, обеспечивающего разработку и внедрение проекта, описать функциональные обязанности каждого члена и построить матрицу ответственности. Осуществить обоснование проекта создания розничного спортивного магазина товаров для плавания с учетом жизненного цикла. В пункте 2.3 провести анализ рисков по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла проекта, выявить преимущества и недостатки. По окончании анализа полученных результатов сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов выработать и сформулировать предложения, направленные на разработку маркетингового проекта создания розничного спортивного магазина товаров для плавания. В пункте 3.1 обосновать обеспечение конкурентоспособности розничного спортивного магазина товаров для плавания за счет создания мультибренда. В пункте 3.2 представить рекомендации по организации франчайзинга. Представить план реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы жизненного цикла проекта, построить иерархическую структуру работ, провести календарное и сетевое планирование, построить его ресурсный профиль. В пункте 3.3 оценить эффект от внедрения предложенных рекомендаций. Показать, как планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету, провести анализ расхода финансовых ресурсов, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания, статистические дынные и другие документы, характеризующие управление проектом по жизненному циклу в компании "ПРОСВИМ".

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383c.
2. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
Дополнительная литература:
3. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2011. - 448 с.
4. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПО ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ 8
1.1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА 8
1.2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ФАЗАМ, СТАДИЯМ И ЭТАПАМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.14
1.3 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ СПОРТИВНЫМИ ТОВАРАМИ 22
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 25
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ РОЗНИЧНОГО СПОРТИВНОГО МАГАЗИНА ТОВАРОВ ДЛЯ ПЛАВАНИЯ 28
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ООО "ПРОСВИМ" И АНАЛИЗ РЫНКА.28
2.2 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 32
2.3 ОЦЕНКА РИСКОВ 48
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 50
ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ РОЗНИЧНОГО СПОРТИВНОГО МАГАЗИНА ТОВАРОВ ДЛЯ ПЛАВАНИЯ 51
3.1 ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗА СЧЕТ СОЗДАНИЯ МУЛЬТИ БРЕНДА СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ ДЛЯ ПЛАВАНИЯ 51
3.2 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ФРАНЧАЙЗИНГА 56
3.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76

Введение
В последние годы стремление населения страны к спорту и здоровому образу жизни быстро набирает обороты. Все понимают преимущества занятий спортом: это хорошее здоровье и красивое тело, более того, быть спортсменом престижно и модно.
Актуальность выбранной темы ВКР обусловлена тем, что важнейшим условием процветания любой организации является постоянное совершенствование инструментов управления, быстрое принятие организационных решений, правильное определение приоритетных направлений развития на различных этапах жизненного цикла. В современной динамичной среде традиционные методы управления потенциалом предприятия уже давно не обеспечивают возможности принимать правильные и эффективные стратегические решения, что обусловливает необходимость применения инновационных проектных подходов, способных обеспечить успех компании в долгосрочной перспективе на различных стадиях и фазах жизненного цикла, а также решить проблемы удовлетворения потребности в качественном физическом развитии граждан, укреплении здоровья и проектировании успешной личности.
В настоящее время российскому рынку нужна четкая законодательная база, регулирующая франчайзинговые отношения в сфере спортивного бизнеса. Это, безусловно, привлечет инвестиции и популярные в стране бренды.
Исходя из внутреннего и зарубежного опыта, можно сделать вывод, что основным преимуществом франчайзинга является снижение потенциальных рисков для бизнеса, после чего развитые страны характеризуются развитием этого вида деятельности, которым в основном занимаются частные лица и малый бизнес. Несмотря на отсутствие глубоких знаний о процессе франчайзинга в России, текущая фаза экономического развития характеризуется растущим распространением этого вида деятельности.
В последнее время все больше книг и статей публикуются на тему франчайзинга. В этих работах большое внимание уделяется описанию франшизы, ее возможностям, формам, но серьезного юридического анализа аспектов заключения договоров не проводилось. Коммерческая концессия (франчайзинг) и лицензионные соглашения на использование интеллектуальной собственности в свете новой редакции гражданского кодекса. В литературе франчайзинг разработан как способ организации бизнеса с нуля при относительно низких затратах. Однако эти аспекты не раскрывают потенциал этого инструмента как делового формата.
Развитие франчайзинга в России, его грамотное правовое регулирование предложат возможность привлечения иностранного капитала в Россию, выпуск хороших российских концепций за рубежом, а также послужат стимулом для развития популярных западных франшиз в России.
Целью исследования является разработка проекта развития франшизы (на примере компании «ПРОСВИМ») с учетом этапов жизненного цикла.
В соответствии с поставленной целью были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть концепцию, сущность жизненного цикла проекта;
• определить эффективность коммерческой деятельности компании «ПРОСВИМ»;
• исследование рынка спортивных товаров для водных видов спорта в России;
• разработать проект развития франчайзинга в компании «ПРОСВИМ» с учетом этапов жизненного цикла;
• определить эффективность проекта.
Объектом исследования является компании "ПРОСВИМ" с учетом методологии, планирования и организации развития франчайзинга на различных этапах жизненного цикла.
Методы поиска:
• сравнительный анализ;
• статистические методы;
• методы социальных исследований (опрос);
• методы исследования.
Теоретической и методологической основой исследования являются положения отечественных и зарубежных ученых и специалистов в областях маркетинга, стратегического управления, системного анализа и финансов, управления проектами. Авторы (экономисты), которые занимались этой проблемой: Клименко А., Ягудин С.Ю., Райников А.С., Цират Т., Лебедев И., Колесников В., Дельтей Дж., Кац Р.Б., Клименко А., Гербер М.Е., Филина Ф., Новосельцев О., Скобкин С.С. и другие
Источниками информации для анализа являются данные бухгалтерского учета компании «ПРОСВИМ». Основной информацией для реализации дипломного проекта являются: нормативная информация, данные экономического учета (оперативный, бухгалтерский учет, статистика), финансовая отчетность, другая информация (публикации в прессе и научных журналах), экспертная информация.
Практическая значимость заключается в возможности использования разработанных рекомендаций для улучшения проектной деятельности исследуемого предприятия.
Структурно ВКР включает введение, основную часть, заключение, список использованной литературы и приложения.
Основная часть работы состоит из трёх глав с выводами к ним.
В первой главе рассматриваются теоретические основы управления проектом по жизненному циклу, в частности основные понятия и особенности управления проектом на этапах жизненного цикла. В конце первой главы сформированы обобщающие выводы.
Во второй главе производится разработка проекта создания спортивного магазина ООО «ПРОСВИМ» для розничной продажи товаров для плавания.
В третьей главе разработан маркетинговый проект магазина с учетом этапов жизненного цикла.

Список использованной литературы
1. Антонов Г.Д. Управление организационным проектом: Уч. / Г.Д. Антонов О.П. Иванова В.М. Тумин. - М .: Инфра-М, 2018 .-- 64 с.
2. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум по программному обеспечению с открытым исходным кодом / А.И. Балашов, Е.М. Рогова М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 с.
3. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для студентов вузов / А.И. Балашов, Е.М. Рогова М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. – С.152.
4. Верзух, Э. Управление проектами: интенсивный курс МВА / Э. Верзух. - М .: Диалектика, 2019 .-- 480 с.
5. Verzuh, Эрик Управление проектами: Crash Course MBA / Эрик Верзух. - М .: Уильямс, 2015 .-- 480 с.
6. Володин С.В. Стратегическое управление проектами: по примеру аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М .: Ленанд, 2019 .-- 148 с.
7. Вольфсон Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Wolfson. - СПб.: Питер, 2017 .-- 144 в.
8. Вольфсон Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л.Wolfson. - СПб.: Питер, 2019 .-- 208 в.
9. Гонтарева, И.В. Управление проектом / И.В. Гонтарева Р.М. Нижний Новгород, Д.А. Новиков. - М .: КД Либроком, 2018 .-- 384 с.
10. Ехлаков Ю.П. Управление программным проектом. Стандарты, модели: Учебник / Ю.П. Ehlakov. - СПб .: Доу, 2019 .-- 244 с.
11. Зуб, А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для студентов вузов / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016 .-- 422 с.
12. Иванов, П.В. Управление проектами: учебник / П.В. Иванов. - Rn / D: Phoenix, 2018 .-- 102 с.
13. Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - RND: Phoenix, 2016 .-- 251 c.
14. Коул Р. Блестящий проворный. Гибкое управление проектами с Agile, Scrum и Kanban / R. Cole, E. Scotcher. - СПб .: Питер, 2015 .-- 376 с.
15. Литау, Е.Я. Финансовый менеджмент проектов в разработке: Учебник
/ Е.Я. Литау. - СПб.: Доу, 2019 .-- 120 в.
16. Лич, Л. О времени и в рамках бюджета: управление проектами по методу критической цепочки / Л. Лич. - М .: Альпина Паблишер, 2016 .-- 352 с.
17. Лич, Л. О времени и в рамках бюджета Управление проектами методом критической цепочки / Л. Лич. - М .: Альпина Паблишер, 2018 .-- 352 с.
18. Мередит, Д.Р. MVA. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб .: Питер, 2017 .-- 14 с.
19. Мороз О.А. Управление проектами в ProjectLibre / O.A. Moroz. - РНД: Феникс, 2015 .-- 253 с.
20. Мороз О.А. Управление проектами в ProjectLibre / O.A. Moroz. - Rn / D: Phoenix, 2018 .-- 384 с.
21. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М .: Издательство Альпина, 2018 .-- 180 с.
22. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М .: Альпина Паблишер, 2016 .-- 180 с.
23. Островская, В.Н. Управление проектами: учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и соавт. - СПб .: Доу, 2019 .-- 400 с.
24. Островская, В.Н. Управление проектами: учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и соавт. - СПб .: Доу, 2018 .-- 400 с.
25. Островская, В.Н. Управление проектами Т. 2: Пособие / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова О.Н. Момотова. - М .: Русинс, 2018 .-- 96 с.
26. Островская, В.Н. Управление проектами Т. 1: Пособие / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова О.Н. Момотова. - М .: Русинс, 2018 .-- 48 с.
27. Перевощиков Ю.С. Управление проектами в машиностроении: учебник/ Ю.С. Перевощики. - М .: Инфра-М, 2018 .-- 272 с.
28. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебник / В.Л. Попов Д.А. Марков Н.Д. Кремль, В.С. Секки. - М .: Инфра-М, 2017 .-- 320 с.
29. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебник / Ю.И. Попов О.В. Яковенко. - М .: Инфра-М, 2016 .-- 352 с.
30. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М .: Инфра-М, 2018 .-- 288 с.
31. Скотчер Э. Блестящий проворный. Гибкое управление проектами с Agile, Scrum и Kanban / E. Scotcher. - СПб.: Питер, 2019 .-- 304 с.
32. Соснин Е.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Е.А. Соснин. - Rn / D: Phoenix, 2018 .-- 256 c.
33. Стиллман Э. Хэд Первый Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллман. - Санкт-Петербург: Питер, 2018 .-- 124 в.
34. Стиллман Э. Хэд Первый Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллман. - СПб .: Питер, 2019 .-- 464 с.
35. Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М .: Диалектика, 2019.-- 288 с.
36. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: Мастерская: Учебник / О.Г. Тихомиров. - М .: Инфра-М, 2016 .- 320 с.